改變你的思維，改變你的生活�！渡虡I(yè)周刊》、《紐約時(shí)報(bào)》、亞馬遜網(wǎng)店暢銷書作者約翰?麥克斯韋爾為您揭示成功者思考問題的十一條基本要領(lǐng)
如果把社會(huì)各界的成功者聚集在一起，他們之間會(huì)有些什么共同點(diǎn)？答案是：他們的思維方式！
有了這本書，你就能夠像他們一樣思考，徹底改變你的工作和人生！
在快節(jié)奏的當(dāng)今世界，《成功者是如何想的》是一本完美的有關(guān)成功思維的便捷指導(dǎo)讀物。領(lǐng)導(dǎo)力專家約翰?C.麥克斯韋爾將教會(huì)讀者如何提高自己的創(chuàng)造力，以及何時(shí)應(yīng)該質(zhì)疑大眾化的思維方式。你會(huì)學(xué)到如何在掌控全局的同時(shí)著力于自己的思維角度和方式，還會(huì)學(xué)到如何開發(fā)自己的創(chuàng)造潛力，深度推進(jìn)創(chuàng)意，從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，更好地應(yīng)對(duì)未來。掌握了這十一個(gè)高效思考的技巧，你就會(huì)清楚地看到鋪展在眼前的通向成功之路。
作者簡(jiǎn)介：
約翰·C.麥克斯韋爾是享譽(yù)全球的領(lǐng)導(dǎo)力大師、演說家與作家。20多年來一直致力于幫助個(gè)人和機(jī)構(gòu)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力潛能。受訓(xùn)聽眾多達(dá)500萬(wàn)之多，其中包括財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)、美國(guó)西點(diǎn)軍校以及NCAA(美國(guó)全國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì))、NBA(美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽)和NFL(美國(guó)全國(guó)橄欖球聯(lián)盟)等組織和機(jī)構(gòu)。他還是“最大影響力俱樂部”、音久集團(tuán)等多家公司的創(chuàng)始人。作為《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》與《商業(yè)周刊》三家知名媒體評(píng)選出的暢銷書作者，他的著述已經(jīng)銷售超過2000萬(wàn)冊(cè)。其所著《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》《領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層次》等都是《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》和《商業(yè)周刊》排行榜的暢銷書。其中《領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層次》是2012《華爾街日?qǐng)?bào)》最佳暢銷書。
目錄：
序言
1 培養(yǎng)宏觀思維
2 致力專注思維
3 利用創(chuàng)造性思維
4 應(yīng)用現(xiàn)實(shí)性思維
5 應(yīng)用戰(zhàn)略思維
6 探索可能性思維
7 從反省式思維中學(xué)習(xí)
8 質(zhì)疑流行思維
9 從思維共享中獲益
10 踐行無私式思維
11 依靠底線式思維
最后的想法“多年以來，約翰都是我的良師與益友。我最喜歡他的一點(diǎn)，是他能夠親自敦促并幫助我實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的五步跨越�！�
——?jiǎng)P文·特納，微軟公司首席運(yùn)營(yíng)官
“這本書是約翰·麥克斯韋爾對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力這一命題的終極貢獻(xiàn)。它以清晰、實(shí)用、激勵(lì)與確定的筆法感染著每一位讀者，賦予他們能力去實(shí)現(xiàn)拿破侖眼中對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者角色的詮釋：‘明確現(xiàn)實(shí)，再給予希望�！�
——提姆·桑德斯，雅虎前首席問題官
“大師品質(zhì)……本書將改變你的思考方式。請(qǐng)先睹為快�！�
——詹姆斯·庫(kù)澤斯，暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力：如何在組織中成就卓越》的作者
“多年來，約翰·麥克斯韋爾的著作一直是我的領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)的必讀書目。將其幾十年的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)濃縮精華，匯聚成簡(jiǎn)單實(shí)用的原則讓處于任何領(lǐng)導(dǎo)崗位的任何人都能夠使用，這一點(diǎn)無人能出其右�！�
——戴夫·拉姆齊，美著名脫口秀的主持人，暢銷書《改變你一生的理財(cái)習(xí)慣》的作者“多年以來，約翰都是我的良師與益友。我最喜歡他的一點(diǎn)，是他能夠親自敦促并幫助我實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的五步跨越�！�
——?jiǎng)P文·特納，微軟公司首席運(yùn)營(yíng)官
“這本書是約翰·麥克斯韋爾對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力這一命題的終極貢獻(xiàn)。它以清晰、實(shí)用、激勵(lì)與確定的筆法感染著每一位讀者，賦予他們能力去實(shí)現(xiàn)拿破侖眼中對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者角色的詮釋：‘明確現(xiàn)實(shí)，再給予希望�！�
——提姆·桑德斯，雅虎前首席問題官
“大師品質(zhì)……本書將改變你的思考方式。請(qǐng)先睹為快�！�
——詹姆斯·庫(kù)澤斯，暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力：如何在組織中成就卓越》的作者
“多年來，約翰·麥克斯韋爾的著作一直是我的領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)的必讀書目。將其幾十年的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)濃縮精華，匯聚成簡(jiǎn)單實(shí)用的原則讓處于任何領(lǐng)導(dǎo)崗位的任何人都能夠使用，這一點(diǎn)無人能出其右。”
——戴夫·拉姆齊，美著名脫口秀的主持人，暢銷書《改變你一生的理財(cái)習(xí)慣》的作者
“在離開國(guó)家美式橄欖球大聯(lián)盟的教練生涯14年，又重返圣路易斯公羊隊(duì)執(zhí)教之時(shí)，我首次接觸到約翰·麥克斯韋爾的書籍……它們給了我那么多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和個(gè)人成長(zhǎng)方面的智慧！我認(rèn)為這本書是他迄今為止最棒的著作，沒有之一！你一定不會(huì)失望的�！�
——狄克·維梅爾，美國(guó)前國(guó)家美式橄欖球大聯(lián)盟主教練
“領(lǐng)導(dǎo)人最緊迫的使命是構(gòu)建新一代的領(lǐng)導(dǎo)力，約翰·麥克斯韋爾的這本書勾畫了通向未來領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐之旅的宏偉藍(lán)圖�！�
——邁克·尤西姆，暢銷書《大決策:九個(gè)不朽的領(lǐng)導(dǎo)力傳奇故事》和《決策》的作者
“約翰向我們達(dá)美航空公司的領(lǐng)導(dǎo)者們教授了他領(lǐng)導(dǎo)力的精髓并取得顯著成效。他提出的洞見和寶貴原則對(duì)各個(gè)崗位和級(jí)別上的所有人都頗有助益，我們因此而提高了效益，改善了業(yè)績(jī)。約翰是善于溝通和互動(dòng)的人，他在領(lǐng)導(dǎo)力方面的宏才偉略是我們?nèi)≈槐M的寶藏�！�
——埃德·巴斯蒂安，達(dá)美航空公司總裁
“談到領(lǐng)導(dǎo)力，啟發(fā)至少和內(nèi)容一樣重要。約翰·麥克斯韋爾的書兩者兼具。本書不僅告訴你如何攀登高峰，也為你補(bǔ)充士氣，助你在事業(yè)道路上不斷突破極限。”
——丹·T.卡西，美國(guó)最受歡迎的快餐之一“福來雞”(Chick-fil-A)公司總裁及首席運(yùn)營(yíng)官培養(yǎng)宏觀思維
說到成功，成功者的衡量標(biāo)準(zhǔn)并不是身高、體重、大學(xué)學(xué)位或家庭背景，而是其思維所能達(dá)到的廣度。
——戴維?施瓦茨
宏觀思維可以讓任何職業(yè)的任何人都受益。當(dāng)一個(gè)像杰克?韋爾奇②這樣的人告訴通用電氣的員工，說與客戶的持續(xù)關(guān)系遠(yuǎn)比單一產(chǎn)品的銷量重要得多時(shí)，他就是在提醒員工注意宏觀思維。當(dāng)一對(duì)父母每天為訓(xùn)練小孩自己上廁所、孩子糟糕的學(xué)習(xí)成績(jī)或生活中的小摩擦煩惱不已，而其中一人提醒另一個(gè)人說現(xiàn)在的困難只是暫時(shí)的，那么他們倆就受益于宏觀思維了。房地產(chǎn)開發(fā)商唐納德?特朗普（DonaldTrump）曾風(fēng)趣地說道：“既然不管怎么著都必須要想點(diǎn)事兒，那干嘛不想點(diǎn)大事兒吶？”宏觀思維把整體和成熟帶入我們的思考過程。它帶來了透視感，就像是把畫框放大了，這一過程不僅擴(kuò)展了視野，還拓展了潛力。
花些時(shí)間與具備宏觀思維的人相處，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們：
不斷學(xué)習(xí)
具備宏觀思維的人從不滿足于已知的事情，而總是會(huì)去訪問新的地方，閱讀新出版的書籍，約見新的朋友，學(xué)習(xí)新的技巧。也正因?yàn)槿绱�，他們往往能夠把毫無關(guān)聯(lián)的事情聯(lián)系起來。他們都是終生的學(xué)習(xí)者。
為了讓自己保持學(xué)習(xí)者的態(tài)度，我每天早上都花一些時(shí)間考慮一下當(dāng)天的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我在回顧自己的日程表和工作安排時(shí)——看看今天要見哪些人，要讀什么書，要參加什么會(huì)議——會(huì)記錄下來自己最有可能在哪個(gè)地方學(xué)些東西。然后我就會(huì)在腦子里提醒自己，主動(dòng)尋找在那個(gè)場(chǎng)合能夠提高自己的東西。如果希望持續(xù)學(xué)習(xí)，我鼓勵(lì)你檢視自己的日程表，找找有沒有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
注意傾聽
豐富閱歷的一個(gè)絕佳方式，便是聽聽你不熟悉的領(lǐng)域的那些專家說些什么。我一直都在尋找這樣的機(jī)會(huì)。有一年，我在全美橄欖球畢業(yè)杯表演賽（SeniorBowl）上給大約900名教練和球探演講，大學(xué)橄欖球隊(duì)的球員們畢業(yè)前在那里參與最后的大學(xué)比賽。我有幸攜女婿史蒂夫?米勒（SteveMiller），與美國(guó)國(guó)家橄欖球聯(lián)盟（NFL）的主教練戴夫?瓦恩史提特（DaveWannstedt）和布奇?戴維斯（ButchDavis）共進(jìn)晚餐。機(jī)會(huì)難得，我就向他們請(qǐng)教了有關(guān)團(tuán)隊(duì)合作的諸多問題，并長(zhǎng)時(shí)間地傾聽他們的觀點(diǎn)。那天晚上結(jié)束時(shí)，我和史蒂夫走向停車場(chǎng)，他對(duì)我說：“約翰，我敢打賭，你今天晚上問了兩個(gè)教練足足一百個(gè)問題�！�
“如果我想學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，”我回答道，“就必須知道要問什么樣的問題，以及怎樣把那些問題的答案應(yīng)用到生活中去。聽比說教給我的東西多多了。”
與人見面時(shí)，最好事先準(zhǔn)備一個(gè)日程表以便學(xué)習(xí)。與不同領(lǐng)域的能手搭檔也是個(gè)非常好的方法。宏觀思考者認(rèn)識(shí)到很多事情他們并不知道，因而常常會(huì)問出尖銳的問題來擴(kuò)充自己的理解和思考。如果你想具備更出色的宏觀思維，就先從做個(gè)好聽眾開始吧。
廣泛觀察
作家亨利?戴維?梭羅（HenryDavidThoreau）曾寫道：“我們對(duì)很多東西都視而不見，它們?cè)谖覀兊囊暰�之內(nèi)，卻不在我們的認(rèn)知范圍之內(nèi)�！比祟惲�(xí)慣于首先看到自己的世界。例如，在參加我的公司舉辦的領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì)時(shí)，人們一到會(huì)場(chǎng)，最想知道的是在哪里停車，是否會(huì)有個(gè)好（還要舒適的）位子，揚(yáng)聲器是否打開了，以及間歇時(shí)間是否安排妥當(dāng)?shù)鹊取６胰ネ粋�(gè)研討會(huì)演講時(shí)，最想知道的是光線是否良好，音響設(shè)備是否運(yùn)作有效，以及演講人的講臺(tái)是否足夠靠近聽眾等等。你的角色決定了你的所見——以及你的思維方式。
具備宏觀思維的思考者認(rèn)識(shí)到，在自己的小圈子之外還有一個(gè)廣闊的世界，因而他們努力突破自己，透過別人的眼光去看看自己以外的世界。局限在畫框里的人很難看清畫面。為了看到別人眼中的世界，你必須首先知道他們是如何思考的。成為一個(gè)好聽眾顯然對(duì)此頗有助益。忘記你自己的待議事項(xiàng)，試著采取別人的角度也大有裨補(bǔ)。
活得完整
法國(guó)隨筆作家米歇爾?�？�?德?蒙田（MichelEyquemdeMontaigne）曾寫道：“生命的價(jià)值不在于時(shí)間的長(zhǎng)短，而在于我們?nèi)绾卫脮r(shí)間；有人活得很久，卻活得沒有意義�！钡拇_如此，你可以任意處置自己的生活，但人只能活一次。成為一個(gè)宏觀思考者可以幫助你活得更加完整，生活更加充實(shí)。具有宏觀思維的人可以豐富自己的閱歷，因?yàn)樗麄兺卣沽俗约旱氖澜纾涑删鸵策h(yuǎn)遠(yuǎn)大于那些目光短淺的人。此外因?yàn)樗麄冊(cè)谌魏吻闆r下都更傾向于看到所涉的諸多因素：?jiǎn)栴}、人、關(guān)系、時(shí)機(jī)乃至價(jià)值，他們的生活也很少遭遇意外的突襲。因此，他們通常也會(huì)更加容忍他人以及他人的思維方式。
為何應(yīng)該接受宏觀思維的智慧
僅憑直覺，你或許就能認(rèn)識(shí)到宏觀思維是有益的。幾乎無人希望自己思維封閉，也不會(huì)有人刻意如此。但如果你對(duì)應(yīng)努力成為更出色的宏觀思考者這個(gè)問題尚未完全信服，不妨想想下面這幾個(gè)具體的理由：
1.宏觀思考者才能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位
你可以找到很多宏觀思考者并非領(lǐng)導(dǎo)者，但領(lǐng)導(dǎo)者幾乎無人不是宏觀思考者。領(lǐng)導(dǎo)者須為屬下完成很多重要的事情：
●先于他人看到愿景。領(lǐng)導(dǎo)者看到的愿景也更多。這讓他們可以……
●預(yù)估情形，考慮很多變數(shù)。具有宏觀思維的領(lǐng)導(dǎo)者能夠辨別各種可能的情況和問題，為構(gòu)建愿景奠定基礎(chǔ)。一旦完成了這些，他們便可以……
●描繪團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)方向,包括所有潛在的挑戰(zhàn)或障礙。領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)不應(yīng)僅僅是讓下屬滿意，而是幫助他們變得更好，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。這一清晰顯現(xiàn)的愿景讓領(lǐng)導(dǎo)者得以……
●展示未來與過去的聯(lián)系，讓整個(gè)旅程更有意義。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到需要建立該聯(lián)系并為其架起橋梁，那么他們就可以……
●把握時(shí)機(jī)，抓住機(jī)會(huì)。從領(lǐng)導(dǎo)力層面來說，何時(shí)行動(dòng)與做什么同樣重要。溫斯頓?丘吉爾（WinstonChurchill）曾經(jīng)說過：“每個(gè)人的生命中都有一個(gè)特殊的時(shí)刻，他就是為此而生的�！绻軌虬盐铡蔷褪菍儆谒妮x煌瞬間。”
無論是建設(shè)道路、規(guī)劃旅程，還是作為領(lǐng)導(dǎo)者而決定行動(dòng)，宏觀思維都會(huì)讓你享受更多的成功�？偸顷P(guān)注全景的人不管做什么事，成功的機(jī)會(huì)都更大。
2.宏觀思維者才能始終瞄準(zhǔn)目標(biāo)
英王查理二世的牧師托馬斯?富勒（ThomasFuller）曾說：“無所不知的人其實(shí)一無所長(zhǎng)�！睘榱税咽虑樽龊�，你需要聚焦。但為了把正確的事情做好，你還需要有宏觀的考慮。只有把日�；顒�(dòng)放到宏觀的背景中去，才能始終瞄準(zhǔn)目標(biāo)。正如阿爾文?托夫勒①所說，“在做小事的時(shí)候要想著‘大事’，這樣小事才能朝正確的方向發(fā)展�！�
3.宏觀思維者方能了解他人的看法
能夠從人際關(guān)系中開發(fā)的最重要的技巧之一，便是以他人的立場(chǎng)看問題的能力。這是與客戶合作、滿足客戶需求、維持婚姻、撫養(yǎng)子女、幫助別人等等，處理所有問題的關(guān)鍵能力之一。如果具備了換位思考的能力，所有的人際互動(dòng)都會(huì)得到改善。那么怎樣才能做到呢？把目光放遠(yuǎn)，不要僅僅關(guān)注個(gè)人的利益和自己的小世界。如能力圖從每一個(gè)可能的角度來考慮問題，試著根據(jù)他人的經(jīng)歷仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)他人的興趣和關(guān)切所在，把自己的關(guān)注重點(diǎn)先放在一邊，你就能了解別人的看法了。這是個(gè)相當(dāng)有用的技巧。
4.宏觀思維促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作
如果你參加過任何團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，就會(huì)明白隊(duì)員能否看清全貌，而不僅僅看到自己眼前那一小攤子事兒有多重要。無論何時(shí)，只要有人不清楚自己的工作如何與隊(duì)友的融為一體，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)陷入麻煩。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于全貌的掌握越好，該團(tuán)隊(duì)的工作潛力就越大。
5.宏觀思維使你免于陷入流俗
面對(duì)現(xiàn)實(shí)吧：日常生活中總有些方面是絕對(duì)必要卻全然無趣的。宏觀思考者不會(huì)陷入這些單調(diào)的瑣事中，因?yàn)樗麄儾粫?huì)忽略要點(diǎn)。他們明白，忘記了終極目標(biāo)，就會(huì)變成眼前瑣事的奴隸。
6.宏觀思維助你探索未知的領(lǐng)域
你一定常常聽到“車到山前必有路”的說法吧？這句話無疑是不具備宏觀思維的人杜撰出來的。這個(gè)世界的建設(shè)者是那些遠(yuǎn)在別人的“車”到達(dá)之前，就花了很長(zhǎng)時(shí)間在自己的頭腦中思考“路”的人。開辟新天地或是探索新領(lǐng)域的唯一方法，便是超越眼前的小格局，放眼全貌。
如何獲得宏觀思維的智慧
如果你想抓住新的機(jī)會(huì)，開辟一片新天地，就需要擁有宏觀思維的能力。要想成為能夠看清全貌的出色思考者，須切記以下的建議：
1.不要追求必然之事
宏觀思考者都很能適應(yīng)模棱兩可的情況。他們不會(huì)強(qiáng)迫每一條意見或信息都進(jìn)入預(yù)先設(shè)想的條條框框里。他們思維廣泛，腦子里可以同時(shí)容納很多看似彼此沖突的想法。如果你想培養(yǎng)自己宏觀思維的能力，就必須習(xí)慣于接受和處理復(fù)雜多樣的想法。
2.從每一次經(jīng)歷中汲取經(jīng)驗(yàn)
宏觀思考者會(huì)通過其努力從每一次經(jīng)歷中汲取經(jīng)驗(yàn)來擴(kuò)展自己的視野。他們不會(huì)吃成功的老本，而是會(huì)從中繼續(xù)學(xué)習(xí)。更重要的是，他們會(huì)從失敗中學(xué)習(xí)。只有保持受教的心態(tài)才能做到這一點(diǎn)。
各種不同的經(jīng)歷——正面也罷，負(fù)面也罷——都會(huì)幫助你看清事情的全貌。經(jīng)歷和成功越是多樣，學(xué)習(xí)的潛力也就越大。如果你渴望成為宏觀的思考者，那就開始動(dòng)手吧，去嘗試，去冒險(xiǎn)，花時(shí)間從每一次的勝利或失敗中學(xué)習(xí)。
3.三人行，必有我?guī)?br/> 宏觀思考者會(huì)從自己的經(jīng)驗(yàn)中汲取養(yǎng)分，也會(huì)從自己沒有的經(jīng)驗(yàn)中獲益。也就是說，他們通過接受他人——顧客、雇員、同事和上司——的洞見而學(xué)習(xí)知識(shí)。
如果你渴望拓寬自己的思考范圍，多看一看事情的全貌，不妨多找些指導(dǎo)老師來幫你，但要善于選擇征詢建議的人。從不同的人那里獲得洞見并不意味著隨便攔住走廊和雜貨鋪里排隊(duì)的人，詢問他們關(guān)于某個(gè)特定主題有何意見。要有所選擇。多多與那些認(rèn)識(shí)并且關(guān)心你、了解自己所在的領(lǐng)域，并且經(jīng)驗(yàn)比你更加深廣的人談話吧。
4.允許自己擴(kuò)展自己的世界
要想成為一個(gè)宏觀思考者，就需要逆世界的潮流而動(dòng)——社會(huì)希望每個(gè)人都安分守己。大多數(shù)人都安于現(xiàn)狀，希望事情一成不變，而不去想事情應(yīng)該是什么樣子。他們尋求安全感和簡(jiǎn)單的答案。為了獲得宏觀思維的能力，你應(yīng)該允許自己走不同的路，開辟新的天地，找到一個(gè)全新的世界去征服。自己的世界變得廣闊值得高興和慶祝。別忘了，外面的世界比你經(jīng)歷過的要大得多。
不斷學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)，不斷去看事情的全貌！如果你希望成為一個(gè)優(yōu)秀的思考者，這些都是必行之事。
思考題
我在思考時(shí)能否超越自身和眼前的小世界，得以從一個(gè)整體的角度來處理各種想法？
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