初入職場，人人懷揣夢想?yún)s又茫然懵懂。職場之路縱然不是一帆風順，卻不乏機遇滿地。善悟而行之人，必然搶得先機。
人生的大部歲月依托于職場平臺，人生“彼岸”更是職場進取的結果，而深思篤行則是木秀于林的必然。你我他，學會被管理是為了更好地歷練自己，進而脫穎而出，擔起管理大任。善于自我管理與管理他人，其實就是職場通行的“撒手锏”。
由田永寬所著的《職場36臺階》正是基于這樣的理念，通過作者“親力親為”的職場寫實小故事，揭示管理之道，力求為職場人士拋磚引玉�；鶎訂T工、中層管理者，甚至是高管精英，著實需要領悟并踐行看不見的管理，謀求事業(yè)登頂。
《職場36臺階》通過一個又一個既獨立成篇，又一氣呵成的職場“戰(zhàn)事”的展示，全景描繪當下職場中人生存與通達的現(xiàn)狀。主人公王小王“菜鳥”變“飛鳥”，經(jīng)歷了自以為范的我行我素、不卑不亢的心明眼亮，以及上下同欲的團隊協(xié)作。故事之外的專業(yè)“旁白”，更含管理之奧妙。
本書不是刻板的管理“說辭”的宣貫與佐證，而是借故事導悟。所謂自己能思有悟，方能知行合一。
知行合一，職場不過如此！
作者簡介：
田永寬，企業(yè)管理咨詢師、培訓講師、杠鈴管理模式創(chuàng)始人、摩托羅拉大學六西格瑪推廣講師、中國海洋大學特約講師。曾任匯智管理咨詢智業(yè)機構總經(jīng)理、半島企業(yè)管理咨詢公司首席顧問師以及多家管理咨詢機構特約顧問。自提出簡單管理的杠鈴模式（杠鈴管理）后。致力于簡單管理文化的研學、實踐與傳播。創(chuàng)建青島陽明公行文化傳播有限公司。業(yè)務涉及管理咨詢、文學創(chuàng)作、信息技術、管理托管。先后為眾多企業(yè)提供管理咨詢、內訓以及項目實施。服務的客戶主要包括青島中集、澳柯瑪小家電、青聯(lián)股份、人民印刷、青城地產、海名會展、戰(zhàn)牌服飾、盛德龍包裝、帝科化工、金鴻化工、王冠石油、鴻福珠寶、農心食品、海之源集團、萊柴集團、辰字框業(yè)、中國海洋大學后勤集團、青島國信集團、中國石油青島分公司等。主要的研究與咨詢領域是簡單管理，圍繞“戰(zhàn)略化”績效管理咨詢及以文學為載體的藝術創(chuàng)作。傳播簡單管理文化。著有《簡單管理：神奇的杠鈴模式》（中國經(jīng)濟出版社）、《簡單管理：如何做到觀念與工具的平衡》（中國經(jīng)濟出版社）、《簡單管理：不能不借鑒的海爾管理》（青島出版社）、《簡單管理：企業(yè)價值的七項通則》（中國經(jīng)濟出版社）等書。
目錄：
一、掛在臉上的心態(tài)二、小問題大請示三、眼里不揉沙子四、只有再一，難有再二五、大腦再靈光，總有遺漏六、閉環(huán)溝通七、為人分憂，為己鋪路八、沒事找事的本事九、自以為是不可取十、有時信任比能力重要十一、個性也是標簽十二、忽略自我又如何擔當瓶頸、十三、選擇題通常都有回旋余地十四、什么鳥先飛都有機會十五、傳話難成大器十六、江湖道義說說而已十七、奉承不一定就是阿諛十八、“高帽子”壓人，不無道理十九、事不關己，量力而行二十、眼明心亮不吃虧二十一、惰性只增不減二十二、修為的背后只是對人而已二十三、稱兄道弟，關鍵時刻又怎能下手二十四、下級的牢騷，有時真要命二十五、面包加大棒，亙古不變的道理二十六、有一說一，就不會二了二十七、越俎代庖的后果是吃力不討好二十八、猶豫不決是帶不出哇哇叫的團隊二十九、榜樣的力量可以影響他人三十、王婆賣瓜，都是自賣自夸的三十一、事必躬親確實累，但沒有辦法三十二、口頭承諾往往難以兌現(xiàn)三十三、小心思也能放大到工作中三十四、大家都有不好意思的時候三十五、矛盾說開了，也就是雞毛蒜皮的事三十六、職場冷處理，人生享過程 報到的第一天，王小王內心忐忑，可面上卻故作平靜。他小心翼翼地打量周圍的一切，尤其是面對那些掛著招牌式的職場笑臉的同事的招呼。
他憨厚略帶羞澀地一笑，算是回應大家。
看著自己空蕩蕩的辦公桌，他煞有介事地把公文包里的大小記事本擺在桌上，接著一屁股坐下來，開始在本子上刷刷地記著什么。
“王小王，真行，這么快就來狀態(tài)了！”隔桌探來一張嘻嘻笑臉，一起應聘來的同事秦利來不無羨慕地說。
“��？沒什么，我，我只是……”王小王一臉拘謹，眉頭低垂地含糊應道。
“你看你，我這是夸你呢，還不好意思了！”秦利來湊過身來。
“我……”王小王一時不知該說什么才算打發(fā)了他。
嘴上無語，可王小王此時不由得想起他們前幾天集中培訓時的情景。公司招的同一批人，有像王小王這樣剛踏足社會的大學生，而更多的則是秦利來這樣有經(jīng)驗的過來人。他對秦利來的印象頗深，原因就在于他那張始終掛著笑的方正大臉。如果說第一印象在于他的臉型周正，隨之而來的接觸則有感于他的笑意中時刻透著的熱情。每個人，包括王小王，對秦利來的評述似乎都是折服于他的激情和熱情。他怎么看都有做主角的資質，上上下下能打成一片，特別是得到培訓主管的認可。
就是這么一個熱情的人探身過來，王小王縱然感到一股“熱浪”襲來，可就是屁股挪不動窩，略顯僵硬地坐著，“嗯嗯”應對。
“你們幾個新來的，放下手頭的工作，馬上到辦公室開會！”遠處，部門趙經(jīng)理命令式的聲音傳來。
“領導開會，趕緊吧！”秦利來自言自語，隨手操起記事本，轉身扯開大步奔向經(jīng)理辦公室。
王小王慢吞吞地站起來，嘴里不知嘟囔著什么，跟了過去。
“小張，資料人手一份�！壁w經(jīng)理沖身邊的秘書揚了揚手中的資料，一努嘴，示意發(fā)下去。
很快，開會的幾個人手頭多了一份關于新產品上市的調研方案。
王小王根本沒當回事，而是抬眼看了看趙經(jīng)理。
不巧趙經(jīng)理正環(huán)視大家，目光落在了王小王身上。此時，其他人自顧盯著資料看，沒人注意到此時趙經(jīng)理不經(jīng)意下擺的眼神。
“抓緊時問看一遍！”趙經(jīng)理催了一句。
王小王一聽，有點木怔地一點頭，忙低頭展開資料看起來。
辦公室寂靜無聲，不知是大家大氣不敢出，還是看得入了迷。
王小王倒不是看得人了迷，而是倍加緊張，他原以為趙經(jīng)理會直接講方案的內容，然后布置工作。
“配合新產品上市，我們要做一項扎實的基礎工作，那就是現(xiàn)場一對一訪談，力爭收集到第一手資料�！壁w經(jīng)理發(fā)話了。
“新產品要上市，太好了！”沉默不足片刻工夫，秦利來忍不住小聲叫好。
“小秦說得對，”趙經(jīng)理肯定地一點頭，“大家剛來就趕上新產品上市，這是個好機會，有得做呀！”“經(jīng)理，”秦利來囁嚅地說，“您說新產品要上市，我覺得做一對一訪問調研針對性特強，感覺要比街頭隨機發(fā)傳單要好。”“沒錯。研發(fā)部給我們提了要求，樣本既要有數(shù)量，更要有質量�！壁w經(jīng)理看了看大家，接著說，“方案的內容都看了，每個人說說自己的想法，怎么做更有實際效果�！边�是秦利來搶了先。
“經(jīng)理，如果能人戶的話，我能不能提個建議？”見趙經(jīng)理點了點頭，秦利來一下子來了興致：“現(xiàn)在人戶調研確實有難處，大爺大媽們不好開門。我就想啊，我們是不是先要在主流媒體上做一份聲明，好讓消費者有個心理準備，再搭配一些公司的紀念品就好人戶了！”秦利來話音未落，坐在身邊的王小王不知為什么囫圇地嘀咕了一句：“現(xiàn)在哪有上家里的，誰讓進？”趙經(jīng)理略微一愣，隨即道：“小王，聽小秦說完了，有你機會發(fā)言�！蓖跣⊥跬蝗粏柧陀X得臉上熱辣辣的，他忙低頭摸了摸額頭，像在擦汗。
秦利來不知聽到?jīng)]有，面部表情依然興奮，接著道：“公司可以考慮一下，要是不行的話，沒關系，看咱怎么說唄！”“小秦的建議很好，之前我考慮過，可行！”趙經(jīng)理認真地說。
配合方案的內容，大家漸漸敞開了話匣子，一時間辦公室你言我語，出謀獻計或是信誓旦旦不絕于耳。而在其中，唯有王小王謹慎人微，他不時提出自己的顧慮：時間緊，數(shù)量能夠嗎？人不了戶怎么辦？現(xiàn)在有的小區(qū)管得可嚴了！等等實際中確實能遇到的困難。
“經(jīng)理，”王小王憋不住，不假思索道，“人戶我覺得不現(xiàn)實，還是街頭調研來得快�！壁w經(jīng)理似乎沒聽到，無動于衷。
“我們要的是結果，”秦利來搶過話，“那就多管齊下。反正做到一對一，入戶或者街頭的形式都可以，關鍵是讓受訪人能耐著性子給我們結果。既然這樣，我想即便不入戶的話，也可以趁著早市的時間段，大爺大媽集中在一起，搞個小型的發(fā)布會，他們準保踴躍參與。”
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