聰明人不會把問題拋給老板，而是像老板那樣思考，將問題圓滿解決，然后把結果交給老板。怎樣的員工才能算得上精英呢？簡單來說，就是六個字——有能力沒問題。所謂“有能力”，不僅僅包括工作能力，還需要與人溝通的能力，抵御職業(yè)壓力的能力，處理復雜問題的能力，不斷學習的能力。而“沒問題”指的是不給老板制造問題，一方面是員工自己不在待遇、工作條件等方面給老板制造問題，另一方面則是獨立解決掉工作中的問題，直接把結果交給老板。
本書簡介：
可以說，幾乎所有老板都是“結果導向型”的，他們對員工的一切評價都要落實到成果上，所以有工作能力、能夠創(chuàng)造業(yè)績才是老板眼中合格的員工。作為公司的一員，想讓老板器重你，就必須想方設法讓他信任你，而要達到這個目的，就得在遇到問題時鎮(zhèn)定自若，把問題留給自己，把結果交給老板。只有做到這一點，你的未來才能平步青云，才能成長為一名直正的職場精英。本書作者從如何成為一名職場精英的高度著手，通過具體可行的案例，圍繞如何用心，如何堅持，如何戰(zhàn)勝自我等核心問題展開論述。希望讀者朋友能夠一邊讀一邊思考如何把學到的東西應用到工作中，這不是雞湯散文，更不是魔幻小說，而是一本與你的工作、你的職場密切相關的實用書籍，希望它能陪伴你攀上成功的高峰。
作者簡介：
習修，70后管理咨詢師、企業(yè)團隊培訓專家、公司合伙人，長期從事人力資源、員工職業(yè)規(guī)劃及自我管理研究，代表作《20幾歲要懂點自我管理》《每天一堂北大哲學課》《心打開了，世界就是你的》。
目錄：
第一章所有老板都是結果導向型
功利是職場最真實的一面，在功利的職場上，老板看中的只是員工能夠創(chuàng)造多少利益，至于其他的，并不在老板的考慮范圍之內。給老板滿意的結果，可以使員工獲得老板的青睞。如果總是把問題拋給老板，那么這樣的員工不僅會被老板拋棄，還會被職場所淘汰。
1.弄明白老板為什么要雇傭你
2.老板不關心你做了什么，只關心你做成了什么
3.老板要的是結果，你要的不僅是薪水
4.教你學習不是老板的責任
5.站在老板的角度思考問題
6.了解你的老板想要的是什么
7.如果你是老板，你會為自己加薪嗎
8.老板需要你去適應，而不是來適應你
第二章問題屬于員工，業(yè)績屬于老板
每個人花出的每分錢都是為了解決問題，職場也不例外，老板開出的工資追求的是“物有所值”，員工只有解決掉工作中所有的問題，才會讓老板感覺到值得，他才第一章所有老板都是結果導向型功利是職場最真實的一面，在功利的職場上，老板看中的只是員工能夠創(chuàng)造多少利益，至于其他的，并不在老板的考慮范圍之內。給老板滿意的結果，可以使員工獲得老板的青睞。如果總是把問題拋給老板，那么這樣的員工不僅會被老板拋棄，還會被職場所淘汰。1.弄明白老板為什么要雇傭你2.老板不關心你做了什么，只關心你做成了什么3.老板要的是結果，你要的不僅是薪水4.教你學習不是老板的責任5.站在老板的角度思考問題6.了解你的老板想要的是什么7.如果你是老板，你會為自己加薪嗎8.老板需要你去適應，而不是來適應你 第二章問題屬于員工，業(yè)績屬于老板每個人花出的每分錢都是為了解決問題，職場也不例外，老板開出的工資追求的是“物有所值”，員工只有解決掉工作中所有的問題，才會讓老板感覺到值得，他才愿意支付給你更多的薪水。從這個角度講，解決問題是員工的本分，而把問題留給老板的員工，則失去了自己的本分。1.有了問題別抱怨，工作的實質就是解決問題2.解決問題靠方法，但更要靠態(tài)度3.把問題留給老板，等于告訴他“我沒用”4.挑戰(zhàn)“不可能”的問題5.別抱怨老板不識貨，是金子就主動發(fā)光6.問題是證明自己的機會7.學會從自己身上找原因8.經(jīng)驗是解決問題的好幫手 第三章有責任，沒借口拿一份錢，就要負擔一份辛苦，處在一個崗位，就要肩負一個相應的責任。所謂責任，就是沒有借口、不打折扣地做好本職工作，職場的成功，只屬于那些無論有何種客觀因素，都決不推卸責任的員工。尋找借口是失敗的開始2.不要只做老板告訴你的事3.逃避責任等于放棄機會4.承認錯誤，問題就解決了一半5.不要輕易說“我不知道”6.有口難辯時，用行動去證明一切7.不要為你的失職找借口8.負責任的員工更容易脫穎而出 第四章看到問題與解決問題沒有問題的工作是不存在的，職場中一個重要的課題便是發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。發(fā)現(xiàn)問題，關系職場人的責任心；解決問題，關系的則是職場人的能力。一個既有責任心又有能力的職場人，其職業(yè)空間的提升是無可限量的。1.沒有任務不代表沒有問題2.不要對問題視而不見3.提建議，而不是提問題4.發(fā)現(xiàn)問題是非常重要的能力5.將問題分解開來解決6.尋找問題背后的規(guī)律7.問題總是在變化，沒有一刀切的辦法8.面對無法解決的問題，試一試替代方案 第五章計劃與思考，解決問題的關鍵你能解決問題，但問題還會再出現(xiàn)；你能處理突發(fā)情況，卻不懂得防患于未然。解決問題不徹底與問題沒有解決的結果是一樣的，而想要徹底解決一個問題，則需要周密的計劃和透徹的思考。解決問題靠的是手，徹底解決問題靠的是腦，手腦并用的職場人，才是最有價值的職場人。1.有苦勞不代表有功勞2.把問題的解決方案交給老板3.計劃你的工作，工作你的計劃4.正確的時間做正確的事5.世界不缺能干活的人，缺的是會思考的人6.創(chuàng)造性地解決問題7.換個角度看問題8.你以為的不一定是對的 第六章不抱怨，沒有問題是靠抱怨解決的你抱怨問題，但問題不會因為抱怨就被解決；你討厭問題，但問題不會因為你的討厭而不再出現(xiàn)。面對問題，選擇抱怨是一種情緒，閉上抱怨的嘴用手去解決問題則是一種態(tài)度。職場上，有情緒的人多而有態(tài)度的人少，也正因為少，才更顯得有價值。1.不要抱怨，方法總比問題多2.不問我能得到什么，只問我能做什么3.態(tài)度決定你的職業(yè)高度4.抱怨只會讓人對工作喪失熱情5.用犧牲換來他人的感激6.抱怨只會讓你感覺更加不公平7.從來沒有誰的加薪是用抱怨換來的8.接受任務，用行動代替抱怨 第七章額外的付出意味著額外的收獲要欣賞清晨的第一縷朝霞，你就必須在別人還在夢想時起床；要采擷生長在天山上的雪蓮，你就必須征服人跡罕至的山峰。每個人都渴望成功，而成功往往需要付出比別人更多的努力。職場上也是如此，只有額外的付出才會帶來額外的收獲。1.分外的工作有分外的“報酬”2.創(chuàng)業(yè)的付出才有創(chuàng)業(yè)的待遇3.永遠超出老板的期望4.危急關頭，要敢于扮演救火隊員5.必要時甘當馬前卒，為老板分憂解難6.付出不一定有回報，不付出一定沒有回報7.把公司的事當成自己的事8.把自己當成合伙人，成為老板最需要的人 第八章老板不需要沒價值的員工你抱怨自己被人輕視，卻無法給人一個重視你的理由；你慨嘆自己不逢伯樂，卻沒有想過你是不是千里馬。人總是把外在的際遇看做成功的關鍵，卻不知道，自身的價值才是被人看重的條件。沒有老板喜歡毫無價值的員工，如果你不想讓自己被棄如敝履，那么最好先找到你的職業(yè)價值。1.你是公司的資產(chǎn)還是負債2.不要做老板眼中可有可無的人3.你的能力與職位能力的要求相匹配嗎4.把自己折騰成公司的“骨干”5.職場中不可忽視的“軟實力”6.打造自己的核心競爭力7.創(chuàng)造更多的效益，才能領到更高的薪水8.尋找自己“被利用”的可能性 第九章尊重工作就是尊重自己在職場上，尊重別人的人未必會得到別人的尊重，因為職場人相處看的不是相互的態(tài)度，而是工作成績。只有先做出值得人尊重的成績，才能夠獲得他人的尊重，從這個角度上講，尊重工作也就是尊重自己。1.你選擇了工作，而非工作選擇了你2.欺騙老板就是欺騙你自己3.弄清楚你在為誰工作4.巴菲特為什么還要工作5.敬業(yè)是所有成就的起點6.對工作心懷感激7.不要總是覺得不公平8.工作與興趣并不矛盾9.老板的理想和你無關，要有自己的職業(yè)規(guī)劃 第十章像老板一樣關心公司的前途有天生的富二代，卻沒有天生的富一代，靠個人奮斗而成功的人，大多有從員工到老板的過程。做員工時，想要成為老板的人不計其數(shù)，但真正能夠成為老板，并做出一個老板的事業(yè)的人卻少之又少。原因在于大多數(shù)人并不具備成為老板的素質，而這些素質，是在做員工的時候就應該培養(yǎng)起來的。1.想老板要想的事，做老板要做的事2.把事業(yè)當工作，還是把工作當事業(yè)3.團隊精神，沒有單打獨斗的老板4.像老板一樣關心公司的前途5.和老板共渡難關，你會獲得很多6.永遠比別人多做一點7.向你的老板學習8.從優(yōu)秀的員工到成功的老板 前言在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的當下，很多人都有成為老板的夢想，都想著指揮他人做事，而不想成為被指揮的那個人。然而，在如過江之鯽的創(chuàng)業(yè)者中，真正能夠坐穩(wěn)老板位置的又有幾個呢？
這個世界上沒有誰是天生的創(chuàng)業(yè)者，要想成為老板，首先要當好員工，只有學會了被人領導，才能更好地領導別人。而且，這個世界上天生就有一種人，他們并沒有領導別人的素質，勉強把自己推上老板的位置受罪，倒不如安安心心扮演好員工的角色。因此，無論從哪
個角度說，首先當好員工是職場安身立命的根本。
那么，怎樣的員工才算是好員工呢？用六個字來形容，就是“有能力，沒問題”。所謂“有能力”，指的不僅僅是工作的能力。工作能力是職業(yè)能力的一部分，除此之外，還需要具備與人溝通的能力、抵御職業(yè)壓力的能力、處理復雜問題的能力、不斷學習的能力。“沒問題”指的是不給老板制造問題，一方面是員工自己不在待遇、工作條件等方面給老板制造問題，另一方面指的是獨立解決掉工作中的問題，不把問題留給老板。
幾乎所有老板都是“結果導向型”的，他們對員工的一切評價都要落實到工作成果上，所以有工作能力、能夠創(chuàng)造出業(yè)績是一名合格員工必備的條件。其次，員工還在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的當下，很多人都有成為老板的夢想，都想著指揮他人做事，而不想成為被指揮的那個人。然而，在如過江之鯽的創(chuàng)業(yè)者中，真正能夠坐穩(wěn)老板位置的又有幾個呢？這個世界上沒有誰是天生的創(chuàng)業(yè)者，要想成為老板，首先要當好員工，只有學會了被人領導，才能更好地領導別人。而且，這個世界上天生就有一種人，他們并沒有領導別人的素質，勉強把自己推上老板的位置受罪，倒不如安安心心扮演好員工的角色。因此，無論從哪個角度說，首先當好員工是職場安身立命的根本。那么，怎樣的員工才算是好員工呢？用六個字來形容，就是“有能力，沒問題”。所謂“有能力”，指的不僅僅是工作的能力。工作能力是職業(yè)能力的一部分，除此之外，還需要具備與人溝通的能力、抵御職業(yè)壓力的能力、處理復雜問題的能力、不斷學習的能力。“沒問題”指的是不給老板制造問題，一方面是員工自己不在待遇、工作條件等方面給老板制造問題，另一方面指的是獨立解決掉工作中的問題，不把問題留給老板。幾乎所有老板都是“結果導向型”的，他們對員工的一切評價都要落實到工作成果上，所以有工作能力、能夠創(chuàng)造出業(yè)績是一名合格員工必備的條件。其次，員工還需要對自己負責，責任是職場中最稀缺的品質之一，也正因為稀缺，所以有責任的員工才更容易脫穎而出。員工的責任不僅僅體現(xiàn)在對工作和對老板方面，也體現(xiàn)在如何對待自己的職業(yè)生涯上。一個聰明的員工應該會對自己的職業(yè)生涯有所規(guī)劃，無論是從初入職員工到打工皇帝，還是從初入職員工到獨自創(chuàng)業(yè)，都應該有一個長遠的規(guī)劃，而這個長遠規(guī)劃的實現(xiàn)，最終還要落實到腳踏實地做好眼前的工作上來。職場人應該看到，工作帶給自己的不僅僅有老板支付的薪水，還有其他更加寶貴的東西。你為老板東奔西跑開發(fā)客戶，你也會得到溝通能力的鍛煉，并建立起自己的業(yè)務線；你為老板加班解決工作中出現(xiàn)的問題，你也會得到老板的看重和應對突發(fā)問題的經(jīng)驗，下次再遇到類似的問題，你便是一個專家……人的能力都是鍛煉出來的，職場其實是一個自我鍛煉的舞臺。當我們身為打工者時，我們的舞臺是別人搭建好的，雖然我們不得不分出大部分的工作價值給老板，卻得到了一個鍛煉的機會。如果我們是自己創(chuàng)業(yè)，雖然也能夠獲得大部分工作價值，但這種平臺是由我們自己搭建的，鍛煉的成本需要我們自己來掏，失敗的學費需要我們自己來交，這無疑是很多創(chuàng)業(yè)者無法承擔的。所以說，成為老板之前，先要做好員工。這個世界上很少有沒打過工的老板，因為沒有打過工，就不知道以后做老板如何管理員工，如何應對具體的問題。成功的老板往往是從優(yōu)秀的員工開始的，而在成為老板之前，我們首先要做的便是從老板的角度來思考問題，按照老板的標準來要求自己。如果在做員工時，不能夠讓老板放心，幫老板解決好問題，為老板創(chuàng)造出多于報酬的價值，怎么又會有信心在成為老板之后，能夠讓自己安心呢？在西方國家，律師行業(yè)、會計師行業(yè)等行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)采取合伙人制度。所謂合伙人指的是從員工當中挑選出能力強、責任感強的人，將公司的股份讓渡一些給他，使他也成為公司的股東。合伙人制度是從員工到老板最現(xiàn)實和直接的轉換，而在這個轉換過程中我們能夠看到，對于職場人最重要的素質仍然是能力和責任。也就是在打工的時候，把問題留給自己，把結果交給老板。把問題給自己，把結果給老板，這是職場人獲得職業(yè)生涯提升最樸實的道理，這個道理看似不利于職場人，但只要這樣去做了，你會發(fā)現(xiàn)，自己的職業(yè)生涯真的會步步攀升。如果你是一個年齡已過不惑即將面臨退休的人，那么你的職業(yè)生涯就沒有必要再行規(guī)劃。但相信本書的讀者多是即將進入職場或剛剛進入職場尚處于迷惘期的年輕人，那么你想要給自己尋找一個更好的未來，就要對自己的職業(yè)生涯有一個良好的規(guī)劃。職業(yè)規(guī)劃方向因人而異，職業(yè)規(guī)劃的目標也可以各不相同，但起點是一樣的，那就是做好眼前的工作，展現(xiàn)自己的價值，讓自己成為一個不可或缺的職場人。所以說，把問題留給自己，把結果交給老板，是我們職業(yè)生涯成功的開始，也是我們邁向美好明天的不二法門。 上司手頭的事情，有些是你可以承擔或至少能提供幫助的。如果你注意到這樣的機會，千萬不要錯過。 ——《哈佛商業(yè)評論》老板既不是組織結構圖上的一個頭銜，也不是一個“職能”。他們是有個性的人，他們有權以自己最得心應手的方式來工作。與他們共事的人有責任觀察他們，了解他們的工作方式，并做出相應的自我調整，去適應老板最有效的工作方式。——管理大師彼得·德魯克教你學習不是老板的責任幾乎每所高校都會在畢業(yè)的前一年給學生留出時間不等的實習期，這段實習期是做什么的呢？就是要讓學生做好角色的轉換，到真正的職場去體會一下，多一些實際工作的經(jīng)驗，以便能夠在求職中占得先機。企業(yè)在招收新員工的時候，往往會偏向于那些有工作經(jīng)驗的人，對于剛剛畢業(yè)的學生則往往敬而遠之。這無疑說明了，經(jīng)驗對于工作非常重要。筆者一直在說老板是“結果導向型”的，他們很看重一個員工能否勝任工作。有些人會說，我沒有經(jīng)驗，不懂的東西可以向別人學習，但你必須明白，老板并沒有教新員工的義務。只有看清楚這一點，才能夠走好職場的第一步。很多年輕人進入職場之前先給自己指定下各種標準，收入要多少，待遇要怎么樣，職位要怎么樣……但真正能夠找到這種工作的卻萬中無一。一個人沒有工作經(jīng)驗的時候，很難要求別人必須用什么樣的態(tài)度來對待自己。老板沒有任何責任教新人如何學習，也不會有同事無緣無故幫你制定學習計劃。一個很現(xiàn)實的情況是，工作中的各個環(huán)節(jié)都有很多訣竅，老員工也因此成為公司的寶貴財富，但是他們對新人往往不信任，保守藏私。職場新人不要指望老板幫你安排保姆，老員工各司其職，有空閑的時間還要做自己的事。如果新人因此而心懷不滿，委屈流淚，那么你也應該明白，老員工也是從新人走過來的。委屈流淚是解決不了任何問題的，你要做的是爬起來收拾舊山河。職場新人應該學會客觀冷靜處理事情，積極主動找老人學習技能，遇到問題自己先查閱資料摸索方法，然后記錄下來，在老員工方便的時候坐下來跟他們探討。王鵬宇剛進公司不久，公司派了一個老業(yè)務員帶他。開始的時候，王鵬宇感到非常開心，覺得自己很幸運，還有師傅教。不久，王鵬宇很快發(fā)現(xiàn)，老業(yè)務員根本不愿意教他，讓他干的都是一些雜活，比如整理資料什么的，或者學習理論，碰到具體的事情，老業(yè)務員總是說，這些我來就行了，你先看看資料。有一次，老業(yè)務員去見客戶，王鵬宇想跟著去學習，老業(yè)務員卻找了好幾個理由推脫。情況持續(xù)惡化，以致王鵬宇在公司干了幾個月，一點收獲也沒有。有次開會，領導問他一些常識性的事情，他都答不上，結果，王鵬宇得到一番口頭警告。這讓王鵬宇很苦惱，他想到了離職，于是找到自己最好的朋友商量怎么做。在耐心聽完王鵬宇的話之后，工作多年的朋友冷靜地告訴他，換一份工作也還是這樣，因為再次學習新業(yè)務和熟悉新行業(yè)，都是需要大量的時間。聽到這里王鵬宇不禁問，如果去找領導反映情況怎么樣？沒成想，卻遭到了朋友極力反對，因為這無異于打小報告，要知道，打小報告的人，是絕難在公司里有好的發(fā)展的。新人剛進公司，沒有給公司帶來任何價值，就直言不諱地跟領導投訴老業(yè)務員，不是自找沒趣嗎？最后，朋友給王鵬宇出了一個非常好的主意，那就是可以把入職培訓項目做一個進程表，同時發(fā)送給老板和老業(yè)務員。上面詳細列出自己的學習計劃、預期效果和實際完成情況，以及在成長的過程中，老業(yè)務員對自己的幫助，一目了然。和所有的商業(yè)報告一樣，這份總結表不需要帶任何感情色彩，只是說一些客觀事實。另外，王鵬宇還主動提出下一步參與工作的期望，謙虛地請老業(yè)務員幫助。果然，沒過多久，老業(yè)務員感動于王鵬宇總是把自己對他的幫助匯報給領導，就更多地給予王鵬宇幫助，不再把他當成一個什么都不懂的菜鳥。曾經(jīng)的“打工皇帝”、如今的創(chuàng)新工場創(chuàng)辦者李開復說過：“不要認為‘教你學習’是老板的責任。學習是你自己的責任，你應該尋找所有的機會學習。哪怕你的崗位比較枯燥，也要尋找所有你能獲取的養(yǎng)分。”初入職場的時候，被置于陰暗的角落，得不到老同事的幫助，在一些不受重視的部門從事打雜的工作，還要面臨老同事和領導無端的批評、指責，即使任勞任怨，也學不到公司核心的技術。這都是很正常的，是每一個職場新人都必須面對的困難，一定要從心理上接受其合理性，因為每個人都是這么走過來的，剛開始缺乏工作經(jīng)驗，需要學習的東西太多，而職場很少存在師生關系，不應該奢望別人主動幫你學習。只有自己懂得主動學習，消除不切實際的幻想，才能慢慢成長起來。實際上，主動學習還能給同事們留個好印象，為將來的發(fā)展打下良好的基礎。即使老板安排人帶你，也不要放棄主動學習。 了解你的老板想要的是什么老板想要的是什么？相信這個問題是許許多多員工最想知道的。在企業(yè)中，對于老板而言，員工處于一種從屬地位，只有得到老板的賞識，才有職位的晉升和待遇的提升，贏得更大的發(fā)展。因此，要得到老板的賞識，我們就必須了解老板是怎么想的，他想要的是什么。要知道，我們進入企業(yè)的目的不是為了薪水，而是為了獲得自我的成長和發(fā)展，實現(xiàn)人生的價值。如果你不懂得投資自己，每天都是灰頭土臉的混日子，那么你終究會被老板淘汰掉。某公司有一位員工，在公司已經(jīng)工作了10年，卻接到了老板的辭退書。他忍不住向老板訴苦，說自己即便沒有功勞，也有苦勞吧。老板說：“你雖然在公司待了10年，但你的工作經(jīng)驗卻不到1年，能力甚至還不如新手，不是我不想留你，而是能夠代替你并且比你做的好的人實在是太多了。”每個老板都想要真正有價值的員工。在工作中如果你不能為公司創(chuàng)造利益，不能給公司帶來利潤，那么你就沒有利用價值，沒有哪個老板會在公司養(yǎng)一個閑人。所以，要想得到提拔，在公司中謀求發(fā)展，就必須不斷提升自己的能力。以下幾個方面可以幫助你獲得老板的青睞。第一，解決問題的能力。對于老板來說，他最關心的是員工是不是有價值，這種價值的集中體現(xiàn)就是解決問題的能力。一個員工，如果能夠做好本職工作，那么他首先是合格的；如果再能夠應付工作中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，那么他無疑是優(yōu)秀的；如果能夠站在老板的角度思考，幫助老板分憂解難，那么他一定會獲得老板最大的認可。第二，學習的能力。職場是一個充滿競爭的角斗場，想要在競爭中獲勝，就要時刻表現(xiàn)出強于對手的能力，這種能力在很大程度上有賴于學習。學習能夠提高人的職業(yè)技能，提高應對問題的能力，這對于職場人本身的價值來說是一種極大的提升，而自身價值提升得越快，自然也就越容易被老板認可。第三，創(chuàng)造的能力。對于職場人而言，發(fā)現(xiàn)問題是一種非常重要的能力，有的時候工作中并沒有問題出現(xiàn)，卻有問題隱藏在其中。這種隱藏的問題并不是職場人的分內事，卻關乎企業(yè)和老板的利益，如果你能夠發(fā)現(xiàn)并解決這些問題，無疑就是為老板創(chuàng)造了額外的價值。這種發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，有賴于個人的創(chuàng)造力。獅王株式會社是日本有名的日化企業(yè)，該企業(yè)有一位叫加藤信三的員工，他在使用自己公司的牙刷刷牙時，發(fā)現(xiàn)牙刷毛的尖頭經(jīng)常使他的牙齦出血，長期這樣下去的話，牙齦遲早會被刷破的。有一天，他拿起放大鏡仔細觀察牙刷毛，發(fā)現(xiàn)其頂端是方的，他就想，“如果將其由方的改成圓的，是不是就不會讓牙齦受傷了？”于是，加藤信三利用會議的機會，向公司提出了他的建議。公司高層覺得這個建議可行，于是就采納了這一建議。沒想到這一細節(jié)的改進，真的解決了刷牙時牙齦出血的問題。改造后的獅王牙刷變得非常暢銷，在很短時間內便占據(jù)了牙刷市場60%的份額。而加藤信三也因此創(chuàng)意的成功，從一名小小的員工晉升為了公司的董事。第四，抗壓的能力。職場壓力越來越大，一個人如果沒有抗壓能力，實在是很難在職場上游刃有余地生存下去，而老板也必然不愿意看到那些受一點委屈就崩潰的員工。所以面對壓力，你必須要學會排解和釋放，以增強自己承受壓力的能力，從而給老板以信息，讓他敢于將更重要的任務交給你。第五，職業(yè)道德。職業(yè)道德是職場人不可或缺的關鍵一環(huán)，同時又是很多職場人最容易忽視的。職業(yè)道德包括忠誠、誠信、責任等等。作為老板，當然喜歡任用那些忠誠于自己、能夠對自己負責任的員工。作為員工，基本的職業(yè)道德是保障自己獲得青睞的要素之一。當然，這里有一點需要說明，并不是說員工就一定要對某一個老板忠誠，跳槽是職場在所難免的事情。但即便是在跳槽的過程中，也應該保持基本的職業(yè)道德，譬如不出賣原公司的商業(yè)機密等等。我們可以試想一下，如果一個員工為了跳槽到新公司而出賣了原公司的利益，那么新公司在使用的他的時候必然也會有所保留，因為誰敢保證他不會為了跳槽再次做出有違職業(yè)道德的事情呢？總而言之，對于老板來說，所想要的永遠是那些能夠展現(xiàn)自我價值、為公司創(chuàng)造價值的員工。所以說，身在企業(yè)，增強職場個人競爭力是你在眾多同事中脫穎而出獲得老板青睞、提拔的資本。那些主動、有價值的員工永遠是老板最想要的。
|
