凌志軍編著的《追隨智慧:中國(guó)人在微軟》所描述的主要是微軟公司里一批中國(guó)人的命運(yùn)，這些中國(guó)人組成了微軟中國(guó)研究院。書中是一個(gè)關(guān)于智慧的故事，因?yàn)楣适轮械娜宋飵缀醵际且恍┞斆鹘^頂?shù)娜�。但事情還不僅止于此。要估量人的智慧對(duì)于社會(huì)進(jìn)步所具有的作用，須以長(zhǎng)距離大范圍的眼光來看世界。
作者簡(jiǎn)介
凌志軍人民日?qǐng)?bào)社主任編輯、記者、法學(xué)碩士。
從事記者工作二十年來，考察采訪的足跡遍及中國(guó)主要城市和部分鄉(xiāng)村，致力于中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的調(diào)查與寫作，有論著多種。
近年新作有：《歷史不在徘徊――人民公社在中國(guó)的興起和失敗》《交鋒――當(dāng)代中國(guó)三次思想解放實(shí)錄》（與馬立誠(chéng)合著）《沉浮――中國(guó)經(jīng)濟(jì)備忘錄》《呼喊――當(dāng)今中國(guó)的五種聲音》（與馬立誠(chéng)合著）。
目錄：
前言The Story about Wisdom――關(guān)于智慧的故事
序幕Crying Wolf――“狼”來了
第一章Following Talent――追尋天才
1998年春，正是李開復(fù)事業(yè)最黯淡的時(shí)候，英特爾和蘋果雙雙盯上了處于彷徨之際的他。不過，讓李開復(fù)心動(dòng)的卻是微軟，這里有他喜歡的“自由平等的環(huán)境”。誰也沒有想到：他的事業(yè)的新起點(diǎn)竟在遠(yuǎn)隔大洋的中國(guó)北京。盛夏，李開復(fù)和微軟美國(guó)研究院院長(zhǎng)凌大任親赴北京，為微軟中國(guó)研究院尋覓優(yōu)秀的本地人才。8月，李開復(fù)攜妻帶女住進(jìn)北京“香江花園”。此時(shí)李開復(fù)身后只有兩位追隨者。
希格瑪大廈第五層
在太平洋上跑個(gè)來回，比走到隔壁房間還快
點(diǎn)子最值錢，架子最不值錢
擺脫“完美主義”的迷人陷阱
比爾?蓋茨與李開復(fù)
“我更喜歡自由平等的環(huán)境”
英特爾和蘋果撲了空
優(yōu)秀的中國(guó)人不會(huì)留在中國(guó)嗎？
有容德乃大，無求品自高
最初的追隨者
他們?cè)僖膊挥脼楦篙叺谋瘎〔傩母袘?br/> 第二章Best of Best――天外有天
1998年深秋，研究院迎來了首批5位面試者，他們從500位報(bào)名者中精選出來。每個(gè)人都要經(jīng)歷一場(chǎng)“馬拉松”試的嚴(yán)格考試。短短一個(gè)星期，竟面試了40人。年底提出申請(qǐng)的已超過1000人。中國(guó)記者坐不住了，不約而同地發(fā)出驚呼：“微軟要在中國(guó)干什么？”伴隨著一聲聲“搶人”的質(zhì)疑，李開復(fù)還從海外“搶回”幾位頂尖級(jí)的人物。“聰明人”周圍聚攏了越來越多的人才。李開復(fù)贏得了第一回合的勝利。
李開復(fù)的精英哲學(xué)和比爾?蓋茨的“未來小屋”
未來的希望在今日中國(guó)的大學(xué)院墻里
越是優(yōu)秀的人，越往外跑嗎？
最優(yōu)秀的人永遠(yuǎn)不會(huì)懇求你
招聘規(guī)則：N-1
聰明人的“磁場(chǎng)”
張亞勤――屬于全世界的財(cái)富
女兒找工作竟是這樣的局面
人生最簡(jiǎn)單也最難實(shí)現(xiàn)的兩個(gè)理想
令競(jìng)爭(zhēng)者色變的“豪華陣容”
士為知己者死
李開復(fù)在掀起一場(chǎng)“人才大戰(zhàn)”嗎？
微軟遞出橄欖枝
第三章Brain Storm――腦力激蕩
建院伊始，李開復(fù)就為研究院定下“基礎(chǔ)研究”的基調(diào)――發(fā)明一些現(xiàn)在不可能的事情。質(zhì)疑之聲再次響起：“基礎(chǔ)研究只是微軟的一個(gè)幌子。”5月，李開復(fù)以三個(gè)“新一代”指明了研究方向。此時(shí)，“挑戰(zhàn)微軟霸權(quán)”的聲音鋪天蓋地。研究院的那些聰明人愁的卻是找不著“新東西”。夏天尚未結(jié)束，王堅(jiān)的“無模式”的新概念為研究院引來第一聲喝彩。更讓人欣慰的是，研究院得到了來自美國(guó)的專家的首肯。
白板文化：自由平等地表達(dá)思想
中國(guó)化的美國(guó)人和美國(guó)化的中國(guó)人
我不贊成你，但我支持你
不是要你做什么，而是你要做什么
基礎(chǔ)研究：發(fā)明現(xiàn)在不可能的事
科研方向：把機(jī)器當(dāng)作人，不是把人當(dāng)作機(jī)器
如此“會(huì)議”如此人
放手讓自己信任的人去干
有時(shí)候一個(gè)概念就是全部
1999年夏季：抵制美國(guó)貨，計(jì)算機(jī)除外
分享思想的火花
第四章That's My Baby――那是我“兒子”
研究開發(fā)中文語音識(shí)別系統(tǒng)。僅用了3個(gè)月便初戰(zhàn)告捷。這種速度實(shí)在是難以想象的。這一回，微軟的“資源共享”和“團(tuán)隊(duì)精神”幫了大忙。10月，比爾?蓋茨看了這個(gè)成果，禁不住贊嘆：“太出色了�！边@個(gè)夏天，希格瑪大廈第5層猶如一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，只是看不見硝煙罷了。在大廈第6層，吳士宏上演了一出令人捉摸不透的悲喜劇。
微軟多次上演后發(fā)先至的喜劇，這一次能再現(xiàn)嗎？
打開門，世界前沿原來就在眼前
后來者總是站在前人的肩膀上
一次突發(fā)奇想的雙重效果
工業(yè)時(shí)代的奧秘是“分工”，信息時(shí)代的奧秘是“融合”
給孩子一個(gè)自信，比給他一大堆知識(shí)都重要
沒有一個(gè)公司能青春萬歲
美國(guó)式的“主人翁”：忠誠(chéng)是雙向的
吳士宏的本地化：斷翅的蝴蝶
如果沒有限制，人的智慧是無止境的
向比爾?蓋茨匯報(bào)
最開心的是和世界上最優(yōu)秀的人在一起
第五章Deadline――“死亡”線
“允許犯錯(cuò)誤，不允許停步不前。”秋天，李開復(fù)制定了一條“死亡線”，研究員們每天不分晝夜撲向電腦，猶如“餓狼撲羊”�？墒�，有一個(gè)員工卻無所適從，悶悶不樂。管人事的經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這種情緒在公司內(nèi)部有進(jìn)一步蔓延之勢(shì)。李開復(fù)以“心平氣和、但沒有人會(huì)笑著出門的談話”，順利地化解了副研究員的懊惱。不過壓力之下，還是有人撤退了。
“我們這幫人就像一群狼”
中國(guó)面孔后面的美國(guó)文化
允許犯錯(cuò)誤，不允許停步不前
姜昆的13種“經(jīng)典之笑”
副研究員的懊惱
壓力之下，幾多興奮幾多愁
如何撈到海洋里的一根針
新辦法原來就是“腦筋急轉(zhuǎn)彎”
把精彩的思想變成現(xiàn)實(shí)
“我要死過去啦”
有什么事情比和學(xué)生見面更重要？
“只要他真是我們需要的人，要什么給什么”
“臭蟲檔案”
“足夠好”并不足夠好
第六章Where Do You Want to Go Today？――今天你要去哪里？
比爾?蓋茨“以退為進(jìn)”辭去首席執(zhí)行官。“壟斷”案
微軟再次受挫，拆分微軟之聲不絕于耳；一夜之間，全世
界最值錢的公司成了“老三”。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幸災(zāi)樂禍。中國(guó)
人也來湊熱鬧，說“微軟軟了”。公司員工人心惶惶。斯
蒂夫?鮑爾默出臺(tái)補(bǔ)償政策。四面楚歌之際，比爾?蓋茨
構(gòu)造的“Microsoft.NET”給公司開辟新的方向。大洋彼
岸，一批世界頂級(jí)科學(xué)家在中國(guó)的講壇上侃侃而談。
信守你的創(chuàng)新之權(quán)
不是歷史與他為難，而是現(xiàn)實(shí)與他為難
最壞的消息接踵而來
“視窗”：造福人類還是危害人類？
華爾街最黑暗的一天
斯蒂夫?鮑爾默怎樣力挽狂瀾
“金手銬”
自由軟件與自由創(chuàng)新
比爾閉門數(shù)月，營(yíng)造“Microsoft.NET”
中國(guó)人未來的希望
結(jié)束語Will Microsoft Spirit Blossom？――微軟精神能成長(zhǎng)起來嗎？
附錄
與圖靈獎(jiǎng)獲得者羅杰?瑞迪的對(duì)話
與電氣電子工程師協(xié)會(huì)院士瑞曼德?比克赫爾茨的對(duì)話
與微軟副總裁里克?雷斯特的對(duì)話
與微軟美國(guó)研究院院長(zhǎng)凌大任的對(duì)話
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