儒雅瀟灑、問(wèn)鼎首富、家庭美滿，無(wú)論從哪個(gè)角度看，李彥宏都是我們艷羨的對(duì)象。然而在風(fēng)光的背后，有幾人能知曉他的辛酸和苦惱？本書立足于翔實(shí)的資料，生動(dòng)描述了李彥宏及其他所創(chuàng)辦的企業(yè)百度的成長(zhǎng)歷程和成功軌跡，再現(xiàn)了李彥宏為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而經(jīng)歷的艱辛和挫折，客觀評(píng)析了百度作為一個(gè)中國(guó)頂尖級(jí)企業(yè)，在其發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和遭受的質(zhì)疑，揭示了李彥宏敢于正視問(wèn)題、挑戰(zhàn)困境，從弱小走向強(qiáng)大的智慧和謀略。
目錄：
總序：侃侃那些坎劉世英1
序一：“坎”，是一種財(cái)富海聞4
序二：邁過(guò)坎途是大道艾豐7
引言12
第一章創(chuàng)業(yè)坎：艱難的選擇，艱難的歲月1
開始的開始，是艱難的選擇；然后的然后，是如何出頭。最初業(yè)務(wù)模式的選擇，應(yīng)該說(shuō)是百度要面對(duì)的第一道坎。不過(guò)，在選擇搜索之后，如何從一個(gè)小小的搜索技術(shù)服務(wù)商轉(zhuǎn)變成為獨(dú)立的搜索門戶，就是百度要面臨的一個(gè)重大的坎了。百度使用了非常規(guī)手段，通過(guò)借力彼時(shí)已經(jīng)強(qiáng)大的新浪，成功實(shí)現(xiàn)了自身的轉(zhuǎn)變。然后，百度就要直面它的魔咒——強(qiáng)大到似乎已經(jīng)無(wú)懈可擊的谷歌。
第一道坎：創(chuàng)業(yè)選擇：電子商務(wù)、翻譯還是搜索？2
第二道坎：獨(dú)立伊始，如何借力巨人的肩膀？7
第三道坎：谷歌在此，何以有百度？12
第二章品牌坎：互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長(zhǎng)階段的罪與罰19
百度作為“中文第一搜”，看似發(fā)展順風(fēng)順?biāo)�，一路風(fēng)平浪靜。但是，在百度的歷程中，并不總是光榮和夢(mèng)想，有幾次重大的打擊，險(xiǎn)些讓百度陷入滅頂之災(zāi)。其中最嚴(yán)重的，莫過(guò)于2005年起的知識(shí)產(chǎn)權(quán)案——侵權(quán)門、2008年的央視曝光競(jìng)價(jià)排名——誠(chéng)信門，以及同樣是2008年的三鹿屏蔽事件——屏蔽門。
第四道坎：競(jìng)價(jià)排名模式遭遇詬病20總序：侃侃那些坎劉世英1
序一：“坎”，是一種財(cái)富海聞4
序二：邁過(guò)坎途是大道艾豐7
引言12
第一章創(chuàng)業(yè)坎：艱難的選擇，艱難的歲月1
開始的開始，是艱難的選擇；然后的然后，是如何出頭。最初業(yè)務(wù)模式的選擇，應(yīng)該說(shuō)是百度要面對(duì)的第一道坎。不過(guò)，在選擇搜索之后，如何從一個(gè)小小的搜索技術(shù)服務(wù)商轉(zhuǎn)變成為獨(dú)立的搜索門戶，就是百度要面臨的一個(gè)重大的坎了。百度使用了非常規(guī)手段，通過(guò)借力彼時(shí)已經(jīng)強(qiáng)大的新浪，成功實(shí)現(xiàn)了自身的轉(zhuǎn)變。然后，百度就要直面它的魔咒——強(qiáng)大到似乎已經(jīng)無(wú)懈可擊的谷歌。
第一道坎：創(chuàng)業(yè)選擇：電子商務(wù)、翻譯還是搜索？2
第二道坎：獨(dú)立伊始，如何借力巨人的肩膀？7
第三道坎：谷歌在此，何以有百度？12
第二章品牌坎：互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長(zhǎng)階段的罪與罰19
百度作為“中文第一搜”，看似發(fā)展順風(fēng)順?biāo)�，一路風(fēng)平浪靜。但是，在百度的歷程中，并不總是光榮和夢(mèng)想，有幾次重大的打擊，險(xiǎn)些讓百度陷入滅頂之災(zāi)。其中最嚴(yán)重的，莫過(guò)于2005年起的知識(shí)產(chǎn)權(quán)案——侵權(quán)門、2008年的央視曝光競(jìng)價(jià)排名——誠(chéng)信門，以及同樣是2008年的三鹿屏蔽事件——屏蔽門。
第四道坎：競(jìng)價(jià)排名模式遭遇詬病20
第五道坎：屏蔽門：“品牌保護(hù)”丑聞26
第六道坎：音樂(lè)著作權(quán)之爭(zhēng)：和解之路能否走通？32
第七道坎：作家維權(quán)：百度文庫(kù)海量之殤38
第八道坎：鳳巢系統(tǒng)屢遭央視曝光46
第三章創(chuàng)新坎：讓失敗墊起成功的高度53
李彥宏推崇創(chuàng)新，推崇試錯(cuò)。但是，試錯(cuò)意味著會(huì)有兩種結(jié)果：試對(duì)了，從此走上迅猛發(fā)展的道路；試不對(duì)，就要忍受失敗之痛。在百度，失敗的創(chuàng)新并不鮮見。比如曾經(jīng)有一個(gè)叫知識(shí)掌門人的門塊，因?yàn)楹罄m(xù)研發(fā)的不給力，最后不得不選擇下線。
不過(guò)，盡管遭遇了很多失敗，百度對(duì)創(chuàng)新的態(tài)度依然是“允許試錯(cuò)和犯錯(cuò)”。因?yàn)榘俣热讼嘈�，每一次失敗之后都離成功更近了。
第九道坎：盈利模式滯后，百度推陳出新54
第十道坎：百度“有啊”：堅(jiān)持三年慘遭敗北59
第十一道坎：百度HI：從輝煌到?jīng)]落63
第十二道坎：百度說(shuō)吧：周歲夭折68
第十三道坎：百度易手機(jī)，二次折戟72
第十四道坎：垃圾信息泛濫，算法不斷升級(jí)78
第四章人才坎：外部尋覓，內(nèi)部挖潛85
雖然李彥宏是個(gè)非常優(yōu)秀的人才，同時(shí)也是個(gè)非常優(yōu)秀的管理者，團(tuán)結(jié)過(guò)不同背景、不同性格，甚至不同目標(biāo)的戰(zhàn)友沖鋒陷陣，但是，百度在長(zhǎng)大的過(guò)程中，因?yàn)楦鞣N因素，還是流失了很多方面的優(yōu)秀人才。
不過(guò)，李彥宏在人才離去的問(wèn)題上，表現(xiàn)出一種大氣，面對(duì)“百度系”離開后創(chuàng)業(yè)的，不管是同做搜索還是做其他方向，他不打擊排擠，甚至還有合作。
第十五道坎：徐勇：開國(guó)功臣的隱退86
第十六道坎：劉建國(guó)：百度第一個(gè)員工的出走92
第十七道坎：朱洪波：百度第一位職業(yè)經(jīng)理人離開99
第十八道坎：王湛生：意外辭世，李彥宏痛失一臂106
第十九道坎：高管嚴(yán)重缺位，新團(tuán)隊(duì)何處尋？113
第二十道坎：第二代高管的再次離散118
第五章市場(chǎng)坎：網(wǎng)絡(luò)霸主之爭(zhēng)123
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的行業(yè)之一，從騰訊QQ進(jìn)入人們的視野，搜狐、新浪成為人們經(jīng)常登錄的主要門戶，阿里巴巴成為眾多商家的首選，到百度雄居中文搜索引擎第一寶座……網(wǎng)絡(luò)霸主之爭(zhēng)就一直沒(méi)有停息過(guò)。
在資金逐漸充實(shí)、技術(shù)日趨完善的今天，各大豪門更是一擲千金，紛紛殺入對(duì)方的看家地盤——互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入各路諸侯爭(zhēng)奪霸主地位的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。
第二十一道坎：“百度知道”與“新浪愛問(wèn)”的對(duì)抗124
第二十二道坎：搜狗曲線救國(guó)，側(cè)面威脅百度129
第二十三道坎：百度痛苦裁員，搜狐煽風(fēng)點(diǎn)火136
第二十四道坎：搜狐、阿里聯(lián)姻，劍指百度140
第二十五道坎：百度和淘寶，誰(shuí)屏蔽了誰(shuí)？144
第二十六道坎：百度和騰訊，誰(shuí)壓倒誰(shuí)？148
第二十七道坎：網(wǎng)易有道：三年內(nèi)打敗百度153
第二十八道坎：谷歌欲蠶食百度，百度何以反擊？158
第二十九道坎：谷歌絕地反擊，百度再臨威脅163
尾記171
參考文獻(xiàn)173
我們走進(jìn)百度，走進(jìn)李彥宏，不是描述百度的成功，也不是揭底百度的失敗。我們希望看到，百度和李彥宏在經(jīng)過(guò)一路坎坷成為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的老大哥背后，究竟有著哪些與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)法寶？百度的經(jīng)驗(yàn)，不只屬于互聯(lián)網(wǎng)。
強(qiáng)者的最初，并沒(méi)有標(biāo)簽。1999年的百度，就跟成百上千曾經(jīng)知名或從未知名、如今都早已遠(yuǎn)去的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，寂寂無(wú)名，艱難地生存著。百度的今天，是日積月累，是經(jīng)歷生死磨難后取得的真經(jīng)。
李彥宏在北京大學(xué)讀大學(xué)的時(shí)候，學(xué)習(xí)的是圖書情報(bào)檢索專業(yè)，當(dāng)時(shí)他學(xué)得很痛苦，覺(jué)得那根本不是自己想要的。但是，正是這個(gè)枯燥的專業(yè)使他第一次接觸到了搜索。到美國(guó)留學(xué)后，他開始探究搜索技術(shù)的奧秘，此后就一直沉浸其中，可以說(shuō)是深深地愛上了搜索。從上大學(xué)到現(xiàn)在，李彥宏在20年的時(shí)間里只做了搜索這一件事情。李彥宏的經(jīng)歷告訴我們，看似錯(cuò)誤的專業(yè)選擇，實(shí)則可能蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會(huì)。在專業(yè)之外的其他選擇，莫不是如此。
百度出生的時(shí)候，谷歌就在那里，并且已經(jīng)是非常強(qiáng)大的谷歌。谷歌并沒(méi)有犯過(guò)太多的戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤，但百度還是贏了。戰(zhàn)勝一個(gè)強(qiáng)者，比戰(zhàn)勝一個(gè)懦夫更讓人興奮。面對(duì)谷歌，李彥宏就一句話：“我們做的東西一定是水平最好的�！崩顝┖暧冒俣鹊尼绕鸶嬖V我們，不要抱怨敵人的強(qiáng)大，也不必害怕，有個(gè)強(qiáng)大的敵人，只會(huì)讓你強(qiáng)大得更快。
為了站穩(wěn)市場(chǎng)，百度搜索等主程序，每隔一段時(shí)間就要進(jìn)行一次大規(guī)模升級(jí)，每天都要進(jìn)行一些小范圍的技術(shù)改進(jìn)，百度每一項(xiàng)具體的產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)，每天都有很多小改進(jìn)，這些小改進(jìn)最終匯聚成百度在搜索技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)門檻。而這個(gè)技術(shù)門檻之所以很難打破，是因?yàn)樾枰Ｄ甑募夹g(shù)積累。這意味著，這個(gè)門檻不是金錢可以解決的，需要一大批人前赴后繼，一點(diǎn)一滴地積攢。我們所看到和使用的百度，好像一直是那個(gè)百度，但其實(shí)，百度一直在變，變得更好。
李彥宏之所以不敢讓百度停下來(lái)，甚至不敢有絲毫的懈怠，是因?yàn)樗乐挥袆?chuàng)新，不斷的創(chuàng)新，才能讓百度勇立潮頭。李彥宏說(shuō)，企業(yè)創(chuàng)新一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，要試圖判斷兩年之后什么東西會(huì)熱，或者若干年后什么東西會(huì)熱，只有早做判斷，早做準(zhǔn)備，才能把握住機(jī)會(huì)。
像百度超越谷歌一樣，去超越百度，或者超越你心中的谷歌。當(dāng)然，不能超越百度并不代表就沒(méi)有市場(chǎng)，面對(duì)日益細(xì)分化的搜索引擎市場(chǎng)，只要專注專一，就一樣能找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。例如專注于網(wǎng)絡(luò)安全的奇虎，在百度和雅虎的圍剿下，堅(jiān)強(qiáng)地生存了下來(lái)并找到了自己的出路。而且，暫時(shí)不能超越百度也不能代表永遠(yuǎn)不能超越百度�？茖W(xué)技術(shù)日新月異，只要能及時(shí)捕捉住未來(lái)市場(chǎng)的需求，就有可能成為新的贏家。
從來(lái)沒(méi)有什么失敗。只有沒(méi)有做過(guò)的事，才是你的失敗，徹底的失敗。
引?言
百度創(chuàng)立時(shí)，正值中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一次野蠻生長(zhǎng)的后期，在雜草叢生的2000年，已經(jīng)長(zhǎng)成了新浪、搜狐等第一批互聯(lián)網(wǎng)大樹。但與此同時(shí)，一批批曾經(jīng)強(qiáng)悍的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也正在灰飛煙滅。作為新浪的小小搜索服務(wù)供應(yīng)商，誰(shuí)也不知道，百度能活到哪一天。
更不會(huì)有人相信，在滿眼的野草型企業(yè)群里，最普通的那棵野草——百度，會(huì)有與眾不同的未來(lái)。在互聯(lián)網(wǎng)專家眼中，中國(guó)搜索市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)和世界一樣，是谷歌、雅虎、微軟等三大巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有百度，沒(méi)有中國(guó)土生土長(zhǎng)的企業(yè)。然而，在技術(shù)為王的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，奇跡往往只會(huì)在新的模式中誕生。從雅虎開始，到微軟，到谷歌，幾代互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)巨艦的橫空出世，無(wú)不伴隨著全新的技術(shù)和模式。模仿和跟隨，不是互聯(lián)網(wǎng)森林的生長(zhǎng)法則。何況，知識(shí)產(chǎn)權(quán)并沒(méi)有受到充分尊重，創(chuàng)新很容易被資本打得落花流水，成為資本的俘虜。
但是，百度成功了，而且并非是一般的成功。從50萬(wàn)美元、7個(gè)人起步，從門戶網(wǎng)站的搜索技術(shù)服務(wù)商，到獨(dú)立的“百度一下”，到甩開雅虎、微軟，到打敗谷歌，成為中國(guó)搜索行業(yè)獨(dú)一無(wú)二的王。
2005年，百度在美國(guó)納斯達(dá)克上市，一舉打破首日漲幅最高等多項(xiàng)紀(jì)錄，并成為首家進(jìn)入納斯達(dá)克成分股[?成分股是指那些被納入股票指數(shù)計(jì)算范圍的股票。選擇一定數(shù)量具有代表性的上市公司股票作為股票價(jià)格指數(shù)的成分股。成分股可以是全部上市股票，也可以是其中有代表性的一部分。成分股的選擇主要考慮兩條標(biāo)準(zhǔn)：一是成分股的市價(jià)總值要占在交易所上市的全部股票市價(jià)總值的相當(dāng)部分；二是成分股價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)必須能反映股票市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的總趨勢(shì)。
]的中國(guó)公司。
2009年，在百度技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)上，李彥宏發(fā)布了面向未來(lái)的“框計(jì)算”技術(shù)理念，進(jìn)一步完善了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)的理論體系，這必將帶動(dòng)整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。與此同時(shí)，李彥宏還帶領(lǐng)百度積極推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程。百度想告訴世界，百度不只是搜索。
2011年，福布斯全球富豪榜出爐，李彥宏以94億美元（約620億人民幣）成為中國(guó)大陸首富。2012年，又以102億美元（約643.6億人民幣）再次成為中國(guó)內(nèi)地首富。
進(jìn)入2013年，百度更是表現(xiàn)出了十足的發(fā)展后勁。2013年4月26日，百度公布了截至2013年3月31日第一季度未經(jīng)審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示，該季度百度實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收59.69億元人民幣（約合9.61億美元），同比增長(zhǎng)40%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)20.43億元人民幣（約合3.289億美元），同比增長(zhǎng)8.5%；合攤薄后每股盈利5.88元人民幣（約合0.95美元）。
百度CEO李彥宏表示，持續(xù)不斷開發(fā)最先進(jìn)的搜索技術(shù)仍然是百度整體戰(zhàn)略的中心。百度首席財(cái)務(wù)官李昕晢也表示，百度將把資源部署在百度最具戰(zhàn)略重要性的業(yè)務(wù)當(dāng)中，百度有信心為股東帶來(lái)卓越的長(zhǎng)期價(jià)值。國(guó)際知名投行摩根大通發(fā)布投資報(bào)告，給予百度股票“增持”評(píng)級(jí)，將目標(biāo)股價(jià)定為140美元。
2013年5月7日，百度斥資3.7億美金收購(gòu)了PPS視頻業(yè)務(wù)，并且將PPS視頻業(yè)務(wù)和愛奇藝進(jìn)行合并。此次收購(gòu)PPS反映出百度在投資收購(gòu)方面清晰的戰(zhàn)略布局，將幫助百度進(jìn)一步鞏固其在視頻領(lǐng)域的既有優(yōu)勢(shì)。百度收購(gòu)PPS后，將成為業(yè)內(nèi)第二大視頻公司，僅次于優(yōu)酷土豆。
百度為什么能夠取得如此輝煌的成就？百度的基因里，有什么是注定的？有什么必然和偶然？百度一路走來(lái)，蹚過(guò)哪些大河？越過(guò)哪些險(xiǎn)灘？在百度的華麗風(fēng)光背后，李彥宏獨(dú)自咽下過(guò)多少無(wú)人傾聽的苦澀？
李彥宏鼓勵(lì)“試錯(cuò)”，他又是如何帶領(lǐng)百度，在敢錯(cuò)、不怕錯(cuò)的理念下，建成百度搜索帝國(guó)的？
百度，將怎樣改變互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的生態(tài)？又將面臨怎樣的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的生態(tài)？
第一章
創(chuàng)業(yè)坎：艱難的選擇，艱難的歲月
開
始的開始，是艱難的選擇；然后的然后，是如何出頭。
百度誕生在互聯(lián)網(wǎng)黃金生長(zhǎng)期。有現(xiàn)成的可學(xué)習(xí)和借鑒的成功模板，李彥宏本身又是行業(yè)的技術(shù)大拿，按說(shuō)，百度的開始，應(yīng)該比較順暢。成功的創(chuàng)業(yè)結(jié)果都是一樣的，但創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，卻各有各的痛苦。
最初業(yè)務(wù)模式的選擇，應(yīng)該說(shuō)是百度的第一道坎。但是，如果模式的選擇還僅僅是一種選擇的話，那么，如何從一個(gè)小小的搜索技術(shù)服務(wù)商轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立的搜索門戶，卻是百度要邁過(guò)的重大的坎。
選擇搜索模式之后，百度就要直面強(qiáng)大到似乎無(wú)懈可擊的對(duì)手——谷歌。
這是百度最初要翻越的大山。
第一道坎
創(chuàng)業(yè)選擇：電子商務(wù)、翻譯還是搜索？
1999年，李彥宏回國(guó)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)。但是做什么呢？這是首先要解決的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)有三條路擺在李彥宏面前：電子商務(wù)、翻譯和搜索。彼時(shí)電子商務(wù)剛剛興起，李彥宏的搭檔徐勇就是做電子商務(wù)出身，可以說(shuō)在電子商務(wù)方面具備了天時(shí)、地利、人和，非常具有誘惑力。而當(dāng)時(shí)的一些風(fēng)投則建議李彥宏做翻譯。李彥宏到底應(yīng)該做何選擇呢？
?坎里那些事兒
1999年，學(xué)計(jì)算機(jī)的李彥宏，說(shuō)服了學(xué)生物的徐勇，準(zhǔn)備一起回國(guó)創(chuàng)業(yè)。但是，做什么呢？業(yè)務(wù)模式是互聯(lián)網(wǎng)成功的關(guān)鍵，也是互聯(lián)網(wǎng)公司能走多遠(yuǎn)、做多大的核心。
1999年，李彥宏和徐勇面臨太多選擇。
當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，門戶是最火熱的。新浪、搜狐已經(jīng)在上市的路上。但也正因此，李彥宏和徐勇已經(jīng)不太可能去追隨。真正需要他們做出抉擇的，或者說(shuō)對(duì)他們有誘惑，他們又可以選擇的，有這樣三個(gè)方向：電子商務(wù)、翻譯，還有搜索引擎。
按說(shuō)，電子商務(wù)是“最好”的選擇。當(dāng)時(shí)，8848、800buy等電子商務(wù)網(wǎng)站風(fēng)生水起，前景一片大好，B2B是當(dāng)時(shí)最熱門的互聯(lián)網(wǎng)詞匯�？雌饋�(lái)，這方面機(jī)會(huì)很多，而且時(shí)機(jī)正好。
更重要的是，徐勇本身曾與人創(chuàng)辦過(guò)一家電子商務(wù)網(wǎng)站，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)推銷電話卡，6個(gè)月的時(shí)間就盈利了。做電子商務(wù)，對(duì)徐勇來(lái)說(shuō)是輕車熟路。選擇電子商務(wù)，似乎具備了天時(shí)、地利、人和。
翻譯也是很好的方向。首先，互聯(lián)網(wǎng)本身是個(gè)無(wú)國(guó)界的“大國(guó)”，因此，不同語(yǔ)言之間的互通互聯(lián)，需要翻譯這件利器，而中國(guó)龐大的人群基礎(chǔ)——潛在的網(wǎng)民基礎(chǔ)，就是翻譯工具潛在的客戶人群；另一方面，中文因其較高的學(xué)習(xí)門檻，使得中文與其他主要語(yǔ)言之間的交流迫切需要翻譯工具。
事實(shí)上，當(dāng)年李彥宏去找風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，就有一些風(fēng)險(xiǎn)投資者給他出主意，讓他做一個(gè)自動(dòng)翻譯的網(wǎng)站。因?yàn)槟菚r(shí)候網(wǎng)上有很多英文的信息，但是中文的信息卻非常少。這些風(fēng)險(xiǎn)投資者讓李彥宏做翻譯網(wǎng)站，就是希望把英文信息自動(dòng)地翻譯成中文，這樣中國(guó)人上網(wǎng)也可以找到相應(yīng)的信息。這個(gè)想法對(duì)李彥宏來(lái)說(shuō)其實(shí)也挺有吸引力，李彥宏用他現(xiàn)有的技術(shù)也能
做到。
李彥宏到底會(huì)選擇哪一個(gè)呢？這是他創(chuàng)業(yè)路上的第一道坎。
?李彥宏的戰(zhàn)術(shù)
“向前看兩年”
李彥宏沒(méi)有選擇當(dāng)時(shí)正火熱的電子商務(wù)，他說(shuō)服徐勇說(shuō)：“B2B雖然很火，但是已經(jīng)有很多公司在做了，我們現(xiàn)在進(jìn)去不一定能成功�！彼矝](méi)有選擇似乎有著大好前景的翻譯網(wǎng)站，而是果斷選擇了搜索。
李彥宏的選擇并不是沒(méi)有根據(jù)。
首先，李彥宏本身具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在搜索領(lǐng)域，李彥宏不僅在中國(guó)算得上是最早的專家，在世界上也已經(jīng)躋身前列。1996年，李彥宏發(fā)明了“超鏈分析”，這是1999年之后，世界主流搜索引擎都采用的一種搜索引擎技術(shù)。1998年，在硅谷，李彥宏是第一個(gè)將長(zhǎng)遠(yuǎn)分析理論和技術(shù)實(shí)際運(yùn)用到搜索引擎的人。那時(shí)，谷歌還不是一家主流搜索引擎企業(yè)，但已經(jīng)開始使用這套東西做搜索引擎。2000年，當(dāng)李彥宏回國(guó)做百度的時(shí)候，谷歌也還不是一個(gè)具有巨大影響力的公司。其實(shí)，搜索引擎的門檻非常高，不是誰(shuí)想做就能做。對(duì)于李彥宏而言，與其花大力氣在一個(gè)并不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和強(qiáng)大對(duì)手去肉搏，還不如在自己領(lǐng)先的領(lǐng)域集中精力保持領(lǐng)
先地位。
還有更重要的一點(diǎn)，那就是李彥宏看準(zhǔn)了搜索領(lǐng)域的巨大潛力。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域摸爬滾打了這么多年，李彥宏對(duì)這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)走向都有了清晰的認(rèn)識(shí)。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，當(dāng)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容還不多時(shí)，搜索引擎還可有可無(wú)，隨著網(wǎng)上內(nèi)容的豐富，人們對(duì)搜索引擎的要求必然會(huì)越來(lái)越高。搜索引擎的發(fā)展?jié)摿薮�。李彥宏記得，在美�?guó)留學(xué)期間，一次打高爾夫球的間隙，他的導(dǎo)師說(shuō)了一句漫不經(jīng)心的話：“搜索引擎技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)一項(xiàng)最基本的功能，應(yīng)當(dāng)有未來(lái)�！睂�(dǎo)師的話，更堅(jiān)定了李彥宏
的信心。
“向前看兩年”的理念，讓李彥宏更加堅(jiān)定了自己的決心——做搜索。李彥宏對(duì)徐勇說(shuō)：“國(guó)內(nèi)在搜索引擎方面還是一片空白，盡管現(xiàn)在不熱，但是向前看兩年，這個(gè)市場(chǎng)一定會(huì)火起來(lái)�！惫黄淙�，百度成立沒(méi)多久，就開始在市場(chǎng)上嶄露頭角，成為一匹無(wú)人可以爭(zhēng)鋒的黑馬。
?坎外真經(jīng)
選擇意味著取和舍，意味著得到和放棄，意味著正確或錯(cuò)誤，意味著機(jī)會(huì)成本。對(duì)商業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇，特別是商業(yè)模式的選擇，往往決定著成敗。能不能做出正確的選擇，依靠科學(xué)而不是盲目做選擇，是商業(yè)選擇的基本要求。除此之外，選擇者也要具備一些獨(dú)到的性格特質(zhì)。
眼光
李彥宏選擇創(chuàng)業(yè)之時(shí)，正是電子商務(wù)最火的時(shí)候，當(dāng)時(shí)不知道有多少人瘋了似的想要擠上這趟“網(wǎng)絡(luò)列車”。但李彥宏認(rèn)為，這種跟風(fēng)式的創(chuàng)業(yè)，吃到的只能是別人的殘羹冷炙。他選擇了搜索，是因?yàn)樗吹搅怂阉髟谖磥?lái)將對(duì)這個(gè)世界產(chǎn)生的重大作用。如今百度的成功也驗(yàn)證了李彥宏眼光的獨(dú)到和長(zhǎng)遠(yuǎn)。時(shí)至今日，面對(duì)躍躍欲試想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的年輕人，李彥宏說(shuō)的最多的就是“一定要有向前看兩年的眼光”。
專注
專注是李彥宏不變的堅(jiān)持，也是他事業(yè)成功的法寶。李彥宏一直堅(jiān)持認(rèn)為，人一生中可以完成的事情是有限的，只有專注才能讓自己變得足夠優(yōu)秀。在選擇搜索之后，不管別人怎樣評(píng)價(jià)，李彥宏始終堅(jiān)持著他對(duì)搜索那宗教般的虔誠(chéng)。
專注面臨的最大考驗(yàn)是時(shí)間。在百度成立以來(lái)的這十幾年中，各種新產(chǎn)品層出不窮，賺得盆滿缽滿的大有人在，像新浪、搜狐等一大批門戶巨頭也在IT界叱咤風(fēng)云，可百度仍然堅(jiān)守著自己的“一畝三分地”——搜索，難道李彥宏就不動(dòng)心嗎？
李彥宏曾經(jīng)回憶說(shuō)：“在百度上市之前，百度只做一件事情，那就是中文搜索。在創(chuàng)業(yè)初期，搜索在美國(guó)硅谷并不是炙手可熱的。當(dāng)時(shí)很熱的是門戶概念、電子商務(wù)，以及后來(lái)在中國(guó)火起來(lái)的無(wú)線、網(wǎng)游，等等。百度在招第一批員工的時(shí)候，碰到了一位特別希望加盟的人，他技術(shù)很好，可惜他對(duì)我說(shuō)，如果我們不做電子商務(wù)，他就不來(lái)了。2001年，曾經(jīng)有一位百度的工程師找到我，很認(rèn)真地說(shuō)他想做網(wǎng)上購(gòu)物，結(jié)果被我拒絕了，他因此離開了百度。百度上市后，也有一些共事多年的老同事先后離開了百度去嘗試其他的業(yè)務(wù)。”
但李彥宏深知，只有有所為有所不為，只有具備了拒絕誘惑的勇氣，才能在搜索這個(gè)領(lǐng)域走得更深、更遠(yuǎn)。
有所不為的結(jié)果就是百度在搜索領(lǐng)域越做越好，到現(xiàn)在，百度一共推出了大大小小數(shù)十個(gè)極具針對(duì)性的搜索服務(wù)，幾乎每個(gè)月都有新的特定搜索產(chǎn)品亮相，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他搜索網(wǎng)站，這些產(chǎn)品已經(jīng)形成了一個(gè)龐大的垂直搜索矩陣。百度的細(xì)分搜索，已經(jīng)涵蓋博客、詞典以及專利等多個(gè)領(lǐng)域，而且各種新細(xì)分領(lǐng)域的檢索服務(wù)還在源源不斷地涌現(xiàn)進(jìn)來(lái)。這一切，都讓百度將對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了后面。
第二道坎
獨(dú)立伊始，如何借力巨人的肩膀？
2000年1月，百度創(chuàng)立。同年5月，贏得第一個(gè)客戶——硅谷動(dòng)力。繼而又贏得了新浪、搜狐等知名門戶網(wǎng)站作為客戶。僅僅是一年之后，百度已經(jīng)占據(jù)了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)主流網(wǎng)站的主要市場(chǎng)。但是，此時(shí)的百度一直是在“為別人做嫁衣”，做的都是幕后工作，而百度真正想要的是自己的獨(dú)立搜索網(wǎng)站。百度希望新浪成為自己的跳板，但如何去借力呢？
?坎里那些事兒
百度成立后，最初的業(yè)務(wù)模式是給新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站提供搜索服務(wù)，也就是說(shuō)，這些門戶首頁(yè)上的搜索條，實(shí)際是由百度在背后提供支持。當(dāng)時(shí)，在國(guó)內(nèi)主要ICP中，除了網(wǎng)易和中文雅虎采用的是谷歌的搜索技術(shù)，其他的稍具規(guī)模的ICP如新浪、搜狐、263、TOM、21CN等，大多都采用的是百度的搜索引擎，從某種程度上說(shuō)，百度幾乎壟斷了國(guó)內(nèi)的搜索
市場(chǎng)。
但李彥宏不甘心做幕后英雄，他渴望發(fā)展新的模式：獨(dú)立的搜索引擎。在2001年度的百度董事會(huì)上，李彥宏因?yàn)樯眢w欠佳，在百度深圳分公司的辦公室里通過(guò)電話參加會(huì)議。在這次會(huì)議上，李彥宏信心百倍地提出百度要做獨(dú)立搜索引擎網(wǎng)站，開展競(jìng)價(jià)排名的計(jì)劃。然而，出乎李彥宏的意料，他的這一提議竟然遭到了董事會(huì)的強(qiáng)烈反對(duì)。股東們反對(duì)的理由主要有兩個(gè)方面，一是對(duì)搜索行業(yè)還不熟悉，二是對(duì)競(jìng)價(jià)排名模式還不太理解，認(rèn)為這在未來(lái)是一件很有風(fēng)險(xiǎn)的事情。所以，股東們認(rèn)為不如求穩(wěn)，扎扎實(shí)實(shí)做好目前的工作。
從投資的角度看，股東們的謹(jǐn)慎是可以理解的。當(dāng)時(shí)百度的收益主要來(lái)自給門戶網(wǎng)站提供搜索技術(shù)服務(wù)，而一旦百度轉(zhuǎn)型做獨(dú)立搜索引擎，這部分收入就沒(méi)有了。同時(shí)，百度的競(jìng)價(jià)排名不能立即賺錢，很可能把百度逼向死路。
面對(duì)股東們的反對(duì)，李彥宏這個(gè)一向很冷靜、理智的人變得很激動(dòng)，他覺(jué)得這對(duì)百度來(lái)說(shuō)是一個(gè)生死攸關(guān)的選擇，所以必須堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)。在再次充分陳述了自己的計(jì)劃之后，李彥宏仍然沒(méi)有得到股東們的認(rèn)可，這時(shí)，李彥宏對(duì)著電話那頭吼道：“不讓百度做獨(dú)立搜索引擎網(wǎng)站，那就別干了！”
李彥宏的態(tài)度非常堅(jiān)決，看準(zhǔn)了就一定要做。最終，董事會(huì)同意李彥宏轉(zhuǎn)型做獨(dú)立搜索引擎，并同期推出競(jìng)價(jià)排名模式。并且，這些股東們告訴李彥宏：“是你的態(tài)度，而不是你的論據(jù)打動(dòng)了我們！”
2001年9月22日，百度正式推出了獨(dú)立搜索引擎網(wǎng)站www.baidu.com，百度競(jìng)價(jià)排名系統(tǒng)也同時(shí)上線。然而，雖然有了自己的獨(dú)立搜索引擎網(wǎng)站，但由于缺乏知名度，每天的流量很小，主要的流量還是來(lái)自合作的門戶網(wǎng)站。這樣一來(lái)，如何讓中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶熟悉并使用www.baidu.com，就成了百度首先要解決的難題。此時(shí)的百度，資金并不充裕，那么，應(yīng)該怎樣在短時(shí)間內(nèi)以最經(jīng)濟(jì)的方式讓百度聲名鵲起呢？
?李彥宏的戰(zhàn)術(shù)
百度要發(fā)展自己的搜索引擎，第一步就是提高自己的知名度，要讓外界知道百度搜索存在。百度該怎么做？
借“新浪欠費(fèi)”，導(dǎo)演“百度停機(jī)”
百度不希望沒(méi)完沒(méi)了的等待，百度等不起。百度也沒(méi)有足夠的資金，可以在傳統(tǒng)的推廣模式里一擲千金。李彥宏苦思冥想，突然想起了那句經(jīng)典的“站在巨人的肩膀上”，百度的客戶，比如新浪、搜狐，都算得上是互聯(lián)網(wǎng)界的“巨人”，何不在它們身上尋找機(jī)會(huì)？機(jī)緣巧合，李彥宏選擇了新浪。
2002年年初，新浪拖欠了百度3個(gè)月的搜索技術(shù)服務(wù)費(fèi)，于是，李彥宏借此導(dǎo)演了著名的“新浪欠費(fèi)，百度停機(jī)”事件。在2002年3月12日，習(xí)慣到新浪搜索條中尋找答案的網(wǎng)民們突然發(fā)現(xiàn)，不管搜索什么，得到的結(jié)果都是“新浪欠費(fèi)，百度停機(jī)”幾個(gè)大字。
按百度的說(shuō)法，2002年春節(jié)前，新浪欠百度一個(gè)季度的技術(shù)服務(wù)費(fèi)還沒(méi)有交。按照新浪和百度的約定，新浪是每月10日向百度支付網(wǎng)頁(yè)搜索的費(fèi)用。而百度方面稱，自從2002年1月開始，新浪一直以各種原委，包括現(xiàn)金暫時(shí)吃緊、春節(jié)放假、財(cái)務(wù)人員個(gè)人身體問(wèn)題等多種緣由拖延付款時(shí)間達(dá)3個(gè)月，并且，當(dāng)百度員工再次向新浪提出付款要求時(shí)，新浪方面說(shuō)“我們公司高層和你們公司高層正在為此事討論”，百度員工就與公司高層核實(shí)，卻發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)子虛烏有的事情。
于是，正在李彥宏為門戶網(wǎng)站www.baidu.com的推廣而煩惱時(shí)，他決定借力新浪，導(dǎo)演了這樣一出“新浪欠費(fèi)，百度停機(jī)”事件。在“新浪欠費(fèi)，百度停機(jī)”幾個(gè)大字之后，百度還提醒用戶“如需要更好的搜索結(jié)果，請(qǐng)登錄www.baidu.com”。由于新浪搜索后臺(tái)服務(wù)都是百度在控制，所以新浪沒(méi)辦法把這些話給去掉。第二天，眾多媒體紛紛報(bào)道，大標(biāo)題——“新浪欠費(fèi)，百度停機(jī)”。再經(jīng)過(guò)一番轉(zhuǎn)載、跟蹤報(bào)道，這件事一下子被媒體炒成了著名的“新浪停機(jī)事件”。就是這一事件，讓百度的訪問(wèn)量一夜之間狂漲。而后百度又順勢(shì)跟進(jìn)的新聞炒作，讓那些沒(méi)接觸過(guò)百度的人一下子記住了“www.baidu.com”。
推出百度超級(jí)搜霸
李彥宏清楚，只吸引網(wǎng)民的眼球是不夠的。為了留住“新浪欠費(fèi)，百度停機(jī)”事件可能帶來(lái)的用戶，李彥宏已經(jīng)提前做好了準(zhǔn)備：推出百度超級(jí)搜霸。李彥宏此舉，目的就是讓網(wǎng)民們切實(shí)感受到百度的好處。
此次推出的百度超級(jí)搜霸，是一款免費(fèi)的瀏覽器工具條，安裝于IE瀏覽器的工具條內(nèi)。百度超級(jí)搜霸檢索便捷，安裝后無(wú)須登錄百度網(wǎng)站即可實(shí)現(xiàn)百度類型豐富的快速搜索。它支持站內(nèi)查詢，可以直接查詢當(dāng)前訪問(wèn)網(wǎng)站內(nèi)的全部相關(guān)信息。
這一款瀏覽器的出現(xiàn)使很多網(wǎng)民都選擇了百度。事實(shí)證明，百度公司當(dāng)初的決策是正確的，畢竟，搜索這個(gè)事情，誰(shuí)用誰(shuí)知道。
?坎外真經(jīng)
借力營(yíng)銷，事半功倍
借助新浪，使初出茅廬的百度得以在最短的時(shí)間內(nèi)聲名鵲起，可謂是借力營(yíng)銷的經(jīng)典案例。所謂借力營(yíng)銷，就是借助別人的優(yōu)勢(shì)資源達(dá)到自己的營(yíng)銷目的。初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)，迫切需要打出自己的知名度，卻因?yàn)橘Y金有限，不可能在傳統(tǒng)的廣告營(yíng)銷中無(wú)限制地投入。因此，綜合來(lái)看，借力營(yíng)銷是非常不錯(cuò)的選擇，可以在少投資，甚至不投資的情況下快速提高自己的知名度。
事件營(yíng)銷需要“提前”做好“后續(xù)準(zhǔn)備”
在“新浪欠費(fèi)，百度停機(jī)”事件中，李彥宏下了兩招好棋，一是大膽判斷“光腳的不怕穿鞋的”，在百度品牌基本一窮二白的情況下，勇敢地抓住新浪這個(gè)品牌巨人來(lái)制造事件。如果事件到此為止，這次營(yíng)銷還算不上完美。因?yàn)橹挥杏绊戇�不夠，還要把影響轉(zhuǎn)變成實(shí)實(shí)在在的效益，也就是讓了解到這一事件的網(wǎng)民們轉(zhuǎn)化成為www.baidu.com的粉絲。就在這緊要的時(shí)刻，李彥宏使出了另一招——推出百度超級(jí)搜霸。百度超級(jí)搜霸靠著人性化的設(shè)計(jì)，讓網(wǎng)民們?cè)谧疃痰臅r(shí)間里真正體驗(yàn)到了百度的好，成為百度的忠誠(chéng)粉絲。到此，這次營(yíng)銷事件算是圓滿了。
“險(xiǎn)招”還是要慎用
百度在這一次的營(yíng)銷中大獲成功，不得不說(shuō)有運(yùn)氣的成分。我們還是要提醒企業(yè)決策者，在進(jìn)行類似的驚險(xiǎn)一跳時(shí)，還是要防止掉入罵名陷阱。對(duì)企業(yè)良好的發(fā)展來(lái)說(shuō)，知名度、信任度、美譽(yù)度三者是并駕齊驅(qū)的，如果只注重其中的一方面，這樣的企業(yè)發(fā)展走向是不平衡的。對(duì)于沒(méi)有知名度的企業(yè)來(lái)說(shuō)，造名不能急于求成，要三者統(tǒng)一在一定高度的基礎(chǔ)上才能去形成自己的品牌。
秦池酒業(yè)曾通過(guò)中央電視臺(tái)標(biāo)王榜迅速地提升了自己的知名度，然而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下是沒(méi)有永遠(yuǎn)的標(biāo)王的。因?yàn)橹忍�，外界時(shí)刻關(guān)注著秦池的一舉一動(dòng)，1997年1月，一則“秦池白酒是用川酒勾兌”的新聞報(bào)道使秦池走向了沒(méi)落，最后落入為了300萬(wàn)便要拍賣商標(biāo)的絕地。同一時(shí)期，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)王的方式而一夜成名的企業(yè)有很多，一時(shí)之間，“造名運(yùn)動(dòng)”成了一種概念經(jīng)濟(jì)。
企業(yè)提高知名度是很有必要的，但是我們要防止自己走進(jìn)虛名的漩渦當(dāng)中，實(shí)力才是企業(yè)最厚實(shí)的基礎(chǔ)保障。
第二十四道坎
搜狐、阿里聯(lián)姻，劍指百度
搜狐和阿里巴巴，分別在門戶網(wǎng)站和電子商務(wù)領(lǐng)域各有優(yōu)勢(shì)，但它們也一直覬覦著百度的領(lǐng)地——搜索。于是，兩家一拍即合，開始展開緊密合作。它們的目的很明顯，想從百度手中分一杯羹。
?坎里那些事兒
2010年，隨著搜索引擎市場(chǎng)發(fā)生巨變，谷歌宣布退出中國(guó)市場(chǎng)。這讓一直在二線徘徊的搜狐搜索引擎看到了新的曙光，谷歌留出的市場(chǎng)份額除被百度吸收外，也有一部分流向搜狗、淘寶等公司。
張朝陽(yáng)嗅到了其中的市場(chǎng)契機(jī)。他說(shuō)：“搜索引擎一家壟斷是不太可能的，因?yàn)槿藗冃枰喾N搜索引擎，而且在技術(shù)上我們也不差�！彼�說(shuō)，“相信在百度之后，我們最有競(jìng)爭(zhēng)力�！睆埑�(yáng)說(shuō)這話是有底氣的，其推出的搜狗搜索是全球第一款第三代互動(dòng)式搜索引擎。從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，甚至領(lǐng)先于中文搜索老大百度。
張朝陽(yáng)希望通過(guò)成立獨(dú)立公司，引入新的戰(zhàn)略投資，幫助搜狗成為僅次于百度排名第二的搜索引擎公司。
很快，搜狐找到了合作的對(duì)象——電子商務(wù)老大阿里巴巴。張朝陽(yáng)之所以希望與阿里巴巴合作，是希望阿里巴巴能有效幫助搜狗獲得電子商務(wù)的資源。因?yàn)樵谒押钠脚_(tái)上，已有門戶網(wǎng)站、搜索、輸入法和游戲等多種業(yè)務(wù)，但唯獨(dú)缺少電子商務(wù)。
2010年8月9日，阿里巴巴集團(tuán)宣布與搜狐達(dá)成合作。這次中國(guó)最老牌的門戶之一和最大的電子商務(wù)公司的聯(lián)姻，意圖很明顯，就是挑戰(zhàn)百度的搜索市場(chǎng)份額。
“引入阿里集團(tuán)和馬云的戰(zhàn)略投資，將幫助搜狗做更好的電子商務(wù)搜索�！痹谒押�、阿里巴巴及云鋒基金正式簽訂合作協(xié)議后，張朝陽(yáng)毫不避諱地說(shuō)。
這次合作，是搜狐對(duì)旗下核心業(yè)務(wù)搜狗進(jìn)行“分拆”，通過(guò)出售優(yōu)先股形式引入阿里巴巴集團(tuán)和云鋒基金作為戰(zhàn)略投資人。張朝陽(yáng)對(duì)搜狗的規(guī)劃是：搜狗將作為獨(dú)立品牌，運(yùn)作搜狗搜索、搜狗拼音輸入法和搜狗瀏覽器三大業(yè)務(wù)。根據(jù)初步非約束性意向書的條款顯示，搜狐保留大股東的地位，占搜狗公司68%股份；阿里巴巴集團(tuán)和云峰基金共占16%股份；同時(shí)，張朝陽(yáng)的投資基金也將購(gòu)入搜狗16%股份。
合作正式達(dá)成后，阿里巴巴集團(tuán)不僅是搜狗財(cái)務(wù)投資者，雙方還在業(yè)務(wù)層面展開更深入合作，發(fā)力電子商務(wù)搜索市場(chǎng)。而這種互補(bǔ)式合作有望給搜狗帶來(lái)新的發(fā)展引擎，避開百度鋒芒。同時(shí)，阿里巴巴集團(tuán)旗下淘寶等公司也找到了一家不與其直面競(jìng)爭(zhēng)的搜索引擎公司合作，從而實(shí)現(xiàn)重要的流量和用戶。在經(jīng)歷了雅虎中國(guó)的幾次失利之后，阿里巴巴和淘寶網(wǎng)一直缺乏一個(gè)全網(wǎng)搜索來(lái)構(gòu)筑防線。
在阿里巴巴集團(tuán)注資前，曾有多家風(fēng)險(xiǎn)投資與搜狗進(jìn)行接觸。但最終，搜狐還是選擇阿里巴巴作為搜狗的戰(zhàn)略投資者。
說(shuō)起來(lái)，搜狐和阿里巴巴在歷史上是有交情的。搜狐與阿里巴巴的第一次實(shí)質(zhì)性的合作是在2003年淘寶的初創(chuàng)期。那時(shí)，淘寶網(wǎng)需要在門戶網(wǎng)站上做推廣，由于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的C2C網(wǎng)站易趣高價(jià)購(gòu)買了各個(gè)門戶網(wǎng)站的廣告，導(dǎo)致所有的門戶都不對(duì)淘寶開放，搜狐是第一個(gè)對(duì)淘寶開放的門戶網(wǎng)站。這樣的患難之交，給搜狐和阿里巴巴的第二次牽手，打下了很好的基礎(chǔ)。
顯然，搜狐“上攻”、阿里巴巴“下防”，目標(biāo)統(tǒng)一，劍指百度。
對(duì)于搜狐和阿里巴巴兩家合作是否能達(dá)到預(yù)期目的，眾說(shuō)不一。但毫無(wú)疑問(wèn)，搜狗搜索業(yè)務(wù)呈現(xiàn)增勢(shì)，瀏覽器和輸入法的客戶端戰(zhàn)略也漸漸顯山露水，但是，絕對(duì)成功的把握并不大，一旦合資后順利引入資源，阿里巴巴和淘寶網(wǎng)龐大的用戶量與瀏覽器產(chǎn)生碰撞、搜索與電子商務(wù)后臺(tái)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)共享，將使得搜狗的業(yè)務(wù)和盈利模式有更多想象空間，將會(huì)加大搜狗挑戰(zhàn)百度的力道。
搜狗和淘寶合作，究竟會(huì)出什么問(wèn)題呢？大不了，也就是出錢多的商家在搜索排名時(shí)更靠前。這，不就是競(jìng)價(jià)排名嗎？看來(lái)，搜狗和淘寶的合作，能出的問(wèn)題，主要不在搜狗和淘寶自己，甚至也主要不在淘寶的商家，而在隱隱作痛的百度這兒。沒(méi)準(zhǔn)，李彥宏已經(jīng)在后悔，當(dāng)時(shí)，就應(yīng)該早和淘寶合作上，或者用其他方法，堵住這個(gè)“漏”。
未來(lái)，百度還能不能一枝獨(dú)秀，高枕無(wú)憂？
?李彥宏的戰(zhàn)術(shù)
似乎是針對(duì)搜狗和阿里巴巴的合作，2010年百度世界大會(huì)期間，百度借助“開放平臺(tái)”，展示了其全面發(fā)力下一代搜索的藍(lán)圖。
推出“應(yīng)用開放平臺(tái)”
2010年9月2日，在“2010年百度世界大會(huì)”上，李彥宏正式推出了應(yīng)用開放平臺(tái)。在2009年的百度世界大會(huì)上，百度推出了“框計(jì)算”的理念，這一次推出的應(yīng)用開放平臺(tái)可以視作是框計(jì)算理念的落地。
百度應(yīng)用開放平臺(tái)發(fā)布后，包括網(wǎng)易、金山和PPTV等公司都推出了自己的應(yīng)用，網(wǎng)民可以在百度的搜索框中直接得到很多應(yīng)用。除了企業(yè)外，個(gè)人開發(fā)者也可以加入到百度開放平臺(tái)。百度提供了收費(fèi)、捐贈(zèng)及貼片廣告三種模式。
不過(guò)，問(wèn)題也緊隨而來(lái)，由于同一種應(yīng)用可以由不同的開發(fā)者提供，而且百度自己也有很多應(yīng)用，比如百度有啊、百度知道，業(yè)界人士對(duì)百度應(yīng)用開放平臺(tái)中各種應(yīng)用的排序公正性表示擔(dān)憂。針對(duì)這一問(wèn)題，李彥宏回應(yīng)說(shuō)，這個(gè)規(guī)則和網(wǎng)頁(yè)的排序沒(méi)什么本質(zhì)區(qū)別，但具體的算法還需要不斷探索。
英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》則給予了李彥宏的這一創(chuàng)新高度評(píng)價(jià)，《金融時(shí)報(bào)》評(píng)價(jià)說(shuō)，這個(gè)把應(yīng)用開放平臺(tái)和搜索引擎結(jié)合起來(lái)的創(chuàng)意，是中國(guó)企業(yè)少見的“開創(chuàng)實(shí)例”。
?坎外真經(jīng)
壓力越大，企業(yè)成長(zhǎng)越快
從某種程度上來(lái)說(shuō)，百度應(yīng)該感謝搜狐和阿里巴巴。如果不是它們的窮追猛趕，也許百度早就躺在功勞簿上坐吃山空了，也不會(huì)得到持續(xù)的發(fā)展。馬云曾說(shuō)，要讓百度睡不著覺(jué)。后來(lái)李彥宏在公開場(chǎng)合也回應(yīng)說(shuō)：自己已經(jīng)睡不著覺(jué)了。搜狗和阿里巴巴的聯(lián)姻，的確給了李彥宏和百度足夠的壓力，確實(shí)有點(diǎn)讓他“睡不著覺(jué)了”。
和很多商業(yè)模式一樣，搜索也絕不僅僅是技術(shù)上的勝利，百度的成功，也不是因?yàn)榘俣鹊乃阉骷夹g(shù)是最先進(jìn)的技術(shù)。從更大的意義上講，模式的成功，首先是思路的成功。而思路的出籠，除了企業(yè)的主動(dòng)思考，有時(shí)，也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“逼迫”使然。
在與強(qiáng)大的對(duì)手作戰(zhàn)中，企業(yè)必須使自己更強(qiáng)大。而在戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)大的對(duì)手之后，我們獲得的，不僅是一場(chǎng)戰(zhàn)役的勝利，更是企業(yè)自身的更加成熟和強(qiáng)大。只能說(shuō)，李彥宏在輾轉(zhuǎn)難眠一陣之后，睡眠質(zhì)量會(huì)更好。
第二十五道坎
百度和淘寶，誰(shuí)屏蔽了誰(shuí)？
百度和淘寶原本井水不犯河水，多年來(lái)各自專注于自家的搜索和電子商務(wù)業(yè)務(wù)。然而，2008年，當(dāng)阿里巴巴集團(tuán)正在憂心忡忡地迎接互聯(lián)網(wǎng)“冬天”來(lái)臨的時(shí)候，百度則緊鑼密鼓地籌備C2C業(yè)務(wù)，并將很快上線。
在百度電子商務(wù)平臺(tái)即將推出之際，淘寶網(wǎng)發(fā)起了對(duì)百度的進(jìn)攻。
?坎里那些事兒
2008年9月8日，淘寶網(wǎng)正式向百度宣戰(zhàn)：淘寶網(wǎng)將屏蔽百度的搜索引擎抓取。然而，同樣是搜索引擎的谷歌、雅虎卻不在屏蔽之列。如果說(shuō)，雅虎中國(guó)是阿里巴巴旗下子公司，“法外開恩”情有可原的話，那么放過(guò)谷歌，獨(dú)獨(dú)針對(duì)百度，就明顯帶有宣戰(zhàn)的意味了。
這次互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大戰(zhàn)，是國(guó)內(nèi)首家大型商業(yè)網(wǎng)站公開宣稱屏蔽搜索引擎的信息抓取，其背后則是阿里巴巴和百度正式展開的一場(chǎng)持久的商業(yè)利益大博弈。
對(duì)于淘寶屏蔽百度，淘寶自有一套說(shuō)法，“由于搜索引擎自身技術(shù)能力的問(wèn)題，導(dǎo)致各種所謂‘搜索引擎優(yōu)化技術(shù)’泛濫。不法分子利用搜索引擎的技術(shù)漏洞，假冒知名企業(yè)進(jìn)行詐騙，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)欺詐的主要形式。淘寶網(wǎng)暫時(shí)屏蔽搜索引擎，可以杜絕不法商家利用競(jìng)價(jià)排名、搜索優(yōu)化等手段騙取消費(fèi)者信任，而實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)優(yōu)秀賣家，讓壞的商家無(wú)所遁形，最終無(wú)利可圖，創(chuàng)造出一個(gè)真正誠(chéng)信的購(gòu)物空間。”簡(jiǎn)而言之就是，百度的競(jìng)價(jià)排名為不良商家的欺騙活動(dòng)提供了便利。
事實(shí)上，淘寶網(wǎng)選擇此時(shí)屏蔽百度，是各種因素綜合到一起的戰(zhàn)略選擇。
早在2007年11月6日，阿里巴巴B2B公司香港上市期間，百度突施“冷箭”，宣布將于2008年“殺入”電子商務(wù)領(lǐng)域。在阿里巴巴一片“歡騰”的氣氛中，這成為當(dāng)時(shí)“最不和諧”的音符。
從那個(gè)時(shí)候開始，百度就準(zhǔn)備著隨時(shí)一戰(zhàn)了。時(shí)間的選擇，恰恰是百度宣布電子商務(wù)平臺(tái)內(nèi)測(cè)的時(shí)間。2008年9月，百度已經(jīng)準(zhǔn)備了近一年之久的百度電子商務(wù)平臺(tái)，已經(jīng)展開了全國(guó)范圍內(nèi)的招商計(jì)劃，并開始了內(nèi)部公測(cè)。百度方面給出的數(shù)據(jù)是，原本計(jì)劃的1萬(wàn)個(gè)內(nèi)測(cè)名額供不應(yīng)求，報(bào)名商家超過(guò)了4萬(wàn)名。
說(shuō)起來(lái)，百度和阿里巴巴的恩怨情仇，一切源于百度強(qiáng)大的殺傷力。百度推出自己的電子商務(wù)平臺(tái)后，必然會(huì)將優(yōu)質(zhì)的流量導(dǎo)入自己的平臺(tái)，造成淘寶網(wǎng)商家在百度逐漸被邊緣化或直接將商家吸引到百度平臺(tái)中。
問(wèn)題的關(guān)鍵其實(shí)在于，即使淘寶不封百度爬蟲，由于百度的電子商務(wù)產(chǎn)品即將上線，百度能帶給淘寶的用戶數(shù)量，也勢(shì)必會(huì)大幅滑坡，與其被動(dòng)挨打，不如主動(dòng)亮出自己背上的刺。與其坐以待斃，不如主動(dòng)防衛(wèi)反擊，這大概就是阿里巴巴的思路。
果不其然，9月10日，百度宣布已經(jīng)將其C2C支付平臺(tái)定名為“百付寶”，百付寶將連同百度C2C平臺(tái)一起與廣大用戶見面。而在頭兩天，淘寶屏蔽百度，全面禁止百度爬蟲抓取頁(yè)面，從而打響了淘寶和百度C2C爭(zhēng)奪市場(chǎng)和用戶戰(zhàn)役的第一槍。
?李彥宏的戰(zhàn)術(shù)
面對(duì)淘寶這個(gè)電子商務(wù)領(lǐng)域最強(qiáng)勁的對(duì)手，李彥宏并沒(méi)有膽怯，而是見招拆招。
同時(shí)推出百度有啊和百付寶
2008年10月下旬，百度的C2C終于有了一個(gè)屬于自己的名字“有啊”，內(nèi)測(cè)版也正式上線，與此同時(shí)，“有啊”支付平臺(tái)“百付寶”也粉墨登場(chǎng)。
百度C2C平臺(tái)“有啊”發(fā)言人甚至對(duì)外宣稱，“有啊”三年內(nèi)必超淘寶，成為中國(guó)最大的個(gè)人交易網(wǎng)上平臺(tái)。“有啊”上線的第一天訪問(wèn)量即超過(guò)400萬(wàn)，上架商品數(shù)199萬(wàn)；而根據(jù)其他公開數(shù)據(jù)，淘寶在上線100天后，日訪問(wèn)量才達(dá)到155萬(wàn)，上架商品也僅有9萬(wàn)多件。在訂單數(shù)、交易筆數(shù)和交易金額等重要指標(biāo)，“有啊”也取得不錯(cuò)成績(jī)，起跑順利。因此，在淘寶面前，百度并不“懼戰(zhàn)”。
互相揭底，看誰(shuí)能笑到最后
百度的雄心壯志似乎把阿里巴巴惹急了。就在百度染指網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)，宣布旗下“有啊”商城正式上線交易的同一天，國(guó)內(nèi)電子商務(wù)老大阿里巴巴宣布：停止在百度投放廣告。阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)于10月10日正式向百度發(fā)出通知函，終止廣告發(fā)布合同。馬云表示，阿里巴巴終止在百度上的廣告投放完全基于效果的考慮。根據(jù)客戶數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，百度的流量質(zhì)量逐年下降，還存在相當(dāng)比例來(lái)源不明的無(wú)效流量。同時(shí)，百度所帶來(lái)的點(diǎn)擊，與中小企業(yè)的需求不符合。
針對(duì)阿里巴巴的做法，百度自然也不愿善罷甘休。10月29日，一份《阿里巴巴資金鏈斷裂被迫停止百度巨額投放廣告》的郵件開始廣泛流傳。信中的大意是說(shuō)，連日來(lái)的股價(jià)狂跌，已經(jīng)讓上市不到一年的阿里巴巴賠光老本，阿里巴巴資金鏈已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)嗔�，為了自救“過(guò)冬”，阿里巴巴今天被迫宣布停止其在搜索引擎網(wǎng)站百度上的廣告投放，來(lái)節(jié)省巨額廣告開支。
你給我斷糧，我就讓你難看。如果說(shuō)之前百度與阿里巴巴只不過(guò)是打嘴仗磨磨嘴，那么到后來(lái)，就已經(jīng)是徹底撕破臉皮了。適逢三鹿事件讓百度惹上了麻煩。阿里巴巴方面當(dāng)然不會(huì)錯(cuò)過(guò)這樣千載難逢的機(jī)會(huì)。百度炮制的這封郵件發(fā)出后不到兩小時(shí)，阿里巴巴就做出了反應(yīng)。阿里巴巴向多家媒體發(fā)出一份名為《阿里巴巴回應(yīng)：做人不能三鹿，良心不可屏蔽》的郵件。在這篇回應(yīng)中，阿里稱，“我們看不到一個(gè)以倡導(dǎo)公正為生命的搜索企業(yè)，對(duì)搜索引擎欺詐、虛假無(wú)效點(diǎn)擊以及‘關(guān)鍵詞保護(hù)’屏蔽等等有礙公正的行為，有哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的自省和自律�！�
至此，阿里巴巴旗下B2B和C2C兩大業(yè)務(wù)和百度已經(jīng)“劃清界限”，淘寶和百度有啊的會(huì)戰(zhàn)已經(jīng)延伸到了整個(gè)阿里巴巴和百度的大戰(zhàn)，兩強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)充滿了濃烈的火藥味。
?坎外真經(jīng)
別輕易進(jìn)入別人的“后花園”
百度似乎有些運(yùn)氣不佳，這邊與阿里的大戰(zhàn)正酣，那邊后院起火，趕上個(gè)三聚氰胺事件。雖然心里認(rèn)定自己被牽扯進(jìn)來(lái)，多半是阿里在背后使的力，但畢竟，三聚氰胺這件事，誰(shuí)沾上誰(shuí)倒霉，因此，百度不得不硬生生地咽下這口氣。
當(dāng)然，我們也無(wú)法推測(cè)，假如沒(méi)有三聚氰胺事件，或者百度沒(méi)有被扯進(jìn)三聚氰胺事件中去，百度和阿里的戰(zhàn)爭(zhēng)，或者說(shuō)“有啊”與“淘寶”之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，會(huì)不會(huì)有另外不同的結(jié)局？
坦率地講，即使這些假如都有了，“有啊”也不一定有。因?yàn)�，就像百度的領(lǐng)地不容侵犯、不易侵犯一樣，在電子商務(wù)領(lǐng)域發(fā)展了10年有余的阿里，既有充分的技術(shù)沉淀優(yōu)勢(shì)，也有強(qiáng)大的動(dòng)力，去和一切膽敢侵犯領(lǐng)地的“敵人”進(jìn)行生死搏殺，不管是不是同樣強(qiáng)大的百度。
因此，在進(jìn)入別人的后花園時(shí)，可能需要準(zhǔn)備更充分些。即使是百度這樣擅長(zhǎng)以弱勝?gòu)?qiáng)的選手。
第二十六道坎
百度和騰訊，誰(shuí)壓倒誰(shuí)？
騰訊與百度間的競(jìng)爭(zhēng)起于2006年，當(dāng)時(shí)，行業(yè)內(nèi)就已經(jīng)預(yù)料到兩家必有一戰(zhàn)。百度是中國(guó)搜索的霸主，騰訊是中國(guó)即時(shí)聊天的霸主，兩家各有自己的殺手锏。就算李彥宏不殺入即時(shí)聊天與騰訊正面較量，馬化騰也會(huì)進(jìn)入搜索領(lǐng)域向百度發(fā)力。憑借QQ強(qiáng)大的用戶群和凝聚力，騰訊搜搜敢于向號(hào)稱中文第一搜的百度叫板。
?坎里那些事兒
騰訊市值大幅度超過(guò)百度是在2007年底至2008年上半年。當(dāng)時(shí)，在百度遭2008年央視曝光的當(dāng)天，百度的股價(jià)下降25%，這一年，在胡潤(rùn)富豪排行榜上，李彥宏的身家從130億元一下掉到45億元，排名從IT行業(yè)的首富一下掉到第10位。而這一年取代李彥宏成為首富的，正是2007年以125億元屈居第二的馬化騰。
事情要從2006年說(shuō)起，騰訊憑借最具黏性的客戶端QQ，開始大舉進(jìn)入游戲、資訊、互動(dòng)、電子商務(wù)，甚至搜索和無(wú)線等所有有利可圖的領(lǐng)域，并力圖成為所謂的“在線生活”中的王者。馬化騰儼然塑造了一個(gè)QQ企鵝帝國(guó)。
如果說(shuō)搜索是信息整合時(shí)代的王冠上的明珠，那么IM則是用戶關(guān)系整合時(shí)代的金庫(kù)鑰匙。連曾經(jīng)信誓旦旦不做聊天的谷歌都做了GoogleTalk，有什么理由相信，更加重視社區(qū)發(fā)展的百度，會(huì)對(duì)IM的重要性視
若無(wú)睹？
由悄悄提防到公開競(jìng)爭(zhēng)，百度和騰訊開始染指對(duì)方的業(yè)務(wù)。李彥宏曾說(shuō)，高科技產(chǎn)業(yè)瞬息萬(wàn)變，成功需要往前看，看趨勢(shì)。盡管百度HI在騰訊QQ面前沒(méi)有顯出任何優(yōu)勢(shì)，騰訊搜搜也取代不了百度搜索。但誰(shuí)也沒(méi)有想到，李彥宏依靠一個(gè)簡(jiǎn)單的百度框竟然打敗了馬化騰苦心經(jīng)營(yíng)的騰訊帝國(guó)，再次奪回IT行業(yè)新霸主。
跟很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣，在沒(méi)有直接利益沖突之前，百度和騰訊一直惺惺相惜，甚至有一段“蜜月期”。
2006年7月，騰訊CEO馬化騰高調(diào)出席“百度世界”為李彥宏捧場(chǎng)，似乎在向外界宣示兩家公司的良好關(guān)系。網(wǎng)友將此時(shí)兩家的關(guān)系打了個(gè)比方，就像英國(guó)首相張伯倫1938年在慕尼黑跟希特勒一起時(shí)所宣示的那種關(guān)系。不過(guò)，就像“二戰(zhàn)”時(shí)候的英國(guó)和德國(guó)，兩家公司各自在對(duì)方的監(jiān)控對(duì)象名單上，都處在一個(gè)非常醒目的位置。也就是說(shuō)，百度、騰訊必有一戰(zhàn)。
假如要做一個(gè)關(guān)于最受中國(guó)年輕網(wǎng)民青睞的公司排名的調(diào)查的話，我們可以相信，排在前兩位的一定是騰訊和百度。
到2006年，馬化騰用了8年時(shí)間，把騰訊這個(gè)不被所有人看好的小軟件，打造成了一個(gè)擁有2.326億活躍賬戶，2450萬(wàn)同時(shí)在線人數(shù)的全世界最活躍的在線社區(qū)，它的470億港元（60億美元）的市值，是百度的大
約1.8倍。
到了這時(shí)，對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么它不能做的或者說(shuō)不想做的。盡管騰訊并非在所有的領(lǐng)域都有競(jìng)爭(zhēng)力，但憑借QQ巨大的輻射力，仍讓它成為所有這些領(lǐng)域中最可怕的對(duì)手。讓李彥宏焦急的是：當(dāng)用戶一邊在貼吧灌水，一邊在QQ上閑聊，這無(wú)疑會(huì)使百度打通用戶關(guān)系的努力付之東流。尤其是騰訊對(duì)搜索（搜搜）、音樂(lè)（騰訊音樂(lè)和QQ音樂(lè)）等百度具有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域的出擊，已經(jīng)開始觸及百度的切身利益。
?李彥宏的戰(zhàn)術(shù)
騰訊的威脅逐漸逼近，李彥宏當(dāng)然不敢小覷，他開始發(fā)力了。
加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，增加用戶黏性
從2005年開始，百度開始大力加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，依托MP3搜索和貼吧的巨大成功，逐步向空間、圈子等基于人的領(lǐng)域擴(kuò)展，百度正在把自己從用戶的一個(gè)信息工具，變成網(wǎng)民的活動(dòng)平臺(tái)。有評(píng)論甚至認(rèn)為，百度正在逐漸脫離谷歌模式，走向騰訊模式。
李彥宏有自己的算盤，百度現(xiàn)在有足夠多的用戶，這些用戶也確實(shí)需要互相溝通，只不過(guò)當(dāng)他們需要聊天的時(shí)候，就成了騰訊的用戶。百度的社區(qū)越火爆，百度為騰訊貢獻(xiàn)的用戶就越多，這是百度的尷尬。因而，對(duì)于百度來(lái)說(shuō)，做IM根本不是一道選擇題，即使只是為了肥水不流外人田，百度上馬IM也已是箭在弦上。
百度很快在2006年至2007年間不斷發(fā)力，通過(guò)百度空間不斷擴(kuò)展、豐富百度好友的聯(lián)系功能，即時(shí)溝通布局初現(xiàn)端倪。
推出百度HI，進(jìn)軍即時(shí)溝通領(lǐng)域
反客為主，主動(dòng)進(jìn)攻，是防守課里最經(jīng)典和有效的手段之一。在槍林彈雨里成長(zhǎng)的百度，當(dāng)然也不陌生。因此，面對(duì)騰訊的進(jìn)攻，除了積極防御，百度也組織火力，向騰訊的大本營(yíng)開炮。
2008年2月底，國(guó)內(nèi)各大下載網(wǎng)站相繼貼出提供百度HI的內(nèi)測(cè)版本下載的公告。這表示百度進(jìn)軍IM領(lǐng)域的傳言變成現(xiàn)實(shí)。這標(biāo)志著百度正式攜IM新品——百度HI，與國(guó)內(nèi)IM老大騰訊分庭抗禮。
用“框計(jì)算”制勝騰訊搜搜
前面已經(jīng)講到，2009年8月18日李彥宏在“百度技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)”上推出了“框計(jì)算”的概念。
框計(jì)算也是很好的應(yīng)對(duì)騰訊搜搜的有力武器。因?yàn)轵v訊搜搜和百度一樣，有足夠的流量基數(shù)，百度無(wú)法從這個(gè)意義上領(lǐng)先。但框計(jì)算的概念，卻讓慣用搜索的網(wǎng)民，如獲至寶。按照李彥宏的解釋，“框計(jì)算”對(duì)于老百姓的意義就是說(shuō)，未來(lái)你打開電腦，一秒鐘就可以看到一個(gè)框，而且電腦的屏幕只有這么一個(gè)框，你不管干什么，你用自己的語(yǔ)言告訴這個(gè)框，這個(gè)框就會(huì)給出讓你滿意的答案。盡管背后的技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜，換回來(lái)的是用戶使用的方便性和簡(jiǎn)單性。而這恰恰就是李彥宏一直追求的目標(biāo)。
?坎外真經(jīng)
在專注多元之間，平衡掌握“1＋N”節(jié)奏
百度之所以能成功，其關(guān)鍵是搜索覆蓋度足夠大，以至于能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)性化、多樣化的主流搜索和非主流的長(zhǎng)尾搜索。再加上搜索行為是一種需求表達(dá)，所以百度建立了基于需求表達(dá)和長(zhǎng)尾的關(guān)鍵詞匹配商業(yè)模式，并依靠競(jìng)價(jià)排名來(lái)贏利。
但一向被稱“專注為王”的李彥宏也很清楚，互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎作為一種平臺(tái)服務(wù)，不足以支撐長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而與其關(guān)聯(lián)的并涉及實(shí)際應(yīng)用的下游產(chǎn)業(yè)，才是其最可能產(chǎn)生贏利點(diǎn)的地方。因而，百度憑借其平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，很早以前就已不再單純地搞搜索引擎了，而是極力向其他領(lǐng)域擴(kuò)展。百度已經(jīng)通過(guò)參股和收購(gòu)的方式，直接掌控了十幾家新興互聯(lián)網(wǎng)公司。包括Hao123、酷6、隨視、千千靜聽、天空軟件等公司；同樣利用競(jìng)價(jià)排名關(guān)鍵詞廣告，積累了更多作為廣大廣告主的大中小型企業(yè)。
商業(yè)模式?jīng)]有對(duì)錯(cuò)，關(guān)鍵在于成功把握
可以說(shuō)，百度和騰訊的模式，基本可概括為現(xiàn)實(shí)模式和預(yù)期模式。百度主營(yíng)業(yè)務(wù)模式簡(jiǎn)單，盈利確定性強(qiáng)。而騰訊則擁有強(qiáng)大的可轉(zhuǎn)化能量，但需要不斷的新的明確的產(chǎn)品去把這種能量轉(zhuǎn)化成盈利。
模式?jīng)]有對(duì)錯(cuò)，關(guān)鍵是準(zhǔn)確把握模式的能力。馬化騰和李彥宏，都精準(zhǔn)地認(rèn)識(shí)到了自家產(chǎn)品的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，百度專注地深化搜索體驗(yàn)，依靠日進(jìn)斗金的競(jìng)價(jià)排名模式，即使不開發(fā)新產(chǎn)品，依然能賺得盆滿缽盈。馬化騰則必須帶著騰訊去不停地攻城略地，不斷尋找新的游戲或社交服務(wù)。可以說(shuō)，哪里有機(jī)會(huì)，哪里就有騰訊出現(xiàn)。以至于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)把騰訊比喻為“武功高強(qiáng)的流氓”。
谷歌退出后的中國(guó)搜索市場(chǎng)顯然讓百度撿到了最大的便宜。谷歌的市場(chǎng)份額絕大部分流向了和它業(yè)務(wù)相似的百度。百度成為當(dāng)之無(wú)愧的中文搜索引擎老大。2011年3月23日，百度股價(jià)報(bào)收于132.58美元，創(chuàng)下52周以來(lái)新高，百度以460.7億美元的市值成功超越騰訊當(dāng)日的446億美元市值，一舉成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的新霸主。
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