他靠著十幾萬的資金和幾個(gè)人的熱情，不僅把聯(lián)想電腦做到了全球知名產(chǎn)品，他還運(yùn)用自己獨(dú)到的眼光和投資戰(zhàn)略，橫跨了多個(gè)產(chǎn)業(yè)，在農(nóng)業(yè)、化工、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等行業(yè)都取得了舉世矚目的成績(jī)。而聯(lián)想旗下的君聯(lián)資本、弘毅投資等在我們投資領(lǐng)域里，也是數(shù)一數(shù)二的企業(yè)。他在自己創(chuàng)業(yè)的這幾十年中，不僅運(yùn)作出兩個(gè)上市公司，還打造出“聯(lián)想系”等一系列公司。他，就是柳傳志。
本書簡(jiǎn)介：
本書從多個(gè)角度剖析柳傳志傳奇的經(jīng)歷，讓讀者多方面多角度了解柳傳志身上的企業(yè)家精神、獨(dú)特的謀略、堅(jiān)忍的性格、以及靈活的應(yīng)變。
柳傳志在總結(jié)自己的人生經(jīng)驗(yàn)時(shí)，說過：“我只是知道自己該做什么事，不該做什么事。”這一句話道出了柳傳志睿智的一面。希望本書能夠讓讀者全面地了解當(dāng)今這位企業(yè)家領(lǐng)軍人物的魅力，攝取他做人做事的經(jīng)驗(yàn)，走向自己的成功大道。
作者簡(jiǎn)介：
李世強(qiáng)編著，
自由撰稿人，多部圖書策劃者，并撰寫過多部社科、心理學(xué)及家教圖書。
游走世界，看遍各國(guó)人文、動(dòng)態(tài)。以獨(dú)特視角解讀不同的人生。
曾出版：
《遺失的古國(guó)》、《聰明人都在看的成功心理學(xué)》、《曾國(guó)藩：魔力不倒翁的生存寓言》、《人性密碼》、《激發(fā)潛能的心理暗示》、《跟隨南懷瑾讀諸子百家》、《家風(fēng)：最美的教育是傳承》等數(shù)十部作品
《曾國(guó)藩：魔力不倒翁的生存寓言》等推薦作品.
目錄：
第一章創(chuàng)業(yè)哲學(xué)：有一點(diǎn)希望就絕不放棄
創(chuàng)業(yè)最重要的是敢想敢做.........................................................................003
險(xiǎn)可以冒，但要保持理性.........................................................................007
懵著打，還是瞄準(zhǔn)打..................................................................................011
機(jī)遇不會(huì)平白無故降臨..............................................................................015
創(chuàng)業(yè)需要一步步做大做強(qiáng).........................................................................019
創(chuàng)業(yè)初期，就要有清晰的目標(biāo)................................................................023
第二章品牌哲學(xué)：有信譽(yù)企業(yè)才有生命力
品牌的建設(shè)全靠誠(chéng)信..................................................................................029
有了好口碑，品牌才會(huì)有資本................................................................034
不管困難多少，都要建立自身品牌......................................................038
目錄：
第一章創(chuàng)業(yè)哲學(xué)：有一點(diǎn)希望就絕不放棄創(chuàng)業(yè)最重要的是敢想敢做.........................................................................003險(xiǎn)可以冒，但要保持理性.........................................................................007懵著打，還是瞄準(zhǔn)打..................................................................................011機(jī)遇不會(huì)平白無故降臨..............................................................................015創(chuàng)業(yè)需要一步步做大做強(qiáng).........................................................................019創(chuàng)業(yè)初期，就要有清晰的目標(biāo)................................................................023第二章品牌哲學(xué)：有信譽(yù)企業(yè)才有生命力品牌的建設(shè)全靠誠(chéng)信..................................................................................029有了好口碑，品牌才會(huì)有資本................................................................034不管困難多少，都要建立自身品牌......................................................038奧運(yùn)會(huì)，一個(gè)不可錯(cuò)過的機(jī)會(huì)................................................................042品牌，不僅要唱響全國(guó)，更要走向世界.............................................046想做好品牌，先學(xué)會(huì)做人.........................................................................050第三章戰(zhàn)略哲學(xué)：國(guó)內(nèi)做到最好，國(guó)際更要家喻戶曉戰(zhàn)略首先講究穩(wěn)，然后再圖快................................................................057出擊之前要先瞄準(zhǔn)定位..............................................................................063想要走出去，先需做好充分準(zhǔn)備...........................................................066本土不可放，拼盡全力決一雌雄...........................................................070為了目標(biāo)，戰(zhàn)略也可適當(dāng)調(diào)整................................................................074第四章目標(biāo)哲學(xué)：有了好的導(dǎo)航，企業(yè)才能勇往直前討論猶如礪石，思想好比鋒刃................................................................081尋找目標(biāo)，首先做到認(rèn)清自我................................................................085不做好中長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)劃，企業(yè)很快會(huì)“猝死”...............................089執(zhí)行能讓規(guī)則變得更有效.........................................................................093不登高山，不知天之高也.........................................................................097實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)，需要精心的戰(zhàn)略做保障.............................................101第五章競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)：好對(duì)手是企業(yè)前進(jìn)的推動(dòng)力想對(duì)手之所想，一切走在前面................................................................109自己的創(chuàng)造才是競(jìng)爭(zhēng)的保障....................................................................114產(chǎn)品不僅要好，更要低廉.........................................................................119競(jìng)爭(zhēng)離不開不斷的學(xué)習(xí)..............................................................................124吃著碗里的，也要看著鍋里的................................................................128第六章團(tuán)隊(duì)哲學(xué)：想要唱好戲，先得有好的戲班團(tuán)隊(duì)就有如蓋房，少了任何一項(xiàng)都不行.............................................137人才需要領(lǐng)導(dǎo)者用眼睛去發(fā)現(xiàn)................................................................141懂得包容，員工才會(huì)聽你調(diào)遣................................................................144不斷的競(jìng)爭(zhēng)是員工才能提高的基礎(chǔ)......................................................150規(guī)范是基礎(chǔ)，感情是紐帶.........................................................................153一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要有一個(gè)剛?cè)岵?jì)的人才.............................................156第七章管理哲學(xué)：好的領(lǐng)導(dǎo)要有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛有想法的員工才有潛能..............................................................................165辦企業(yè)就是合理用人..................................................................................169不要按資排輩，年輕人也大有可為......................................................172學(xué)歷重要，經(jīng)驗(yàn)更加不可或缺................................................................176因人設(shè)事，用人需循序漸進(jìn)....................................................................179優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)要讓制度有效的執(zhí)行...........................................................184第八章領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)：以身作則，把好企業(yè)這艘船的舵領(lǐng)導(dǎo)不能太高傲，謙和更具凝聚力......................................................193不恥下問不可怕，虛心才會(huì)使人進(jìn)步..................................................198以身作則，員工才會(huì)信服你....................................................................203懂得隱忍，也要學(xué)會(huì)妥協(xié).........................................................................207領(lǐng)導(dǎo)一定要有自知之明..............................................................................212心系企業(yè)，才是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)....................................................................215第九章服務(wù)哲學(xué)：得到客戶認(rèn)可，企業(yè)才能長(zhǎng)盛不衰讓消費(fèi)者體會(huì)到企業(yè)服務(wù)帶來的溫暖..................................................223了解客戶，服務(wù)才可做到位....................................................................227時(shí)間就是效率的價(jià)值尺度.........................................................................231不同的客戶，要有不同的服務(wù)................................................................235全方位的服務(wù)，全天候的等待................................................................239有一種服務(wù)叫增值服務(wù)..............................................................................243第十章企業(yè)哲學(xué)：良知和道德是企業(yè)絕不可少的責(zé)任企業(yè)家要永遠(yuǎn)心存企業(yè)..............................................................................251讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”.........................................................................256關(guān)注社會(huì)，同時(shí)關(guān)注教育.........................................................................261將公益落到實(shí)處............................................................................................266我是聯(lián)想創(chuàng)始人，聯(lián)想就是我的命......................................................271前言前言
改革開放以來，我國(guó)出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家。每一位企業(yè)家在其所在的行業(yè)中通過不斷的摸索和奮斗，都做出了讓世界側(cè)目的成績(jī)。而在IT產(chǎn)業(yè)中，同樣擁有一位行業(yè)的領(lǐng)軍人物——柳傳志。他的聯(lián)想集團(tuán)從剛開始的PC業(yè)務(wù)，一直橫向發(fā)展，涵蓋了多個(gè)產(chǎn)業(yè)，并都做到了行業(yè)領(lǐng)先地位。
在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)的計(jì)算機(jī)行業(yè)都落后于世界發(fā)達(dá)國(guó)家，中國(guó)的PC產(chǎn)品在世界上也很難和IBM、惠普、戴爾等知名產(chǎn)品相提并論，在中國(guó)，購(gòu)買電腦也大多都是買國(guó)外的品牌。自己的國(guó)民都對(duì)國(guó)內(nèi)廠家制造的產(chǎn)品諸多顧忌，更不要說海外市場(chǎng)了。但如今，說到世界知名計(jì)算機(jī)，就不能忽略一個(gè)產(chǎn)品——Lenovo，聯(lián)想的這一產(chǎn)品不僅在中國(guó)占據(jù)了第一的市場(chǎng)份額，在世界同樣成為最大的PC生產(chǎn)廠商之一。截至2013年，聯(lián)想PC在全球市場(chǎng)份額中占到了15.6%，成為全球銷量第一的產(chǎn)品。這個(gè)百分比就相當(dāng)于每賣出100臺(tái)電腦，就有15臺(tái)是聯(lián)想的產(chǎn)品。
柳傳志不僅把聯(lián)想電腦做到了全球知名產(chǎn)品，他還運(yùn)用自己獨(dú)到的眼光和投資戰(zhàn)略，橫跨了多個(gè)產(chǎn)業(yè)，在農(nóng)業(yè)、化工、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等行業(yè)都取得了舉目的成績(jī)。而聯(lián)想前言改革開放以來，我國(guó)出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家。每一位企業(yè)家在其所在的行業(yè)中通過不斷的摸索和奮斗，都做出了讓世界側(cè)目的成績(jī)。而在IT產(chǎn)業(yè)中，同樣擁有一位行業(yè)的領(lǐng)軍人物——柳傳志。他的聯(lián)想集團(tuán)從剛開始的PC業(yè)務(wù)，一直橫向發(fā)展，涵蓋了多個(gè)產(chǎn)業(yè)，并都做到了行業(yè)領(lǐng)先地位。在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)的計(jì)算機(jī)行業(yè)都落后于世界發(fā)達(dá)國(guó)家，中國(guó)的PC產(chǎn)品在世界上也很難和IBM、惠普、戴爾等知名產(chǎn)品相提并論，在中國(guó)，購(gòu)買電腦也大多都是買國(guó)外的品牌。自己的國(guó)民都對(duì)國(guó)內(nèi)廠家制造的產(chǎn)品諸多顧忌，更不要說海外市場(chǎng)了。但如今，說到世界知名計(jì)算機(jī)，就不能忽略一個(gè)產(chǎn)品——Lenovo，聯(lián)想的這一產(chǎn)品不僅在中國(guó)占據(jù)了第一的市場(chǎng)份額，在世界同樣成為最大的PC生產(chǎn)廠商之一。截至2013年，聯(lián)想PC在全球市場(chǎng)份額中占到了15.6%，成為全球銷量第一的產(chǎn)品。這個(gè)百分比就相當(dāng)于每賣出100臺(tái)電腦，就有15臺(tái)是聯(lián)想的產(chǎn)品。柳傳志不僅把聯(lián)想電腦做到了全球知名產(chǎn)品，他還運(yùn)用自己獨(dú)到的眼光和投資戰(zhàn)略，橫跨了多個(gè)產(chǎn)業(yè)，在農(nóng)業(yè)、化工、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等行業(yè)都取得了舉目的成績(jī)。而聯(lián)想旗下的君聯(lián)資本、弘毅投資等在我們投資領(lǐng)域里，也是數(shù)一數(shù)二的企業(yè)。柳傳志在自己創(chuàng)業(yè)的這幾十年中，不僅運(yùn)作出兩個(gè)上市公司，還打造出“聯(lián)想系”等一系列公司。2004年，柳傳志代表聯(lián)想和IBM達(dá)成收購(gòu)協(xié)議，并購(gòu)了IBM的PC業(yè)務(wù)。此舉更是舉世震驚，也讓柳傳志的聲望達(dá)到了頂點(diǎn)。但可能誰也想不到，這樣一個(gè)在行業(yè)內(nèi)舉足輕重的人物，剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，資金只有20萬元，而且在不到兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)就被人騙走了14萬元。這樣看來，柳傳志創(chuàng)業(yè)時(shí)也就僅有6萬元而已。在當(dāng)時(shí)僅有11人的團(tuán)隊(duì)，僅有夠買兩三臺(tái)電腦的資本下，柳傳志靠著他獨(dú)特的眼光和不屈的精神達(dá)到了如今營(yíng)業(yè)額兩千多億元的成績(jī)，這不得不說是一場(chǎng)奇跡。本書從多個(gè)角度剖析柳傳志傳奇的經(jīng)歷，讓讀者多方面多角度了解柳傳志身上的企業(yè)家精神、獨(dú)特的謀略、堅(jiān)忍的性格以及靈活的應(yīng)變。柳傳志在總結(jié)自己的人生經(jīng)驗(yàn)時(shí)說過：“我只是知道自己該做什么事，不該做什么事。”這一句話道出了柳傳志睿智的一面。希望本書能夠讓讀者全面地了解當(dāng)今這位企業(yè)家領(lǐng)軍人物的魅力，攝取他做人做事的經(jīng)驗(yàn)，走向自己的成功大道。事情的發(fā)展很多時(shí)候會(huì)超出人們的預(yù)期值，比如1984年，聯(lián)想在北京中關(guān)村的一個(gè)小平房里誕生，柳傳志當(dāng)時(shí)勉強(qiáng)大家說：一定要把聯(lián)想做成一個(gè)年銷售額達(dá)到200萬元大企業(yè)。在2013后，聯(lián)想全年總產(chǎn)值達(dá)340億美元，約合人民幣2072億元，是創(chuàng)業(yè)時(shí)期柳志團(tuán)隊(duì)期待目標(biāo)的10萬倍。聯(lián)想能夠達(dá)到今天的程度，與其走上國(guó)際化的發(fā)展道路，在國(guó)際市場(chǎng)上耕耘是分不開的。
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