《如何應對中層危機》旨在提醒企業(yè)管理者充分認識中層危機的癥結所在，并由此獲得解決問題的思路與方法，為他們出謀劃策，成功轉化危機。企業(yè)決勝未來的籌碼是反應速度，此速度得益于企業(yè)團隊執(zhí)行力，而團隊執(zhí)行力很大程度上取決于團隊領導人（中層干部）的領導力與執(zhí)行力。因此，必須充分發(fā)揮好中層管理者的職能作用，提高中層管理者的水平只有消除中層危機，企業(yè)才能繼續(xù)生存下去。
企業(yè)管理一半是科學，一半是藝術。人才是企業(yè)眾多資源中最重要、最寶貴的資源，得人才企業(yè)才能發(fā)展壯大。中層管理者是企業(yè)發(fā)展壯大的中堅力量，其自身素質的好壞、能力的強弱直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。本書以翔實的案例加上深入淺出的點評，深刻地分析了中層危機存在的現象，揭示了高層與中層面對中層危機的不同困惑，并提出化解中層危機的對策。旨在讓企業(yè)高層與中層和諧相處，為企業(yè)發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。
郭鑫 著
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