為什么領導情商如此重要？什么樣的領導更能吸引人才？領導者的情緒如何影響結果？為什么有的企業(yè)可以基業(yè)長青？如何提高你的領導情商？如何打造一支高情商團隊？
戈爾曼引用了新的情商模型——即把情商歸結為自我意識、自我管理、社會意識和人際關系管理，這種簡化的情商模型更有利于提高領導情商。作者還探討了可以產(chǎn)生共鳴感的四種領導風格，即愿景式領導、輔導式領導、親和式領導、民主式領導。對于提醒領導者謹慎使用的領導風格，包括標桿式領導、命令式領導，也結合案例進行了詳細的闡述。
領導者的根本任務是為員工帶來積極的情感。領導者的情感具有傳染性。如果領導者產(chǎn)生的共鳴是活力和熱情，那么組織就會蓬勃發(fā)展；如果領導者...
|
