★110年調查研究、超100次采訪，世界一流企業(yè)高管誠意分享向上匯報的經驗和建議。一本讓老板對你另眼相看的匯報生存手冊�！�2只會做不會說，你會一直被埋沒！如何在短時間向老板恰到好處的展示自己，有技巧地做工作匯報，讓你的事業(yè)更上一層樓！本書匯集實用的案例、方法、工具、步驟，干貨十足，帶你避開會議陷阱，抓住機會，決勝高層管理會議！★3上一版廣受讀者好評，暢銷升級，四色全彩精印，全文仔細修訂，立足于實踐基礎，案例分析，條理清晰，重點突出，實用性強。 《向上匯報》通過6位中層管理者在高層管理會議中的匯報演講經歷為主線，詳細講解了他們在面向高層會議時應該注意的各種事項、匯報技巧等。同時，采訪了22位世界500強首席高管，包括惠普、英特爾、華納兄弟、可口可樂等，這些高層管理者對職場人士的匯報技巧提出了大量的建議。 《向上匯報》面向所有職場人士，匯集了大量使用的案例、方法、工具和步驟等，針對實際匯報中遇到的種種可能，再現產品推介、創(chuàng)意展示、方案解說等所有真情實境，拋棄理論說教，讓你的事業(yè)更上一層樓�！ ∧夸洠骸 ∪绻蟛糠窒蛭覅R報過的人都讀過本書，結果將會大有不同。可惜的是，那時候這本書還沒有出版。不過現在有了，通過此書來學習這些領導技巧，你將會少走好幾年的彎路�！ ∏把浴 ∫粓鲈愀獾臅h匯報所耗費的生產力成本是可以被換算成金錢的——很多的金錢。我們這里有一家年總收入40億美元的中型公司，我們來計算公司5位最高領導者（首席執(zhí)行官、首席財務官、首席運營官、首席技術官、首席市場官）一同出席一場為時1小時的會議的成本，結果是驚人的。他們的工資、獎金、股票期權以及其他福利，都可以從美國證監(jiān)會的公共檔案中查詢到。我們的計算顯示，讓這5位首席高管一同參加一場決策會，股東們?yōu)榇烁冻龅某杀緦⒋笥?萬美元一小時！假設這5個人每周最少要開兩次這樣的會議，每次會議一個小時，那么一年耗費的成本則為6萬美元/周×52周=312萬美元/年！ 根據麥克·萊昂斯所言，董事會都是在以履行勤勉義務①時所具有的勤勉程度去管理公司財產的原則下進行運營管理的，意思是，董事會必須對股東們利益的損失保持警覺。你可以理解為，如果董事會了解正在首席高管們面前進行的匯報有多么糟糕，他們會毫不猶豫地采取行動。與一次失敗匯報帶來的損失相比，員工或者股東訴訟什么的都只是小兒科。 哈羅德·費斯提醒道：“首席高管團隊在共同會議中要處理數量驚人的數據來進行決策。他們的因公旅行日程多得數不清。對這些人的緊張工作來說，能聚在一起開會簡直是一種奢侈。你需要尊重他們的時間，并且把自己的緊迫感提高到跟他們相同的水平。” “時間”是我們遇到的第一個挑戰(zhàn)，你將會看到托德·魯瓦克——eBay的副總裁——根本就沒想到過這個問題。他把所有注意力都放在大費心血制作的幻燈片上，而這個錯誤讓他付出了昂貴的代價�！ 槟忝恳粋�匯報都準備一份電梯游說版本，可以使用PREP結構： 用一句話解釋你想從對方那里得到東西的以及能給對方的投資回報； 能夠支持你觀點的例子或者證據之一； 重申你的請求。
一張幻燈片都不用
在得到了高管們的建議之后，托德認識到他需要更強的應變能力用來應對高管們的時間限制。在第二次匯報中，他從頭到尾都做得很好。在高管們的要求下，他直奔主題，毫不拖泥帶水地完成匯報，提出他的請求并且得到了批準。然后會議順利進入到下一個日程議題。
托德反饋道：“當我第二次進入會議室的時候，我準備了一個1分鐘的匯報版本、一個10分鐘的匯報版本和一個4分鐘的匯報版本。我可以從幻燈片第一頁開始講，第七頁開始講，第二頁也可以，一頁幻燈片都不用也沒問題。我已經準備好應對一切可能出現的問題。”
本章小結
要避免陷入“時間”的陷阱，你需要：
●事先意識到你會遇到時間縮短的問題；
●十分清楚你參加這場會議的目標以及你的核心內容；
●為你的匯報準備一個極其簡短的版本；
●準備進行一場電梯游說；
●選擇三張最能傳達你信息的幻燈片；
●隨時準備好扔掉你的講演稿，直接進入核心內容。
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