本書引導(dǎo)讀者突破常規(guī)思維的局限，以超常規(guī)甚至反常規(guī)的方法、視角去思考問題，提出與眾不同的解決方案。實際上，我們每個人都有創(chuàng)新意識與思維，不過有些人的創(chuàng)新意識與思維可能深藏于大腦中，或者僅僅被開發(fā)了5%左右，通過閱讀本書，能夠系統(tǒng)激活和訓(xùn)練我們未被開發(fā)的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新思維，幫助讀者提高自身創(chuàng)新能力的重要手段，通過系統(tǒng)的思維創(chuàng)新管理引導(dǎo)人們突破常規(guī)思維的界限，以超常規(guī)甚至反常規(guī)的方法、視角去思考問題，提出與眾不同的解決方案。莫老師在這本書力圖全景展示關(guān)于思維創(chuàng)新的內(nèi)容，幫助致力于通過思維導(dǎo)圖、平行思維、金字塔原理等手段訓(xùn)練以提高讀者的思維系統(tǒng)性和創(chuàng)新性并達到創(chuàng)新思維的目的。創(chuàng)新訓(xùn)練，激發(fā)大腦的創(chuàng)新思維，突破思維創(chuàng)新的圍墻，讓思維創(chuàng)新成就企業(yè)創(chuàng)新。
1.1991年，領(lǐng)先同行技術(shù)十年的“柯達”怎么也不會想到，20年后它會被數(shù)碼相機干掉；而當(dāng)“索尼”還沉浸在數(shù)碼領(lǐng)先的喜悅中時，它也突然發(fā)現(xiàn)，原來全世界賣照相機賣的zui好的并不是它，而是做手機的“諾基亞”；而當(dāng)蘋果進軍手機市場后，手機世界老大的“諾基亞”毫無還手之力；阿里巴巴的崛起，又使得零售業(yè)巨頭蘇寧、國美、李寧潰敗；阿里的“余額寶”四個月吸金2500億，并擺開了強奪銀行飯碗的架勢，迫得銀行及其代理人急罵“余額寶是吸血鬼”；如今阿里巴巴正式在美國上市，馬云正式成為了中國首富……血淋淋的事實一次又一次說明了創(chuàng)新的重量要性，只有具有創(chuàng)新頭腦的領(lǐng)導(dǎo)，才有可能真正適應(yīng)未來的需要。因而，在當(dāng)前日新月異的時代里，要成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，毫無疑問需要具有創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力。
2.創(chuàng)新，尤如一把利劍，創(chuàng)新者手持此劍，斷荊棘斬，方能在激烈的社會競爭中獨領(lǐng)風(fēng)騷，所向披靡。然則，創(chuàng)新并非一句口號，它是一種學(xué)問，一門藝術(shù)，它自有其獨特的運行規(guī)律。順規(guī)律而行，事半功倍，反之，事倍功半。這種規(guī)律，我們稱之為創(chuàng)新密碼，只有能夠破譯密碼的人，才能打開創(chuàng)造之門，走向事業(yè)的巔峰。本書作者莫勇波老師是研究創(chuàng)新管理這方面內(nèi)容多年的專家，他開展了這方面的培訓(xùn)課程數(shù)百場，莫老師將他的心得記錄下來，試圖為讀者盡可能營造一個用系統(tǒng)思維去分析問題和解決問題的環(huán)境，通過有針對性的學(xué)習(xí)與演練，使得讀者能夠在zui短的時間內(nèi)迅速掌握分析問題和解決問題的能力，提升決策水平。
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