誰(shuí)是“中國(guó)制造的脊梁”一個(gè)向“中國(guó)創(chuàng)造”沖刺的團(tuán)隊(duì)。2007年CCTV“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”“年度創(chuàng)新人物”雙項(xiàng)得主的企業(yè)家。
“創(chuàng)造”與“制造”僅僅是一字之差，其含義差之千里。中國(guó)要真正的富強(qiáng)，必須以創(chuàng)新為矛，以技術(shù)為盾，實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的蛻變。陳志列和他的研祥集團(tuán)就挑起中國(guó)制造的脊梁！他肩載著從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的光榮和夢(mèng)想，成為萬(wàn)眾矚目、中國(guó)人為之驕傲的民族品牌。研祥集團(tuán)以創(chuàng)新為矛，以技術(shù)為盾，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，經(jīng)過(guò)短短15年的發(fā)展脫穎而出，這其中有何訣竅？ 現(xiàn)在，我們就帶著好奇和思考，去尋找一個(gè)真正的研祥，一個(gè)真正的陳志列……
陳志列語(yǔ)錄：
陳志列談創(chuàng)業(yè)
回想起來(lái)，我感覺(jué)那時(shí)是鄧小平同志南巡形成的巨大浪潮推我下海的。如果沒(méi)來(lái)深圳，如果不是1992年鄧小平南巡，可能就沒(méi)有現(xiàn)在的研祥。
我已經(jīng)決定了自己?jiǎn)为?dú)創(chuàng)業(yè)，不能給自己留下任何后路，沒(méi)有破釜沉舟的勇氣就不可能取得成功。
陳志列談創(chuàng)新
高科技民營(yíng)企業(yè)除了創(chuàng)新沒(méi)有別的路可以走。當(dāng)然，這個(gè)創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，還有管理的創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新等等方面，創(chuàng)新是一個(gè)全方位的過(guò)程。
中國(guó)人要敢于創(chuàng)新，敢于面對(duì)失敗。對(duì)敢于創(chuàng)新的人，人人都要給予支持和幫助，即使他失敗也不要以譏諷、打擊的方式對(duì)待他。
陳志列談員工激勵(lì)
這種干勁兒，就是我們團(tuán)隊(duì)*寶貴的，公司的創(chuàng)新意識(shí)和公司未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)，激起了他們的激情，我想這不是用錢(qián)可以解釋的。很多人，包括我也在內(nèi)，這種激情超越了一個(gè)企業(yè)的責(zé)任，已經(jīng)提升成為了中國(guó)民族的品牌意識(shí)。人就是要有一口氣，正是這種民族情節(jié)在內(nèi)，所以激發(fā)了我們這種玩命精神
陳志列談管理
研祥允許做錯(cuò)，不允許不做。
用電腦、用網(wǎng)絡(luò)、寫(xiě)清楚、e專(zhuān)人。
我覺(jué)得企業(yè)關(guān)愛(ài)員工，培養(yǎng)員工，對(duì)員工負(fù)責(zé)，也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。真正關(guān)心員工，培養(yǎng)他們正直的品格，幫助他們樹(shù)立正確的價(jià)值觀，讓員工成才，也是企業(yè)作為社會(huì)公民應(yīng)盡的責(zé)任。
陳志列談研祥
現(xiàn)在，我們研祥是中國(guó)**，世界只排第七。2017年我們要作全世界特種計(jì)算機(jī)的NO.1
本書(shū)從研祥精神和研祥商道兩個(gè)方面為大家介紹陳志列和他的研祥集團(tuán)是如何挑起中國(guó)制造的脊梁，如何將從“中國(guó)制造”推進(jìn)到“中國(guó)創(chuàng)造”，成為萬(wàn)眾矚目、中國(guó)人為之驕傲的民族品牌的！
研祥精神“以中國(guó)創(chuàng)造立業(yè)”，以“創(chuàng)新成就卓越”，為我們展現(xiàn)一個(gè)“亮劍世界”，而這其中的精髓即是“合作精神”！
研祥商道告訴我們“商道即人道”，要以“品質(zhì)為王”，提倡“品牌行銷(xiāo)”，終會(huì)“成功有道”！
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