作品介紹

麥肯錫教我的思考武器


作者:[日]安宅和人     整理日期:2017-02-27 12:04:10


  從議題出發(fā),創(chuàng)造有價(jià)值的工作
  擺脫“沒(méi)有功勞也有苦勞”的敗者思維
  事半功倍!四步完成工作的思考流程!
  大多數(shù)人在面對(duì)工作和問(wèn)題時(shí),總是還沒(méi)想清楚“真正的問(wèn)題究竟是什么”,就急忙動(dòng)手去處理、去解決。然而,像這樣一味求“快”、忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的結(jié)果,往往是白費(fèi)力氣,最后步入事倍功半的“敗者之路”。
  這本書(shū)告訴你,遇到問(wèn)題時(shí),先慢一點(diǎn)動(dòng)手!因?yàn)橛幸患卤燃敝鴦?dòng)手更重要——先判斷:“這個(gè)問(wèn)題重要嗎?”
  本書(shū)作者根據(jù)自己在麥肯錫公司工作時(shí)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)以及腦神經(jīng)學(xué)的專業(yè)背景,設(shè)計(jì)出一套極具邏輯性的問(wèn)題解決思維模式——先找到真正的問(wèn)題,想清楚目的再動(dòng)手,搜集個(gè)性化信息,組建故事線,劃定答案界限,整合有用材料,最后交出完美成果。
  還在欺騙自己“沒(méi)有功勞也有苦勞”嗎?NO!交出有價(jià)值的成果才是好工作!

作者簡(jiǎn)介
  安宅和人,1968年出生于日本富山縣。獲得東京大學(xué)研究所生物化學(xué)系碩士學(xué)位后,進(jìn)入麥肯錫咨詢公司(McKinsey & Company);工作四年后,進(jìn)入美國(guó)耶魯大學(xué)攻讀腦神經(jīng)科學(xué)課程,僅用3年9個(gè)月時(shí)間就獲得了平均費(fèi)時(shí)7年多的博士學(xué)位;厝毡局,成為麥肯錫研究小組亞太地區(qū)核心成員之一,在飲料、零售、高科技等領(lǐng)域從事品牌經(jīng)營(yíng)、商品與業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)工作;并負(fù)責(zé)東京分公司的新人培訓(xùn),負(fù)責(zé)問(wèn)題解決、分析、圖表制作等課程。2008年,擔(dān)任日本雅虎公司首席運(yùn)營(yíng)官(COO)。
  郭菀琪,東吳大學(xué)日本文化研究所碩士,日本埼玉大學(xué)地域文化研究科日本語(yǔ)學(xué)碩士。曾于電視機(jī)雜志媒體、科技公司、法律事務(wù)所擔(dān)任翻譯及口譯工作。譯有《邏輯思考的技術(shù)》《策略思考的技術(shù)》《給設(shè)計(jì)以靈魂》等書(shū)。

目錄:
  前言 交出有價(jià)值成果的生產(chǎn)技術(shù),有何共通點(diǎn)?
  導(dǎo)論 本書(shū)的思維
  第1章 議題思考
  第2章 假說(shuō)思考一
  第3章 假說(shuō)思考二
  第4章 成果思考
  第5章 信息思考
  后記:從累積小成功開(kāi)始
  致謝
  出版后記





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下載說(shuō)明
麥肯錫教我的思考武器的作者是[日]安宅和人,全書(shū)語(yǔ)言優(yōu)美,行文流暢,內(nèi)容豐富生動(dòng)引人入勝。為表示對(duì)作者的支持,建議在閱讀電子書(shū)的同時(shí),購(gòu)買(mǎi)紙質(zhì)書(shū)。

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