時(shí)間總是不夠用？辦了緊急的事情卻沒有時(shí)間辦重要的事情？……關(guān)于時(shí)間，現(xiàn)代職場上打拼的人們更是感慨時(shí)間不夠用。職場達(dá)人、互聯(lián)網(wǎng)公司總監(jiān)以切身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)時(shí)間管理理念與時(shí)間管理工具，人人開卷可受益，讓你的人生進(jìn)入時(shí)間的高速公路。
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本書簡介：
這是一本非常有效、好用的時(shí)間管理書。作者在其十幾年的臺(tái)企、外企管理工作中，總結(jié)出一套非常新穎的時(shí)間管理理念與實(shí)用的時(shí)間管理工具，對于現(xiàn)代大型企業(yè)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，如何改變自己的時(shí)間管理能力，如何提高成員的單位時(shí)間效率、如何提高團(tuán)隊(duì)的工作效率；職場人如何理解并衡量時(shí)間的價(jià)值、如何掌握與規(guī)劃好自己每一天的黃金時(shí)間，如何"搶占”別人的時(shí)間，如何利用"時(shí)間”的特性為我服務(wù)……本書都有詳細(xì)、生動(dòng)的講解。
作者簡介：
張浩�，F(xiàn)任北京數(shù)字一百市場咨詢有限公司產(chǎn)品戰(zhàn)略高級總監(jiān)。畢業(yè)于天津大學(xué)國際企業(yè)管理專業(yè)。畢業(yè)后在臺(tái)灣明基逐鹿軟件系統(tǒng)有限公司、臺(tái)灣頂新集團(tuán)天津頂津食品有限公司、北京搜狐暢游天下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。作者從學(xué)生時(shí)代就對時(shí)間管理特別著迷，自己動(dòng)手開發(fā)了若干時(shí)間管理的程序。在經(jīng)歷臺(tái)企緊張的工作節(jié)奏后，對時(shí)間的認(rèn)知從“按時(shí)完成”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙?guī)劃重于執(zhí)行”。而進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)后，發(fā)覺“時(shí)間”竟然是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里最重要的成功要素，誰跑到了時(shí)間前面，誰就能爆發(fā)。
目錄：
1.時(shí)間還可以這樣1
1.1《時(shí)間規(guī)劃局》時(shí)間等于貨幣1
1.2《源代碼》反復(fù)挖掘單一時(shí)間價(jià)值4
2.時(shí)間觀念的共識(shí)7
2.1今天是什么日子？——時(shí)間的多樣性8
2.2排隊(duì)、玩碰碰車——時(shí)間差異性14
3.3后悔藥和早知道——時(shí)間的未知性19
2.4緊迫和重要——時(shí)間的分類22
2.5復(fù)利——時(shí)間的強(qiáng)大而神秘原則31
3.個(gè)人時(shí)間管理：準(zhǔn)備工具36
3.1習(xí)慣用鬧鐘36
3.2月歷也是一種工具45
3.3日歷的學(xué)問可大了55
4.個(gè)人時(shí)間管理：從“一天”開始改變61
4.1每天你都有四根“金條”611. 時(shí)間還可以這樣1
1.1 《時(shí)間規(guī)劃局》時(shí)間等于貨幣1
1.2 《源代碼》反復(fù)挖掘單一時(shí)間價(jià)值4
2. 時(shí)間觀念的共識(shí)7
2.1 今天是什么日子？——時(shí)間的多樣性8
2.2 排隊(duì)、玩碰碰車——時(shí)間差異性14
3.3 后悔藥和早知道——時(shí)間的未知性19
2.4 緊迫和重要——時(shí)間的分類22
2.5 復(fù)利——時(shí)間的強(qiáng)大而神秘原則31
3. 個(gè)人時(shí)間管理：準(zhǔn)備工具36
3.1 習(xí)慣用鬧鐘36
3.2 月歷也是一種工具45
3.3 日歷的學(xué)問可大了55
4. 個(gè)人時(shí)間管理：從“一天”開始改變61
4.1 每天你都有四根“金條”61
4.2 今天你做“日常任務(wù)”了嗎66
4.3 你的心情“簽到”了嗎72
4.4 立即行動(dòng)76
5. 時(shí)間管理進(jìn)階：提高時(shí)間價(jià)值79
5.1 最快地進(jìn)入狀態(tài)80
5.2 錯(cuò)過高峰期，改變自己的規(guī)律86
5.3 學(xué)會(huì)說“NO”90
5.4 千萬別重做94
5.5 簡化工作98
5.6 不懂得整理，同樣是浪費(fèi)時(shí)間102
6. 個(gè)人時(shí)間管理：對未來的規(guī)劃110
6.1 隨時(shí)都能開始，想做就做，是大錯(cuò)特錯(cuò)110
6.2 如何規(guī)劃你的明天---目標(biāo)管理111
6.3 目標(biāo)的拆解117
6.4 看著目標(biāo)做，看著目標(biāo)想122
6.5 留點(diǎn)空、有存貨127
6.6 DIY時(shí)間管理工具（進(jìn)階版）130
7. 職場的時(shí)間管理140
7.1 職場的角色轉(zhuǎn)變141
7.2 尊重老板的時(shí)間145
7.3 高效的會(huì)議150
7.4 建立S級的團(tuán)隊(duì)153
7.5 建立團(tuán)隊(duì)的信任157
7.6 項(xiàng)目的時(shí)間管理160
7.7 將時(shí)間作為衡量業(yè)績的依據(jù)166
7.8 建立本部門的知識(shí)管理平臺(tái)175
7.9 利用互聯(lián)網(wǎng)工具提升工作效率181
7.10 鍛煉你的遠(yuǎn)見！-跑在時(shí)間的前面188
8. 時(shí)間真等于金錢哦191
8.1 節(jié)省時(shí)間的價(jià)值191
8.2 央視天氣預(yù)報(bào)前10秒廣告193
8.3 一次午餐價(jià)值1457萬元196
8.4 消費(fèi)和享受時(shí)間197
8.5 延續(xù)時(shí)間的價(jià)格198
9. 禪定：領(lǐng)悟時(shí)間的真諦201
9.1 你的時(shí)間在哪，你的成就在哪201
9.2 活在當(dāng)下，瞬間就是永恒202
9.3 多陪陪家人207
9.4 多讀書，穿越的古代的智慧209
后記：不同的人如何利用本書213
前言【為什么要寫一本時(shí)間管理方面的書呢？】
我從大學(xué)畢業(yè)后在社會(huì)上、職場上也度過了近12個(gè)年頭了。我發(fā)現(xiàn)兩個(gè)很有趣的“定律”：
（1）凡是會(huì)時(shí)間管理的人，活得特別充實(shí)，而且更接近成功。
�。�2）身邊的朋友大部分不知道第一條“定律”。
這并不是笑話。起初，我認(rèn)為只有剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生才不懂得時(shí)間管理，因?yàn)闀r(shí)間對他們來講是取之不竭、用之不盡的，讓一個(gè)學(xué)生去考慮20年以內(nèi)的事，這比讓他考托福還【為什么要寫一本時(shí)間管理方面的書呢？】
我從大學(xué)畢業(yè)后在社會(huì)上、職場上也度過了近12個(gè)年頭了。我發(fā)現(xiàn)兩個(gè)很有趣的“定律”：
�。�1）凡是會(huì)時(shí)間管理的人，活得特別充實(shí)，而且更接近成功。
�。�2）身邊的朋友大部分不知道第一條“定律”。
這并不是笑話。起初，我認(rèn)為只有剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生才不懂得時(shí)間管理，因?yàn)闀r(shí)間對他們來講是取之不竭、用之不盡的，讓一個(gè)學(xué)生去考慮20年以內(nèi)的事，這比讓他考托福還難。但是，隨著我在職場上的多年經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)，原來身邊大部分人都不懂時(shí)間管理。對于他們來講，每天固定的時(shí)間去上班，而上班就是按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，完成例行的工作，然后就是下班，可以逛街、聚會(huì)、泡吧，最后回家睡覺。新的一天，依然按照這個(gè)規(guī)律去做。時(shí)間如何分配不是他們所操心的事。他們能做的就是在上班的時(shí)間偷懶，做一些私人的事。有了更多的時(shí)間去做自己的事，就是他們眼中的成功的時(shí)間管理。我的天�。�
另一方面，隨著我與成功的企業(yè)家接觸得越來越多，我也發(fā)現(xiàn)一個(gè)事實(shí)。成功的企業(yè)家都有一個(gè)共性，他們能夠正確對待時(shí)間，并且能夠合理地分配時(shí)間，不僅僅是他們自己的時(shí)間，他們還能調(diào)動(dòng)其他人的時(shí)間。將時(shí)間價(jià)值變成他們最后的成就，換取最大的回報(bào)。于是，我不禁想做一件事：如果將成功企業(yè)家的時(shí)間管理方法總結(jié)成一本書，告訴那些有強(qiáng)烈成功愿望的年輕人，那么不是一件好事嗎？
于是，在張瑞喜老師的鼓勵(lì)下，我決定將這個(gè)想法變成現(xiàn)實(shí)。
同時(shí)，我感謝本書的插圖制作人員：高級美術(shù)總監(jiān)陳瑤敏。正是她的辛苦付出，才為本書起到畫龍點(diǎn)晴之筆。正所謂“一圖頂千言”，圖畫能表達(dá)一種意境。看似簡單幾筆，但神情、風(fēng)格也是要統(tǒng)一才行。我創(chuàng)作本書時(shí)，也在追求一種意境：通過解開“時(shí)間”的秘密，達(dá)到充實(shí)人生和取得人生的成就，由此看來，無論從事什么行業(yè)的人，都可以追求一種意境。這也是共通的。
【我的時(shí)間管理之路】
我對時(shí)間管理的追求來自于大學(xué)畢業(yè)后第一份工作的時(shí)期，那時(shí)讓我印象最深刻的是一篇文章：《21天養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣》。這篇文章對我的時(shí)間管理起到了一些引導(dǎo)作用。于是，從那時(shí)起，我就在開始思考，什么叫做時(shí)間管理。后來，我從網(wǎng)上也查到了一些關(guān)于時(shí)間管理的課程和教材，但是使用起來依然不順手。
雖然我在大學(xué)學(xué)的專業(yè)是企業(yè)管理，但是我還有一個(gè)興趣：開發(fā)程序。那時(shí)，我就想著開發(fā)一個(gè)關(guān)于時(shí)間管理的桌面程序，能夠讓自己的時(shí)間管理更加專業(yè)化。可是，對時(shí)間越研究，發(fā)現(xiàn)越難解答一些問題。如果，只是單純開發(fā)一個(gè)鬧鐘程序，那是非常容易的。但是如果想解決下面的問題，可太不容易了：
給定一些條件后，系統(tǒng)能否自動(dòng)分配任務(wù)？
例如課程表，給出一些約束條件，每天必須有一節(jié)語文課，一節(jié)數(shù)學(xué)課；一周兩次體育課，體育課不能放在上午的前三節(jié)課；由于歷史老師少，因此不能在同一時(shí)間給兩個(gè)班上歷史課，等等。
如何衡量某個(gè)任務(wù)的時(shí)間投入是正確的？
比如，同樣一件事，我今天作為任務(wù)放在今天的日程上了。結(jié)果，今天沒有做完。那么，明天這個(gè)任務(wù)依然在日程上，明天又做了一部分后，該任務(wù)又推到后天。那么，看起來每天都有進(jìn)展，但實(shí)際上也許集中精力就可以在一天完成的事情，被延長到三天才完成，甚至到了快到限制時(shí)間的前一小時(shí)才完成。這樣的行為是好呢，還是不好呢？如何合并這些任務(wù)的總時(shí)間，以及評估該時(shí)間效率呢？
為此，我還特別研究了一下Outlook（微軟的產(chǎn)品之一）中的日歷管理，太繁雜了，功能上沒得說，但使用起來非常復(fù)雜，比如設(shè)定明天的會(huì)議這一個(gè)事件竟然有兩種類型：約會(huì)、會(huì)議。約會(huì)是指設(shè)定時(shí)間給自己看，而會(huì)議是指設(shè)定完時(shí)間要同步發(fā)給其他與會(huì)者。并且Outlook將每天劃成了24個(gè)小時(shí)，以半個(gè)小時(shí)為刻度。后來，我還研究了一下Project（微軟的產(chǎn)品之一）。這個(gè)軟件是用于做項(xiàng)目的時(shí)間管理，比如工作任務(wù)之間的銜接，哪些路徑為關(guān)鍵路徑，哪些路徑可以同步進(jìn)行，從而推算出整體項(xiàng)目的總體時(shí)間。但是，依然太復(fù)雜。大部分使用它的人只是當(dāng)作一個(gè)畫甘特圖的工具。接著，流行了GTD的時(shí)間管理課程。我也研究了一下，感覺有些觀點(diǎn)可以接受，但依然不是我要的�，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上的一些時(shí)間管理的工具，雖然可以直接安裝在手機(jī)里，隨時(shí)查看，但基本上都是日歷+鬧鐘+任務(wù)清單三個(gè)功能。
后來，我想明白了。原來，時(shí)間管理必須有一個(gè)前提，在這個(gè)前提下，采用合理的工具，才能讓時(shí)間管理真的有效，而不是單純使用某項(xiàng)工具就能提升時(shí)間效率這么簡單。
這個(gè)前提就是：時(shí)間管理的理念。
舉個(gè)簡單的例子。我們看到天空是自由的，但是在飛行員眼里，天空被劃分成若干個(gè)航道。飛機(jī)只能在屬于它的飛行航道里飛行，不能有一點(diǎn)偏離，否則就會(huì)出現(xiàn)機(jī)毀人亡的事件。航道，就是我所指的時(shí)間管理的理念。有了這個(gè)理念，你眼中的時(shí)間就會(huì)被清晰地定義出來，哪些是黃金時(shí)間，哪些是普通時(shí)間。時(shí)間段與時(shí)間段的分界線在哪里，這個(gè)時(shí)間段該做哪些事。甚至于，你會(huì)清楚地看到時(shí)間價(jià)格與時(shí)間價(jià)值。
再比如，開汽車這件事也能說明問題。現(xiàn)在的汽車基本上都是自動(dòng)擋的汽車，所以，汽車開起來之后，司機(jī)只要做三件事，控制方向盤、給油加速、或剎車。這三件事非常容易學(xué)，但是你敢說會(huì)了這三件事就是一個(gè)優(yōu)秀的司機(jī)嗎？當(dāng)然不是，控制方向盤、加速、剎車只是對于工具的操作，如果沒有好的開車意識(shí)，依然會(huì)出現(xiàn)交通事故。什么是好的開車意識(shí)呢？例如：
跟住前面的車，保持安全距離，保持相同的節(jié)奏；
隨時(shí)根據(jù)路況調(diào)整汽車的速度；
變道行駛之前，先確認(rèn)周圍是否有汽車緊貼。
所以，我建議各位讀者按照章節(jié)的發(fā)展順序去閱讀，并在附頁里標(biāo)注你的閱讀時(shí)間記錄。
關(guān)于時(shí)間管理的學(xué)習(xí)邏輯：
重新認(rèn)識(shí)時(shí)間，達(dá)成時(shí)間觀念的共識(shí)（第二章時(shí)間特性，第三章時(shí)間的衡量）；
個(gè)人的時(shí)間管理方法（在第四章學(xué)會(huì)記錄，在第五章學(xué)會(huì)提升，在第六章學(xué)會(huì)規(guī)劃）；
職場的時(shí)間管理（第七章）；
社會(huì)上的時(shí)間價(jià)格（第八章）；
關(guān)于時(shí)間的感悟（第九章）。
每一章節(jié)的內(nèi)容都是遞進(jìn)的，請按時(shí)間發(fā)展順序閱讀。從拿到這本書的一刻，開始尊重時(shí)間的規(guī)劃。
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【如何寫出新意呢？】
想必大家腦海中已經(jīng)存在了一些時(shí)間方面的認(rèn)知，比如：
白駒過隙：形容時(shí)間過得特別快；
時(shí)間像海綿，擠一擠就會(huì)有更多的時(shí)間；
時(shí)間是公平的，每個(gè)人每天都有24小時(shí)；
把每天當(dāng)成生命中的最后一天，以及提升對時(shí)間的重視；
時(shí)間是不可倒回的；
一年之計(jì)在于春，一天之計(jì)在于晨。
這些東西先不說對不對，至少不會(huì)那么吸引人。關(guān)于時(shí)間，究竟還有沒有不一樣的地方呢？
某天，我看到兩部關(guān)于時(shí)間的電影《時(shí)間規(guī)劃局》和《源代碼》，于是我豁然開朗了。原來，時(shí)間還有很多神秘的面紗，等待我們?nèi)ソ议_。
張浩
有了上述黃金時(shí)間段的概念后，我建議你再加上【日常任務(wù)】這一項(xiàng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)每日的生活會(huì)如此豐富多彩。
什么叫【日常任務(wù)】呢。這是來自游戲里的一種激勵(lì)活動(dòng)。它的意思是說，你進(jìn)入游戲之后，除了打怪過關(guān)享受劇情發(fā)展之外，還可以做一些日常的活動(dòng)。這些日常的活動(dòng)每天都會(huì)重置一次。你做完后，每天都能得到一些獎(jiǎng)勵(lì)。以下就是常常出現(xiàn)在游戲里的日�；顒�(dòng)：
每日登錄簽到；
技能升一級；
完成一次副本；
抽三次幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤；
購買一次體力；
和其他玩家PK三次；
花掉1000金。
這些就是日常任務(wù)的具體表現(xiàn)了。這樣設(shè)置有一個(gè)好處，讓玩家每天都習(xí)慣地做一些任務(wù)，即增加了玩家的額外收獲，還可以保證游戲?qū)ν婕业酿ば浴Ｎ乙彩窍矚g玩游戲的玩家，因此深有體會(huì)，在游戲里每天做日常任務(wù)可以讓我養(yǎng)成習(xí)慣。如果不做完日常任務(wù)，就感覺少做點(diǎn)什么東西一樣。如果真的錯(cuò)過了日常任務(wù)，就覺得自己很虧，明明10分鐘就可以做完的，怎么給忘了呢？因此，做日常任務(wù)的心態(tài)可以總結(jié)為：
每天重復(fù)性完成日常任務(wù)，由興趣變成了習(xí)慣；
大量重復(fù)做一類任務(wù)，提升了單位時(shí)間的效率。
既然一個(gè)游戲中的日常任務(wù)可以達(dá)到這樣的效果，那么是否可以將那些重要但不緊急的事情放到我的日常任務(wù)中呢？受到這個(gè)啟發(fā)，我先思考一下，哪些任務(wù)是重要的，但不緊急的。
重要但不緊急：
學(xué)習(xí)英語：英語是第二門語言，在工作中用途非常大。但是學(xué)習(xí)語言是急不得的，每天要堅(jiān)持練習(xí)才可以。
鍛煉身體：身體是革命的本錢，這是非常對的。如果你希望自己能勝任更高職位，你就會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)，如果沒有強(qiáng)健的身體，是無法應(yīng)對如此巨大的工作壓力的。
讀書：進(jìn)入職場后，你離知識(shí)的獲取越來越遠(yuǎn)了，你會(huì)花時(shí)間在工作技能上，但在其他方面的知識(shí)提升上很難抽出時(shí)間和精力。而讀書是可以幫助你擴(kuò)展視野，磨練思維的。曾國藩說過：讀書多的人，人品不會(huì)差。人品好的人，運(yùn)氣不會(huì)差。
人脈的擴(kuò)展與維護(hù)：常言道，在家靠父母，出門靠朋友。你可以想一想，自己的朋友圈是不是只局限在公司內(nèi)的同事領(lǐng)導(dǎo)，以及自己的同學(xué)。有多長時(shí)間沒有認(rèn)識(shí)新的朋友了？有多少時(shí)間沒有和老的朋友打招呼了？雖然現(xiàn)在通過QQ或微信可以認(rèn)識(shí)接觸所謂的新朋友，但這些網(wǎng)絡(luò)朋友與真實(shí)朋友還是有差異的。同樣，人脈的維護(hù)也是急不得的，要慢慢的，有計(jì)劃去發(fā)展。
以上這幾項(xiàng)，都是對你非常重要的事，但是不會(huì)特別緊急。任何一件事你今天不做都不會(huì)被人指責(zé)�？墒牵绻阏娴膱�(jiān)持做了這些事，你的人生將會(huì)與眾不同，進(jìn)入了更高的層次。因此，我試著將這些重要不緊急的任務(wù)作為我自己的日常任務(wù)，并且清楚地寫出數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)如下：
聽30分鐘英語；
鍛煉30分鐘；
讀書30分鐘；
至少與一個(gè)不常聯(lián)系的好友聯(lián)系；
認(rèn)識(shí)至少一個(gè)新朋友；
收集整理素材。
每天，我都要對照一下這些日常任務(wù)，看看我完成了幾項(xiàng)。每完成一項(xiàng)，我就劃去一項(xiàng)。然后，第二天再重置這些內(nèi)容，繼續(xù)執(zhí)行。經(jīng)過一段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)我做日常任務(wù)的效率越來越快了，具體體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：
做日常任務(wù)的時(shí)間是在非黃金時(shí)間段（不影響“金條”的使用）；
幾個(gè)日常任務(wù)可以一起做，提高效率（比如邊鍛煉邊聽英語）；
日常任務(wù)放在固定的時(shí)間，更容易養(yǎng)成習(xí)慣。
有人一直希望自己養(yǎng)成良好的習(xí)慣，比如每天鍛煉，每天讀書，每天寫日記，但一直都堅(jiān)持不下來。所以我勸各位想培養(yǎng)優(yōu)秀習(xí)慣的朋友，可以照著我的方法，給自己設(shè)定日常任務(wù)。每天都要看到這些日常任務(wù)，對照并劃去已經(jīng)完成的任務(wù)。堅(jiān)持三周之后，這項(xiàng)日常任務(wù)基本就已經(jīng)成為你的習(xí)慣了。比如，我的日常任務(wù)里有一項(xiàng)，通過脈脈（職場社交軟件）增加5個(gè)新朋友。這事經(jīng)過了一個(gè)月，我基本上天天都會(huì)增加多于10個(gè)用戶，很顯然已經(jīng)變成了習(xí)慣。就算不設(shè)定日常任務(wù)，我也會(huì)做下去的。這就是習(xí)慣成自然。
【日常的賬款記錄】
還有一種特別的日常任務(wù)，記錄你每天的大額收入與花費(fèi)。并不是每個(gè)人都有記賬的習(xí)慣，但請相信我，能夠記下你所發(fā)生的大筆花費(fèi)絕對是一件特別有益的事情。有時(shí)，你可能會(huì)想不起來，自己的錢都花在哪里了，怎么只有這么少。有的時(shí)候，你需要知道某次匯款所發(fā)生的確切日期。這些都離不開日常點(diǎn)滴的記錄。當(dāng)然，有的人很細(xì)心，希望記錄下每一筆花費(fèi)，并且做好標(biāo)簽。哪些是用于改善生活的，哪些是必須花費(fèi)的，哪些是借出去的，等等。在此，我只想提醒那些沒有記住個(gè)人財(cái)務(wù)的朋友，先從大額收入與花費(fèi)開始記錄吧。每天如果有超過500元（該金額可以自己設(shè)定）以上的行為，請一條一條地寫在當(dāng)日的記錄上，以便于日常查詢。
【為日常任務(wù)打星】
為了能夠讓做日常任務(wù)更有趣味性，我又增加了新的游戲規(guī)則。而正是這個(gè)新規(guī)則，讓我做日常任務(wù)的積極性提高至少一倍。那就是，給日常任務(wù)打星（打分的意思）。
首先，你要知道，任何任務(wù)都可以分為“過程”與“結(jié)果”兩類。過程性的任務(wù)一般比較雜，而且無法衡量好處。比如，我說我今天看書了。看得怎么樣？看了多少頁？看了多少時(shí)間？這些都用于過程指標(biāo)。而結(jié)果指標(biāo)不一樣，它能直接考慮你的產(chǎn)出，比如這本書我看完了。有時(shí)，做了太多的過程任務(wù)，結(jié)果到該產(chǎn)出時(shí)，卻毫無結(jié)果（事倍功半）。也有的過程指標(biāo)做得好，所以結(jié)果指標(biāo)也非常好。過程指標(biāo)是無法區(qū)分“裝模作樣”與“真實(shí)為產(chǎn)出而努力”。
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