沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力；執(zhí)行力不講如果，只講結果
管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，執(zhí)行力是訓練出來的
快讀打造團隊高效執(zhí)行力，手把手教你識人、知人、用人、帶人、管人
本書簡介：
《帶出高效執(zhí)行力》這本書是一本圖文并茂的團隊管理手冊。全面講解如何建立領導力、完善企業(yè)獎懲制度、有效溝通、提高執(zhí)行力等團隊管理中的常見問題。從細微處入手，著重培養(yǎng)員工的高效執(zhí)行力和團隊凝聚力。讓員工從根本上客服拖延癥，重燃工作激情，實現自我突破，同時還能幫助管理者提高自身領導力，進而，通過企業(yè)內部專業(yè)人才的優(yōu)勢互補，讓管理自動運行，打造出一支具有高效執(zhí)行力的團隊，最終提升整個企業(yè)的競爭實力。
作者簡介：
張偉，創(chuàng)意派管理專家，現為某互聯網公司CEO。自25歲踏上管理崗位，至今已有15年管理經驗。在管理過程中不斷學習與研究現代企業(yè)的管理模式，擅長將歐美先進的管理思想與中國企業(yè)相結合，形成獨具一格而卓有成效的管理模式。
目錄：
Chapter1明確目標，齊心協(xié)力
第一節(jié)沖著同一個目標奮進
缺啥也不能缺目標
確立共同目標的基本原則
把握共同目標所帶來的向心力
第二節(jié)步步緊跟你的戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)要經營，戰(zhàn)略需先行
要想戰(zhàn)略規(guī)劃好，這些要素少不了
第三節(jié)基本規(guī)則不可少
遵循原則設立規(guī)則
團隊規(guī)則的主要構成
第四節(jié)找準專屬的企業(yè)文化和團隊精神
誰說文化精神不重要
千萬不要空喊口號，搞形式主義
專屬的才是最好的Chapter1明確目標，齊心協(xié)力
第一節(jié)沖著同一個目標奮進
缺啥也不能缺目標
確立共同目標的基本原則
把握共同目標所帶來的向心力
第二節(jié)步步緊跟你的戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)要經營，戰(zhàn)略需先行
要想戰(zhàn)略規(guī)劃好，這些要素少不了
第三節(jié)基本規(guī)則不可少
遵循原則設立規(guī)則
團隊規(guī)則的主要構成
第四節(jié)找準專屬的企業(yè)文化和團隊精神
誰說文化精神不重要
千萬不要空喊口號，搞形式主義
專屬的才是最好的
適當增加精神福利
第五節(jié)正能量團隊就該有和諧的奮斗環(huán)境
你需要打造一個正能量團隊
和諧的奮斗環(huán)境就是正能量的沃土
團隊正能量，從管理者自身開始
引導員工共創(chuàng)和諧的奮斗環(huán)境
Chapter2穩(wěn)抓制度，讓管理自動運行
第一節(jié)完善團隊制度，嚴格落實執(zhí)行
最有效的管理工具——團隊制度
落實執(zhí)行的四大關鍵因素
第二節(jié)明確權責，善用賞罰
明確劃分權力和責任
善用適度賞罰以調整團隊的工作狀態(tài)
第三節(jié)激勵機制讓團隊更出色
管理者必備——激勵機制
合理設置，巧妙實施，方可確保激勵功效
第四節(jié)團隊的晉升淘汰體系必須健全
面向所有員工的晉升之路
讓員工明白升值就能升職
淘汰制帶來的必要危機感
Chapter3帶出人，用對人，管好人
第一節(jié)管理者首先要轉變觀念
別再把人力資源當作成本
只有會聽會說的管理者才有員工愿意跟
第二節(jié)帶出人——培養(yǎng)員工成干將
先讓自己成為好教練
教會員工突破現狀，向前看
適當拒絕，培養(yǎng)員工的獨立能力
第三節(jié)用對人——專業(yè)人才的優(yōu)勢互補
優(yōu)勢管理，專業(yè)的事安排專業(yè)的人
優(yōu)勢互補，打造高效能的最佳組合
第四節(jié)管好人——正確處理小聰明和不聰明
忠誠的員工比聰明人更寶貴
小聰明和不聰明的員工管理對策
Chapter4抓效率，重細節(jié)，讓團隊更出色
第一節(jié)高效是管理行為的直接目的
只有立即行動才是高效的關鍵
充分利用時間資源
第二節(jié)細節(jié)管理不可忽視
重視團隊建設的每一個細節(jié)
工作中的細節(jié)既有天使，也藏魔鬼
缺啥也不能缺目標
原本毫不相干的人們以工作的名義走到了一起。這是團隊存在的理由。大家都知道將來要努力做到提高業(yè)績，增加收入。就好比遠洋的貨輪，所有船員都明白，只要順利地完成貨物運輸就能賺到錢�？墒牵瑫心乃掖诔霭l(fā)的時候，船員們還不清楚此次航行的目的地呢？同理，
當團隊運作開始時，員工們又怎么能夠沒有明確的工作目標呢？
任何一位管理者，在帶領團隊工作之前，首先必須為團隊確立具體而清晰的目標。這是團隊運作朝著正確方向推進的前提，更是所有成員統(tǒng)一認識、進行良好溝通的關鍵。如果沒有明確的目標，一旦出現風吹草動，團隊就很容易暈頭轉向，白白浪費了時間和精力去走彎路，甚至會鉆進了死胡同。更何況對于員工來說，誰都不想茫然地活著，也沒有人愿意每天都毫無頭緒地忙東忙西，在看不清錢途和前途的團隊里，早就信任盡失，人心渙散了。這時候的管理者，不僅要手忙腳亂地填縫補漏，遲早還得面對離職大潮的出現。
可能有人會說，自己接手這個部門時，團隊工作已經有了很成熟的運作模式，要么就是上級部門已經很有規(guī)律地按時提出了生產任務，還需要什么團隊目標呢？倘若你的管理位置只是過渡一下，或者隨便混口飯吃，自然是另當別論了。但是，如果你希望成為一個好的管理者，想要對團隊負責，真正地帶領大家做出些成績來，那就必須明白，沒有目標的團隊只能被動地存亡，經不起任何風浪。不論是來自企業(yè)內部的調整，還是源于市場競爭的波動，缺乏目標的團隊，都將成為首當其沖的淘汰者。
記住，應該將目標管理作為你坐在管理者位置上的第一堂課。
|
