企業(yè)的發(fā)展與員工是否優(yōu)秀有很大的關(guān)系，不想晉升的員工，不會優(yōu)秀。 什么樣的員工是老板最想晉升的員工呢？本書對此進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，從培養(yǎng)員工七大職場素質(zhì)入手，告訴員工在晉升道路上占據(jù)主動，以更短的時間、更有效的方式，成為老板最想晉升的員工，實現(xiàn)自己的升職夢想。
作者簡介：
和力，編輯出身，為我社寫過多種勵志類圖書。其作品文筆優(yōu)美凝練，見解犀利獨(dú)到，富有深刻的哲理性，深受讀者喜愛。
目錄：
擁有最強(qiáng)的執(zhí)行力//1
執(zhí)行力是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵力量//3
學(xué)會目標(biāo)管理//6
沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行力//13
不為問題找借口，只為成功找方法//22
自動自發(fā)去工作//25
訓(xùn)練執(zhí)行力的方法//30
執(zhí)行力要以價值觀為核心//38
帶著正能量去工作//47
你是做正能量的員工，還是做負(fù)能量的員工//49
沒有正能量，無法實現(xiàn)從平凡到卓越//54
每天都要優(yōu)化自己的心態(tài)//58
激情是奮斗的加油站//65
任何時候都要主動工作//70擁有最強(qiáng)的執(zhí)行力//1
執(zhí)行力是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵力量//3
學(xué)會目標(biāo)管理//6
沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行力//13
不為問題找借口，只為成功找方法//22
自動自發(fā)去工作//25
訓(xùn)練執(zhí)行力的方法//30
執(zhí)行力要以價值觀為核心//38
帶著正能量去工作//47
你是做正能量的員工，還是做負(fù)能量的員工//49
沒有正能量，無法實現(xiàn)從平凡到卓越//54
每天都要優(yōu)化自己的心態(tài)//58
激情是奮斗的加油站//65
任何時候都要主動工作//70
別讓“混日子”蠶食了你的前程//77
要有一顆感恩的心//81
不要僅僅為工資工作//83
老板喜歡懂得感恩的員工//86
有他人的支持，才能離成功更近//90
感恩是一種獲得幸福的智慧//94
感恩能讓你更加富足//98
責(zé)任勇?lián)缟?/103
記�。耗闶窃跒樽约汗ぷ�//105
不缺打工者，缺的是有主人翁意識的人//109
完成工作外，我還能為公司做些什么//115
沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度//121
換個角度看老板//124
做個會高效溝通的員工//129
學(xué)會和老板溝通//131
學(xué)會跟同事溝通//136
上下級的溝通方法//139
學(xué)會跟客戶、競爭對手溝通//143
做個有創(chuàng)意的員工//147
創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力//149
想別人不敢想，做別人不敢做//154
創(chuàng)意生成的幾種方式//158
讓創(chuàng)意活動成為一種生活常態(tài)//166
團(tuán)隊喜歡富有創(chuàng)意的人//171
團(tuán)隊是制勝的法寶//177
團(tuán)隊的目標(biāo)是解決問題//179
時刻明白自己不是一個人在戰(zhàn)斗//183
大局觀是這樣養(yǎng)成的//189
沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊//194
奉獻(xiàn)個人，強(qiáng)化團(tuán)隊//198
勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于超越自我//202
執(zhí)行力是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵力量員工有再好的想法，如果不付諸行動也毫無用處。想成為老板眼中的優(yōu)秀員工，一定要讓自己有超強(qiáng)的執(zhí)行力。任何一家具有實力、快速發(fā)展的公司或企業(yè)，一定會擁有諸多執(zhí)行力強(qiáng)的員工，這樣的員工不僅效率高，而且會讓老板放心，可以為老板減輕負(fù)擔(dān)、壓力，在老板眼中，是公司發(fā)展極為重要的因素。美國西點(diǎn)軍校學(xué)子，后來做了美國總統(tǒng)的艾森豪威爾將軍說：“任何語言都是蒼白的，你唯一需要的就是執(zhí)行力，因為，一個行動勝過一打計劃。”對國家來說，執(zhí)行力很重要；對軍隊來說，執(zhí)行力很重要；對企業(yè)來說，執(zhí)行力亦很重要。馬云曾說：“在一流的創(chuàng)意和三流的執(zhí)行力，以及三流的創(chuàng)意和一流的執(zhí)行力之間，我寧愿選擇后者。”馬云的話道出了執(zhí)行力對企業(yè)的重要作用。今天，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都意識到了執(zhí)行力對于企業(yè)的重要作用。那么，怎樣提升執(zhí)行力呢？沒有一個老板喜歡拖拖拉拉、不斷找借口、無法按時按質(zhì)完成任務(wù)的員工。相反，老板們欣賞的是那些永遠(yuǎn)將任務(wù)圓滿完成在規(guī)定日期內(nèi)、目標(biāo)靶向準(zhǔn)確、任何時候都能使命必達(dá)堅決服從命令執(zhí)行力強(qiáng)的員工。因此，員工執(zhí)行力的高低，成為許多老板心中區(qū)別一般員工和優(yōu)秀員工的極為重要的標(biāo)準(zhǔn)。二十年前，董明珠只是格力電器的一個普通銷售員工，表面上看，她沒有突出的優(yōu)勢，連高學(xué)歷都沒有。然而，她憑著一般不服輸?shù)膭蓬^，以高效的執(zhí)行力，一步步成長為格力電器的總裁、董事長，并成功帶領(lǐng)企業(yè)成為現(xiàn)今知名的大企業(yè)。執(zhí)行力改變了董明珠的命運(yùn)，也改變了格力電器的命運(yùn)。有一年，安徽一家企業(yè)欠格力電器一大筆款項，格力電器派出了好幾撥人去催款。但是，每一撥人員去了都無功而返。原因是那家企業(yè)態(tài)度強(qiáng)硬，始終說沒錢。最后，他們派出了董明珠。那時的董明珠只是一名普通員工，公司高層對她能要回款項沒有抱太大希望。董明珠接受命令到了安徽，心中只有一個目標(biāo)：一定要回款項，否則絕不回公司。她在安徽對欠款公司展開了“圍追堵截”，日復(fù)一日，風(fēng)吹日曬，她天天到那家企業(yè)上班，一天都不放棄。最后，欠款公司的領(lǐng)導(dǎo)被徹底打動了，他們沒有見過這樣一個人，天天跟著他們，并且有如此強(qiáng)烈的“一定要”的執(zhí)行力。于是，將所欠的款項給了董明珠。董明珠要回款項這一件事震動了格力電器管理層，管理層開始關(guān)注董明珠，后來又通過董明珠做的若干件事，從她身上看到了一個企業(yè)生存發(fā)展最為寶貴的東西：責(zé)任感、執(zhí)行力！董明珠的命運(yùn)也從此開始改變……執(zhí)行力強(qiáng)不僅對企業(yè)有重要作用，同時還有改變個人命運(yùn)的力量。每個員工如果深深地懂得了這一點(diǎn)，在工作中讓自己擁有更強(qiáng)、超強(qiáng)的執(zhí)行力，工作效率不僅會大大提高，任務(wù)完成能力也會增強(qiáng)，在老板心中的印象也會更好。最重要的是隨著時間的推移，職場生涯將會發(fā)生驚人的變化，取得的成績會讓你大吃一驚。 學(xué)會目標(biāo)管理沒有目標(biāo)就沒有方向，沒有方向就沒有動力。每個人都會擁有目標(biāo)，因為，只有在目標(biāo)的指引下，人才能向目標(biāo)前進(jìn)。目標(biāo)，不僅讓人有了更大的干勁，有了更加持久的堅持力，同時還會讓人在完成目標(biāo)后有自豪感、驕傲感。清晰的目標(biāo)不僅讓人知道自己與目標(biāo)距離有多遠(yuǎn)，而且能讓自己不畏艱難困苦，有奔向目標(biāo)的強(qiáng)大的動力。人有了目標(biāo)，即使在做一件最微不足道的小事情，也都會覺得有意義。在工作中，如果員工沒有目標(biāo)，工作就會變得乏味，而有目標(biāo)的員工，在工作中總是能夠創(chuàng)造價值最大化，自己也可獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。著名的哈佛商學(xué)院曾就人生目標(biāo)做了個實驗。其對一群青年人的人生目標(biāo)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，結(jié)果顯示：3%的人有十分清晰的長遠(yuǎn)目標(biāo)，25年后發(fā)現(xiàn)這些人成為社會各界的精英、行業(yè)領(lǐng)袖；10%的人有清晰但比較短期的目標(biāo)，25年后發(fā)現(xiàn)這些人在各領(lǐng)域成為事業(yè)有成的中產(chǎn)階層；60%的人只有模糊的目標(biāo)，25年后發(fā)現(xiàn)這些人事業(yè)平平；27%的人毫無目標(biāo)，25年后發(fā)現(xiàn)這些人生活于底層，入不敷出。上面這個實驗可以看出目標(biāo)對于一個人來說多么重要。生活中有很多人沒有清晰的目標(biāo)和抱負(fù)，也沒有一份規(guī)劃好自己未來的人生計劃，很多人都是一天天地得過且過，這讓我們不能不感到觸目驚心。人的目標(biāo)不明確，行動起來就會有很大的盲目傾向，就會浪費(fèi)時間和耽誤前程。生活中有不少人，有些甚至是相當(dāng)有才干的人，就是由于沒有認(rèn)識到目標(biāo)的重要作用，確立的目標(biāo)或不明確或不具體，最終一事無成。比如，一個人在青少年時期確定了要做一個科學(xué)家的目標(biāo)，這樣的目標(biāo)就不是很明確。因為科學(xué)的門類很多，究竟要做哪一個學(xué)科的科學(xué)家？人在青少年時期，生活經(jīng)歷少，思想不成熟，確定的目標(biāo)不清晰，因而實行起來也就難以把握。人只有目標(biāo)明確了，才能更好地實行。比如，善于溝通的人有一個共同的特點(diǎn)：就是能把復(fù)雜的事情用簡單的語言清楚地表達(dá)出來。換言之，他們的思想有條理，思考有重點(diǎn)。這樣，他人容易理解他們所說的話。制定目標(biāo)也是一樣，要讓自己行動有方向，同時說給他人，也容易獲得支持和幫助。明確的目標(biāo)能夠?qū)ぷ�、生活產(chǎn)生巨大的影響力。目標(biāo)使得人的努力凝聚到一點(diǎn)，使人走的每一步都穩(wěn)重而有力，不會偏離方向，遇到困難也能不畏艱險。有目標(biāo)的人會不畏艱辛地追求自己的理想，盡管有時所追求的理想難以實現(xiàn)，但他們還是認(rèn)為自己樹立的目標(biāo)，像一塊磁石吸引著自己不顧一切地前行。拿破侖·希爾說：“沒有目標(biāo)，不可能發(fā)生任何事情，也不可能采取任何步驟。比如，一個人沒有目標(biāo)，就只能在人生的路途上徘徊，永遠(yuǎn)到不了任何地方。”生命本身就是由一連串的目標(biāo)組成。沒有目標(biāo)的生命，就像沒有船長的船，這船永遠(yuǎn)只會在海中漂泊，不會到達(dá)彼岸。邁克·約翰遜是美國短跑名將。他為了挑戰(zhàn)人類體能極限，遭受了各種挫折，也曾歷經(jīng)兩次奧運(yùn)會的失敗。但他沒有放棄自己成為世界冠軍的目標(biāo)，每當(dāng)他遇到重大挫折時，他會無數(shù)次地告訴自己，發(fā)憤努力，再發(fā)憤努力，他相信自己最終能實現(xiàn)目標(biāo)。后來，他在奪得亞特蘭大奧運(yùn)會400米賽跑冠軍時，有位記者這樣形容當(dāng)時的精彩場面：“當(dāng)槍聲響起，他如飛而去，不一會兒就把所有的選手甩在后面。他專心一意地向前跑，觀眾的喧嘩聲影響不了他，其他的選手好像也不存在了，眼前只剩下他和腳下的跑道，心中有一個自然的節(jié)拍在運(yùn)作著，他全神貫注在目標(biāo)上。”每個人都可以有夢想目標(biāo)的權(quán)利，而夢想目標(biāo)就是我們要實現(xiàn)的愿景。人沒有目標(biāo)，就不會有進(jìn)步。且不說人要有長期目標(biāo)，就拿一件最簡單的事來說，假如你在今天沒有明確要做的事情，那么，你就會在今天糊里糊涂地過完一整天，沒有一點(diǎn)收獲。所以，一個人如果沒有短期、中期目標(biāo)，會發(fā)現(xiàn)天天都一樣，倘若再沒有對自己人生有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，那么，他這一生也會像一天一樣過得糊里糊涂。人要想有一個完滿的人生，就必須先擬定一個清晰、明確的人生目標(biāo)，或一個階段設(shè)立一個階段目標(biāo)。當(dāng)然，在確立目標(biāo)之前須深入細(xì)致地思考，權(quán)衡各種利弊，考慮各種內(nèi)外因素，多寫幾個目標(biāo)，然后從眾多可供選擇的目標(biāo)中確立一個最適合自己的目標(biāo)。一個人在某一個時期或一生中一般只能確立一個主要目標(biāo)，否則，目標(biāo)過多會使人無所適從，應(yīng)接不暇，忙于應(yīng)付。生活中有一些人之所以沒有什么成就，原因之一就是經(jīng)常確立目標(biāo)，經(jīng)常變換目標(biāo)，所謂“常立志”者就是這樣一些人。他們不知道自己到底要做什么，于是東一下、西一下，更多的是找急功近利的事去做。人的一生，沒有目標(biāo)，等于失去行動的方向。這個道理再簡單不過了。很多成大事者，都是有明確的目標(biāo)，然后通過行動，實現(xiàn)目標(biāo)。在他們看來，找準(zhǔn)目標(biāo)就等于先成功了一半。那么，人該如何制定目標(biāo)呢？先制定一個大目標(biāo)，然后學(xué)會把大目標(biāo)分解成若干個具體的小目標(biāo)，比如年目標(biāo)、月目標(biāo)、周目標(biāo)，甚至日目標(biāo)，這樣會提高我們的工作效率，使目標(biāo)得以實現(xiàn)。畢竟目標(biāo)是我們行動的路線圖，它會決定我們前進(jìn)的方向，保證我們能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想。人生的大目標(biāo)應(yīng)該盡可能樹立遠(yuǎn)大，這樣能讓人產(chǎn)生持久的動力和熱情。須注意的是，大目標(biāo)也必須是具體的，是可以實現(xiàn)的。如果目標(biāo)不具體，實現(xiàn)不了，那么，會降低人的積極性和耐性。因為向目標(biāo)邁進(jìn)是動力的源泉，如果一個人無法知道自己向目標(biāo)前進(jìn)了多少，就可能會泄氣，從而無法再堅持下去。那么，什么是合適的目標(biāo)呢？拿破侖·希爾的建議是：（1）目標(biāo)應(yīng)該是明確的；（2）目標(biāo)應(yīng)該是實際的；（3）目標(biāo)應(yīng)該是專一的；（4）目標(biāo)應(yīng)該是特定的；（5）目標(biāo)應(yīng)該是長期的；（6）目標(biāo)應(yīng)該是遠(yuǎn)大的。拿破侖·希爾還指出，制定目標(biāo)并且朝著目標(biāo)不懈努力，可以幫助人把握住自己的命運(yùn)，因為：（1）目標(biāo)給了人生活中為之奮斗的目的和方向。（2）目標(biāo)給出了人不要拖延的最好的理由。（3）目標(biāo)可以幫助人集中精力，朝著選定的目標(biāo)不懈地努力。（4）目標(biāo)可以激起人行動的熱情。（5）目標(biāo)可以使人在愿意幫助你的人的幫助下更有效率。（6）目標(biāo)能給自己和生活中其他的人節(jié)省時間。（7）目標(biāo)可以有助于人成功、掙錢和積攢錢財。（8）目標(biāo)可以幫助人以長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來對待現(xiàn)實中遇到的問題。（9）目標(biāo)可以使人對自己有一個清醒的認(rèn)識。（10）目標(biāo)是人制訂新目標(biāo)的基礎(chǔ)，可以幫助人抓住機(jī)遇，不斷發(fā)展。每個重大目標(biāo)的實現(xiàn)都是一個個小目標(biāo)實現(xiàn)的結(jié)果。所以，如果你集中精力于當(dāng)前的目標(biāo)，明白現(xiàn)在的種種努力都是為實現(xiàn)將來的目標(biāo)鋪路，那么你就會充滿動力和激情，在實現(xiàn)目標(biāo)的路上不斷前行，直到最終成功。 沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行力能夠堅決執(zhí)行到位的員工，是公司最需要的員工。每個部門和每個人都要嚴(yán)格的把上級安排的任務(wù)執(zhí)行到位，只有這樣，才能圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。很多知名企業(yè)和公司把員工的執(zhí)行力看得很重，就是因為他們都認(rèn)識到：如果員工沒有超強(qiáng)的執(zhí)行力，公司或企業(yè)在如今這個激烈的市場中就會難以生存。一家軟件公司的技術(shù)部開發(fā)出了一個新產(chǎn)品。為了打造這個當(dāng)時在世界都處于領(lǐng)先的產(chǎn)品，這家公司投入了大量的人力和物力，經(jīng)過技術(shù)人員的不斷探索，終于認(rèn)定這個新產(chǎn)品可以上市了。誰知，這個產(chǎn)品在走程序時，由于若干部門拖拉，導(dǎo)致年底才準(zhǔn)備上市，而另一家公司卻在前宣布上市了同類的產(chǎn)品。這樣一來，這家公司不但以前所花費(fèi)的時間和精力全部白費(fèi)，而其新產(chǎn)品也失去了價值。公司因為巨大的損失陷入了困境，為了節(jié)省開支，在不得已的情況下降低了員工的工資。這家公司的新產(chǎn)品原本可以早步入市場、搶得先機(jī)的，可是因為“走程序”耽誤了大量的時間，使產(chǎn)品的上市期一步步延后，最終導(dǎo)致了這場災(zāi)難。后來，這家公司反省發(fā)現(xiàn)，因為執(zhí)行力的削弱直接導(dǎo)致了公司業(yè)績的滑坡，如果公司各個崗位執(zhí)行力強(qiáng)，那么，公司的“運(yùn)轉(zhuǎn)程序”也會更加快捷。一些人認(rèn)為，一家企業(yè)或一個團(tuán)隊的執(zhí)行力不強(qiáng)，是因為員工沒服從領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，其實這樣的想法并不完全對。如果員工只接到了領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，卻沒有規(guī)劃準(zhǔn)確的實行步驟，以及完成時間和標(biāo)準(zhǔn)，也是很難出色地去執(zhí)行的。如果下發(fā)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)能把所要完成任務(wù)的時間和標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)地予以說明，并在員工完成任務(wù)期間給予鼓勵幫助和進(jìn)行定期的檢查，那么，所接到任務(wù)的員工堅決執(zhí)行并完成任務(wù)時間和效率會更快更好。當(dāng)然，也并不是說員工必須得到領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的完成時間和標(biāo)準(zhǔn)，也無須在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和定期檢查后才可以執(zhí)行并完成任務(wù)，員工執(zhí)行力強(qiáng)，在于各方面都優(yōu)秀，如果領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)員工不具備完成任務(wù)的能力，就要及時撤換，并找到合適的人來做。所以說，無論員工，還是領(lǐng)導(dǎo)是否具備強(qiáng)有力的執(zhí)行能力，對于企業(yè)發(fā)展有著很大的關(guān)系。在沃頓加入公司的三年當(dāng)中，他一直在盡心盡力工作，現(xiàn)如今，他已經(jīng)從一名普通的員工升為了人力資源部的總監(jiān)。雖然在公司工作了三年多，他對所的事情也非常了解，可最近所發(fā)生的事還是讓他感到很困惑�？偨�(jīng)理在與同行交流的時候得知了一種360度考核法�？偨�(jīng)理覺得這種考核方法對公司的好處很大，于是安排沃頓馬上實施這個方案�？偨�(jīng)理對沃頓說：“我覺得我們公司考核的方法流于形式，大家都在評分，卻沒有集體的量化，有很多的員工對工作的態(tài)度都不正確，但他們所評到的分?jǐn)?shù)是5分，這不科學(xué)。所以說，我們要把工作態(tài)度也放在考核當(dāng)中。”同總經(jīng)理談話過后，沃頓參考同行方法編出了一套適應(yīng)自己公司360度考核制度和具體的實施方案。實施方案的第一步是組織6個部門經(jīng)理和兩個總監(jiān)開會探討關(guān)于如何實施這套方案的問題。下完通知后，沃頓坐在會議室等待大家。開會的時間已經(jīng)過了10多分鐘，人還是沒有到齊，又過了一會兒，大家才不緊不慢地來到了會議室。這樣的事情已經(jīng)不是第一次了，每次開會都是這樣。人到齊后，會議終于可以開始了�？汕皝黹_會的人根本就沒把這次會議當(dāng)回事，大家似聽非聽、懶散地坐著，有的人甚至還打起了電話。會議進(jìn)行了一個多小時，沃頓認(rèn)為大家清楚地了解了這套方案后，散會了�？墒虑檫h(yuǎn)遠(yuǎn)沒有沃頓想象得那么簡單，實施方案發(fā)下去快一周的時間了，沒有一個部門配合沃頓的工作，各個部門的人都以各種借口推脫著責(zé)任：有的說工作太忙，沒有多余的時間；有的說最近正在出差，過段時間在說……一時間，沃頓陷入了非常被動的地步，他為此事感到困惑和無奈，不知道應(yīng)該怎么做才好。他找到總經(jīng)理，將事情原原本本對總經(jīng)理講了一遍，但總經(jīng)理只說這是沃頓的事，自己處理，沃頓回來后，除了繼續(xù)做大家的工作，同時想了個方法，嚴(yán)肅紀(jì)律，通過自己的努力讓事情實施下去。沃頓公司出現(xiàn)的問題是部門領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力不夠，因而影響到整個公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，有很多公司無法解決面臨困難的原因就是部門領(lǐng)導(dǎo)欠缺執(zhí)行力，這也成為了阻擋公司發(fā)展最大的障礙。安德魯·羅文1881年畢業(yè)于西點(diǎn)軍校。作為一名軍人，他在完成工作時表現(xiàn)出的敬業(yè)和服從精神以及強(qiáng)大的執(zhí)行能力，值得我們每一個人學(xué)習(xí)。當(dāng)時美國正在與西班牙交戰(zhàn)，美國總統(tǒng)意識到只有讓自己的軍隊和古巴的軍隊進(jìn)行配合，才有可能獲得勝利�？偨y(tǒng)想馬上就知道西班牙軍隊的各種情況�？偨y(tǒng)問瓦格納上校：“在哪里可以找到能把信送給加西亞將軍的人？”瓦格納上�；卮鹫f：“我知道有一個人能完成這個任務(wù)。他是一名年輕的中衛(wèi)，名字叫安德魯·羅文。”總統(tǒng)采納了上校的舉薦，派羅文去送信。當(dāng)上校找到安德魯·羅文，把任務(wù)交給他的時候，羅文知道這項任務(wù)極其重要，同樣也充滿了難度。可是安德魯·羅文沒有一點(diǎn)猶豫，他接受了任務(wù)，并保證會盡全力完成。這次送信的任務(wù)充滿了挑戰(zhàn)，沒有誰知道加西亞將軍在什么地方。安德魯·羅文在他尋找加西亞將軍的途中充滿了危險，他經(jīng)常會聽到傳送情報的人犧牲的消息。然而他沒有退縮，反而更加認(rèn)識到這項任務(wù)的重要意義。到達(dá)古巴最佳途徑就是穿越牙買加。羅文身帶向牙買加官方證明自己身份的證明，這份證明非常危險，一旦被西班牙軍方發(fā)現(xiàn)，后果不堪設(shè)想。在9個多小時的艱苦行進(jìn)后羅文找到了格瓦西奧·薩比奧做向?qū)�。越接近古巴身處的環(huán)境，就越是危險，在古巴的海岸線上，經(jīng)常會出現(xiàn)西班牙軍隊的巡邏艦艇，如果被他們抓到，不但任務(wù)不能完成，連自己的性命也很難保住。盡管這樣，羅文還是沒有動搖完成任務(wù)的決心，他在克服了種種困難后，成功地把信交給了加西亞將軍。完成任務(wù)的安德魯·羅文收到了總統(tǒng)的表揚(yáng)信，贊揚(yáng)他是一名勇士，可羅文認(rèn)為，只要是任務(wù)，是命令，就一定要堅決服從、執(zhí)行，并以最大的努力去完成�，F(xiàn)今，有很多員工之所以不能成功地完成上級交給的任務(wù)，很大一部分原因是因為他們執(zhí)行力不夠，他們不僅遇事妥協(xié)，還會給困難、失敗找各種借口。優(yōu)秀的員工，不會因為工作困難、失敗改變自己的心態(tài)，他們永遠(yuǎn)都會用積極向上的態(tài)度去面對工作，即使遇到困難、挫折也不會找任何借口來推脫自己的責(zé)任，他們用樂觀的精神面對困難、挫折，遇到失敗也會及時調(diào)整自己，讓自己盡快重新投入工作；執(zhí)行力不強(qiáng)的員工對工作的態(tài)度則相反，他們不能用積極的心態(tài)去面對自己的工作，每當(dāng)遇到困難工挫折的時候，他們總是表現(xiàn)得更消極，不僅給自己找很多借口，希望自己能推脫掉責(zé)任，同時還會退縮或放棄。其實這樣做是錯誤的，不但不能推脫掉自身的責(zé)任，還會讓領(lǐng)導(dǎo)對你產(chǎn)生懷疑，對你失去信任，以后也不會把重要的工作交給你，久而久之，你的位置就會被別人頂替。企業(yè)中有這樣一句話：“其實企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，就是執(zhí)行力的競爭。”這說得不無道理，一家公司如果不能全員構(gòu)成良好的執(zhí)行力，那么，公司內(nèi)所有的計劃和發(fā)展都會成為泡影。人超強(qiáng)的執(zhí)行力比擁有高能力會更重要，當(dāng)然，沒有工作能力也是行不通的�，F(xiàn)今，有很多員工，工作能力很強(qiáng)，各方面的素素也不錯，可唯一欠缺的就是缺乏強(qiáng)大的執(zhí)行力。所以，要想成為一名卓越的員工，不但要有工作能力，還要具有強(qiáng)大的執(zhí)行能力，只有這樣才能得到更多的發(fā)展機(jī)會，最終取得成功。強(qiáng)大的執(zhí)行力不是與生俱來的，人要想鍛煉出超強(qiáng)的執(zhí)行力，首先就要擁有健康的心態(tài)。曾有一名企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)這樣說：“健康的執(zhí)行心態(tài)、充分利用執(zhí)行工具、良好的職業(yè)角色觀念、有效的執(zhí)行流程、是一個企業(yè)具有高效執(zhí)行力的四大基石，沒有以上四項組合，很難會產(chǎn)生高效的執(zhí)行力。”企業(yè)是這樣，個人也是如此。人只有把握好自己的工作觀念，調(diào)整自己對工作的心態(tài)，才會產(chǎn)生良好的服從意識和超強(qiáng)的執(zhí)行力。員工如何擁有良好的執(zhí)行力呢？要具備以下六種工作態(tài)度：（1）要擁有主動工作的心態(tài)。（2）要擁有不拖延工作的心態(tài)。（3）要擁有堅忍不拔、遇事不怕的工作心態(tài)。（4）要時刻保有激情。（5）要做事勤奮。（6）要擁有責(zé)任心。具備了以上六點(diǎn)，就一定可以鍛煉出良好的執(zhí)行力。人的主動工作心態(tài)，就是說，對于一切工作都要主動去做，如果坐以待斃，不主動和同事進(jìn)行溝通，他人也不會對你有所了解，就更別說是給予幫助了。所以說，保持主動的工作心態(tài)，對工作極為重要，長此以往，才會獲得晉升的機(jī)會。不拖延的工作心態(tài)，是指在接受了導(dǎo)安排的任務(wù)后，一定要第一時間投入工作，不找任何理由來拖延。“拖延”是所有領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的一點(diǎn)，很多時候拖延足以把一件原本可以取得成功的事變成失敗。對一名優(yōu)秀的員工來說，“拖延”是極具破壞力的，它可以把你打下的所有良好基礎(chǔ)毀于一旦。不“拖延”就是：今日事今日畢，作為員工，絕不能把所能完成的事情向后推，或美其名“延后”，只要接受任務(wù)，就馬上行動，在最短的時間內(nèi)完成自己的工作。堅忍不拔、遇事不怕的心態(tài)是指，要想成為一名優(yōu)秀的員工，最好的辦法就是努力工作，在工作中樹立不放棄、敢于面對的心態(tài)，這也是所有成功人士總出來的經(jīng)驗。要時刻保持激情是指，對自己所做的事情要充滿激情。只有這樣，才會有努力前進(jìn)的動力，才不會對自己要做之事產(chǎn)生乏味的心理，并形成良好的執(zhí)行力。做事勤奮是說，勤奮是每個人應(yīng)該做到的事，無論你的職位高低，你的能力大小，都要讓自己時刻保持勤奮。勤奮的工作會使我們收獲最多最好的結(jié)果，也一定會得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。擁有責(zé)任心態(tài)是說，責(zé)任心不僅僅是體現(xiàn)在生活中，同時也要體現(xiàn)在工作中。員工擁有責(zé)任心，就會有服從、負(fù)責(zé)的意識，同時也會非常嚴(yán)格的要求自己。在上下級的關(guān)系中，下級尊重自己的領(lǐng)導(dǎo)，堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令是首先要做的事，也是領(lǐng)導(dǎo)能夠順利開展工作最關(guān)鍵的一點(diǎn)，所以說，每位領(lǐng)導(dǎo)都會把員工的執(zhí)行力看得相當(dāng)重，一旦員工身上不具備良好的執(zhí)行力，即使他的能力再出色，也很難得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。
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