影響人類的行為:要么靠操縱,要么靠感召。
操縱帶來的是交易，是短期效益；
感召帶來的是信任，是永續(xù)經(jīng)營！
蓋茨走后，微軟面臨怎樣的挑戰(zhàn)？后蓋茨時代，微軟為何從一個希望改變世界的公司淪落為一個做軟件的公司?
沃爾瑪?shù)撵`魂人物過世后，一度被人們熱愛的公司，遭到的竟然多是顧客、員工的反感？沃爾瑪要怎樣做才能重放昔日光彩？
星巴克吸引人們購買的不是咖啡，而是理念？為什么說霍華德?舒爾茨的便箋紙挽救了一度陷入危機的星巴克？
有的人、有的企業(yè)，更有創(chuàng)新精神，更具影響力，更有盈利能力。擁有更高的客戶忠誠度和員工凝聚力。通過研究對世界產(chǎn)生最重大影響的各領(lǐng)域領(lǐng)軍人物，西蒙?斯涅克發(fā)現(xiàn)，他們的思想、行為和溝通方式都異常一致——而且這種方式是與其他人截然相反的。斯涅克稱這一具有影響力的觀點為“黃金圈”，它提供了一個框架，可以據(jù)此建立企業(yè)、領(lǐng)導活動、激勵他人。而這一切都起源于“為什么”。
從“為什么”開始的思維，適用于小公司、大企業(yè)，非營利組織以及政界。以“為什么”作為出發(fā)點的領(lǐng)袖們，從不操控誰，而是激勵身邊的人們。而他們手下的人也并不是心不甘情不愿地被迫做些什么，而是因為愿意而追隨。
斯涅克參考了眾多現(xiàn)實生活中的案例，將如何領(lǐng)導和激勵他人的一系列觀點清晰明確的呈現(xiàn)了出來。這本書適合任何一個想要激勵他人或者想要獲得激勵的讀者。
黃金圈法則掀起的領(lǐng)導力颶風已經(jīng)席卷全球，
滲透世界的各個角落，現(xiàn)在正式登陸中國！ 作者簡介
西蒙?斯涅克（Simon Sinek）
領(lǐng)導力哲學第一人
◆國際知名廣告專業(yè)人士
◆Sinek Partners營銷顧問公司創(chuàng)辦人
西蒙?斯涅克發(fā)現(xiàn)了這個非常簡單、卻非常有威力的黃金圈法則。這個法則揭示出，為什么有些企業(yè)和個人那么成功，那么富有感召力。
從五角大樓到聯(lián)合國，再到好萊塢，斯涅克受邀為全美國乃至全世界的人們做演講，闡釋黃金圈的威力。
他為許許多多領(lǐng)導者和組織擔任顧問，其中有小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者，也有像微軟這樣的大公司，有非營利組織，也有政府和政治家；他的觀點也頻繁受到各大報章雜志援引。
同時，斯涅克也在哥倫比亞大學的戰(zhàn)略溝通項目中執(zhí)教。不居住在酒店的時候，他住在紐約。
如何尋找你的“為什么”，如何把你的理念付諸實踐，欲知更多細節(jié)，請訪問startwithway.com
您還可以在simonsinek.com上讀到西蒙的博客文章。
目錄：
致中國讀者的信3
權(quán)威推薦5
亞馬遜五星級讀者評論7
前言為何要“先問為什么”？17
第一個故事：精英與草根的較量18
第二個故事：蘋果改變生活19
第三個故事：馬丁?路德?金喚起變革20
第一章 一個不會先問“為什么”的世界25
第1 節(jié) 致命的假設(shè)26
第2 節(jié) 胡蘿卜加大棒30
操縱真的管用30
操縱的高昂代價40
操縱帶來的是交易，不是忠誠42
別形成操縱依賴癥45
第二章 發(fā)揮黃金圈的感召力47
第3 節(jié) 黃金圈法則48
由內(nèi)而外還是由外而內(nèi)49
我們?yōu)槭裁匆@樣做？53
第4 節(jié) 人們天生渴望歸屬感61
偉大的領(lǐng)導者是那些相信直覺的人64
做決策時，直覺有時比理性更準68
第5 節(jié) 讓世界為之瘋狂的黃金圈72
“為什么”應當清晰明確72
“怎么做”要有行事準則73
“做什么”要有一致性74
思考的正確順序76
操縱和感召的本質(zhì)差別79
做生意就像談戀愛81
憑什么說“我覺得這個決定是對的”83
第三章 如何贏得眾人追隨87
第6節(jié) 均衡的黃金圈能夠培育信任88
文化是信任的土壤92
尋找認同你的理念的人94
“為什么”是成功的發(fā)動機99
“為什么”帶來創(chuàng)新革命102
信任，發(fā)展的基石104
信任對決策的決定性影響113
第7 節(jié) 引爆點是如何引爆的116
人們購買的是“為什么”122
擴散定律與社會變革126
第四章 如何喚起認同者的激情129
第8 節(jié) 先問“為什么”之后，明確“怎么做”130
旺盛的精力能鼓舞人，但領(lǐng)袖魅力能感召人130
黃金圈與人生道路132
黃金圈與組織架構(gòu)133
我有個夢想，而他有個計劃135
夢想家+ 實干派= 偉大的組織136
制造一個響亮的大喇叭：把你的堅定信念說出來140
可以重復實現(xiàn)的偉大143
第9 節(jié) 第三步，做什么？148
清晰傳達你的理念149
努力表達差異化價值151
第10 節(jié) 清晰理念的力量153
通過理念，喚起共鳴156
芹菜測試158
通過芹菜測試，你會贏得信任160
越過芹菜測試會怎樣？162
第五章 最大的挑戰(zhàn)就是成功165
第11節(jié) 理念模糊之后 166
巨人的倒下166
金錢買不來成功感169
成就VS 成功171
第12 節(jié) 如何平穩(wěn)度過企業(yè)斷層期175
企業(yè)文化：傳承“為什么”的最佳介質(zhì)175
給“為什么”找到衡量的方法178
優(yōu)秀的繼任者：讓“為什么”保持鮮活182
失去“為什么”，還能做什么？190
第六章探尋“為什么”195
第13 節(jié) 個人理想：企業(yè)理念的發(fā)端196
尋找“為什么”是個發(fā)現(xiàn)的過程199
忘記了“為什么”的日子201
喚起人們的熱忱204
第14 節(jié)用全新的眼光看待競爭207
如果你追隨自己的理念，別人就會追隨你207
偉大的組織是那些理念一貫清晰的組織208
致謝 211
精彩內(nèi)容節(jié)選
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