許多企業(yè)在制定商業(yè)戰(zhàn)略時極力回避風(fēng)險，由此也喪失了大量商機。要想取得不斷成功，企業(yè)應(yīng)該勇于承擔他人不敢承擔的風(fēng)險，同時又能在戰(zhàn)略設(shè)計階段預(yù)先化解風(fēng)險。
任何商業(yè)活動中的風(fēng)險都有三個來源：一是不了解需求；二是競爭的威脅；三是不具備相匹配的能力。這些風(fēng)險都要從戰(zhàn)略設(shè)計階段就開始考慮，它們與戰(zhàn)略執(zhí)行階段的風(fēng)險是密切相關(guān)的。這些風(fēng)險的存在體現(xiàn)為兩大現(xiàn)象：假定錯誤和邏輯錯誤，即對市場需求和顧客偏好的錯誤預(yù)期，以及對所從事的業(yè)務(wù)范圍和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所具備能力的盲目樂觀。
本書提供了一個能夠適應(yīng)各種情形的戰(zhàn)略分析程序，來幫助企業(yè)合理化戰(zhàn)略設(shè)計過程。這個分析框架將幫助你做到兩兩點：
一是使你考慮別人因為回避風(fēng)險而放棄的機會，從而擁有你獨有的領(lǐng)域；
二是預(yù)先化解風(fēng)險，減少可能出現(xiàn)的損失，是你的企業(yè)獲得更大的成功。
在書中，通過這個戰(zhàn)略分析框架，作者將**次從戰(zhàn)略的角度透徹地揭示安然破產(chǎn)的真正癥結(jié)所在。
本書將使你：
了解一個完整的分析框架，辨析真正高風(fēng)險、高回報的商機；
學(xué)會識別和緩解你將面臨的真實風(fēng)險；
實時跟蹤風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)并修正在商業(yè)假設(shè)和邏輯方面的錯誤；
通過創(chuàng)造更加有效利用現(xiàn)有資源的方式來降低風(fēng)險；
降低多元化發(fā)展戰(zhàn)略中的風(fēng)險，科學(xué)規(guī)劃在核心市場的成長和延伸；
掌握充分化解風(fēng)險、成功跨越進入壁壘挺進現(xiàn)有市場的戰(zhàn)略分析框架；
了解構(gòu)建新市場的三類戰(zhàn)略并駕馭各類戰(zhàn)略中的風(fēng)險。
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