這是一個消費者決定廠家生產(chǎn)何種產(chǎn)品的時代。小米的開放性思維,給傳統(tǒng)手機業(yè)帶來了新的活力,越來越多的競爭對手開始跟隨小米,在雷軍身后亦步亦趨。但是小米究竟做了什么?雷軍究竟做了什么?他們并不了解。雷軍經(jīng)常對媒體總結(jié)小米成功的七個字:專注、極致、口碑、快。不過這七個字所代表的涵義,并沒有多少人去深究。正因為如此,小米永遠是小米,而其他人也成為不了另一個小米。 今天,我們來挖掘小米到底是怎么從零開始的。小米到底有多么專注?是如何追求極致的?它所要求的快是什么?只有解決諸如此類的問題,我們才能看到一個真正的小米,看到真實的雷軍到底是怎么想的。謎一般的小米模式,值得我們?nèi)ヌ骄俊?br> 令人瞠目結(jié)舌的定價模式, 究竟是成本低廉,還是成本定價? 眾矢之的的搶購銷售模式, 究竟是產(chǎn)能不足,還是饑渴營銷? 持股式薪資的企業(yè)管理 零宣傳費用的論壇推廣 扁平化管理的團隊建設(shè) 山寨之王中的科技創(chuàng)新 深層對話小米模式,解密“中國喬布斯”打拼之路
|