什么是優(yōu)秀的員工？優(yōu)秀的定義又是什么？傳統(tǒng)的吃苦耐勞、把公司當(dāng)作家、任勞任怨已經(jīng)不足以概括優(yōu)秀的本質(zhì)，或者說已經(jīng)不再成為優(yōu)秀的全部代名詞�！『翢o疑問，企業(yè)對優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，并不單獨(dú)是讓業(yè)務(wù)順利進(jìn)行的需要，而是一個(gè)追求卓越的公司應(yīng)該且必須做的分內(nèi)事。要知道：優(yōu)秀的決策、優(yōu)秀的行為、優(yōu)秀的制度都是由優(yōu)秀的人創(chuàng)造的，同時(shí)又繼續(xù)影響優(yōu)秀的人�！∵@本《優(yōu)秀員工這樣當(dāng)》(作者蘭濤)，就是告訴你如何成為優(yōu)秀的員工。
個(gè)人的成功促成企業(yè)的成功，企業(yè)的成功影響個(gè) 人的成功。我們所有的管理手段要促成的結(jié)果，zui終 都是為了實(shí)現(xiàn)人對人的zui佳管理，然后，再一起聯(lián)手 創(chuàng)造奇跡。《優(yōu)秀員工這樣當(dāng)》，就是告訴你如何為 自己(為企業(yè)也 為個(gè)人)創(chuàng)造這個(gè)奇跡。 《優(yōu)秀員工這樣當(dāng)》的作者是蘭濤。
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