本書(shū)引導(dǎo)讀者突破常規(guī)思維的局限，以超常規(guī)甚至反常規(guī)的方法、視角去思考問(wèn)題，提出與眾不同的解決方案。實(shí)際上，我們每個(gè)人都有創(chuàng)新意識(shí)與思維，不過(guò)有些人的創(chuàng)新意識(shí)與思維可能深藏于大腦中，或者僅僅被開(kāi)發(fā)了5%左右，通過(guò)閱讀本書(shū)，能夠系統(tǒng)激活和訓(xùn)練我們未被開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新思維，幫助讀者提高自身創(chuàng)新能力的重要手段，通過(guò)系統(tǒng)的思維創(chuàng)新管理引導(dǎo)人們突破常規(guī)思維的界限，以超常規(guī)甚至反常規(guī)的方法、視角去思考問(wèn)題，提出與眾不同的解決方案。莫老師在這本書(shū)力圖全景展示關(guān)于思維創(chuàng)新的內(nèi)容，幫助致力于通過(guò)思維導(dǎo)圖、平行思維、金字塔原理等手段訓(xùn)練以提高讀者的思維系統(tǒng)性和創(chuàng)新性并達(dá)到創(chuàng)新思維的目的。創(chuàng)新訓(xùn)練，激發(fā)大腦的創(chuàng)新思維，突破思維創(chuàng)新的圍墻，讓思維創(chuàng)新成就企業(yè)創(chuàng)新。
1.1991年，領(lǐng)先同行技術(shù)十年的“柯達(dá)”怎么也不會(huì)想到，20年后它會(huì)被數(shù)碼相機(jī)干掉；而當(dāng)“索尼”還沉浸在數(shù)碼領(lǐng)先的喜悅中時(shí)，它也突然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)全世界賣照相機(jī)賣的zui好的并不是它，而是做手機(jī)的“諾基亞”；而當(dāng)蘋果進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)后，手機(jī)世界老大的“諾基亞”毫無(wú)還手之力；阿里巴巴的崛起，又使得零售業(yè)巨頭蘇寧、國(guó)美、李寧潰�。话⒗锏摹坝囝~寶”四個(gè)月吸金2500億，并擺開(kāi)了強(qiáng)奪銀行飯碗的架勢(shì)，迫得銀行及其代理人急罵“余額寶是吸血鬼”；如今阿里巴巴正式在美國(guó)上市，馬云正式成為了中國(guó)首富……血淋淋的事實(shí)一次又一次說(shuō)明了創(chuàng)新的重量要性，只有具有創(chuàng)新頭腦的領(lǐng)導(dǎo)，才有可能真正適應(yīng)未來(lái)的需要。因而，在當(dāng)前日新月異的時(shí)代里，要成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，毫無(wú)疑問(wèn)需要具有創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力。
2.創(chuàng)新，尤如一把利劍，創(chuàng)新者手持此劍，斷荊棘斬，方能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，所向披靡。然則，創(chuàng)新并非一句口號(hào)，它是一種學(xué)問(wèn)，一門藝術(shù)，它自有其獨(dú)特的運(yùn)行規(guī)律。順規(guī)律而行，事半功倍，反之，事倍功半。這種規(guī)律，我們稱之為創(chuàng)新密碼，只有能夠破譯密碼的人，才能打開(kāi)創(chuàng)造之門，走向事業(yè)的巔峰。本書(shū)作者莫勇波老師是研究創(chuàng)新管理這方面內(nèi)容多年的專家，他開(kāi)展了這方面的培訓(xùn)課程數(shù)百場(chǎng)，莫老師將他的心得記錄下來(lái)，試圖為讀者盡可能營(yíng)造一個(gè)用系統(tǒng)思維去分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的環(huán)境，通過(guò)有針對(duì)性的學(xué)習(xí)與演練，使得讀者能夠在zui短的時(shí)間內(nèi)迅速掌握分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，提升決策水平。
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