你的成功將會(huì)為他人樹立良好的榜樣。這似乎給人一種壓力感，其實(shí)則不然，這是一種特權(quán)。教你如何與人有效的溝通，擴(kuò)大你的交友圈。本書能夠給你帶來智慧，會(huì)大大縮短你的學(xué)習(xí)曲線，并且給你帶來意想不到的收獲。
作者簡介：
露西·羅森（LucyRosen），美國商業(yè)房展集團(tuán)（TheBusinessDevelopmentGroup）總裁。作為美國最資深的人脈網(wǎng)絡(luò)及建立戰(zhàn)略同盟方面的專家，露西·羅森被業(yè)內(nèi)人士稱為“社交女王”。她多次登上雜志及報(bào)刊封面，其中包括：《華爾街日報(bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》、《企業(yè)家》等。本書是她對自己人脈圈搭建經(jīng)驗(yàn)的詳細(xì)總結(jié)，在美國影響頗深。
克勞迪婭·格萊瓦茨·考奎因（ClaudiaGryvatzCopquin），美國著名雜志主編、作家、美國專業(yè)記者協(xié)會(huì)和作家協(xié)會(huì)長期會(huì)員。經(jīng)常為普利策獲獎(jiǎng)報(bào)紙《新聞日報(bào)》撰寫文章，其作品被《紐約時(shí)報(bào)》和《洛杉磯時(shí)報(bào)》等多家報(bào)紙刊登，著有《鄰里皇后區(qū)》，該書兩次獲得《紐約時(shí)報(bào)》評論推薦。
韓培培，英語語言文學(xué)碩士，在外文翻譯方面有深入的研究，翻譯多部作品，曾先后發(fā)表《互文視角下譯者主體性的研究——重讀“楓橋夜泊”的三十個(gè)譯文》等多篇研究論文，現(xiàn)為大連航運(yùn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師。
目錄：
序言
導(dǎo)言
第一章人脈搭建，比約會(huì)更美好
第二章克服羞怯，自在交際
第三章教你如何避免尷尬
第四章圈子雖小，但效果卓著
第五章只要?jiǎng)?chuàng)建交際團(tuán)體，就不愁沒人來登門
第六章交際的真諦在于真實(shí)自然
第七章人脈交際，男女有不同
第八章有效管理你的人脈網(wǎng)絡(luò)
第九章人脈網(wǎng)的潛在力量
第十章利用互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大人脈圈
第十一章建立便捷高效的聯(lián)系人數(shù)據(jù)系統(tǒng)
第十二章誠信——人脈搭建的基礎(chǔ)
第十三章對戰(zhàn)略伙伴也得講策略序言
導(dǎo)言
第一章人脈搭建，比約會(huì)更美好
第二章克服羞怯，自在交際
第三章教你如何避免尷尬
第四章圈子雖小，但效果卓著
第五章只要?jiǎng)?chuàng)建交際團(tuán)體，就不愁沒人來登門
第六章交際的真諦在于真實(shí)自然
第七章人脈交際，男女有不同
第八章有效管理你的人脈網(wǎng)絡(luò)
第九章人脈網(wǎng)的潛在力量
第十章利用互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大人脈圈
第十一章建立便捷高效的聯(lián)系人數(shù)據(jù)系統(tǒng)
第十二章誠信——人脈搭建的基礎(chǔ)
第十三章對戰(zhàn)略伙伴也得講策略
資料
致謝好東西源自分享
優(yōu)秀的交際師會(huì)無私地分享自己的客戶。他們并不在乎能否得到回報(bào)，或許某些人會(huì)因?yàn)槌鲇诟屑ざ鵀槟阕鲂┯幸娴氖聝�。這些交際大師們都知道他們一定會(huì)獲得同樣的禮遇——或許他們已經(jīng)懂得善舉的深層影響。它給我們的職業(yè)道路帶來的推動(dòng)作用以及隨之而生的益處就更不用說了。
他們或許不能馬上看到結(jié)果，其實(shí)也無所謂。長久的愛情（關(guān)系）并不是一蹴而就的，信任和友情也都是需要時(shí)間的。撒下的種子越多，收成就越好。密蘇里州圣路易斯市的“熊寶寶制造車間”（Build-A-BearWorkshop）的“行政長官熊”（ChiefExecutiveBear）的開發(fā)者瑪克辛?克拉克說：“我相信1+1=10，但是要想實(shí)現(xiàn)1+1=10的策略就需要擴(kuò)大機(jī)會(huì)�！彼赋觥皫椭鷦e人，別人就會(huì)幫助你，這個(gè)理論從來不會(huì)背叛你，并且會(huì)給你提供更多的機(jī)會(huì)”。
這些機(jī)會(huì)常常源于那些看似最不可能的資源。就拿“熊寶寶制造車間”這個(gè)資產(chǎn)為48700億萬美元的企業(yè)來說吧，由于項(xiàng)目需要，他們急求與一位出版商進(jìn)行合作。因時(shí)間太倉促，克拉克曾猶豫是否要放棄這個(gè)項(xiàng)目，但是就在此時(shí)，她的一個(gè)朋友向她介紹了一家規(guī)模很小的出版社。她很清楚兩家公司在規(guī)模上是不相當(dāng)?shù)�，但是她還是毫不猶豫地答應(yīng)了�？死苏f：“這件事兒使我明白即使是最小的公司也是可以幫上大公司忙的。再說一遍，1+1=10。
如果做到了這個(gè)，那么我們都將會(huì)過得更美好。”
作為一個(gè)交際者，我們在交際時(shí)越是主動(dòng)，越具有創(chuàng)造性（尤其是在交流會(huì)議結(jié)束之后，還能夠做出一些善舉），就越容易建立交流合作關(guān)系。再比如：新墨西哥州阿爾伯克基市的一個(gè)汽車保養(yǎng)和維修專營店的老板斯考特?查茲頓，他自稱是“汽車保健的偉大醫(yī)師”。他說“我一直和我的人脈圈共享我的客戶群”“與ABC清潔公司合作時(shí)，我們給他們提供免費(fèi)換油服務(wù)。和我合作，你們能得到的好處會(huì)數(shù)不勝數(shù)”。
當(dāng)然，與瑪克辛?克拉克不同，一些人可能覺得如果將自己最好的客戶資源分享出去，他們就會(huì)陷入風(fēng)險(xiǎn)之中，好比踏入危險(xiǎn)水域一般。紐約一家出色的小型公關(guān)公司旭日公關(guān)事務(wù)所（RisingSunPR）的主席萊恩?麥考密克說“將自己最好的客戶分享出去是自信的表現(xiàn)，因?yàn)槟悴缓ε率ァ保霸谛碌纳虡I(yè)領(lǐng)域中，你若能將自己最好的客戶分享給他人，而別人卻沒有這種魄力，與他們相比，你就愈加突出了”。
當(dāng)然也會(huì)出現(xiàn)彼此之間不進(jìn)行互助的可能。甚至更糟糕的是，有的企業(yè)家總是故步自封。當(dāng)然也有一些剛結(jié)識的新朋友更加喜歡。結(jié)識圈中其他人，甚至他們之間還有可能有業(yè)務(wù)往來。畢竟人們向來都與討自己喜歡的人做生意。他們還有可能和別人而不是和你分享商業(yè)資源和信息。正像麥考密克所說的“這就是生活。如果發(fā)現(xiàn)在交際過程中某個(gè)人有偷盜行為，沒關(guān)系，大不了我們再去見20個(gè)新客戶，堅(jiān)決不與小偷做生意”。
通過對不幸經(jīng)歷的討論，我發(fā)現(xiàn)了他們性格上的一個(gè)特點(diǎn)：他們學(xué)的不僅不慢反而還很快�！八麄儾恢档毛@得我的信任，這是他們的損失”，瑪西亞?格蘭達(dá)羅森這樣說。她是西漢普頓一家名叫羅森交流和咨詢公司（M.RosenConsulting&Communications）商業(yè)發(fā)展公司的總裁。“我不會(huì)再給他們提供我多年以來積攢的資源和關(guān)系了。”我的人脈圈是我之所以能夠創(chuàng)造影響的核心所在�，F(xiàn)在，我只會(huì)把那些有積極反饋的人帶進(jìn)我的交際圈中來。
所以大步向前，勇敢地做一個(gè)“媒婆”吧！分享你的客戶資源，事實(shí)上是勇敢地將你所有的資源都分享出去。但是，如果這種慷慨行為在某種程度上沒有得到回饋，也請不要任性行事，把所有不安的情感暫時(shí)放在一邊。相反，如果認(rèn)為該重新考慮這些個(gè)體的關(guān)系，并認(rèn)定某些人并不是和你一樣懂得給予和付出，那么，我們也不要猶豫，要邁開步子，去尋找和我們一樣懂得人脈搭建是怎么一回事兒的人。我們要抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)來拓展交際圈，使自己成為真正的交際大師。你會(huì)發(fā)現(xiàn)和別人分享資源不僅僅能使我們成為一個(gè)成功的交際者，而且也會(huì)使我們成為令人尊敬值得信任的人，別人也會(huì)覺得你是一個(gè)非常有價(jià)值的客戶。當(dāng)然，這就是人脈搭建的真諦所在——這也就是為什么那些愿意無私奉獻(xiàn)的人覺得自己的付出得到了等值的回報(bào)。
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