今天，企業(yè)增長和提升股東價(jià)值的關(guān)鍵在于發(fā)展創(chuàng)新，并使其植根于企業(yè)的每一個方面。但是如何做到呢？
領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有遠(yuǎn)見和責(zé)任感，將企業(yè)文化和創(chuàng)新流程融入一個強(qiáng)大的、自我維持的引擎，才能主導(dǎo)市場。沒有這種領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)的車輪雖然在轉(zhuǎn)動，但不會前進(jìn)。
《大創(chuàng)新》提供了成為那種領(lǐng)導(dǎo)者的框架，以及如何培養(yǎng)其他領(lǐng)導(dǎo)者來驅(qū)動企業(yè)通往充滿利潤和增長的未來。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的先驅(qū)簡?史蒂文森和比拉爾?卡法拉尼，開發(fā)了一個簡單而有力的模型，通過充分運(yùn)用員工、技術(shù)和資源，幫助企業(yè)從其所在的行業(yè)一飛沖天。
不同的組織，不同的行業(yè)，有一個相同點(diǎn)：其核心領(lǐng)導(dǎo)者理解創(chuàng)新的本質(zhì)、制定了明確定義的優(yōu)先級，并保持很強(qiáng)的責(zé)任感。
《大創(chuàng)新》將改變你對領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的認(rèn)識，讓你走向市場主宰之路。
雖然創(chuàng)新已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的共識，但創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)層面的問題，能夠駕馭創(chuàng)新的公司都是由有膽識的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的。創(chuàng)新的核心在于領(lǐng)導(dǎo)力。作者與全球51位不同行業(yè)頂級公司的ceo及高管溝通和探討，展現(xiàn)了福特、法拉利、通用電氣、萬事達(dá)、任天堂、雅詩蘭黛等公司如何創(chuàng)造出那些改變行業(yè)和人們生活的產(chǎn)品和創(chuàng)意。
本書構(gòu)建了一個有力的框架，將創(chuàng)新過程與高效領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)合起來，幫助領(lǐng)導(dǎo)者和參與者創(chuàng)造驅(qū)動可持續(xù)增長的創(chuàng)新。書中揭示出四種層次的創(chuàng)新：變革性創(chuàng)新、品類創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和運(yùn)營創(chuàng)新，探討了每一層次的領(lǐng)導(dǎo)力特征和孕育這種創(chuàng)新的文化。通過簡單易行的模型，引導(dǎo)讀者將合適的人員安排在合適的職位上，運(yùn)用zui優(yōu)的人才、技術(shù)和資源組合，用一種降低風(fēng)險(xiǎn)和提高成功機(jī)會的方式激勵創(chuàng)新。
|
