麥肯錫咨詢公司創(chuàng)立至今，接近100年，已成為頂尖、精英的代名詞， 其最強(qiáng)大的核心能力，就是——正確定義問(wèn)題， 然后運(yùn)用麥肯錫特有的簡(jiǎn)報(bào)格式與說(shuō)服技巧， 就算再難搞定的問(wèn)題或老板，都愿意信服這些精英的方案。在麥肯錫，簡(jiǎn)報(bào)不是報(bào)告，而是一種說(shuō)服。簡(jiǎn)報(bào)是決定買賣成交、提案通過(guò)與否的最后一關(guān)。簡(jiǎn)報(bào)，即代表你這個(gè)人。所以，麥肯錫對(duì)簡(jiǎn)報(bào)的格式要求、技術(shù)磨練極其嚴(yán)格。本書將為你傳授其中的秘籍。
了解國(guó)際精英的干法，開啟職場(chǎng)新優(yōu)勢(shì)
簡(jiǎn)報(bào)不是報(bào)告，會(huì)報(bào)告的人，比比皆是，但能做好簡(jiǎn)報(bào)的人，才是國(guó)際性的人才。
首次獨(dú)家提供麥肯錫式簡(jiǎn)報(bào)版面格式及設(shè)計(jì)模板
繼《麥肯錫教我的寫作武器》后，暢銷書作家、頂尖企業(yè)管理顧問(wèn)高杉尚孝首度公開讓麥肯錫屹立不倒的最大武器： 簡(jiǎn)報(bào)格式與說(shuō)服技巧。
在麥肯錫，簡(jiǎn)報(bào)不是報(bào)告，而是一種說(shuō)服方式。簡(jiǎn)報(bào)是決定買賣成交、提案通過(guò)與否的最后一關(guān)。簡(jiǎn)報(bào)，即代表你這個(gè)人。所以，麥肯錫對(duì)簡(jiǎn)報(bào)的格式要求、技術(shù)磨練極其嚴(yán)格。
◎麥肯錫精英在簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行前，會(huì)先自問(wèn)三個(gè)問(wèn)題
——你希望對(duì)方怎么做？
——你能為對(duì)方解決什么問(wèn)題？
——如何提高聽眾對(duì)你的接受度（也就是說(shuō)服力）？
◎接下來(lái)，把問(wèn)題分為三種問(wèn)題類型
── 恢復(fù)原狀型、預(yù)防潛在問(wèn)題型、追求理想型
◎針對(duì)以上四種問(wèn)題，提出：結(jié)論→理由→結(jié)論
簡(jiǎn)報(bào)的基本原則是，闡述最想傳達(dá)的事情，所以要先說(shuō)結(jié)論
整份報(bào)告絕不超過(guò)七頁(yè)——這還包括封面一頁(yè)！
◎麥肯錫精英怎樣準(zhǔn)備、怎樣上臺(tái)演講？ 作者簡(jiǎn)介
高杉尚孝
1956年出生于橫濱，慶應(yīng)義塾大學(xué)畢業(yè)。沃頓商學(xué)院企業(yè)管理碩士（MBA）、全球戰(zhàn)略顧問(wèn)。
曾任職于美孚石油（Mobil）、麥肯錫（Mckinsey & Company）、JP摩根銀行（J.P. Morgan & Company）東京和紐約的事務(wù)所。之后接掌美商信息顧問(wèn)公司總經(jīng)理一職，在美國(guó)工作12年之久，現(xiàn)為高杉尚孝事務(wù)所代表人。
其專長(zhǎng)于應(yīng)用企業(yè)財(cái)政理論、事業(yè)投資分析、戰(zhàn)略分析、邏輯思考、簡(jiǎn)報(bào)技術(shù)等領(lǐng)域知識(shí)為大公司培訓(xùn)精英人才，同時(shí)也是一位致力于強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì)的專業(yè)人士。著有《麥肯錫教我的寫作武器》等。
目錄：
前 言 V
演示是用來(lái)“調(diào)動(dòng)對(duì)方”的東西
希望對(duì)方怎么做？ 003
幫助對(duì)方解決問(wèn)題 012
提高說(shuō)服力 021
所有問(wèn)題都可分為三種類型
三種問(wèn)題類型 035
恢復(fù)原狀型故事 045
預(yù)防潛在問(wèn)題型故事 052
追求理想型故事 058
掌握實(shí)際的故事展開 065
更便于信息傳遞的樣式設(shè)計(jì)
演示的整體構(gòu)成 075
文字頁(yè)面的設(shè)計(jì) 081
圖表頁(yè)面的設(shè)計(jì) 096
組合圖表與文字 104
演示者應(yīng)該掌握的技巧
順序采用自上而下式 117
掌握問(wèn)答環(huán)節(jié) 132
演示者的得體言行 142
著裝與表情 149
會(huì)場(chǎng)上的注意事項(xiàng) 155
正式演示時(shí)如何保持平常心
改變思維方式，情感也會(huì)隨之發(fā)生變化 165
后 記 171
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