在職場(chǎng)中，我們總會(huì)困惑于自己是否有成為領(lǐng)導(dǎo)的能力：我性格太溫吞了，覺(jué)得大家不會(huì)信服我，我怎樣在大家面前樹(shù)立起自己的威嚴(yán)？我剛大學(xué)畢業(yè)，而且是個(gè)不起眼的二流院校，有點(diǎn)自卑，是否還有可能逆襲？我工作五年了，在崗位上還是老樣子，沒(méi)有高速成長(zhǎng)，但混得也不算差，是否還能升職加薪？我是一位女性，在充滿狼性的公司里，我是該弱一點(diǎn)還是強(qiáng)一點(diǎn)，才能更有利于自己的發(fā)展？……這本寫(xiě)給每個(gè)想在職場(chǎng)上有所提升的人的勵(lì)志書(shū)，將給你所有的答案！在職場(chǎng)中，我們總會(huì)困惑于自己是否有成為領(lǐng)導(dǎo)的能力：我性格太溫吞了，覺(jué)得大家不會(huì)信服我，我怎樣在大家面前樹(shù)立起自己的威嚴(yán)？我剛大學(xué)畢業(yè)，而且是個(gè)不起眼的二流院校，有點(diǎn)自卑，是否還有可能逆襲？我工作五年了，在崗位上還是老樣子，沒(méi)有高速成長(zhǎng)，但混得也不算差，是否還能升職加薪？我是一位女性，在充滿狼性的公司里，我是該弱一點(diǎn)還是強(qiáng)一點(diǎn)，才能更有利于自己的發(fā)展？……這本寫(xiě)給每個(gè)想在職場(chǎng)上有所提升的人的勵(lì)志書(shū)，將給你所有的答案！本書(shū)作者從“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展篇”“自我認(rèn)知篇”“人事招聘篇”“人才管理篇”“績(jī)效管理篇”五個(gè)維度出發(fā)，根據(jù)自己多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用具體事例深入淺出地告訴你：領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來(lái)的天賦，而是一種可以學(xué)習(xí)和掌握的思維模式，我們每個(gè)人其實(shí)都有成為領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)，從而讓未來(lái)的自己身價(jià)倍增。
1.上市公司總裁，原世界500強(qiáng)公司高管、翰威特咨詢公司全球合伙人許鋒的誠(chéng)意之作。作者許鋒從事咨詢行業(yè)多年，在摸打滾爬中總結(jié)了對(duì)職場(chǎng)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的深刻認(rèn)識(shí)，他的文章見(jiàn)解獨(dú)到，認(rèn)識(shí)深刻，對(duì)職場(chǎng)人士以及大眾有很好的幫助。2.喜馬拉雅極受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力課程。他的節(jié)目在喜馬拉雅上的累計(jì)播放量達(dá)5000000次，眾多企業(yè)和高校邀其講課，指導(dǎo)上萬(wàn)家企業(yè)的員工和數(shù)萬(wàn)學(xué)子走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。3.這本書(shū)從五個(gè)維度，告訴你3年內(nèi)如何走上領(lǐng)導(dǎo)崗位�！ 纛I(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展篇——人人都有領(lǐng)導(dǎo)力，只是你還沒(méi)喚醒它。 ◆自我認(rèn)知篇——只有正確認(rèn)識(shí)自己，才能持續(xù)不斷地自我成長(zhǎng)�！ 羧耸抡衅钙�——招人不只是人力資源的事，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要懂點(diǎn)招聘知識(shí)，選擇適合自己的下屬�！ 羧瞬殴芾砥�——領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是一種人際關(guān)系，要學(xué)會(huì)管人、用人，讓人人都追隨你�！ 艨�(jī)效管理篇——KPI是一個(gè)公司的靈魂，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，或者每一個(gè)有成為領(lǐng)導(dǎo)潛能的人，都能很好地完成公司的績(jī)效，并能管理好下屬完成。
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