?TEDx大會(huì)組織者和演講者，TED和TEDx演講者教練，高德納咨詢公司的營(yíng)銷副總監(jiān)杰瑞米多諾超過10000小時(shí)演講訓(xùn)練的成果全面分享。幫你省下學(xué)習(xí)公開演講所需的20年時(shí)間，以及觀看和解構(gòu)數(shù)百個(gè)TED演講所需要的無數(shù)小時(shí)。?要在18分鐘內(nèi)打動(dòng)聽眾，需要具備超強(qiáng)的演講技巧。本書從內(nèi)容和技巧兩方面入手，揭示演講內(nèi)容打動(dòng)人心的秘密，分析演講者引爆現(xiàn)場(chǎng)的技巧，同時(shí)，配合65個(gè)卓越TED演講的二維碼，引領(lǐng)可視化閱讀趨勢(shì)，幫你戰(zhàn)勝比死亡更可怕的演講。?本書作者從一個(gè)學(xué)習(xí)者的角度出發(fā)，以風(fēng)靡全球的TED演講作為樣本展探討演講內(nèi)容打動(dòng)人心，演講者引爆現(xiàn)場(chǎng)的技巧。這是其他任何演講書或演講理論都不具備的特質(zhì)。
作者簡(jiǎn)介：
【美】杰瑞米多諾萬
?TEDx大會(huì)組織者和演講者，TED和TEDx演講者教練，致力發(fā)展公開演講及領(lǐng)導(dǎo)能力的知名NGO團(tuán)體國(guó)際演講會(huì)的長(zhǎng)期成員。
?全球知名資訊科技研究及顧問公司高德納咨詢公司的營(yíng)銷副總監(jiān)，擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)成功的商業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷研究及產(chǎn)品管理。
目錄：
引言一個(gè)TED演講癡迷者的自白
第一部分演講內(nèi)容打動(dòng)人心的秘密
第1章確定主題：明確你要“傳播的觀點(diǎn)”和你的“角色定位”
專注于傳播“一個(gè)”觀點(diǎn)
討論你“熟悉與熱愛”的話題
演講的目的是“給予”
【TED精彩時(shí)刻】西蒙斯涅克，好演講要會(huì)“投機(jī)取巧”
第2章構(gòu)思講稿：觀點(diǎn)是脊柱，主張是肋骨，論據(jù)是血肉
“講故事”還是“講道理”
找到故事與觀點(diǎn)的“最佳融合點(diǎn)”
“演繹推理”是論證非傳統(tǒng)觀點(diǎn)的利器
【TED精彩時(shí)刻】吉爾伯特泰勒，用自身的“奇跡”打動(dòng)觀眾
第3章編排故事：“英雄之旅”是最基礎(chǔ)的故事講述模式
講述“親身經(jīng)歷”或“親自觀察”到的故事
引言一個(gè)TED演講癡迷者的自白
第一部分演講內(nèi)容打動(dòng)人心的秘密
第1章確定主題：明確你要“傳播的觀點(diǎn)”和你的“角色定位”
專注于傳播“一個(gè)”觀點(diǎn)
討論你“熟悉與熱愛”的話題
演講的目的是“給予”
【TED精彩時(shí)刻】西蒙斯涅克，好演講要會(huì)“投機(jī)取巧”
第2章構(gòu)思講稿：觀點(diǎn)是脊柱，主張是肋骨，論據(jù)是血肉
“講故事”還是“講道理”
找到故事與觀點(diǎn)的“最佳融合點(diǎn)”
“演繹推理”是論證非傳統(tǒng)觀點(diǎn)的利器
【TED精彩時(shí)刻】吉爾伯特泰勒，用自身的“奇跡”打動(dòng)觀眾
第3章編排故事：“英雄之旅”是最基礎(chǔ)的故事講述模式
講述“親身經(jīng)歷”或“親自觀察”到的故事
通過“外貌與對(duì)話”讓人物變得鮮活
借助“時(shí)間、地點(diǎn)和氛圍”進(jìn)行情景設(shè)定
【TED精彩時(shí)刻】貝姬.布蘭頓，從無家可歸到登上TED演講臺(tái)
第4章把握關(guān)鍵：口號(hào)、開場(chǎng)白、過度與結(jié)尾
“三段論”開場(chǎng)方法
用“過度”為演講承上啟下
用結(jié)尾表達(dá)“清晰的中心思想”
【TED精彩時(shí)刻】肯﹒羅賓遜，點(diǎn)擊率第一演講的秘密
第二部分演講者引爆現(xiàn)場(chǎng)的技巧
第5章調(diào)動(dòng)情緒：語言技巧與非語言技巧完美配合
充分調(diào)動(dòng)“演講六情緒”
善用“脆弱的力量”
用非語言技巧為演講加分
【TED精彩時(shí)刻】艾米卡迪，你的身體語言塑造了你
第6章善用工具：用與不用的藝術(shù)
幻燈片，并非決定演講成敗的關(guān)鍵
視頻，吸引觀眾注意還是令觀眾分心
道具，讓演講更精彩
【TED精彩時(shí)刻】馬庫斯菲舍爾，讓智能鳥在會(huì)場(chǎng)中飛翔
第7章其他準(zhǔn)備：優(yōu)秀的演講要重視每一個(gè)細(xì)節(jié)
在演講臺(tái)上“穿出成功”
有信仰，還要活出熱情
讓你的演講“病毒式傳播”
【TED精彩時(shí)刻】漢斯羅斯林，為數(shù)據(jù)賦予活力和生氣
結(jié)語立即開啟改變世界的TED之旅
1998年，我第一次參加TED就完全愛上了它，也愛上了參加會(huì)議的人們和他們偉大的智慧、創(chuàng)意。在我看來，TED完全可以是一項(xiàng)終生事業(yè)。把TED變成一個(gè)全球共享的大課堂，這是我們夢(mèng)想的一部分。
克里斯安德森
TED大會(huì)創(chuàng)始人，《商業(yè)2.0》雜志創(chuàng)始人
TED絕對(duì)是一個(gè)了不起的大會(huì)！
杰夫貝佐斯
TED演講者，亞馬遜創(chuàng)始人
TED太令人驚嘆了！雖然并未全無爭(zhēng)議，但絕對(duì)是一場(chǎng)劃時(shí)代的文化盛宴。它不僅能夠打動(dòng)人心，吸引觀眾的注意，還贏得了全球數(shù)千萬觀眾的欽佩。1998年，我第一次參加TED就完全愛上了它，也愛上了參加會(huì)議的人們和他們偉大的智慧、創(chuàng)意。在我看來，TED完全可以是一項(xiàng)終生事業(yè)。把TED變成一個(gè)全球共享的大課堂，這是我們夢(mèng)想的一部分。
克里斯安德森
TED大會(huì)創(chuàng)始人，《商業(yè)2.0》雜志創(chuàng)始人
TED絕對(duì)是一個(gè)了不起的大會(huì)！
杰夫貝佐斯
TED演講者，亞馬遜創(chuàng)始人
TED太令人驚嘆了！雖然并未全無爭(zhēng)議，但絕對(duì)是一場(chǎng)劃時(shí)代的文化盛宴。它不僅能夠打動(dòng)人心，吸引觀眾的注意，還贏得了全球數(shù)千萬觀眾的欽佩。
丹尼爾平克
TED演講者，全球最具影響力的50大思想家
最好的TED演講基于這樣一種心態(tài)：“我發(fā)現(xiàn)了或者我做了某件事，這件事徹底改變了我的生活。這種強(qiáng)大的力量讓我覺得必須要和別人分享�！�
西蒙斯涅克
TED演講觀看率第二的演講者，暢銷書《從為什么開始》作者
一拿到這本書我就立刻開始閱讀，并快速用線劃出能夠幫我提高演講水平的要點(diǎn)�，F(xiàn)在，幾乎半本書都被我畫滿了。如果你也認(rèn)為你有一些想法值得傳播，那么這本書絕對(duì)值得一讀。
理查德約翰
TED演講者，《成功人士共有的8個(gè)特征》作者
杰瑞米的建議在我在TEDMAD獲得演講成功的關(guān)鍵！
阿曼達(dá)貝內(nèi)特
TEDMED演講者，彭博新聞社執(zhí)行主編
這是一本偉大的書，不僅適用于TED演講，也適用于你要做的其他演講。如果你希望用演講吸引并打動(dòng)觀眾，這本書提供的豐富技巧將助你快速走向成功！
彼得布雷格曼
TEDx演講者，BregmanPartners咨詢公司CEO
討論你“熟悉與熱愛”的話題
這本書將讓你收獲如瑞士軍刀一般萬能的演講技巧與竅門，從而進(jìn)行富有感染力的演講。請(qǐng)謹(jǐn)慎地使用這些技巧，就像使用其他擁有鋒芒的物品一樣。公開演講所面臨的最大挑戰(zhàn)就是過度修飾辭藻反而使內(nèi)容失去了可信性。當(dāng)你將話題限定在你所感興趣的事物時(shí)，會(huì)產(chǎn)生神奇的效果。緊張的情緒即刻得以平復(fù)，你能夠不經(jīng)思索地構(gòu)建起眾多具有說服力的論據(jù)。你將滔滔不絕地講述一個(gè)又一個(gè)故事，借此將觀點(diǎn)傳送給聽眾。當(dāng)我詢問TED大會(huì)的知名演講者西蒙斯涅克是怎樣練就他那天賦異稟的演說能力時(shí)，他也認(rèn)可了上述理論：
當(dāng)人們問起我要如何學(xué)習(xí)演講技巧時(shí)，我會(huì)告訴他們：“說實(shí)話，我是投機(jī)取巧的！我只談?wù)撃切┪腋信d趣的或是我熟知的事物。我無法去刻意制造熱情。為人父母者可以連續(xù)四個(gè)小時(shí)滔滔不絕地談?wù)撍麄兊暮⒆�，我所做的其�?shí)也一樣。我分享給大家的觀點(diǎn)，就像是前面說的孩子——是我非常非常感興趣的話題，同時(shí)我也充滿了熱情，想要將這些故事分享給所有愿意聆聽的人�！�
很多演講方面的專家會(huì)在書本和演講中建議大家先去了解聽眾想得到什么，然后再篩選相應(yīng)的信息來滿足他們的需求。這條建議的出發(fā)點(diǎn)雖好，但也突顯了一點(diǎn)不足。盡管為聽眾量身打造演講內(nèi)容十分重要，但是你所做的修改應(yīng)該僅限于一些非核心內(nèi)容的優(yōu)化。例如：為了能夠讓聽眾更直觀地產(chǎn)生聯(lián)想，你可以換一個(gè)更合適的插圖，或是考慮到聽眾們較高的知識(shí)水平，你可以酌情增加背景信息的比重。但我堅(jiān)信與其像風(fēng)中蘆葦一樣搖擺不定，不如去尋找真正認(rèn)可并且渴望獲得你自身想法的聽眾。幸運(yùn)的是，TED大會(huì)的聽眾總是迫切地想要聆聽一切值得分享，并且能夠指導(dǎo)、取悅和啟迪他們?nèi)松钠嫠济钕搿?br>我組織過好幾次TEDx活動(dòng)，也曾擔(dān)任其他許多活動(dòng)組織方的顧問，因此經(jīng)常有一些希望登上TED演講臺(tái)的人，以及一些已經(jīng)確定下來的演講者找到我，問我怎樣做一個(gè)為聽眾所認(rèn)可的演講。但我想大部分讀者更感興趣的是如何提高公開演講能力，而不是真的想站在TED的講臺(tái)上，因此關(guān)于這個(gè)話題，我將留到后面詳細(xì)討論。不過，在這里我想跟各位讀者分享一條最重要的建議，這也是我和前來咨詢的人分享的。
他們問我什么樣的演講才能得到聽眾的認(rèn)可，我也用一個(gè)問題回答他們：“你為什么要做這個(gè)演講？”多數(shù)情況下，回答是這樣的：“因?yàn)檫@是我樹立自己品牌的最好機(jī)會(huì)�！被蚴牵骸耙�?yàn)槲覐牡谝淮慰吹絋ED演講的視頻開始，就夢(mèng)想能登上這個(gè)舞臺(tái)�！彼麄儔蛱拐\(chéng)，至少這一點(diǎn)還是值得稱贊的。
然而這些回答的問題在于，他們都是以演講者為中心，而沒有以聽眾為中心。TED的組織方從一千米之外就能嗅到這一點(diǎn)，而這正是決定演講01確定主題明確你要“傳播的觀點(diǎn)”和你的“角色定位”7
成敗與否的關(guān)鍵。這個(gè)問題的正確答案是這樣的：“因?yàn)槲矣蟹浅?qiáng)烈的愿望去分享一個(gè)觀點(diǎn)，即使聽眾之中只有一個(gè)人在心靈和思想上被觸動(dòng)，我也會(huì)心滿意足�！庇辛诉@個(gè)回答，即使視頻有質(zhì)量問題，沒法傳到網(wǎng)上，這場(chǎng)演講也已經(jīng)成功了。
西蒙斯涅克給過我一條建議，我也留給各位讀者：
最重要的一點(diǎn)是，我出場(chǎng)的目的是為了給予。我經(jīng)常在上臺(tái)之前大聲告訴自己：“今天你來到這里是為了分享你的觀點(diǎn)�！辈还苁裁磿r(shí)候做演講，我從不帶著從任何人身上獲取些什么的想法，比如生意、贊許、賣書、Twitter上更多的粉絲，或Facebook上更多的“贊”。我出場(chǎng)是為了分享我所知道的東西。如果觀眾喜歡，他們就會(huì)鼓掌。對(duì)我來說，這也是檢驗(yàn)自己所給予的東西對(duì)觀眾是否重要的最佳方法。
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