作品介紹

溝通其實很簡單一三易溝通助你職場更成功


作者:劉春海     整理日期:2014-08-18 16:19:43

職場不如意十之八九是溝通出了問題。
  哈佛大學的一項調(diào)查結(jié)果顯示:在500名被解職的男女中,因人際溝通不良而導致工作不稱職者占了82%。作者在十余年的職業(yè)生涯中,曾無數(shù)次親眼目睹因溝通不暢,導致個人職場失意,團隊缺乏凝聚力、戰(zhàn)斗力的案例。正如唐代政治家陸贄所言:上情不通于下,則人惑;下情不通于上,則群疑,疑則不納其誠,惑則不從其令。管理溝通已成為職場上個人和企業(yè)要解決的關(guān)鍵問題。
  溝通真的那么難嗎?作者經(jīng)過多年對溝通心理學、管理溝通的研究,發(fā)現(xiàn)職場上溝通不暢主要有三大原因:即不知法、不知性和不知變,這恰恰與易經(jīng)的三易相吻合,于是三易溝通便誕生了。
  目錄:
  第一部分簡易溝通
  第一節(jié)溝通無處無時不在
  第二節(jié)溝通是有目的的
  第三節(jié)溝通要懂得尊重
  第四節(jié)雙向溝通比單向溝通更有效
  第五節(jié)溝通要懂得換位思考
  第六節(jié)溝通是有障礙的
  第七節(jié)溝通要講策略
  第二部分不易溝通
  第一節(jié)人性之成,秉承習得
  第二節(jié)人性之趨,自由自主
  第三節(jié)人性之存,趨利避害
  第四節(jié)人性之亡,抑郁瘋狂
  第五節(jié)人性之道,滿足需求
  第六節(jié)人性之基,七情六欲第一部分 簡易溝通
  第一節(jié) 溝通無處無時不在
  第二節(jié) 溝通是有目的的
  第三節(jié) 溝通要懂得尊重
  第四節(jié)  雙向溝通比單向溝通更有效
  第五節(jié) 溝通要懂得換位思考
  第六節(jié) 溝通是有障礙的
  第七節(jié) 溝通要講策略第二部分 不易溝通
  第一節(jié) 人性之成,秉承習得
  第二節(jié) 人性之趨,自由自主
  第三節(jié) 人性之存,趨利避害
  第四節(jié) 人性之亡,抑郁瘋狂
  第五節(jié) 人性之道,滿足需求
  第六節(jié) 人性之基,七情六欲
  第七節(jié) 人之感性,潛移默化
  第八節(jié) 人性之異,性格多元第三部分 變易溝通
  第一節(jié) 如何與上司溝通
  第二節(jié) 如何與下屬溝通
  第三節(jié) 如何跨部門溝通
  第四節(jié) 如何與客戶溝通
  第五節(jié) 如何與自己溝通第二節(jié)人性之趨,自由自主
  提起匈牙利詩人裴多菲可能很多人都沒啥印象,但他的一首詩《自由與愛情》卻百年來被全世界廣為流傳——“生命誠可貴,愛情價更高,若為自由故,兩者皆可拋!
  人性的趨勢就是自由自主,我們以歷史為鏡,凡是人民失去自由自主的時候,就一定會發(fā)生反抗,秦末陳勝吳廣起義就是因為大雨不能及時服徭役,按律令要被殺頭,人失去了生存的自由自主權(quán);西漢末年綠林赤眉起義,就是因為王莽實行激烈的國有制改革,所有資源都集中到國家,對民間搜刮得太厲害,嚴重威脅到了人的自由自主,所以說一切違背人性的行為,都是不能長久的,一定會引起奮力反抗,直到恢復自由自主為止。
  人們在溝通過程中也一樣,不能違背人性之趨,自由自主,違背人性的行為就是逆天而行,因此我們在溝通過程中要做到順天應(yīng)人,一切順應(yīng)自然,才能水到渠成。那如何做到順天應(yīng)人呢?請記住這八個字“言論自由、充分尊重”。
  很多人溝通時喜歡打斷別人講話,甚至不允許別人講話,舉個常見的例子:兩個人溝通著,其中一個人突然說“你別說了”“你說得不對”“你不要說話”“聽我說”……溝通過程中打斷別人說話,甚至不讓人說話,都是很不禮貌的行為,更重要的是違背了人性之趨,自由自主。
  你想想:你打斷了別人的講話,一個人想表達的沒表達完,甚至不讓人表達,就像一個人很喜歡吃紅燒肉,他剛把紅燒肉放到嘴里,你說“停一下,別吃了”!你說這個人能好受得了嗎?心里不好受就會影響傾聽的情緒,對嗎?心想“我話還沒說完,你怎么知道不對呢?”“你不讓我說話,你為什么可以說呢?”對抗情緒就此產(chǎn)生了,這種對抗情緒會嚴重影響溝通效果,甚至導致溝通失敗。
  再舉個例子,在工作中你發(fā)現(xiàn)了一個很好的改善管理、提高效率的方法,于是,你找到了領(lǐng)導把這個建議告訴了他,但是,當你眉飛色舞地把建議講完后,你的領(lǐng)導沒給你正面表態(tài),這時,你該怎么辦?你會選擇等領(lǐng)導接受了你的建議再走呢?還是先離開等消息呢?
  明智的選擇是先離開等消息,因為領(lǐng)導畢竟是領(lǐng)導,無論你的建議有多好,你也不能強迫領(lǐng)導接受它,這樣就違背了人性之趨,自由自主。畢竟,領(lǐng)導統(tǒng)管全局,他需要考慮和協(xié)調(diào)的事情你并不完全明白,你應(yīng)該在闡述完自己的建議后禮貌告辭,給領(lǐng)導一段思考和決策的時間。即使領(lǐng)導不愿采納你的建議,你也應(yīng)該感謝領(lǐng)導傾聽了你的建議,同時讓領(lǐng)導感覺到你工作的積極性和主動性即可。
    ……





上一本:受用一生的資本:史上最強的財富箴言 下一本:做心智強大的女人:鄧文迪給女人的10堂智慧課

作家文集

下載說明
溝通其實很簡單一三易溝通助你職場更成功的作者是劉春海,全書語言優(yōu)美,行文流暢,內(nèi)容豐富生動引人入勝。為表示對作者的支持,建議在閱讀電子書的同時,購買紙質(zhì)書。

更多好書