著名成功學(xué)大師拿破侖·希爾曾說：沒有成功的思考方法，就沒有成功的結(jié)果。一個人不一定需要有多高的智力或天生的能力才能獲得巨大的成功和滿足，正確的思考方法才是生存、競爭和成功的關(guān)鍵。全世界成功的政治家、企業(yè)家、管理者、科學(xué)家們都在用什么有力的工具分析問題、創(chuàng)新思路、做出決策、解決難題呢？《世界上最有效的8種思考方法》介紹了世界上最有效的8種思考方法，通過列舉大量的實例，加以精到的分析，教你像聰明人一樣思考，跳出傳統(tǒng)思維模式的束縛，讓你在面對繁雜的事務(wù)和困難時應(yīng)對自如，快速找出解決問題的突破口，邁向成功。
目錄：
第一章成功靠方法
第一節(jié)成功者都是聰明的思考者
第二節(jié)人類最難改變的是思考
第三節(jié)真正的成功靠思考不靠運氣
第四節(jié)正確思考才能正確決策
第五節(jié)思考有方法，更有技巧
第六節(jié)全世界聰明人都在用的8種思考方法
第二章發(fā)散性思考法
第一節(jié)何謂發(fā)散性思考
第二節(jié)組合發(fā)散法
第三節(jié)輻射發(fā)散法
第四節(jié)因果發(fā)散法
第五節(jié)關(guān)系發(fā)散法
第六節(jié)頭腦風(fēng)暴法
第七節(jié)特性發(fā)散法第一章 成功靠方法
第一節(jié) 成功者都是聰明的思考者
第二節(jié) 人類最難改變的是思考
第三節(jié) 真正的成功靠思考不靠運氣
第四節(jié) 正確思考才能正確決策
第五節(jié) 思考有方法，更有技巧
第六節(jié) 全世界聰明人都在用的8種思考方法
第二章 發(fā)散性思考法
第一節(jié) 何謂發(fā)散性思考
第二節(jié) 組合發(fā)散法
第三節(jié) 輻射發(fā)散法
第四節(jié) 因果發(fā)散法
第五節(jié) 關(guān)系發(fā)散法
第六節(jié) 頭腦風(fēng)暴法
第七節(jié) 特性發(fā)散法
第三章 六頂思考帽思考法
第一節(jié) 6種不同顏色的思考帽
第二節(jié) 白色思考帽
第三節(jié) 紅色思考帽
第四節(jié) 黑色思考帽
第五節(jié) 黃色思考帽
第六節(jié) 綠色思考帽
第七節(jié) 藍色思考帽
第四章 倒轉(zhuǎn)思考法
第一節(jié) 什么是倒轉(zhuǎn)思考法
第二節(jié) 倒轉(zhuǎn)不需要條件
第三節(jié) 條件倒轉(zhuǎn)
第四節(jié) 作用倒轉(zhuǎn)
第五節(jié) 倒轉(zhuǎn)人物
第六節(jié) 倒轉(zhuǎn)情景
第七節(jié) 方式倒轉(zhuǎn)
第八節(jié) 過程倒轉(zhuǎn)
第九節(jié) 觀點逆向
第五章 轉(zhuǎn)換思考法
第一節(jié) 何謂轉(zhuǎn)換思考
第二節(jié) 正面思考和負面思考
第三節(jié) 視角轉(zhuǎn)換
第四節(jié) 價值轉(zhuǎn)換
第五節(jié) 問題轉(zhuǎn)換
第六節(jié) 原理轉(zhuǎn)換
第七節(jié) 材料轉(zhuǎn)換
第八節(jié) 目標轉(zhuǎn)換
第六章 圖解思考法
第一節(jié) 什么是圖解思考法
第二節(jié) 圖解的類型
第三節(jié) 為什么用圖解
第四節(jié) “讀圖時代”
第五節(jié) 如何繪制圖解
第六節(jié) 好的圖解，不好的圖解
第七節(jié) 提升圖解的說服力
第七章 靈感思考法
第一節(jié) 靈感的特征
第二節(jié) 靈感的激發(fā)和運用
第三節(jié) 自發(fā)靈感
第四節(jié) 誘發(fā)靈感
第五節(jié) 觸發(fā)靈感
第六節(jié) 逼發(fā)靈感
第八章 形象息考法
第一節(jié) 形象思考的作用
第二節(jié) 想象的創(chuàng)造功能
第三節(jié) 組合想象
第四節(jié) 補白填充
第五節(jié) 刪繁就簡
第六節(jié) 取代想象
第七節(jié) 引導(dǎo)想象
第八節(jié) 妙用聯(lián)想
第九節(jié) 相關(guān)聯(lián)想
第十節(jié) 飛越聯(lián)想
第九章 類比思考法
第一節(jié) 類比法的運用
第二節(jié) 直接類比
第三節(jié) 間接類比
第四節(jié) 幻想類比
第五節(jié) 因果類比
第六節(jié) 仿生類比
第七節(jié) 綜攝類比
附錄 “開動你的腦筋”答案 第四節(jié)正確思考才能正確決策正確決策是事業(yè)成功的關(guān)鍵，決策失誤會給我們造成很大的損失。
據(jù)美國蘭德公司統(tǒng)計，世界上破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中有85％是企業(yè)家決策失誤導(dǎo)致的。而決策失誤往往又是因為沒有正確思考，沒有做出準確的判斷。正確決策有賴于周密的思考，尤其是做出重大決策之前一定要謹慎思考。事事謹慎才能思考透徹，全面地辯證地看待問題才能避免做出錯誤的判斷。
一些人把分析問題的過程和做決策的過程截然分開。他們認為，解決問題關(guān)心的是導(dǎo)致問題的原因和解決問題的辦法，而做決策則主要關(guān)心的是就一個具體的議題做出決斷。但是從分析的角度來看，兩者之間沒有本質(zhì)的區(qū)別。分析問題是做決策的前提，做決策之前必須收集信息從而決定問題的原因和性質(zhì)，然后考慮解決這一問題的可能的方案，評估選擇某一方案或做出某一決策可能出現(xiàn)的結(jié)果。
科學(xué)的分析決策方法要謹慎嚴密的邏輯思路，如果不進行仔細的分析，就可能會顧此失彼，不能做出有利于全局的決策。
1995年，旭日升率先提出的“冰茶”這一概念在全國范圍內(nèi)迅速蔓延。該公司很快便建立了48個營銷公司和200多個銷售分公司，形成遍地開花的旭日升營銷網(wǎng)絡(luò)。1998年，旭日升的銷售額達到了50億元，在茶飲料市場中獨領(lǐng)風(fēng)騷。
在成績面前，旭日升的決策者盲目追求發(fā)展速度，不計成本地追求銷售額，忽視了對市場的深度開發(fā)和品牌的深層管理。有些分公司的經(jīng)理與經(jīng)銷商達成協(xié)議，以最優(yōu)惠的返利條件換取經(jīng)銷商的回款。在利益的驅(qū)動下，部分決策者甚至容許經(jīng)銷商銷售過期產(chǎn)品。高層管理者對此漠不關(guān)心，對市場環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍，他們關(guān)心的只是回款的多少。
當旭日升整個管理層都在追求高回款率的時候，康師傅、統(tǒng)一等多個大品牌的茶飲料迅速崛起。旭日升很快就退出了市場舞臺。旭日升的隕落，一個重要的原因就是其決策者盲目追求規(guī)模經(jīng)濟，決策缺乏科學(xué)性、民主性和戰(zhàn)略性。
遇事要分清事情的輕重緩急，堅持要事優(yōu)先的原則。如果眉毛胡子一把抓，就會理不清頭緒。在混亂的狀態(tài)下，人們很容易情緒化，不能冷靜地思考問題。只有客觀冷靜地思考問題，才能避免因為主觀因素和情緒的影響做出錯誤的決策。作為決策者一定要保持鎮(zhèn)定、理智，制定政策時要有嚴密的邏輯和程序，這樣才可以有效地抑制決策者的情感、情緒對決策判斷的影響，從而做出正確的決定。
當初，加藤信三剛剛升任為日本獅王牙刷廠的主管就面臨著前任主管遺留下來的產(chǎn)品滯銷的巨大壓力。上任的第一天，他就接到董事會的決策議案：在3天內(nèi)制訂出一條從生產(chǎn)到銷售的全面經(jīng)營戰(zhàn)略。加藤信三認真考慮之后認為制訂這樣的策略沒有多少實際意義，關(guān)鍵要從牙刷的質(zhì)量上尋找解決問題的辦法。經(jīng)過分析之后，他提出第一個需要完成的任務(wù)就是“改造牙刷的造型”。
原來，加藤信三每天早上用公司的牙刷刷牙的時候幾乎都會牙齦出血。他準備向技術(shù)部門發(fā)一通牢騷，但是在通往技術(shù)部門的路上，他的腳步漸漸放慢了……加藤信三冷靜下來之后，和同事一起想出不少解決牙齦出血的辦法，比如改變刷毛的質(zhì)地，改變牙刷的造型，改變刷毛的排列等。在試驗過程中，加藤信三發(fā)現(xiàn)牙刷毛的頂瑞都被切割為銳利的直角。他靈光一閃，想到將直角改成圓角。經(jīng)過多次試驗，加藤信三把這一決策提交給了公司。董事會最終通過了這項決策，并投入資金，把全部牙刷毛的頂端改成圓角。改進后的獅王牌牙刷受到了顧客的廣泛歡迎。
為公司做出巨大貢獻的加藤信三后來成為了公司的董事長。
做決策時要權(quán)衡利弊、認真篩選。把決策設(shè)計得完美周到當然是最好的，但是如果一味地追求完美的決策，就會坐失良機。正確的方法是仔細分析、認真思考，從多個被選方案中選擇最佳的方案，盡量降低決策風(fēng)險。
一個師傅帶領(lǐng)3個弟子經(jīng)過麥田，師傅讓他們從中選擇最大的麥穗，而且只有一次選擇的機會。
大徒弟走進麥田之后很快就發(fā)現(xiàn)了一個很大的麥穗，他擔(dān)心前面再也沒有比這個更大的麥穗，就迫不及待地摘了下來。繼續(xù)前進時，他發(fā)現(xiàn)前面的很多麥穗都比他摘的那個大，但是已經(jīng)沒有選擇的機會了。他只能無可奈何地走出麥田。
二徒弟走進麥田看到很多的大麥穗，但是總也下不了摘取的決心。
他覺得前面也許還有更大的，結(jié)果他走到了麥田的盡頭才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)錯過機會了，只能在麥田盡頭摘了一個較大的麥穗。
三徒弟先把麥田分為3塊，走過第一塊的時候觀察麥穗的長勢、大小和分布規(guī)律，在經(jīng)過中間那塊麥田時他更專注于比較麥穗的大小，選擇了一個最大的麥穗，然后出了麥田。經(jīng)過觀察和比較，他摘的麥穗未必是麥田中最大的，但是和最大的麥穗也相差無幾。并且他既沒有為錯過前面的麥穗而悔恨，也沒有為沒摘取后面的麥穗而遺憾，他的選擇是最明智的。
做決策時要謹慎小心，還要做最壞的打算。美國著名管理學(xué)家康拉德·特里普說：“人們都說我是主動進攻型的經(jīng)營者，但是恰恰在決策上我小心謹慎、十分保守。在做一項生意的時候，我永遠先做最壞的打算�！盤12-14
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