自古以來(lái)，總以為人為財(cái)死，鳥為食亡，殊不知這是天大的誤區(qū)。人類不是單單只為多賺點(diǎn)錢才來(lái)工作，往往越有能力的人超出經(jīng)濟(jì)的因素越多，越具有熱情。正如莎士比亞所領(lǐng)悟的，不是所有算得出來(lái)的東西都有意義，有意義的事不一定算得出來(lái)。更何況高報(bào)酬是來(lái)自于高貢獻(xiàn)的結(jié)果，唯有在自己工作績(jī)效的高度表現(xiàn)下，所得的報(bào)酬才具有價(jià)值。也唯有自己愿意承擔(dān)責(zé)任、作出重大貢獻(xiàn)，進(jìn)而體驗(yàn)到客戶的問題與麻煩能得以解決時(shí)，工作的意義和價(jià)值才能體現(xiàn)出來(lái)。如此“激勵(lì)”才是正途，激勵(lì)不是來(lái)自于上司關(guān)愛的眼神，也不是來(lái)自于不斷地升遷，更不是來(lái)自獲得更多的薪酬、股票、獎(jiǎng)金、紅利，等等。這些反而成了變相的懲罰，同時(shí)也易造成賄賂員工之虞�！抖爬蠋煹募�(lì)》以德魯克思想傳道人詹文明先生在東方、包括在中國(guó)30年對(duì)大企業(yè)、組織的CEO、領(lǐng)導(dǎo)人的顧問輔導(dǎo)案例為劇本編寫。針對(duì)當(dāng)下企業(yè)的80后知識(shí)型員工特點(diǎn)，講心法，不說(shuō)教，以前所未有的親和力，幫助廣大青年知識(shí)型員工迅速成長(zhǎng)，成為他們智慧與心靈的伙伴。
作者簡(jiǎn)介：
詹文明，德魯克管理學(xué)家，德魯克管理哲學(xué)思想的實(shí)踐者、傳播者，曾在美國(guó)加州克萊蒙特大學(xué)彼得·德魯克研究中心深造，師從德魯克先生。多年來(lái)，以“國(guó)際級(jí)企業(yè)布道家”為職志，受邀擔(dān)任企業(yè)、各型組織領(lǐng)導(dǎo)者或CEO的首席咨詢顧問，協(xié)助造就世界級(jí)企業(yè)。
目錄：
激勵(lì)員工，就不能打擊士氣，用人不當(dāng)能力×意愿度＝績(jī)效表現(xiàn)“企業(yè)精神”是什么？“企業(yè)精神”如何影響一個(gè)人的行為？領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)實(shí)踐“企業(yè)精神”的五項(xiàng)原則食宜十戒律員工的責(zé)任感比滿意度更重要造就“負(fù)責(zé)任員工”的四種方式切勿進(jìn)入“員工心目中最重要的三項(xiàng)”誤區(qū)上司最應(yīng)注重的三項(xiàng)要素：人才，人才，人才！專業(yè)技術(shù)能力及心智的能力尊重的最佳詮釋：把每一個(gè)人當(dāng)人看待有效地完成自己的工作，而不是改變上司十二個(gè)有效激勵(lì)密碼有效激勵(lì)密碼的前三項(xiàng)：尊重、有趣、肯定杜老師的激勵(lì)：沒有任何單一因素能隨時(shí)激勵(lì)員工
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