本書濃縮了奧美董事總經(jīng)理的演講培訓(xùn)課程精華本書為每個(gè)企業(yè)管理者提供了必須知道的幾點(diǎn)：幫你診斷，應(yīng)如何在有限的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)備一份優(yōu)質(zhì)的演示稿；如何像作者一樣，抓住想法的要點(diǎn)，讓不了解你的聽眾能清楚地獲得你的要點(diǎn)；如何又短又完整地做演示；如何像作者一樣一直能吸引聽眾；如何確保讓你的聽眾記住你想讓他們記住的。全書的核心是：快速、簡(jiǎn)單地教給你快速思考、搭建演示稿的方法。
作者簡(jiǎn)介：
愛德胡維茲，生于1962年，理科碩士、工商管理碩士。他先后擔(dān)任通用汽車和沃爾沃公司的市場(chǎng)與發(fā)展總監(jiān)，2004年擔(dān)任奧美內(nèi)部溝通總經(jīng)理。作為顧問，他主要從事大型企業(yè)的內(nèi)部溝通、轉(zhuǎn)型以及員工敬業(yè)度方面的咨詢業(yè)務(wù)。2010年，因其客戶被演講質(zhì)量困擾，愛德受此啟發(fā)發(fā)展出一套方法，幫助經(jīng)理人利用更少的時(shí)間制作出更精彩的演講。該方法被證明非常成功，隨后他進(jìn)一步發(fā)展這套方法，并以扎實(shí)的科學(xué)研究為依據(jù)。愛德同他的公司ToThePointAtWorkLtd（www.tothepointatwork.com）一起幫助組織更有效的溝通和工作。如今他主要講授演講設(shè)計(jì)和數(shù)字溝通設(shè)計(jì)，還經(jīng)常在大會(huì)上發(fā)表演講。他培訓(xùn)過數(shù)百位經(jīng)理人，輔導(dǎo)過許多高管，幫助全球多家公司改善溝通文化。
目錄：
III贊譽(yù)
VI
作者簡(jiǎn)介：
VII 致謝IX前言001第一部分更好地了解演講002關(guān)于演講的悖論023方案一：了解你的觀眾是怎么想的036方案二：運(yùn)用設(shè)計(jì)流程047第二部分構(gòu)建演講048階段一：思考052第1步：了解觀眾063第2步：確定目標(biāo)073第3步：設(shè)置環(huán)境085階段二：邏輯091第4步：選擇內(nèi)容105第5步：寫出導(dǎo)語114第6步：搭建結(jié)構(gòu)137階段三：故事142第7步：插入抓手162第8步：運(yùn)用圖片173第9步：串出大綱188階段四：媒介192第10步：制作幻燈片224第11步：加入文件228第12步：一切就緒！237總結(jié)239附錄TLSM法一覽248你希望組織內(nèi)的員工做事情得心應(yīng)手嗎249參考文獻(xiàn)前言前言
贊譽(yù)
你是不是在工作中花了很多時(shí)間去聽糟糕的演講？你是否希望更有效地傳達(dá)你的想法？如果你的答案是肯定的，那么這本書非常適合你。愛德·胡維茲發(fā)展了一套簡(jiǎn)單、有力的框架幫你設(shè)計(jì)和發(fā)表演講。同時(shí)，他還解釋了為何他的想法能產(chǎn)生效果。無論你認(rèn)為自己多么有經(jīng)驗(yàn)，我敢保證，這本書會(huì)幫助你成為更好的演講者。
朱利安·伯金肖（JulianBirkinshaw），倫敦商學(xué)院教授
這本書妙在其簡(jiǎn)短精煉。愛德在設(shè)計(jì)演講內(nèi)容的方法上還真是一位大師！
弗朗西斯·佩納（FrancisPeene），法國(guó)富通銀行
這本偉大的書將會(huì)顛覆你思考和發(fā)表演講的方式。這些觀點(diǎn)會(huì)讓你的影響力達(dá)到最高值！
菲利普·范德沃特（PhillipVandervoort），微軟拉丁美洲運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理前言法國(guó)富通銀行的總監(jiān)約翰·德·皮爾斯梅克，曾要求我?guī)退麨楦煌ǹ偛空乙恍┭葜v培訓(xùn)課程相關(guān)的師資和資料。所有學(xué)員都是金融精英，他們此前都接受過演講的培訓(xùn)。但是約翰覺得還不夠，他對(duì)這門課的培訓(xùn)有更具體的要求。他要培訓(xùn)演講本身的內(nèi)容，而非演講傳達(dá)的方式：我該放哪些內(nèi)容？我該怎么組織？我要怎樣才能讓演講有效，進(jìn)而給觀眾留下深刻的印象？他想讓他的團(tuán)隊(duì)處于領(lǐng)先地位。我很想幫他，但是當(dāng)時(shí)市面上根本找不出能提供這種培訓(xùn)的講師，我甚至都找不到和他想法比較吻合的書及方案。因?yàn)檠葜v這門培訓(xùn)課程也是深得我心，最終我決定自己來做。經(jīng)過摸索研究，參考已有的理論、文章，結(jié)合我自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，我研發(fā)出了一套構(gòu)建演講內(nèi)容的方法。沒想到，這套方法大獲好評(píng)。接受培訓(xùn)的學(xué)員都說，這門課程極大地提升了他們演講的效果。隨著時(shí)間的推移，已經(jīng)有數(shù)千位學(xué)員接受過這個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)，結(jié)合授課實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論研究知識(shí)，我逐漸完善了這套構(gòu)建演講內(nèi)容的方法。兩年后，我受邀給倫敦商學(xué)院講授這套方法時(shí)，萌生了把這套方法編輯出版的想法。本書由此而來。本書只是新瓶裝舊酒？作為一名培訓(xùn)師，我參觀、訪問過不同行業(yè)領(lǐng)域的組織機(jī)構(gòu)：銀行、電信、消費(fèi)品公司、醫(yī)藥公司甚至是政府機(jī)構(gòu)等，讓我印象深刻的是，這些組織結(jié)構(gòu)的工作人員每天都要做大量的幻燈片。我看到他們很難做出一個(gè)邏輯清晰、內(nèi)容有趣、讓人信服的演講，這也正是這些公司邀請(qǐng)我來做演講培訓(xùn)的原因。很多經(jīng)理人都覺得不合格的演講不只是浪費(fèi)時(shí)間，還會(huì)讓人大為惱火，甚至?xí)`導(dǎo)大家做出錯(cuò)誤的決策。我覺得這很不可思議，其實(shí)演講可以很容易做到切中要害：既簡(jiǎn)潔又不失完整，既讓人信服又能鼓舞人心，同時(shí)還能娛樂觀眾。確實(shí)，有很多不錯(cuò)的書都寫過演講這個(gè)主題，但大多數(shù)都只是局限于演講傳達(dá)的技巧，而且針對(duì)的是一大群觀眾。我通常把這一類型的演講稱作大會(huì)演講。實(shí)際工作中的商務(wù)演講其實(shí)是很不一樣的。走過行政辦公樓的走廊，你只要偷瞄一眼，就會(huì)發(fā)現(xiàn)演講無處不在，幾乎每個(gè)辦公室都在做。這類演講通常面對(duì)的都是小范圍的觀眾，比如專家、顧客、同事等。演講目的也是多種多樣，如賣東西、說服、警告、準(zhǔn)備方案、展示策略、啟動(dòng)項(xiàng)目、培訓(xùn)員工等。這本書首先是為需要在商務(wù)環(huán)境中做演講的人士服務(wù)的盡管大會(huì)發(fā)言人也能在后面章節(jié)中有所啟發(fā)。本書不關(guān)注演講傳達(dá)的方式，更側(cè)重于演講內(nèi)容本身和演講之前的準(zhǔn)備工作從最開始的一張白紙，到上講臺(tái)前的最后一刻。演講成功與否完全取決于準(zhǔn)備工作是否到位。如果你的演講內(nèi)容是經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的遵從"構(gòu)建法則"，演講過程必定會(huì)極其順暢。如果演講的準(zhǔn)備工作做得足夠到位，在演講過程中，你完全不用在臺(tái)上去演，你只要做你自己，只要關(guān)心你的觀眾就可以了。本書何以與眾不同本書的與眾不同之處體現(xiàn)在以下五點(diǎn)。1.科學(xué)性。本書是一本實(shí)操性很強(qiáng)的書，它同時(shí)也借鑒、引用了大量的科學(xué)觀點(diǎn)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)本書經(jīng)常會(huì)引用一些科學(xué)研究來作為理論依據(jù)，我的個(gè)人網(wǎng)站：也對(duì)此做了更為詳細(xì)的說明。2.理智和邏輯。毋庸置疑，人類首先是情感動(dòng)物。但是在演講中，還有比情感更多的東西需要傳達(dá)。沒有嚴(yán)密的推理過程和邏輯結(jié)構(gòu)，演講里只會(huì)有泛濫的情感和一味的煽情，這不會(huì)是一場(chǎng)好的演講。本書很好地做到了理智和情感的平衡。3.質(zhì)量和速度。采用本書提供的方法，可以減少你在準(zhǔn)備演講過程中所花的時(shí)間，加快你的速度，但同時(shí)又不會(huì)損害演講最終呈現(xiàn)出來的效果和質(zhì)量。4.結(jié)構(gòu)化的方法。要做好一場(chǎng)演講，需要在同一時(shí)間段內(nèi)考慮數(shù)百件不同的事情。有了結(jié)構(gòu)化的流程步驟，對(duì)演講內(nèi)容進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)，會(huì)讓工作容易很多。5.完整性。本書不是選擇性地給出一些建議，而是力圖給出完整性的綜述。當(dāng)然，你不必全部都讀，只要有針對(duì)性地讀你關(guān)心的部分即可。本書的框架結(jié)構(gòu)是怎樣的本書分為兩個(gè)部分。第一部分提供了很多重要的見解和觀點(diǎn)。從演講中的困難局面開始講起，接著解釋成功演講和失敗演講的差別，由這些差別，再帶入大腦工作的原理。對(duì)大腦工作原理有一些基本的理解，能讓你更好地理解演講，理清TLSM方法的邏輯思路。第二部分詳細(xì)敘述了構(gòu)建演講內(nèi)容的四個(gè)階段，給出了很多實(shí)際可操作的建議，幫助你將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。
贊譽(yù)你是不是在工作中花了很多時(shí)間去聽糟糕的演講？你是否希望更有效地傳達(dá)你的想法？如果你的答案是肯定的，那么這本書非常適合你。愛德·胡維茲發(fā)展了一套簡(jiǎn)單、有力的框架幫你設(shè)計(jì)和發(fā)表演講。同時(shí)，他還解釋了為何他的想法能產(chǎn)生效果。無論你認(rèn)為自己多么有經(jīng)驗(yàn)，我敢保證，這本書會(huì)幫助你成為更好的演講者。朱利安·伯金肖（JulianBirkinshaw），倫敦商學(xué)院教授這本書妙在其簡(jiǎn)短精煉。愛德在設(shè)計(jì)演講內(nèi)容的方法上還真是一位大師！弗朗西斯·佩納（FrancisPeene），法國(guó)富通銀行這本偉大的書將會(huì)顛覆你思考和發(fā)表演講的方式。這些觀點(diǎn)會(huì)讓你的影響力達(dá)到最高值！菲利普·范德沃特（PhillipVandervoort），微軟拉丁美洲運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理終于有本書告訴人們?nèi)绾斡米詈?jiǎn)便、最有力的方法做好演講了。事實(shí)上，這本書不僅介紹了如何做好演講，還指明了如何將復(fù)雜的概念轉(zhuǎn)化成干脆利落、令人信服的信息，這對(duì)任何想要在大規(guī)模組織內(nèi)進(jìn)行溝通的人來說都是非常有必要學(xué)習(xí)的。它是一本必讀之書！蔣愛芬（IFenChiang），紐迪希亞營(yíng)運(yùn)優(yōu)化全球總監(jiān)愛德·胡維茲的書是必讀之書，它能夠幫助組織內(nèi)任何級(jí)別的員工發(fā)表簡(jiǎn)潔、有力的演講，同時(shí)大大提高制作幻燈片的效率。尼古拉斯·菲拉提夫（NicolasFilatieff），法國(guó)富通銀行客戶及產(chǎn)品營(yíng)銷總監(jiān)使用愛德的書培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)之后，團(tuán)隊(duì)成員演講的質(zhì)量有了顯著提升。演講變得更干脆利落、簡(jiǎn)短到位、令人印象深刻了。最重要的是，團(tuán)隊(duì)成員非常享受這個(gè)培訓(xùn)，它確實(shí)幫助他們更好地制作和發(fā)表演講。弗洛朗·愛德華（FlorentEdouard），阿斯利康（日本）營(yíng)運(yùn)優(yōu)化資深總監(jiān)特恩斯市場(chǎng)研究咨詢有限公司（TNS）的使命是為商業(yè)領(lǐng)袖和政策制造者提供咨詢服務(wù)，幫助他們做出更好的決策。能否有影響力地展示我們的研究結(jié)果、見解、結(jié)論以及建議，是影響我們服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。TLSM法使我們的工作更高效、更有條理，使我們的研究演講和報(bào)告更有效。多米尼克·瓦爾克萊（DominiqueVercraeye），特恩斯市場(chǎng)研究咨詢有限公司（比利時(shí)）總經(jīng)理 你是不是在工作中花了很多時(shí)間去聽糟糕的演講？你是否希望更有效地傳達(dá)你的想法？如果你的答案是肯定的，那么這本書非常適合你。……我敢保證，這本書會(huì)幫助你成為更好的演講者。
朱利安·伯金肖，倫敦商學(xué)院教授
這本書妙在其簡(jiǎn)短精煉。愛德在設(shè)計(jì)演講內(nèi)容的方法上還真是一位大師！
弗朗西斯·佩納，法國(guó)富通銀行
這本偉大的書將會(huì)顛覆你思考和發(fā)表演講的方式。這些觀點(diǎn)會(huì)讓你的影響力達(dá)到最高值！
菲利普·范德沃特，微軟拉丁美洲運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理
終于有本書告訴人們?nèi)绾斡米詈?jiǎn)便、最有力的方法做好演講了……這對(duì)任何想要在大型組織內(nèi)進(jìn)行溝通的人來說都是非常有必要學(xué)習(xí)的。它是一本必讀之書！
蔣愛芬，紐迪希亞營(yíng)運(yùn)優(yōu)化全球總監(jiān)
愛德·胡維茲的書是必讀之書，它能夠幫助組織內(nèi)任何級(jí)別的員工發(fā)表簡(jiǎn)潔有力的演講，同時(shí)大大提高制作幻燈片的效率。你是不是在工作中花了很多時(shí)間去聽糟糕的演講？你是否希望更有效地傳達(dá)你的想法？如果你的答案是肯定的，那么這本書非常適合你。……我敢保證，這本書會(huì)幫助你成為更好的演講者。朱利安·伯金肖，倫敦商學(xué)院教授這本書妙在其簡(jiǎn)短精煉。愛德在設(shè)計(jì)演講內(nèi)容的方法上還真是一位大師！弗朗西斯·佩納，法國(guó)富通銀行這本偉大的書將會(huì)顛覆你思考和發(fā)表演講的方式。這些觀點(diǎn)會(huì)讓你的影響力達(dá)到最高值！菲利普·范德沃特，微軟拉丁美洲運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理終于有本書告訴人們?nèi)绾斡米詈?jiǎn)便、最有力的方法做好演講了……這對(duì)任何想要在大型組織內(nèi)進(jìn)行溝通的人來說都是非常有必要學(xué)習(xí)的。它是一本必讀之書！蔣愛芬，紐迪希亞營(yíng)運(yùn)優(yōu)化全球總監(jiān)愛德·胡維茲的書是必讀之書，它能夠幫助組織內(nèi)任何級(jí)別的員工發(fā)表簡(jiǎn)潔有力的演講，同時(shí)大大提高制作幻燈片的效率。尼古拉斯·菲拉提夫，法國(guó)富通銀行客戶及產(chǎn)品營(yíng)銷總監(jiān)使用愛德的書本培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)之后，我們演講的質(zhì)量有了顯著提升。……最重要的是，團(tuán)隊(duì)成員非常享受這個(gè)培訓(xùn)，它確實(shí)幫助他們更好地制作和發(fā)表演講。弗洛朗·愛德華，阿斯利康（日本）營(yíng)運(yùn)優(yōu)化資深總監(jiān)TNS的使命是向管理者和政府提供咨詢服務(wù)，協(xié)助他們做出更好的決策。能否有影響力地展示我們的研究結(jié)果、見解、結(jié)論以及建議，是影響我們服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。TLSM法使我們的工作更高效、更有條理，使我們的研究演講和報(bào)告更有效。多米尼克·瓦爾克萊，特恩斯市場(chǎng)研究咨詢有限公司（比利時(shí)）總經(jīng)理
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