《你的高薪怎么來：實現職員和企業(yè)雙贏的工作理念》獲得高薪并不是一件很難的事情，即使永遠是在給人打工，只要能如《你的高薪怎么來：實現職工和企業(yè)雙贏的工作理念》中所言，按照敬業(yè)、專業(yè)、效率、績效、成本、提升、晉升、人脈這八個方面進行修煉學習，你也能很快獲得高薪。因為這八個要點都是按照高薪人才之所以能獲得高薪的標準來設計的，或者說，這八個要點都是老板能夠給你高薪的參考標準。達到了這八個標準，老板就會很樂意給你高薪。大力倡導并踐行《你的高薪怎么來：實現職員和企業(yè)雙贏的工作理念》核心理念的代表機構：海爾集團、聯想集團、阿里巴巴、微軟、新東方、中星微電子、克萊斯勒汽車公司、通用電氣公司、希望集團、肯德基、哈佛大學、施樂公司、日產公司、三星集團、英特爾、IBM、華為公司、通用汽車、摩托羅拉等多個中外組織。
序言 我的高薪我做主
從表象上看，員工的工資都是由老板發(fā)給的，因此，員工工資的高低，也自然而然由老板決定。
這種觀點似乎是一種共識，最起碼是一種普遍性的認識。但我認為，從本質上來說，老板并沒有絕對的權力決定員工的工資高低，真正能夠決定工資高低的，還是員工本人。
一個具體的案例就可以說明這一觀點：那些眾多企業(yè)追之捧之的高級優(yōu)秀人才，到一家新的企業(yè)時，老板都會讓他本人開出一個薪酬期望值，而不是由公司硬性規(guī)定他應該得到多少待遇。
這就說明，如果你具備了足夠的專業(yè)知識和相關能力，能讓老板看重你，能讓公司離不開你，那么你的待遇薪酬就是由你自己說了算，而不是由老板說了算。當然，如果你漫天要價，超出了老板的心理承受底線，老板還是不會接受你的。
不管怎么說，那些一直認為老板決定著自己的收入的觀點是錯誤的。即使站在老板的角度來分析，老板給每一位員工確定薪酬范圍的時候，所依賴的標準也就是員工的能力和他能夠給公司創(chuàng)造的利潤多少。而能力和能為公司創(chuàng)造多少利潤，主動權并不在老板那里，而在員工身上。這一點再次證明，決定你的薪酬高低的并不是老板，而是你自己。
現實中，這種在工資決定權的認識上的差異，導致職場上出現了兩類完全不同類型的員工：一類就是混日子、拍馬屁，看老板的臉色行事；另一類則是嚴格要求自己，不管現有待遇是高是低，都努力工作，努力學習，努力提升自己的綜合工作能力的人。
如果仔細分析就會發(fā)現，即使這兩類人在一開始處于相同的起跑線上，但幾年、幾十年之后，他們的人生結局會截然不同。那些混日子的人，幾十年后還是在混日子，還是要看老板臉色行事；那些拍馬屁的人，如果運氣好，碰到喜歡被拍的老板，可能會混到中層或者高層職位。他們表面看上去很風光，但內心深處卻永遠處于恐懼及忐忑不安的狀態(tài)。因為他們沒有真才實干，完全靠拍馬屁獲得老板的喜愛，一旦老板不再喜歡他們，他們就沒有了立身之處。要知道，重新找一個喜歡拍馬屁的老板，可不是一件容易的事情。同時，由于缺少真才實干，通過拍馬屁做到中高層，手下的人也不會服氣。在講求團隊精神的今天，你的團隊不佩服你，不服從你，那你離“死掉”就已經不遠了。有時候，“爬的高跌得狠”這句話最容易在這些人身上體現出來。
只有那些踏踏實實做事的員工，才是職場中的“大智若愚”者。對于他們來說，暫時的低工資不是什么大問題，更不是他們藉以消極對待工作的借口。他們知道，唯有努力工作，為公司創(chuàng)造利潤，做出貢獻，他們才有機會獲得薪酬的提升。除此之外，他們沒有任何的第二條路可選。而且，只要他們在努力工作中學到了知識，提升了能力，即使老板不給他們升職加薪也無所謂，因為他們有足夠的能力重新找到一個賞識自己的老板，獲得自己所期望的薪酬。
獲得高薪并不是一件很難的事情，即使永遠是在給人打工，只要能如本書中所言，按照敬業(yè)、專業(yè)、效率、績效、成本、提升、晉升、人脈這八個方面進行修煉學習，你也能很快獲得高薪。因為這八個要點都是按照高薪人才之所以能獲得高薪的標準來設計的，或者說，這八個要點都是老板能夠給你高薪的參考標準。達到了這八個標準，老板就會很樂意給你高薪。
這個世界上，除了你自己之外，再不會有人能決定你的人生。同樣，在職場上，除了你自己之外，也不會有人能決定你的薪酬待遇。你就是自己的救世主，也是自己的主宰者。如果發(fā)現自己還不能主宰自己的薪酬待遇，那你就要意識到，作為一個“職場人”，你還沒有達到老板所要求的高薪人才的標準。這其實也是一個檢驗自己在職場中所應處階層的標準，當有一天你發(fā)現自己有資本跟老板談自己的薪酬了，你就會知道，除了你自己，誰都沒有能力決定你的薪酬！
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