《所謂管理好，就是會(huì)帶人》向我們展示了如何帶人，讓員工完全融入團(tuán)隊(duì)，成為優(yōu)秀的管理者。
作者集中探討三個(gè)方面：第一個(gè)是溝通交流。建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)運(yùn)作順利、效益很好的公司需要進(jìn)行真誠的溝通交流；第二個(gè)是執(zhí)行能力。書中介紹了五個(gè)方法和技巧，有助于你提升員工的執(zhí)行力；第三個(gè)是實(shí)戰(zhàn)方法。作者分享一些解決方案，幫助你明確責(zé)任，制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，使員工們工作熱情高漲，以最佳的工作狀態(tài)齊心協(xié)力完成任務(wù)，快速打造屬于自己的鐵血戰(zhàn)隊(duì)。
《所謂管理好，就是會(huì)帶人》基于作者大衛(wèi)·羅蘭德30年商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，信息量豐富，充滿啟發(fā)性。
大衛(wèi)·羅蘭德
加利福尼亞州立大學(xué)金融專業(yè)的MBA。
三家公司的創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官，美林證券公司的管理咨詢顧問，并作為美國空軍戰(zhàn)斗機(jī)飛行員執(zhí)行過208次戰(zhàn)斗任務(wù)。
曾為安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所培訓(xùn)合伙人，為霍尼韋爾公司培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì)，并在國內(nèi)外各行各業(yè)中培訓(xùn)了數(shù)百名首席執(zhí)行官及企業(yè)高管。作為職業(yè)演說人，他在北美、南美、美國中部和歐洲為世界500強(qiáng)公司、政府和中小型企業(yè)的做過培訓(xùn)。
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