本書(shū)提供的是一種思維方式--對(duì)您一定有所幫助的想法和做法！
為什么中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命還不到3年？這和民營(yíng)企業(yè)家的"圈子貧乏"不無(wú)關(guān)系。很多老板是草根創(chuàng)業(yè)，起點(diǎn)并不高，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，初創(chuàng)業(yè)時(shí)的圈子環(huán)境仍未改變，個(gè)人能力無(wú)助于支撐企業(yè)往更高處發(fā)展，于是就難免遇到"瓶頸期"。
其實(shí)，很重要的原因是，你沒(méi)有進(jìn)入一個(gè)好圈子，你所在的固化的圈子談的話(huà)、見(jiàn)的人、做的事其結(jié)果都是可預(yù)見(jiàn)性的。想要什么結(jié)果，就要走進(jìn)什么樣的圈子，只有這樣，才不至于虎落平川，給自己留下無(wú)盡的遺憾。
如果企業(yè)家們深諳圈子營(yíng)銷(xiāo)之道，企業(yè)一定會(huì)水漲船高。
經(jīng)驗(yàn)是最好的老師，本書(shū)即根據(jù)千萬(wàn)富翁等成功人士的成功經(jīng)歷故事整合而成，綜合吸納了他們思維方式轉(zhuǎn)變及心路歷程之精華。本書(shū)一定是你所渴望得到的東西。擁有成功的圈子才能帶來(lái)源源不斷的財(cái)富和持久的商機(jī)，一切答案，盡在本書(shū)！
作者簡(jiǎn)介：
三摩提，資深策劃人，畢業(yè)于私立升達(dá)大學(xué)中文專(zhuān)業(yè)，曾經(jīng)是個(gè)逆天學(xué)子，不愛(ài)上課愛(ài)讀書(shū)，一下讀完了校圖書(shū)館中所有世界名著，在校創(chuàng)作兩百余萬(wàn)字。曾任私企副總、總經(jīng)理等職，后獨(dú)立從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃行業(yè)工作，喜歡從旁觀者的視角為有緣眾生講故事。幕后策劃數(shù)十部圖書(shū)，著有《跨界營(yíng)銷(xiāo)》等多部作品。
目錄：
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第一章圈子決定未來(lái)
第一節(jié)個(gè)人英雄主義時(shí)代終結(jié)
第二節(jié)舊圈子軌跡：前輩就是前途
第三節(jié)能否成功得看與誰(shuí)同行
第四節(jié)你能凝聚多大的圈子？
第五節(jié)好圈子價(jià)值千萬(wàn)
第六節(jié)有圈子，才有未來(lái)
第二章“財(cái)富圈”的道道
第一節(jié)“俱樂(lè)部”的前世今生
第二節(jié)商學(xué)院的商業(yè)邏輯
第三節(jié)《集結(jié)號(hào)》的“秘密”
第四節(jié)胡潤(rùn)與他的圈子經(jīng)濟(jì)
第五節(jié)李連杰與王石的圈子
第六節(jié)“吹”來(lái)的1000萬(wàn)美金
目錄：
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第一章圈子決定未來(lái)
第一節(jié) 個(gè)人英雄主義時(shí)代終結(jié)
第二節(jié) 舊圈子軌跡：前輩就是前途
第三節(jié) 能否成功得看與誰(shuí)同行
第四節(jié) 你能凝聚多大的圈子？
第五節(jié) 好圈子價(jià)值千萬(wàn)
第六節(jié) 有圈子，才有未來(lái)
第二章“財(cái)富圈”的道道
第一節(jié) “俱樂(lè)部”的前世今生
第二節(jié) 商學(xué)院的商業(yè)邏輯
第三節(jié) 《集結(jié)號(hào)》的“秘密”
第四節(jié) 胡潤(rùn)與他的圈子經(jīng)濟(jì)
第五節(jié) 李連杰與王石的圈子
第六節(jié)“吹”來(lái)的1000萬(wàn)美金
第七節(jié)人在江湖漂，一定要“挨刀”
第三章“談笑間檣櫓灰飛煙滅”
第一節(jié)好商機(jī)都在咖啡杯里
第二節(jié)興趣也是一種投資
第三節(jié)定制：個(gè)性時(shí)代的坊間奢華
第四節(jié)素食齋“吃”出來(lái)的大訂單
第五節(jié)天使投資的圈子路線(xiàn)圖
第六節(jié)笑談間成就大買(mǎi)賣(mài)
第四章富人找圈子，窮人守圈子
第一節(jié) 成功人士都在忙什么
第二節(jié) 大老板從不招聘
第三節(jié) 坐車(chē)也要講究
第四節(jié) 你和誰(shuí)是鄰居？
第五節(jié) 窮人的圈子
第六節(jié) 不是命不好，是圈子太陳舊
第七節(jié) 模仿也能成功，何必還在摸索？
第八節(jié) 躺在圈子的舒適區(qū)是很危險(xiǎn)的
第五章擺對(duì)自己在圈子里的位置
第一節(jié) 才華能力都是絆腳石
第二節(jié) 感商時(shí)代的風(fēng)華
第三節(jié) 勇于吃虧的都是高手
第四節(jié) 說(shuō)話(huà)讓人喜歡
第五節(jié) 做事讓人感動(dòng)
第六節(jié) 智慧型女人的小圈圈
第七節(jié) 你是對(duì)的，你的圈子就是對(duì)的
第一章 鎖定圈子頻道
第一節(jié) 拿錢(qián)買(mǎi)不來(lái)VIP
第二節(jié) 快速鎖定圈子標(biāo)識(shí)
第三節(jié) 先圈子后生意
第四節(jié) 沒(méi)有資源就沒(méi)有發(fā)言權(quán)
第五節(jié) 時(shí)尚圈的拿手好戲
第六節(jié) 跨界圈子的巔峰超越
第七節(jié) 兩點(diǎn)間的距離就是你的價(jià)值
第八節(jié) 嫁接圈子的魅力傳說(shuō)
第二章 好圈子需要用心經(jīng)營(yíng)
第一節(jié) 好圈子從好名字開(kāi)始
第二節(jié) 圈子需要投資
第三節(jié) 送點(diǎn)小禮是必須的
第四節(jié) 用心服務(wù)結(jié)“圣果”
第五節(jié) 做足“形式主義”
第六節(jié) 從面子到圈子的藝術(shù)
第七節(jié) 私人交情是核心
第八節(jié) 圈子營(yíng)銷(xiāo)的手法
第三章 打造屬于你的圈子
第一節(jié) 給圈子列個(gè)名單
第二節(jié) 從進(jìn)入關(guān)聯(lián)圈子著手
第三節(jié) 從外圍選擇好圈子的切入點(diǎn)
第四節(jié) 找到圈子里對(duì)的人
第五節(jié) 大圈子策略
第六節(jié) 遠(yuǎn)離負(fù)債朋友，親近增上緣
第七節(jié) 開(kāi)發(fā)圈子要HOLD住寂寞
第八節(jié) 你有機(jī)會(huì)進(jìn)入巴菲特的圈子嗎？
后記心中有圈子處處皆圈子
第八節(jié) 學(xué)歷文憑都不值錢(qián)
第九節(jié) 才華能力都是絆腳石
第十節(jié) 感商時(shí)代的風(fēng)華
第十一節(jié) 勇于吃虧的都是高手
第十二節(jié) 說(shuō)話(huà)讓人喜歡
第十三節(jié) 做事讓人感動(dòng)
第十四節(jié) 智慧型女人的小圈圈
第十五節(jié) 你是對(duì)的，你的圈子就是對(duì)的
第四章 鎖定圈子頻道
第九節(jié) 拿錢(qián)買(mǎi)不來(lái)VIP
第十節(jié) 快速鎖定圈子標(biāo)識(shí)
第十一節(jié) 先圈子后生意
第十二節(jié) 沒(méi)有資源就沒(méi)有發(fā)言權(quán)
第十三節(jié) 時(shí)尚圈的拿手好戲
第十四節(jié) 跨界圈子的巔峰超越
第十五節(jié) 兩點(diǎn)間的距離就是你的價(jià)值
第十六節(jié) 嫁接圈子的魅力傳說(shuō)
第五章 好圈子需要用心經(jīng)營(yíng)
第九節(jié) 好圈子從好名字開(kāi)始
第十節(jié) 圈子需要投資
第十一節(jié) 送點(diǎn)小禮是必須的
第十二節(jié) 用心服務(wù)結(jié)“圣果”
第十三節(jié) 做足“形式主義”
第十四節(jié) 從面子到圈子的藝術(shù)
第十五節(jié) 私人交情是核心
第十六節(jié) 圈子營(yíng)銷(xiāo)的手法
第六章 打造屬于你的圈子
第九節(jié) 給圈子列個(gè)名單
第十節(jié) 從進(jìn)入關(guān)聯(lián)圈子著手
第十一節(jié) 從外圍選擇好圈子的切入點(diǎn)
第十二節(jié) 找到圈子里對(duì)的人
第十三節(jié) 大圈子策略
第十四節(jié) 遠(yuǎn)離負(fù)債朋友，親近增上緣
第十五節(jié) 開(kāi)發(fā)圈子要HOLD住寂寞
第十六節(jié) 你有機(jī)會(huì)進(jìn)入巴菲特的圈子嗎？
后記心中有圈子處處皆圈子
第一節(jié) 學(xué)歷文憑都不值錢(qián)
第二節(jié) 才華能力都是絆腳石
第三節(jié) 感商時(shí)代的風(fēng)華
第四節(jié) 勇于吃虧的都是高手
第五節(jié) 說(shuō)話(huà)讓人喜歡
第六節(jié) 做事讓人感動(dòng)
第七節(jié) 智慧型女人的小圈圈
第八節(jié) 你是對(duì)的，你的圈子就是對(duì)的
第六章鎖定圈子頻道
第一節(jié) 拿錢(qián)買(mǎi)不來(lái)VIP
第二節(jié) 快速鎖定圈子標(biāo)識(shí)
第三節(jié) 先圈子后生意
第四節(jié) 沒(méi)有資源就沒(méi)有發(fā)言權(quán)
第五節(jié) 時(shí)尚圈的拿手好戲
第六節(jié) 跨界圈子的巔峰超越
第七節(jié) 兩點(diǎn)間的距離就是你的價(jià)值
第八節(jié) 嫁接圈子的魅力傳說(shuō)
第七章 好圈子需要用心經(jīng)營(yíng)
第一節(jié) 好圈子從好名字開(kāi)始
第二節(jié) 圈子需要投資
第三節(jié) 送點(diǎn)小禮是必需的
第四節(jié) 用心服務(wù)結(jié)“圣果”
第五節(jié) 做足“形式主義”
第六節(jié) 從面子到圈子的藝術(shù)
第七節(jié) 私人交情是核心
第八節(jié) 圈子營(yíng)銷(xiāo)的手法
第八章 隨時(shí)擴(kuò)張你的圈子
第一節(jié) 給圈子列個(gè)名單
第二節(jié) 從進(jìn)入關(guān)聯(lián)圈子著手
第三節(jié) 從外圍選擇好圈子的切入點(diǎn)
第四節(jié) 找到圈子里對(duì)的人
第五節(jié) 大圈子策略
第六節(jié) 遠(yuǎn)離負(fù)債朋友，親近增上緣
第七節(jié) 開(kāi)發(fā)圈子要HOLD住寂寞
第八節(jié) 你有機(jī)會(huì)進(jìn)入巴菲特的圈子嗎？
后記心中有圈子處處皆圈子
第七節(jié)開(kāi)發(fā)圈子要HOLD住寂寞
第九節(jié) 你有機(jī)會(huì)進(jìn)入巴菲特的圈子嗎？
后記心中有圈子處處皆圈子
第二章 "財(cái)富圈"的道道
50人俱樂(lè)部與中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部有異曲同工之妙，中國(guó)投資聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)李文江說(shuō)，他們所做的不僅是人脈圈子，更是一個(gè)專(zhuān)業(yè)化、商業(yè)化、平臺(tái)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值有效結(jié)合的綜合圈層平臺(tái)。
企業(yè)家們"圈子作戰(zhàn)"已經(jīng)成為一種廣泛共識(shí)，他們無(wú)不看中圈子的影響，老總們彼此都有不同的優(yōu)勢(shì)和資源，雄厚的資金實(shí)力、廣泛的社會(huì)關(guān)系和他們的開(kāi)闊思維，幫助企業(yè)突破瓶頸期，向更高層次發(fā)展注入活力。
商學(xué)院則提供了一個(gè)共同的圈子，在這個(gè)圈子里，學(xué)員們能保持一個(gè)高信任度，它也可以把這些精英們的專(zhuān)長(zhǎng)整合起來(lái)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，各種專(zhuān)業(yè)人士都能迅速給出建議。
圈子就是財(cái)富，不同圈子會(huì)釋放出不同的能量，當(dāng)企業(yè)需要合作伙伴時(shí)，他們首先想到的自然是圈子里的朋友。圈子又是一個(gè)江湖，一方有難八方支援，因?yàn)樗浇皇沁@些圈子得以存在和發(fā)展的核心，私交是一種公認(rèn)的文化，相互支持則是一種默認(rèn)的游戲規(guī)則。
圈子本身也代表了一種無(wú)形的潛規(guī)則，只要你懂得放下自我，當(dāng)心里裝的想的付諸行動(dòng)的都是別人時(shí)，你就能充分利用這個(gè)圈子里取之不盡的資源網(wǎng)絡(luò)。
第一節(jié)"俱樂(lè)部"的前世今生
2006年的冬天，在牛根生的事業(yè)生涯中發(fā)生了一件大事--成為"中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部"的一員。說(shuō)它大是因?yàn)檫@件事對(duì)后來(lái)的蒙牛產(chǎn)生了不可忽視的影響。
在"風(fēng)雨飄搖"的2008年，蒙牛邁過(guò)了史上最大的一道坎，沒(méi)有俱樂(lè)部的后盾作用，牛根生可能很難站起來(lái)了。
岌岌可危的蒙牛帝國(guó)面臨著被境外機(jī)構(gòu)惡意收購(gòu)的困境，而連夜召開(kāi)董事會(huì)的不是牛根生，卻是聯(lián)想控股總裁柳傳志，柳總不但夜開(kāi)董事會(huì)，還在"48小時(shí)之內(nèi)就將2億元打到了老牛基金會(huì)的賬戶(hù)上"。另一個(gè)精彩的畫(huà)面是："新東方俞敏洪董事長(zhǎng)火速送來(lái)5000萬(wàn)元。分眾傳媒的江南春董事長(zhǎng)為老牛準(zhǔn)備了5000萬(wàn)元救急基金，中海油則備了2.5億元的大'禮包'"……
他們紛紛救"老牛"于水深火熱之中，非但如此，他們還親自幫他打理了公關(guān)危機(jī)。正是2008年8月初眾多大腕的集體到訪(fǎng)，令蒙牛的品牌形象得到挽救，期間聯(lián)想控股管理團(tuán)隊(duì)109人還參觀指導(dǎo)蒙牛，幫助化解危機(jī)。
為此，牛根生感慨萬(wàn)分地寫(xiě)道："90%以上的理事、同學(xué)從不同的角度，人力、物力、財(cái)力等方面，給予了支持。"通過(guò)這件事，他也不得不感嘆于"中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部"的圈子力量，為此還專(zhuān)門(mén)寫(xiě)了一封著名的"萬(wàn)言書(shū)"。
成立于2006年12月的"中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部"是一個(gè)由31位中國(guó)最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和外交家發(fā)起成立的組織，也是目前中國(guó)最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖俱樂(lè)部，該俱樂(lè)部擁有20名來(lái)自行業(yè)領(lǐng)軍人物與企業(yè)界精英的理事。
這20位理事，包括TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生、阿里巴巴靈魂人物馬云、蒙牛乳業(yè)董事長(zhǎng)牛根生、吉利（汽車(chē)）集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福、復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌、分眾傳媒董事局主席江南春、用友軟件董事長(zhǎng)王文京等中國(guó)企業(yè)界的"鼎級(jí)"風(fēng)云人物。
俱樂(lè)部早在成立之初，就吸納中國(guó)最頂級(jí)的經(jīng)濟(jì)家吳敬璉、張維迎、周其仁和聯(lián)想控股總裁柳傳志、海爾集團(tuán)CEO張瑞敏、中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧、招商銀行董事長(zhǎng)馬蔚華和萬(wàn)科企業(yè)董事長(zhǎng)王石等商業(yè)領(lǐng)袖為其榮譽(yù)理事，中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的知名達(dá)人龍永圖也在此列，可見(jiàn)這個(gè)俱樂(lè)部起點(diǎn)之高。
俱樂(lè)部成立伊始，理事成員就以集體的形式出席由其發(fā)起的各種活動(dòng)，包括論壇、商業(yè)活動(dòng)、俱樂(lè)部定期組織的理事互訪(fǎng)等等，他們或參觀企業(yè)，或騎馬溜歌，或交流經(jīng)驗(yàn)，打造了一個(gè)良性的圈子。
在"三鹿事件"最危急的關(guān)頭，俱樂(lè)部的各位企業(yè)家還率領(lǐng)幾十個(gè)團(tuán)隊(duì)齊聚蒙牛，硬是這種互訪(fǎng)幫老牛度過(guò)了一場(chǎng)災(zāi)難。
所以，當(dāng)蒙牛度過(guò)"被外資并購(gòu)"和"三鹿事件"的雙重難關(guān)后，牛根生對(duì)俱樂(lè)部的理事們感激涕零，與同為俱樂(lè)部理事的寧高寧，在蒙牛的LOGO下莊嚴(yán)"宣誓"，對(duì)俱樂(lè)部這個(gè)圈子感恩戴德。
2009年7月7日下午，中糧聯(lián)手厚樸基金以61億港幣收購(gòu)蒙牛公司20.03%股權(quán)，完成了迄今為止中國(guó)食品行業(yè)中金額最大的一宗交易，也再一次讓蒙牛免遭外資控制。此次老牛與寧高寧的合作也開(kāi)創(chuàng)了"國(guó)有資本+民營(yíng)資本+戰(zhàn)略合作"的創(chuàng)新合作模式，在蒙牛亮起多次"質(zhì)量門(mén)"紅燈背景下，對(duì)于"扶持"其"日漸枯竭"的品牌影響力而打入一劑"強(qiáng)心針"。
俱樂(lè)部充分發(fā)揮了"拉兄弟一把"的圈子魔力。牛根生對(duì)此解釋說(shuō)："因?yàn)殡p方的文化、理念基本一致。寧總是中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部榮譽(yù)主席，我是輪值主席……所以一拍即合。"而寧高寧則說(shuō)："我和�？傄�(jiàn)面的時(shí)候已經(jīng)有了框架了，再見(jiàn)面有了細(xì)節(jié)，再見(jiàn)面就簽字了。"
在牛根生的定義里，即使不是中糧，蒙牛此次引入的投資方也可能是俱樂(lè)部里的另一個(gè)成員，而俱樂(lè)部里的"哥們兒"已儼然與他情同手足。
當(dāng)然，入股蒙牛，并不是老牛的"單相思"，也是寧高寧的乳業(yè)戰(zhàn)略，如此"情投意合"，堪稱(chēng)雙贏。
俱樂(lè)部文化起源于17世紀(jì)的英國(guó)，當(dāng)時(shí)叫做"紳士俱樂(lè)部"，是英國(guó)上層社會(huì)的一種承襲了數(shù)百年歷史的民間社交圈子。此種俱樂(lè)部?jī)?nèi)部設(shè)施齊全，以定期組織社交活動(dòng)為主要功能，當(dāng)然還提供餐飲、業(yè)務(wù)洽談等各項(xiàng)服務(wù)。作為標(biāo)準(zhǔn)的英國(guó)紳士活動(dòng)的主要圈子，俱樂(lè)部是一種高級(jí)交際圈的代名詞。
在中國(guó)，俱樂(lè)部已演變成中國(guó)式關(guān)系網(wǎng)與西方紳士模式相結(jié)合的產(chǎn)物，是一種集體性、具有中國(guó)人情特色及對(duì)等身份和共通利益特性的民間組織。尤其是跨入21世紀(jì)以來(lái)，圈子經(jīng)濟(jì)成為新潮流，包含企業(yè)家俱樂(lè)部、頂級(jí)富豪俱樂(lè)部在內(nèi)的多種俱樂(lè)部如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)。
由牛根生"加盟"的中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部，由馬云、宋衛(wèi)平等浙商共同發(fā)起創(chuàng)辦的高端會(huì)所"江南會(huì)"，以及專(zhuān)注服務(wù)于中國(guó)民營(yíng)資本、總部直接設(shè)在美國(guó)紐約華爾街的中國(guó)投資聯(lián)盟等等，都是中國(guó)俱樂(lè)部圈子的杰出代表。
作為一種新型商業(yè)模式，各種俱樂(lè)部與類(lèi)似的圈子組織直接導(dǎo)致了上萬(wàn)億民營(yíng)資本的交流與融合，難怪當(dāng)中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部組團(tuán)訪(fǎng)問(wèn)歐盟各國(guó)時(shí)，連首相級(jí)的高官都出來(lái)親自接待，可見(jiàn)這些圈子的影響力之大。
有經(jīng)濟(jì)界權(quán)威人士說(shuō)，中國(guó)企業(yè)家正在從個(gè)人英雄主義走向團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，企業(yè)家形成圈子之后所逐漸彰顯出的強(qiáng)大生命力、凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)推動(dòng)未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
中國(guó)投資聯(lián)盟就以聚合中小企業(yè)家能量為主要宗旨，其創(chuàng)新發(fā)起的俱樂(lè)部組織--50人俱樂(lè)部，就是助推他們打破發(fā)展瓶頸、抱團(tuán)發(fā)展的圈子。
中國(guó)投資聯(lián)盟理事長(zhǎng)楊勝利就直言不諱地說(shuō)，以資產(chǎn)的證券化為核心內(nèi)容的第三次財(cái)富革命讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)從商品時(shí)代進(jìn)入一個(gè)令人激奮的偉大時(shí)代--資本時(shí)代……中小企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中擁有不可忽視的力量……但人脈圈子狹窄、流動(dòng)資金短缺、融資困難、政策支持不夠、投資行業(yè)領(lǐng)域單一、缺乏品牌效應(yīng)等因素又制約著他們前進(jìn)的腳步。
50人俱樂(lè)部與中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部有異曲同工之妙，中國(guó)投資聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)李文江說(shuō)，他們所做的不僅是人脈圈子，更是一個(gè)專(zhuān)業(yè)化、商業(yè)化、平臺(tái)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值有效結(jié)合的綜合圈層平臺(tái)。
企業(yè)家們"圈子作戰(zhàn)"已經(jīng)成為一種廣泛共識(shí)，他們無(wú)不看中圈子的影響力，老總們彼此都有不同的優(yōu)勢(shì)和資源，雄厚的資金實(shí)力、廣泛的社會(huì)關(guān)系和他們的開(kāi)闊思維，能夠幫助企業(yè)突破瓶頸期，向更高層次發(fā)展注入活力。
誠(chéng)如一個(gè)企業(yè)家所說(shuō)，雖然會(huì)員主體和運(yùn)作形式不同，但眾多俱樂(lè)部的相繼成立，以及它們的互補(bǔ)性和多元化，預(yù)示著中國(guó)民營(yíng)資本將進(jìn)一步被整合、凝聚。
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