領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話(huà)辦事是一門(mén)藝術(shù)，其中學(xué)問(wèn)非常多“用權(quán)”、“說(shuō)話(huà)”、“做事”是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)能力的三大要素，因取之不同，用之不同，就直接區(qū)分出優(yōu)劣高低來(lái)。近年來(lái)有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者普遍認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)者講究說(shuō)話(huà)辦事的分寸應(yīng)注意諸多細(xì)節(jié)�！额I(lǐng)導(dǎo)干部不可不知的說(shuō)話(huà)辦事準(zhǔn)則》對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都做了一一介紹，相信會(huì)對(duì)自學(xué)成才的你有很大的幫助。
目錄：
第一章領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)：果斷、彈性、執(zhí)行
1.永遠(yuǎn)做一個(gè)理智型的掌權(quán)者
2.領(lǐng)導(dǎo)不同的駕馭權(quán)力風(fēng)格
3.領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)做教練
4.制訂工作信條
5.制訂完善的規(guī)章制度
6.提升自己辦事的品質(zhì)
7.增強(qiáng)自己的辦事信心
8.高人一等不可炫耀
9.增強(qiáng)感召力要訣
10.糊涂掌權(quán)技法
11.哄好下屬掌好權(quán)力
12.領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)權(quán)限負(fù)責(zé)
13.抓住涉及全局的大事
14.借權(quán)的最佳方法第一章 領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)：果斷、彈性、執(zhí)行
1.永遠(yuǎn)做一個(gè)理智型的掌權(quán)者
2.領(lǐng)導(dǎo)不同的駕馭權(quán)力風(fēng)格
3.領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)做教練
4.制訂工作信條
5.制訂完善的規(guī)章制度
6.提升自己辦事的品質(zhì)
7.增強(qiáng)自己的辦事信心
8.高人一等不可炫耀
9.增強(qiáng)感召力要訣
10.糊涂掌權(quán)技法
11.哄好下屬掌好權(quán)力
12.領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)權(quán)限負(fù)責(zé)
13.抓住涉及全局的大事
14.借權(quán)的最佳方法
15.領(lǐng)導(dǎo)別把權(quán)力捆在身上
16.依權(quán)拍板顯力度
17.領(lǐng)導(dǎo)要做到權(quán)、錢(qián)分明
18.大膽授權(quán)須知
19.領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)十個(gè)方略
20.領(lǐng)導(dǎo)選好“受權(quán)者
21.公事只能公辦
22.-碗水要端平
23.讓下屬懂得無(wú)條件服從
24.不要隨便道歉
25.許諾一定要兌現(xiàn)
第二章 領(lǐng)導(dǎo)用人：一個(gè)頂五個(gè)
1.領(lǐng)導(dǎo)知人的方法
2.像淘金一樣挖人才
3.絕不放過(guò)一個(gè)人才
4.不拘一格用人才
5.一流人才也是人才
6.重賞之下出人才
7.切忌以貌取人
8.別以個(gè)人好惡識(shí)人
9.巧識(shí)下屬的十種方法
10.如何在內(nèi)部選拔人才
11.如何用德劣才優(yōu)的人才
12.不同類(lèi)型下屬的使用方法
13.領(lǐng)導(dǎo)如何借才
14.不限資歷擇人
15.培養(yǎng)人才的正確途徑
16.有效培訓(xùn)的育人秘訣
17.鼓勵(lì)人才“逃走”
……
第三章 領(lǐng)導(dǎo)用語(yǔ)：高調(diào)與低調(diào)結(jié)合
第四章 領(lǐng)導(dǎo)決策：拿出手來(lái)就能見(jiàn)成效
第五章 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)：從根子上下手
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