電子書全場免費，不怕你狂下,就怕你不搶！時間不多，請使勁猛戳這里>>在這里，沒有繁冗的說教，有的只是發(fā)人深省的真人真事，簡明直白卻讓人受益匪淺的職場點撥。
10年前，這本小書一經(jīng)問世便被翻譯成多國語言，中文版更是風靡于中國臺灣地區(qū)和新加坡，成為企業(yè)員工的必備讀本；如今，本書經(jīng)過再譯重編，添加了精美插畫，收錄了本書作者尼爾森博士再度執(zhí)筆的再版序言，重新與中國讀者見面。
如果你正在渴望晉升，那么主動地表現(xiàn)出來，而不要坐等上司的提拔。你會在總裁助理莎倫?萊希的故事中發(fā)現(xiàn)：適當?shù)丶哟笞约旱墓ぷ麟y度，富有前瞻性地主動擴展你的職能范圍或許能助你心想事成；
你在上司面前經(jīng)常碰壁嗎？那么你應該來讀一讀“尊重上司的時間”這一節(jié)，學會與上司打交道的藝術(shù)；
你的絕妙想法得不到認可嗎？星冰樂創(chuàng)始人蒂娜?坎皮恩的經(jīng)歷會告訴你：堅持自己認為正確的決定，受阻時，不妨重整思路……
所有的優(yōu)秀員工都有一條共性，本書的經(jīng)久不衰正緣于它揭示出了這條簡單卻易被忽視的共性：不待吩咐，積極主動地去發(fā)現(xiàn)并做好需要做的事。
本書簡介：
你在渴望晉升？你總是無法理解領導話語中的背后含義？你的想法總是得不到認可？你正在擔心自己會丟掉工作或者抱怨自己的工作不如人？所有的不如意與恐懼都只因你還未將自身的潛能激發(fā)出來！
身為潛能激發(fā)領域的世界公認權(quán)威，尼爾森博士用鼓舞人心的語言和覆蓋全書的真實案例告訴我們：每位雇主都對其員工抱有“終極期望”，希望他們能帶著敏銳的判斷力去發(fā)現(xiàn)需要做的事情，并積極主動地做好它們。每位雇主都在尋找這種員工，渴望這些員工每天帶入工作中的主人翁意識、充沛的精力和執(zhí)著的精神，而每位員工其實都具備實現(xiàn)“終極期望”的潛質(zhì)。
本書在幫助我們從工作中得到更多回報的同時，還讓我們相信：我們每一個人都具備出色完成工作的潛能，我們每一個人都可以成為自身事業(yè)的主宰者。
作者簡介：
鮑勃·尼爾森博士是國際公認的潛能激發(fā)方面的權(quán)威學者、圣地亞哥尼爾森激勵公司的總裁，該公司為美國航空公司、迪士尼公司等世界500強企業(yè)提供管理咨詢和員工培訓。
在過去的20余年里，尼爾森博士一直致力于企業(yè)培訓領域，他定期在全球舉辦全球巡回演講，用數(shù)千場講座為聽眾帶來了積極而迅速的轉(zhuǎn)變。
在潛能激發(fā)領域，尼爾森博士著有多部暢銷作品，其著作《1001種激勵員工的方法》已暢銷數(shù)百萬冊，被譯成25種語言。本書《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》自出版以來，10年間經(jīng)久不衰，為眾多讀者帶去了受益良多的啟發(fā)。
目錄：
序言肯·布蘭查德
再版序鮑勃·尼爾森
前言
第1篇
導言：
做自身經(jīng)歷的主宰者
第2篇
終極期望：
請做需要做的事
第3篇
如何實現(xiàn)終極期望：
思考、準備、行動、堅持
思考：哪些事情在等待我去做
加大你的工作難度
想一想事情還能如何被改進序言肯·布蘭查德
再版序鮑勃·尼爾森
前言
第1篇
導言：
做自身經(jīng)歷的主宰者
第2篇
終極期望：
請做需要做的事
第3篇
如何實現(xiàn)終極期望：
思考、準備、行動、堅持
思考：哪些事情在等待我去做
加大你的工作難度
想一想事情還能如何被改進
就當個出名的吝嗇鬼員工吧
敢于提“愚蠢”的問題
化需求為機會
敬告切勿滿腹牢騷
準備：行動前做好充分準備
先變不知為知
為你的想法主動收集信息
研究多種可能，制訂行動計劃
細量你的計劃
沒有人一開始就會把你的想法當回事
敬告！切忌工作時不務正業(yè)
行動：現(xiàn)在就開始進行不一樣的嘗試
發(fā)表你的意見，培養(yǎng)你的影響力
主動爭取艱巨的任務
以創(chuàng)新精神迎接挑戰(zhàn)
尋找問題中積極的一面
做一個“能辦事”的人
敬告！為自己的作為和不作為負責
堅持：不輕言放棄
受阻時，重整思路
尊重上司的時間
激流勇進
同樣的事情，用不同的方法
把別人不喜歡做的事情當成種享受
敬告！切忌互相指責
第4篇
實現(xiàn)終極期望會遇到哪些障礙：
職場中普遍存在的顧慮
恐懼
“我要是出錯了怎么辦”
“需要做的事并不容易”
“我擔心會被炒魷魚”
挫折
“我的職權(quán)不夠”
“我得不到支持”
“我缺乏技能”
失敗
“我也主動過，卻失敗了”
“總有人和我過不去”
“我經(jīng)常主動出擊，卻總是失敗”
第5篇
終極回報
挖掘你的潛能前言序言挖掘你的潛能
鮑勃·尼爾森是我的好朋友，我們在一起工作了15年有余。在這本《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》問世的背后，有一段美好的過程。曾幾何時，我們還聚在一起，討論是否要圍繞《致加西亞的信》合著一本書�！吨录游鱽喌男拧愤@一經(jīng)典故事傳達給我們的信息是：員工應該忠心于雇主的意念，在工作中恪守雇主的指示。時光荏苒，十多年后的今天，鮑勃把握著時代的脈搏，恰到好處地重新界定了這一信息，并提出了新的理念。
為什么他要這樣做呢？因為隨著時代的變遷，這一舊的觀念已不再適用了。在過去，忠心耿耿或許可以幫你守住飯碗。記得從康奈爾大學（CornellUniversity）畢業(yè)的那一年，我的一位朋友在美國電話電報公司（ATTCompany）找到了工作，于是他打電話回家報喜。在電話另一頭，他的母親喜極而泣，激動地說了句：“孩子，你這輩子有著落了。”但如今，不論供職于何處，我們誰都無法“一輩子有著落”，因為對于企業(yè)來說，這是一個充滿變數(shù)的年代，誰也無法預料到未來會發(fā)生什么。
既然老的觀念已經(jīng)退出舞臺，那新的觀念又在哪里呢？我曾經(jīng)在交談中問過來自世界各地的人們：“如果工作給不了你鐵飯碗，你會想要什么？”他們告訴我想要兩樣東西序言挖掘你的潛能
鮑勃·尼爾森是我的好朋友，我們在一起工作了15年有余。在這本《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》問世的背后，有一段美好的過程。曾幾何時，我們還聚在一起，討論是否要圍繞《致加西亞的信》合著一本書�！吨录游鱽喌男拧愤@一經(jīng)典故事傳達給我們的信息是：員工應該忠心于雇主的意念，在工作中恪守雇主的指示。時光荏苒，十多年后的今天，鮑勃把握著時代的脈搏，恰到好處地重新界定了這一信息，并提出了新的理念。
為什么他要這樣做呢？因為隨著時代的變遷，這一舊的觀念已不再適用了。在過去，忠心耿耿或許可以幫你守住飯碗。記得從康奈爾大學（CornellUniversity）畢業(yè)的那一年，我的一位朋友在美國電話電報公司（AT&TCompany）找到了工作，于是他打電話回家報喜。在電話另一頭，他的母親喜極而泣，激動地說了句：“孩子，你這輩子有著落了�！钡缃�，不論供職于何處，我們誰都無法“一輩子有著落”，因為對于企業(yè)來說，這是一個充滿變數(shù)的年代，誰也無法預料到未來會發(fā)生什么。
既然老的觀念已經(jīng)退出舞臺，那新的觀念又在哪里呢？我曾經(jīng)在交談中問過來自世界各地的人們：“如果工作給不了你鐵飯碗，你會想要什么？”他們告訴我想要兩樣東西：開誠布公和機會。首先，今天的雇員都希望公司能以誠相待，不隱瞞，不欺騙。“別跟我說你們不會裁員，卻又在六個月后厚顏無恥地做出這一套�！逼浯�，今天的雇員希望獲得機會——學習的機會、積累知識的機會、發(fā)展技能的機會。他們深諳要想在職場中獲得保障，最佳的做法就是提升自己的價值，使自己在職場中變得更受歡迎。
湯姆·彼得斯不斷地宣傳他的“個人品牌”理念，于是不久每個人都有了一疊厚厚的檔案，里面記載著自己曾經(jīng)擁有的機會、取得的業(yè)績、奉獻過的技能。然而，在當今時代，獲得機會首先需要不斷地學習，而學習的最好方式是把握主動出擊的機會。人們得有機會犯錯，才能從錯誤中汲取經(jīng)驗和教訓，總結(jié)出策略與技巧，使自己的工作表現(xiàn)高人一籌。這就是本書所要表達的主旨。鮑勃告訴我們，不論干哪一行，在哪里干，我們都有能力為自己創(chuàng)造各種機會。
鮑勃傳達給我們的訊息是順應時代潮流的，因為在如今的商業(yè)環(huán)境中，最具競爭力的莫過于那些將客戶放在第一位的公司。對客戶而言，最令人抓狂的事就是聽到某位一線工作人員像只鴨子一樣嘎嘎地說“對不起，我們的政策就是這樣”，“我只是在這兒打工的”，“要不你去和我的上司說吧”之類的搪塞之辭。明智的客戶都知道要找就找有決定權(quán)的人。把客戶放在第一位，這正是公司在競爭中勝出的關鍵所在，也是維持員工積極性的動力之源。
最優(yōu)秀的公司往往能發(fā)現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)的服務一般來自于有機會施展自身影響力的員工。本書中，鮑勃還為我們指出，在任何層次的任何職位上，員工都是與困難、機遇距離最近的人，所以他們更有能力用自己的行動來感染客戶、同事和上司。
我建議你認真地讀一讀《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》這本書，并將其中的思想傳達給所有你認識的人。相信它會真正幫助你及與你共事的人創(chuàng)造機會，實現(xiàn)改變。我想，你的上司也會為此歡喜有加。祝福！
肯·布蘭查德博士
再版序
這本小書的首次發(fā)行距今已10年有余，它篇幅雖短，卻包含了一條大道理：能成就你的工作與生活的唯有你自己，而非其他任何人。
本書的英文原版于2001年9月11日出版問世。十多年來，世界發(fā)生了翻天覆地的變化，這種顯著的變化如今仍在以各種方式繼續(xù)著，勞動力也毫不例外地處在變化的洪流之中。各種趨勢并行交錯，為每個人重塑著工作的本質(zhì)。技能型人才的短缺、00后逐漸走上舞臺、臨時職工隊伍的壯大、遠程雇員日趨重要的作用、勞動力市場的全球化……這些瞬間便能浮現(xiàn)于腦海的變化僅僅是人力資源領域內(nèi)種種新趨勢的幾例典型，這些趨勢無時無刻不在為雇員和雇主重新界定工作的意義。
然而，任何一份工作的核心都是一個人、一項（或一組）任務、需要履行的職責。無論這個核心以外的事物如何改變，所有企業(yè)現(xiàn)在和將來需要的都還是能出色完成工作，能滿足企業(yè)、客戶、隊友、持股人的需求，能努力解決問題，能為改善自己、團隊和企業(yè)提出建設性意見的員工。
作為一名員工，如果你能做到這些，就表明你是真心想把工作做好，那么工作于你就會變得更有樂趣，甚至成為一種享受。你作為難能可貴的貢獻者，自身的價值會得到提升，企業(yè)的管理者和其他人會越來越希望你加入他們的團隊，成為他們的左膀右臂，幫他們實現(xiàn)一個又一個大大小小的目標。
能夠越過條條框框有條不紊地主動完成待做之事，而非按部就班等待吩咐的人，每過一天都在為生活做加法，美好的事物也因此常常發(fā)生在他們的生活中。
我希望此書能啟發(fā)或重新燃起你的熱情，讓你在工作中受到啟示，有所成就，并為身邊的人樹立榜樣。祝如愿以償！
鮑勃·尼爾森博士
加利福尼亞,圣地亞哥“簡潔、漂亮、充滿睿智——此書喚醒了職場人的自主精神，向他們展示了如何乘著自主精神在理想的藍天里展翅翱翔。不錯，未來的世界是一個自我賦予的世界！”
——史蒂夫·柯維暢銷書《高效能人士的七個習慣》的作者
“簡單的訊息往往是最好的，在《不要只做我告訴你的事！請做需要做的事》一書中，鮑勃抓住了自我管理的重中之重。在如今這個競爭日益激烈的全球性商業(yè)環(huán)境中，自我管理的思想是令人興奮的，也是非常重要的。不過，忠告一下：這可是一本你若不一字一句全部讀完就放不下手的書�！�
——彼得·伊科諾米暢銷書《沒有指揮的樂隊:集體領導的藝術(shù)》一書的合著者
“你若希望從工作中獲得樂趣，就必須懂得怎樣把工作做好。本書表現(xiàn)了鮑勃·尼爾森典型的率直風格和內(nèi)容本身積極的實用性。它為所有職場人士學習如何主宰自己的事業(yè)，如何為自己的行為負責，如何取得理想的結(jié)果，如何激勵他人提供了藍本。它對雇主來說也是一個強大的工具。謝謝你，鮑勃！謝謝你教我們?nèi)绾巫约簬椭约�。�?br> ——史蒂芬C·倫丁暢銷書《魚！》一書的合著者
“談職場方法的書不計其數(shù)，然而這一本卻能給人眼前一亮的感覺，它一針見血地道出了做好一切工作的必要品質(zhì)：不等吩咐，積極主動地去做需要做的事。”
——北京住宅建筑設計研究院人力資源總監(jiān)高建華“簡潔、漂亮、充滿睿智——此書喚醒了職場人的自主精神，向他們展示了如何乘著自主精神在理想的藍天里展翅翱翔。不錯，未來的世界是一個自我賦予的世界！”
——史蒂夫·柯維 暢銷書《高效能人士的七個習慣》的作者
“簡單的訊息往往是最好的，在《不要只做我告訴你的事！請做需要做的事》一書中，鮑勃抓住了自我管理的重中之重。在如今這個競爭日益激烈的全球性商業(yè)環(huán)境中，自我管理的思想是令人興奮的，也是非常重要的。不過，忠告一下：這可是一本你若不一字一句全部讀完就放不下手的書�！�
——彼得·伊科諾米暢銷書《沒有指揮的樂隊:集體領導的藝術(shù)》一書的合著者
“你若希望從工作中獲得樂趣，就必須懂得怎樣把工作做好。本書表現(xiàn)了鮑勃·尼爾森典型的率直風格和內(nèi)容本身積極的實用性。它為所有職場人士學習如何主宰自己的事業(yè)，如何為自己的行為負責，如何取得理想的結(jié)果，如何激勵他人提供了藍本。它對雇主來說也是一個強大的工具。謝謝你，鮑勃！謝謝你教我們?nèi)绾巫约簬椭约��！?br/> ——史蒂芬C·倫丁暢銷書《魚！》一書的合著者
“談職場方法的書不計其數(shù)，然而這一本卻能給人眼前一亮的感覺，它一針見血地道出了做好一切工作的必要品質(zhì)：不等吩咐，積極主動地去做需要做的事。”
——北京住宅建筑設計研究院人力資源總監(jiān)高建華加大你的工作難度
任何時候，你都要盡可能地尋找一切機會來加大你的工作難度。為此，你可以主動接手工作，主動幫助別人，主動參加項目，主動要求加入因緊迫之需而臨時成立的工作小組。
當然，短期內(nèi)你可能會覺得疲憊不堪，但是慢慢的，人們就會發(fā)現(xiàn)你是一個能干且樂于接受挑戰(zhàn)的人—于是，你于公司的價值就會得到更大的體現(xiàn)。
就拿Tri-United公司的總裁助理莎倫?萊希來說吧，她一開始就能像位辦公室主任一樣井然有序地幫助上司打理各項事務，因此后來自然而然地被晉升到了辦公室主任的職位。且如今，她已成為該公司的副總裁。萊希曾說過這樣的話：“老板不在的時候，我就來替他負責公司的整個運營過程”。Tri-United公司的老板莫什?門諾拉對此贊賞有加，并補充道：“任何一位老板所要尋找的，都是可以無需吩咐而主動工作、無需請求而主動幫忙、即堅定又自信的員工”。
無獨有偶，愛使普利公司（EspritDeCorp）的員工艾米麗?羅德里格斯也是如此。她就如何在海外貨物統(tǒng)籌、預付運費等一系列事項中，將物流用作一項服務和營銷工具，倡導了一些新的做法，僅因如此，她在公司內(nèi)的職能范圍就逐步擴大，目前她已是這家公司的運輸主管。
在工作中拓展自己職能范圍不僅會使你有更大的成就，而且能讓你一路上學到更多的東西，更易于運用已有的成功為自己的未來謀求機會。
努力理解你的工作，盡力響應上司的需求，并且富有前瞻性地主動擴展你的職能范圍。如此，你才能在工作中脫穎而出。
尊重上司的時間
尊重上司的時間，不要有事沒事都去找他/她。
如今，大部分上司都明白自己應該鼓勵員工前來交流工作，但是有時他們并不太愿意這樣做。做一個聰敏的員工，學會選擇最恰當?shù)臅r機與上司面對面，并事先做好充分的準備。
喬賽亞是一位住房抵押貸款方面的專家，供職于一家世界五百強銀行，他想創(chuàng)建一份彈性工作時間表，管理層盡管聽了他的想法，但對此并不熱衷。于是，當一位新的首席執(zhí)行官上任以后，喬賽亞就找機會向他提出了這個想法，并得到了實施該想法的許可。不久之后，該部門的很多其他員工也開始調(diào)整工作時間，結(jié)果公司的生產(chǎn)效率突飛猛進。
選擇恰當?shù)臅r間進行行動，甚至也包括在一天或一周里挑選一個最佳時機來提出你的想法，為你的想法征得許可。比如說，如果你的上司習慣于早晨打電話和回郵件，那你就不要在早晨去找他談你的想法。你要尊重他/她的日程安排，向他/她詢問什么時間找他/她比較合適。
你的上司有很多事情要處理，他/她不需要你來為他/她增添工作。如果你遇到了問題，首先要盡力自己解決。如果非找上司不可，那也要尊重他/她的時間，就像你希望別人尊重你的時間一樣。在和上司打交道的過程中，你所要提供的應該是關于某項行動的建議、可供選擇的的解決方案或關于某項決議的計劃等。
挖掘你的潛能
以前我總相信只要我努力工作，做好上司讓我做的事情，生活就會回饋我以成功。但是，年輕時在7-Eleven當收銀員的經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn)，僅有這樣的態(tài)度是遠遠不夠的。要獲得成功，要將我們的人生發(fā)揮得淋漓盡致，我們每個人都得自信行事，做出一番成就。
如今我相信，生活中最大的錯誤就在于你覺得自己是在為他人工作。每天我都會提醒自己牢記以下這一點。
我們最終還是在為自己而工作。當然，為你發(fā)工資，為你分配工作，為你考核業(yè)績的都是別人。但更重要的是，你自己才是人生航船的舵手，唯有你自己才能決定你的想法和行動。
有了想法就和他人交流吧，主動去參加那些能帶給你激情的活動。認識自己的優(yōu)勢和愛好，尋找一份支持你，讓你能施展抱負的工作。學會揚長避短，做你擅長做的事，從而將你的才能發(fā)揮至極限。
我們每個人身上都儲藏著未被開發(fā)的潛能，但大多數(shù)人都在坐等他人來發(fā)掘自己，都在用某種方式等待別人告訴自己該做什么、該何時做。
我們歷經(jīng)生活，不斷從一份工作跳到另一份工作，卻又總是一面不開心于手中的工作，一面又不知道該如何改變現(xiàn)狀。
日復一日，我們按部就班地工作和生活著，認為只有這樣才能得到保障，其實這不過是無謂的重復。在家，我們讀讀報，看看電視；到工作中，就走走過場，盡可能地小心行事，唯恐招來麻煩。
我們就像是永遠只會等待起床號，卻不會自己設定鬧鐘的人。
很多員工會抱怨自己職業(yè)生涯中遇到的上司，四個里就有三個是差勁的。沒錯，我們都希望自己是幸運兒，能遇上為數(shù)不多的“好”上司，似乎只有這樣我們的工作、事業(yè)乃至生活才能變得更有價值。
然而，事實并非如此。如果你想改變生活，那就從自己開始吧。自己做主，為自身的行為負責。不要尋找這樣或那樣的借口，而要尋找辦事的方法，認真完成對你和雇主而言都有重要意義的工作。與志趣相投、精力充沛、努力生活的人們相伴而行。
不要理會那些既不懂你在意什么又無興趣于你的夢想的人；多接近那些能夠給予你支持和鼓勵并受你敬仰、能為你樹立榜樣的人。
從實現(xiàn)自身改變開始，努力做一名成事者，并且記住這句話：“要做，就從我開始”。
你的思想決定了你的自信程度及狀態(tài)，因而以真實而直接的方式影響著你的行為。
不要等待別人來安排你的工作，自己親自去看看有什么事情需要做。學會聆聽，學會學習，學會形成自己的立場，學會提出建議，學會自主行動。最重要的是，言必信，承諾了就一定做到，不是第五次，不是第二次，而是第一次就要如此。做一個有誠信的人，讓別人覺得你辦事穩(wěn)妥，無需三番五次地來提醒和催促。領先一步發(fā)現(xiàn)周圍人（上司、同事、客戶等）的需求，并為了這些需求進行必要的行動。
把解決方案而不是問題帶到上司面前，同時帶去將方案付諸行動的充沛精力。
生活就像一艘船，任何時候人們其實都有機會登上它，但卻有很多人因為想等待成熟時機的到來而與她失之交臂，無法主宰自己的人生�，F(xiàn)在就開始努力尋求改變吧，就從眼前的工作開始，不必等到下一份�，F(xiàn)在就行動起來，而不是等到你終于覺得自己有時間的那一天。
實現(xiàn)夢想，決不推延。盡己所能地明確你的目標并牢牢抓住它，燃燒你的激情。這樣，你不僅對于雇主具有無上的價值，對自己亦是如此。
用你的首創(chuàng)精神來引領他人，接受挑戰(zhàn)，爭取做到最好。行動勝于言語，不行動就沒有發(fā)言權(quán)。
多數(shù)人總是多言少行，但你要成為一個例外，做一個因積極行動而被人知曉的人。做到了這一點，你不僅能收獲良好的技能和品格，變得更受歡迎，還能發(fā)現(xiàn)生活更深層的價值。
你所面臨的風險不在于冒險對新事物進行嘗試，而在于不作為和對自身能力的無意識，在于成為一個碌碌無為的平庸者，成為一個只會出現(xiàn)在那里等別人吩咐工作的人。
你當不起平庸者—你的雇主也雇不起碌碌無為的員工！
請時刻充滿活力！對終生追求的事業(yè)要有永不泯滅的激情。要不斷地思考如何做才能實現(xiàn)自己的追求。要用執(zhí)著的熱情串聯(lián)起一天天富含行動和作為的日子。要讓自己每一刻都保持精力充沛。
不要受制于環(huán)境的影響，而要去影響環(huán)境。你可以改善境遇，可以掌控自己的命運。你的未來在等待你去創(chuàng)造。“不要只做我告訴你的事，請做需要做的事”，記住這句話，帶上它去用自己的雙手打造明天。
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