如何才能讓你的員工心甘情愿地追隨你？這恐怕是許多管理者每天都在思考的問題。有人說，只需憑借管理技巧即可；有人說，只要按流程制度管理就行；其實光有這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，“魅力型領(lǐng)導(dǎo)者”對下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。所以說，管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，必須先從自我修養(yǎng)與提高開始。在做人方面取得成功的管理者，自然會得到下屬的追隨和愛戴，從而解決企業(yè)管理90％以上的難題。
葉舟著的《三分管人七分做人》在“魅力型領(lǐng)導(dǎo)者”研究的基礎(chǔ)上，從實際出發(fā)，結(jié)合了古今中外的案例，對管理人員的自我修養(yǎng)與魅力提升，給出了具體的指導(dǎo)和建議。
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