本書深刻的分析了華為發(fā)展過(guò)程中關(guān)鍵性的時(shí)間，以及其時(shí)任正非所扮演的角色，他如何引導(dǎo)企業(yè)的成長(zhǎng)，如何在黑暗中抓住微光，應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的一次次危機(jī)。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動(dòng)人心魄的演講，他大氣磅礴地進(jìn)行全球性布局，游刃有余的面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，從容不迫的處理企業(yè)發(fā)展困惑。人人敬仰的“英雄”任正非，是如何指引華為，使其成為中國(guó)*成功的國(guó)際化企業(yè)的呢？相信你從這本書可以找到答案。
本書簡(jiǎn)介：
本書深刻的分析了華為發(fā)展過(guò)程中關(guān)鍵性的時(shí)間，以及其時(shí)任正非所扮演的角色，他如何引導(dǎo)企業(yè)的成長(zhǎng)，如何在黑暗中抓住微光，應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的一次次危機(jī)。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動(dòng)人心魄的演講，他大氣磅礴地進(jìn)行全球性布局，游刃有余的面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，從容不迫的處理企業(yè)發(fā)展困惑。人人敬仰的“英雄”任正非，是如何指引華為，使其成為中國(guó)最成功的國(guó)際化企業(yè)的呢？相信你從這本書可以找到答案。
作者簡(jiǎn)介：
70年代生人，常年從事教育類圖書的創(chuàng)作，由于良好的文字功底，所著圖書常年暢銷。主要作品有《把孩子培養(yǎng)成財(cái)富》《做最成功的父母》《好心態(tài)影響孩子一生》等。
目錄：
總是在冬天 / 3.危機(jī)意識(shí)轉(zhuǎn)化成了變革動(dòng)力 / 4.為過(guò)冬準(zhǔn)備好棉襖 / 5.活下來(lái)才是真危機(jī)意識(shí)：居安思危，為過(guò)冬準(zhǔn)備好棉襖1.危機(jī)意識(shí)是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力 / 2.華為正的出路 / 6.時(shí)刻注意到這種距離感 / 7.危機(jī)意識(shí)要傳遞到每一個(gè)人 / 8.只有安靜的水流才能走得更遠(yuǎn) / 第二章創(chuàng)新意識(shí)：不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)1.創(chuàng)新是華為的不竭動(dòng)力 / 2.不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn) / 3.只有技術(shù)自立才能真正發(fā)展 / 4.創(chuàng)新是一條荊棘叢生的路 / 5.整合創(chuàng)新只領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半步 / 6.創(chuàng)新堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向 / ７.發(fā)展也要站在巨人的肩膀上 / ８.技術(shù)上的彎道超越 / 第三章人才培養(yǎng)：走下去，需要更多的新鮮血液1.用獨(dú)特的方式激勵(lì)員工 / 2.尊重知識(shí)，尊重人才，重視員工培訓(xùn) / 3.向優(yōu)秀員工傾斜 / 4.集體奮斗的土壤，種子長(zhǎng)得更好 / 5.華為用知識(shí)贏得尊重 / 6.在華為，能力比資歷重要 / 7.不斷充電，跟上時(shí)代的步伐 / 8.潛力重于學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn) / 第四章客戶至上：華為的追求是實(shí)現(xiàn)客戶的夢(mèng)想1.服務(wù)客戶是存在的唯一理由 / 2.客戶滿意度是企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ) / 3.要減少短板就要認(rèn)同售后服務(wù)體系 / 4.顧客需要什么華為就做什么 / 5.以宗教般的虔誠(chéng)感動(dòng)客戶 / 6.服務(wù)能力和態(tài)度是贏得客戶依賴的重要砝碼 / 7.客戶是華為生存下來(lái)的理由 / 8.以客戶為中心，以?shī)^斗者為本 / 第五章制度為綱：將管理永恒地貫徹下去1.以法治企，《華為基本法》的出臺(tái) / 2.企業(yè)制度與文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源 / 3.用制度激活沉下去的員工 / 4.危機(jī)意識(shí)是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力 / 5.企業(yè)家就是修好堤壩的人 / 6.貫徹末位淘汰的用人制度 / 7.激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 / 8.高效管理—全球化企業(yè)的必經(jīng)之路 / 第六章華為理念，唯有文化才會(huì)生生不息1.艱苦奮斗是華為文化的魂 / 2.企業(yè)要有強(qiáng)烈的國(guó)家責(zé)任意識(shí) / 3.英雄不是個(gè)人而是集體 / 4.對(duì)知識(shí)的尊重和回報(bào) / 5.唯有文化才會(huì)生生不息 / 6.華為的狼性文化 / 7.反對(duì)富裕起來(lái)后的道德滑坡 / 8.華為要持續(xù)而艱苦地奮斗著 前言華為，是世界上最神秘的企業(yè)之一，其在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)上攻城略地，被國(guó)外企業(yè)稱為來(lái)自中國(guó)的“野蠻人、攪局者、東方幽靈”。1987年，43歲的退役解放軍團(tuán)級(jí)華為，是世界上最神秘的企業(yè)之一，其在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)上攻城略地，被國(guó)外企業(yè)稱為來(lái)自中國(guó)的“野蠻人、攪局者、東方幽靈”。1987年，43歲的退役解放軍團(tuán)級(jí)干部任正非，與幾個(gè)志同道合的中年人，以湊來(lái)的2萬(wàn)多元人民幣創(chuàng)立了華為公司。當(dāng)時(shí)，除了任正非，可能誰(shuí)都沒(méi)有想到，這家誕生在一間破舊廠房里的小公司，即將改寫中國(guó)乃至世界通信制造業(yè)的歷史。被阻擊、被提防，華為的成長(zhǎng)道路可謂步步驚心。就是在這樣看似山重水復(fù)無(wú)路處，以任正非為核心的華為企業(yè)采取由邊緣到中心逐步包抄的圈地式戰(zhàn)略，幾度令愛立信、諾基亞、西門子、朗訊、思科等國(guó)際大鱷錯(cuò)愕不止。2012年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入2202億元，成為與愛立信并駕齊驅(qū)的全球最大的電信設(shè)備制造商；2013年，華為在全球部署的LTE商用網(wǎng)絡(luò)和EPC商用網(wǎng)絡(luò)，名列世界第一。目前，華為智能手機(jī)大規(guī)模突破歐洲、美國(guó)、日本等高端市場(chǎng)防線，全球熱銷。從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)再回到華為內(nèi)部管理，任正非執(zhí)掌華為27年，華為的每一步成長(zhǎng)足跡都深深烙著他個(gè)人的精神印痕。不論企業(yè)內(nèi)部推行的集體決策與三權(quán)分立，還是接班人輪值制度，深諳此中之道的中國(guó)人都明白，不論任正非的名義持股比例幾何，不論臺(tái)面上的權(quán)利制度如何，任正非都是華為的主教。如今，任正非已到了古稀之年，代際交接之時(shí)，這個(gè)在當(dāng)今世界具有獨(dú)一無(wú)二競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)能否不斷注入新的生命之源，贏得基業(yè)長(zhǎng)青，一切尚在未定之天。華為，作為全球聞名的電信設(shè)備供應(yīng)商，它的成長(zhǎng)不僅是團(tuán)隊(duì)合作成功的一個(gè)經(jīng)典案例，更是任正非管理哲學(xué)的試驗(yàn)場(chǎng)。華為的企業(yè)精神、華為的管理方法、華為人的成功之道，在某種意義上，印證了任正非管理的系統(tǒng)性和開創(chuàng)性，以及對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)把握。本書深刻的分析了華為發(fā)展過(guò)程中關(guān)鍵性的時(shí)間點(diǎn)，以及其時(shí)任正非所扮演的角色，他如何引導(dǎo)企業(yè)的成長(zhǎng)，如何在黑暗中抓住微光，應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的一次次危機(jī)。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動(dòng)人心魄的演講，他大氣磅礴地進(jìn)行全球性布局，游刃有余地面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，從容不迫的處理企業(yè)發(fā)展困惑……任正非并非天生就是卓越的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者，他也是經(jīng)過(guò)了披荊斬棘、披星戴月的奮斗，歷盡艱難困苦，才成就輝煌。任正非的理念就如同華為的太陽(yáng)，華為成長(zhǎng)的每一個(gè)階段，都是以任正非的理念為支撐的�？梢哉f(shuō)，是任正非理念締造了華為這個(gè)通信帝國(guó)�？梢蕴拐\(chéng)地講，在企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)方面，我們的確需要以任正非為楷模，以他為方向、為導(dǎo)師，我們由衷相信，中國(guó)企業(yè)的未來(lái)，是靠華為這樣的企業(yè)推動(dòng)的。人人敬仰的“英雄”任正非，是如何指引華為，使其成為中國(guó)最成功的國(guó)際化企業(yè)的呢？相信你從這本書可以找到答案。 危機(jī)意識(shí)：居安思危，為過(guò)冬準(zhǔn)備好棉襖互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，顛覆性創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，企業(yè)隨時(shí)都面臨著被淘汰的危機(jī)。要想長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)的每一位員工都必須具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。任正非向華為的員工們表示：“雖然從華為公司總的形勢(shì)來(lái)看還是好的，但入關(guān)的鐘聲已經(jīng)敲響，再把公司當(dāng)成天堂，我們根本就不可能活下去。”正是這種時(shí)刻存在的危機(jī)意識(shí)，激勵(lì)華為人始終保持著艱苦奮斗的精神，取得了一個(gè)又一個(gè)成功。第一章危機(jī)意識(shí)：居安思危，為過(guò)冬準(zhǔn)備好棉襖任正非：文化至上—管理之王的管理秘密1?危機(jī)意識(shí)是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力大凡從事企業(yè)的人都知道，人才、技術(shù)、產(chǎn)品和營(yíng)銷等因素是企業(yè)現(xiàn)階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)。而這些因素背后的企業(yè)文化則是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)壽的生命力指標(biāo)。很多看上去很紅火很景氣很熱鬧的企業(yè)，常常在突然間就倒下再也起不來(lái)了。究其原因，大多是缺乏危機(jī)意識(shí)，或者是危機(jī)管理出了問(wèn)題。企業(yè)危機(jī)是企業(yè)運(yùn)行周期的天然的組成部分，因此，無(wú)論是哪類企業(yè)都會(huì)遇到各式各樣的危機(jī)。危機(jī)管理中首要的是如何預(yù)防危機(jī)的發(fā)生。換句話說(shuō)，企業(yè)危機(jī)管理不應(yīng)該被動(dòng)地等待，而要制訂有備無(wú)患的危機(jī)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。明白地說(shuō)就是要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。19世紀(jì)末，美國(guó)康奈爾大學(xué)做過(guò)一次有名的青蛙實(shí)驗(yàn)。他們把一只青蛙冷不防丟進(jìn)裝滿熱水的鍋里，這只青蛙在千鈞一發(fā)的生死關(guān)頭突然用盡全力，一下子躍出那勢(shì)必使它喪命的水鍋，跳到鍋外的地面，安然逃生！半小時(shí)后，他們使用同樣的鍋，在鍋里放滿與自然溫度相同的涼水，然后把那只死里逃生又已經(jīng)恢復(fù)了元?dú)獾那嗤芊诺藉伬?....
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