《微權力——小員工發(fā)揮大力量》要談論的話題一是以故事的方式講述關于員工成長、職業(yè)生涯、幸福、原始創(chuàng)新與權力的轉移；二是以中國的錢學森之問為另一條寫作路線，從人力資源的角度給出答案：中國員工力不足。2014年中國流行的兩句話：有錢就任性，有權就任性，但在筆者看來這兩句話是中國的不幸，中國的大多數(shù)青年人沒錢沒權。筆者認為，2015年或2025年中國的年輕人有任性的空間，青春就任性，做自己喜歡的事，這就是員工力理論的基礎價值觀。當員工的力量或者說員工力越來越大之后會發(fā)生什么？
《微權力——小員工發(fā)揮大力量》一是以故事的方式講述關于員工成長、職業(yè)生涯、幸福、原始創(chuàng)新與權力的轉移；二是以"中國的錢學森之問"為另一條寫作路線，從人力資源的角度給出答案：中國員工力不足。2014年中國流行兩句話：有錢就任性，有權就任性，但這恰恰反映了中國的不幸，中國的大多數(shù)青年人沒錢沒權。作者認為，2015年或2025年中國的年輕人有任性的空間，青春就任性，做自己喜歡的事，這就是員工力理論的基礎價值觀。
本書分為四大部分：一是概念篇，即微時代的微權力。二是歷史篇。即傳統(tǒng)時代領導框架下員工行使員工力，包括員工權力的演化歷史與案例，例如韓信--危權力；偉而不大，尾大不掉；隱權力--趙匡胤杯酒釋兵權（對員工權利的控制，按照執(zhí)行力、創(chuàng)造力、監(jiān)督力來布局）。三是現(xiàn)在篇，即互聯(lián)網(wǎng)時代員工行使員工力。四是未來篇，即中國創(chuàng)新能力與員工的幸福，例如宏觀回答錢學森之問。
當前，中國在經(jīng)濟社會生活的硬件方面正在趕上甚至超越西方，然而在員工管理方面差距甚大。這本書對員工管理，特別是員工自我管理、企業(yè)管理等領域的人會很有啟發(fā)。
作者簡介：
陳洪安，華東理工大學商學院教授、博士生導師。主要從事管理學、人力資源管理與戰(zhàn)略管理方面的教學、研究與咨詢工作；同時擔任國內外多家企業(yè)的專業(yè)演講人。
目錄：
第一章"微時代"下，"微權力"來了
第二章細數(shù)那些與"微權力"相關的理論
第三章從當代企業(yè)實踐看"微權力"
第四章"員工力"之塑造
第五章"員工力"在職場
第六章"微權力"的發(fā)展
|
