麻省理工學(xué)院,世界理工類高等學(xué)府中一枝獨(dú)秀。建校130年來,為美國培養(yǎng)造就了大批科學(xué)家和工程技術(shù)人員。在這些著名人物的身上無不閃耀著思考與創(chuàng)新的光輝?梢哉f,麻省理工學(xué)院的杰出成就和它無以倫比的創(chuàng)新能力是分不開的。如今,人們正在形成一種共識:創(chuàng)新必將成為大多數(shù)公司的“首要任務(wù)”、“頭號難關(guān)”。惟有形成一種創(chuàng)新文化,企業(yè)才能夠脫穎而出。身為創(chuàng)新的思想領(lǐng)袖,麻省理工學(xué)院為讀者提供了一套完全原創(chuàng)的,并且經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的方法,來建立“創(chuàng)新文化”,給企業(yè)和個人帶來更多的創(chuàng)新成果!堵槭±砉W(xué)院最受推崇的創(chuàng)新思維課》以全新視角,全面深刻地剖析麻省理工學(xué)院的課程精髓,揭開麻省理工學(xué)院的神秘面紗,關(guān)注理想與現(xiàn)實(shí)之間的平衡,達(dá)成心態(tài)、學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新、合作等諸多方面的綜合提升。能迅速提高你的思維能力、行動能力、創(chuàng)新能力。 作者簡介: 崔智東,《商業(yè)周刊》專欄作家。加拿大多倫多大學(xué)羅德曼商學(xué)院MBA,對東西方管理理論的融合實(shí)踐和企業(yè)家精神有深入研究。擁有超過16年擔(dān)任企業(yè)高管的經(jīng)驗(yàn),曾服務(wù)于海外跨國公司、國內(nèi)外上市公司和創(chuàng)業(yè)型公司。郭志亮,電視節(jié)目嘉賓主持。知名培訓(xùn)師,暢銷書作家。研究人際互動關(guān)系已有二十余載。長期為跨國公司和國際組織提供溝通技巧培訓(xùn)。曾幫助上百萬人運(yùn)用談話技巧并獲得有效的交流——幫助他們?nèi)ソY(jié)識陌生人,和陌生人成為朋友,甚至發(fā)展成知己。 目錄: 第一章拆掉思維里的墻:創(chuàng)新的本質(zhì)是一種生存方式第二章打開創(chuàng)新的工具箱:處處都有創(chuàng)新的機(jī)會第三章觀念上的創(chuàng)新,那些被疏忽的“創(chuàng)新維度”第四章細(xì)節(jié)創(chuàng)新:小事中的大商機(jī)第五章品牌創(chuàng)新:企業(yè)實(shí)力的準(zhǔn)標(biāo)桿第六章培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)造型人才:讓思維再創(chuàng)新最新的調(diào)查表明,有880/0的企業(yè)認(rèn)為,結(jié)構(gòu)不合理和程序復(fù)雜等組織問題成為創(chuàng)新的阻礙因素。770/0的企業(yè)把溝通不暢看成創(chuàng)新過程中的一大困難。還有800/0的企業(yè)里責(zé)任不明確,這又會導(dǎo)致其他問題。品牌管理創(chuàng)新的基本要求是管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、健全激勵機(jī)制、制定品牌人力資源戰(zhàn)略等。在品牌管理創(chuàng)新的實(shí)踐中,許多跨國企業(yè)都汲取了寶貴經(jīng)驗(yàn),比如培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)就是在一起工作的一群人,他們以任務(wù)為中心,相互合作,每個人都把自己的智慧和力量奉獻(xiàn)給所從事的事業(yè)。在企業(yè)中,都存在著各種各樣的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的多樣性和蘊(yùn)藏的巨大人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源的有機(jī)組成部分,團(tuán)隊(duì)培育企業(yè)精神和企業(yè)文化,提升人對企業(yè)的忠誠度和奉獻(xiàn)精神。一個擁有良好團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)在競爭的經(jīng)濟(jì)中必然形成巨大的優(yōu)勢。有些企業(yè)的品牌創(chuàng)新中引入了危機(jī)管理的概念。品牌危機(jī)管理就是企業(yè)監(jiān)控、預(yù)測品牌的潛在危機(jī),防止危機(jī)的發(fā)生,以保持或恢復(fù)品牌形象的一系列策劃與管理活動的總稱。品牌危機(jī)的發(fā)生常常不是突如其來,而是逐步演變而成的。如果管理者保持敏感和警覺,善于收集分析品牌信息,研究危機(jī)發(fā)生的機(jī)制,及時采取對策,就能夠?qū)⑵放莆C(jī)消滅在萌芽狀態(tài).此乃品牌危機(jī)管理的上上策。對品牌管理來說,寶潔公司的品牌經(jīng)理制也是一次極好的創(chuàng)新。品牌經(jīng)理制就是“為每一種品牌設(shè)置一個經(jīng)理”,經(jīng)理必須把產(chǎn)品的全部銷售承擔(dān)起來。這一種創(chuàng)新為寶潔品牌的發(fā)展奠定管理的體制基礎(chǔ),也為企業(yè)界的品牌管理帶來一股新風(fēng)。許多著名的跨國企業(yè)都先后采用這一制度,極大地提高了品牌的生命力與競爭力。有品牌存在,就有品牌創(chuàng)新。在市場競爭時代,沒有創(chuàng)新,品牌就會老化,企業(yè)就會衰亡。品牌不是一個靜止的概念,而是一個動態(tài)概念。隨著時代的發(fā)展與消費(fèi)者心理的變化,品牌也要與時俱進(jìn)。世界強(qiáng)勢企業(yè)一直堅(jiān)定不移地推進(jìn)品牌創(chuàng)新,為增強(qiáng)競爭優(yōu)勢提供更重要的動力和源泉。 ……
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