《除了妻兒一切都要改變：三星李健熙成功之道》由二志成編著。
《除了妻兒一切都要改變：三星李健熙成功之道》講述了：無論是自愿辭職還是被迫離開三星的人，對他們進行關(guān)于創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)能力的問卷調(diào)查時，如果問起誰是“創(chuàng)新型企業(yè)家第一名”，他們還是會一如既往地選擇三星集團董事長李健熙。因為他在40歲的時候讓三星的市值總額翻了140倍，帶領(lǐng)三星成為世界超一流企業(yè)。
無人質(zhì)疑李健熙給三星創(chuàng)下的卓越功勛。但他在30歲從他父親手上接過三星之前，并不是三星集團接班人的首選，在家族里也沒有什么特別令人矚目的才能。甚至他父親李秉喆還勸慰他說：“你的性格好像不太適合經(jīng)營企業(yè)，不如去做大眾傳媒吧！”那么，他是如何突然迫切地意識到韓國不能沒有優(yōu)秀的企業(yè)的呢？他又是如何正確地把握各個領(lǐng)域的工作本質(zhì)的呢？他憑借成功理念再次成為最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的秘訣是什么呢？
作者簡介：
二志成，韓國勵志書作家代表。2007年，《女人就應(yīng)該像希拉里一樣》銷量近30萬冊，使其一躍成為暢銷書作家。《心想事成的世界》《18小時投入的法則》《所羅門學(xué)習(xí)法》《成功兒童的未來型課程》等，也都是轟動一時的暢銷書。
目錄：
推薦序像李健熙一樣自我提升！
序言除了妻兒，一切都要改變！
第一章重新審視曾經(jīng)最平凡的李健熙
并非生來英明神武
曾經(jīng)平凡又自卑
一介普通的高中生
對學(xué)習(xí)真的不感興趣
電視臺的理事
掙脫束縛，蒼鷹展翅
30歲決定人生輸贏
不行！VS能行！
清除一切不可能的因素
第二章將13載的失敗踩在腳下，東山再起
出身名門VS出身寒門
失敗的CEO與難以拯救的企業(yè)推薦序 像李健熙一樣自我提升！
序言 除了妻兒，一切都要改變！
第一章 重新審視曾經(jīng)最平凡的李健熙
并非生來英明神武
曾經(jīng)平凡又自卑
一介普通的高中生
對學(xué)習(xí)真的不感興趣
電視臺的理事
掙脫束縛，蒼鷹展翅
30歲決定人生輸贏
不行！VS能行！
清除一切不可能的因素
第二章 將13載的失敗踩在腳下，東山再起
出身名門VS出身寒門
失敗的CEO與難以拯救的企業(yè)
我們已經(jīng)知曉了成功法則
自我提升，實踐為重
和自己的戰(zhàn)爭
得了重病的三星
咬緊牙關(guān)，堅持不懈
拼命埋頭苦干，不斷發(fā)掘自我
不管怎樣都努力過得很好
徹頭徹尾地轉(zhuǎn)變吧！
1噸重的積極信息
自我提升的歷史
自我提升在各國的發(fā)展
自我提升其實就是轉(zhuǎn)變思維方式
第三章 叢林里的競爭生存法則
身處知識社會而不是產(chǎn)業(yè)社會
李健熙的“工作方法”
明確工作目標(biāo)
公司里的“核心人物”與“邊緣人物”
何為工作實質(zhì)？
徹底把握工作實質(zhì)的“李健熙式疑問法”
世界一流的企業(yè)家們都喜歡提問
適用于個人的“李健熙式提問法”
養(yǎng)成先縱觀全局，再明察秋毫的習(xí)慣
三星全體員工不可能同時都改變
只會打折促銷的百貨商場VS懂得教育培訓(xùn)的百貨商場
最最首要的任務(wù)是什么？
不知不覺成為頂尖人才的方法
30歲和40歲的競爭力不同
不能為我所用的就不是有效信息
如果得到的信息能夠影響你的決策
沃爾瑪成功的信息管理策略
越緊迫就越冷靜，越簡單就越能戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)
直到成功為止，堅持吧！
向過去的自己說“再見”吧！
第四章 像李健熙一樣迎接未來
引導(dǎo)一流企業(yè)家的兩顆啟明星
如CEO般思考，如CEO般行動
CEO意識是一種切身感受，也是一種真實領(lǐng)悟
李健熙式的CEO意識
要熟練掌握與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的所有知識
站在最高經(jīng)營者的角度看問題
確保夢想至少持續(xù)50個小時
50個小時的夢想規(guī)劃
我崇拜的人他們都在讀什么書呢？
將三流變成超一流的學(xué)習(xí)方法
用心準備才能迎接美好未來
成為世界的主人翁吧！
堅持不懈努力，追求卓越成功！
第五章 致對美好未來無限憧憬的你
假如老實本分卻無法成功
意外只是因為準備不足，居安思危吧！
拒絕一成不變毫無新意的平庸生活
成功的人都有獨特的思維方式
瘋狂卻自信VS想做卻猶豫
否定自己是失敗的開始
如果你是工讀生，那就得真正開始好好學(xué)習(xí)了
成功人士都會去找專家親自請教
從別人的故事到自己的方法
致為了迎接美好未來，想進行一對一學(xué)習(xí)的人們
是厭煩呢，還是畏縮呢？
后記 既然是無可避免的戰(zhàn)爭，我們就笑著面對吧！
第三章叢林里的競爭生存法則身處知識社會而不是產(chǎn)業(yè)社會1993年7月，李健熙在大阪做演講時這樣說道：“試著綁起一只手來生活一天吧！雖然這樣的過程會有些痛苦，但請你努力去克服那些困難吧。我就做到過。一旦將它變成一種習(xí)慣，那么你就會感到快樂并且贏得成功，不僅如此，你還會覺得非常享受，到那時你就會明白什么是變化了�！笨悼⊥斫淌谠凇独罱∥鯐r代》一書中曾經(jīng)說道：“你甚至?xí)小C奇的’和‘渾身戰(zhàn)栗’的感覺�！碑�(dāng)我第一次看到這話時，我還覺得有點兒荒誕。雖然知道他這句話是在強調(diào)“變化”，但就算是那樣，這話也太不同凡響了。
1999年2月，韓國的一名青年決心要完全改變29年來自己身上的習(xí)慣。他悄悄繪制好了學(xué)習(xí)曲線圖，決心通過努力超越自己的肉體機能及精神力，為此他決心改掉慣用右手的習(xí)慣。哪怕他用左手連飯都吃不了，他也絕對不會用右手去拿餐具。為了能夠達到左手上籃的程度，他連續(xù)6個月都在不停鍛煉左手和左腳。不管去哪里他都帶著籃球，每天都堅持練習(xí)30分鐘的左手帶球。不僅如此，他還每天用左手刷牙，結(jié)果弄得牙齦都傷到了，開車的時候他也用左腳，結(jié)果差點兒出了好幾次車禍。即便如此，他還是一如既往挑戰(zhàn)到底。最終他能夠像用右手那樣自由自在地用左手上籃了。他成功了。
第一次聽到這名青年的事跡時，我震驚無比，嘖嘖贊嘆不已。當(dāng)然這名青年并不是聽了李健熙的話才照著那樣做的。實際上，這名青年提都沒提過李健熙。我震驚的是，在我眼里荒誕無稽、一笑置之的事，這名青年卻真的做到了。不管是誰聽到這樣的話，又有幾個會真的去實踐呢？而且不僅如此，他還整整練了6個月啊！要是我的話，別說是一星期了，恐怕連一分鐘都做不到吧。
當(dāng)時的我還是一個默默無聞貧苦度日的小青年，在聽到那名青年的事跡的時候，我忽然茅塞頓開：他都能成功的話，那我為什么不能呢？那名青年的生活方式就像那些成功人士一樣，而我卻沒有像他們那樣生活，反而忽視了李健熙這樣的成功人士所說的真正道理。那么我要告訴大家的是，那名青年的名字叫作樸軫泳。他不僅是一位成功的歌手，還一手培養(yǎng)出了Rain、WonderGirls等明星，并且還是最著名的音樂制作人。
Neuro-LinguisticProgramming（神經(jīng)語言程序?qū)W），簡稱為NLP。神經(jīng)語言規(guī)劃被評為現(xiàn)存所有個人發(fā)展理論中最為有效的。該理論是理察·班德勒（RichardBandler）和約翰·葛林德（JohnGrinder）一起創(chuàng)立的，該理論后經(jīng)由著名作家安東尼·羅賓斯（《喚醒心中的巨人》一書的作者）被廣泛介紹到世界各地。
該理論的核心非常簡單：要想成功的話，就照著成功人士那樣去做。成功人士的思維方式、行為、人際關(guān)系等所有與成功有關(guān)的事物，你都認認真真照著去做的話，那么你就真的能成為一位成功的人了。我對該理論也深有感觸，并且對2000多名成功人士進行了調(diào)查研究。我發(fā)現(xiàn)這2000多名成功人士的共同點就是，堅持認真讀書。
雖然我不知道李健熙在將三星打造為世界一流企業(yè)的時候有沒有參照NLP理論，但是很明顯，李健熙讓三星成為世界一流企業(yè)了，所以我能肯定他也照做了。
李健熙在發(fā)表新經(jīng)營宣言之后，他為了三星集團的發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)類別讓集團的各個部門進行了（企業(yè)）創(chuàng)造性再學(xué)習(xí)，為此他選定了12個世界一流的企業(yè)為榜樣�？蛻舴⻊�(wù)方面他選擇了向諾德斯特龍公司和富士施樂公司學(xué)習(xí)；市場營銷方面學(xué)微軟公司；新產(chǎn)品開發(fā)則向摩托羅拉公司學(xué)習(xí)；等等。他向全公司發(fā)出這樣的指示：不管是哪個領(lǐng)域、哪個企業(yè)或是哪個部門，只要值得我們學(xué)習(xí)的，我們就得認認真真仔仔細細去學(xué)。結(jié)果正如我們所知的那樣，三星成為了世界一流的企業(yè)。而三星電子也在2004年的時候，純收益超過了微軟公司。
這里有一點要特別強調(diào)的是，還有許多在三星公司工作過的人，他們運用從三星學(xué)來的企業(yè)管理經(jīng)驗之后也成了成功的企業(yè)人士。例如，被譽為MP3領(lǐng)域“世界第一人”的愛麗河公司的楊德俊社長就曾說過：“多虧了曾經(jīng)在三星電子半導(dǎo)體部門工作的時候有過同跨國企業(yè)競爭的生存經(jīng)驗，所以我們就算規(guī)模比不上飛利浦、索尼、蘋果等大型跨國企業(yè)，但是我們有足夠的能力同它們競爭。”還有SK電訊公司的金信培社長、友利銀行行長黃永奇、LG信用卡公司社長樸海春、索尼韓國公司社長李明宇、奧林巴斯韓國公司社長房日錫、通用電氣韓國公司會長李蔡旭、NHN公司代表金范秀、羅杰斯能源公司代表李銘久等（上述職位及人名以2006年為基準），他們都是從三星出來的，都用在三星學(xué)到的基礎(chǔ)知識成功地管理運營了各自所在的企業(yè)。正因為李健熙向世界一流的企業(yè)學(xué)習(xí)了各種經(jīng)驗，他才能把三星打造為一個世界級的一流企業(yè)。而又恰恰因為三星成為了一流企業(yè)，這些三星出身的CEO才能用他們在三星學(xué)到的經(jīng)驗來成功管理自己的企業(yè)，促進企業(yè)的良好發(fā)展。那么我們得出的結(jié)論如下：“成功人士都會用心地進行（企業(yè)的）創(chuàng)造性再學(xué)習(xí)�！逼鋵�，我決定寫這本書，也是因為李健熙的個性非常獨特。難道像樸正熙或鄭周永那樣的例子就是韓國所有新時代自我激勵的榜樣了嗎？前者可以說是產(chǎn)業(yè)社會的榜樣，而后者則是知識社會的榜樣。據(jù)我所知，現(xiàn)在作為韓國21世紀自我提升最成功的榜樣除了李健熙外沒有別的人了。因此，我其實是帶著反李健熙的情緒來寫這本書的。所以我在寫這本書的時候并沒有把他當(dāng)作三星集團的會長，而是站在一個比較客觀的角度來寫的。
李健熙的“工作方法”那么從現(xiàn)在開始，我就要將從李健熙那里學(xué)到的東西一一講述給大家了。但還有一點我要囑托大家的是，假如你覺得我寫的關(guān)于李健熙如何進行自我提升方面的秘訣對你來說是荒唐可笑的東西，或者你覺得本書不過是反映大財閥會長的豪奢生活的雜記的話，那么請你將這些想法通通丟掉，只站在學(xué)習(xí)的立場上來看待本書吧。因為這本書它只是一本自我激勵的書籍而已。
西方的勵志書籍作家們往往都會懇切地囑咐那些閱讀勵志書籍或聽勵志演講CD的人：要是在看書或聽講的過程中遇到自己無法理解或是無法認同的內(nèi)容時，請不要就此跳過或嚴加批判，請反過來多次閱讀或聆聽，直到你把那部分內(nèi)容弄懂為止。那么在你堅持不斷地去理解這些內(nèi)容的過程當(dāng)中自然就被潛移默化了，無形當(dāng)中你就從骨子里變成了一個擁有成功思維方式的人。
這些都是眾多研究結(jié)果表明的事實。西方的勵志書籍作家們做出這樣忠告的理由也非常簡單。成功人士的思維方式及行為本來就與普通人不同，嚴肅地說就是，普通人本來就很難理解成功人士所說的話，因為他們還沒具備一種能力，那就是從成功人士的角度來看待問題的能力。換句話說就是，對于成功人士的言論，如果一個人能夠把其中那些自己難以理解的或難以接受的部分都徹底消化理解了的話，那么這個人也就輕而易舉地擁有成功人士的思維方式了。
所以，我希望大家能夠認真學(xué)習(xí)李健熙的自我發(fā)展秘訣，并努力去實踐它。尤其是對（企業(yè)）創(chuàng)造性再學(xué)習(xí)這部分有抵觸情緒的話，那就更要用心學(xué)習(xí)了。即使當(dāng)時很辛苦，但結(jié)果會帶給你驚喜。
李健熙工作的時候通常都按照下列的順序來進行，我們簡單地將它稱為李健熙的“工作方法”：1.明確工作目標(biāo)；2.把握工作實質(zhì)（業(yè)務(wù)概念）；3.先縱觀全局，再明察秋毫；4.弄清事情本質(zhì)，分清工作先后；5.確認信息，善用信息；6.下定決心，堅持不懈；7.追求成功，永不放棄。
備注：第1點和第2點是“工作原則”，第3點則為“工作習(xí)慣”。
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