《職場(chǎng)是**的商學(xué)院—我的**堂職場(chǎng)常識(shí)課》
1、以作者的一線工作經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，簡(jiǎn)單易懂而又真實(shí)直接；
2、獨(dú)到見解、實(shí)用竅門和現(xiàn)實(shí)情境再現(xiàn)相結(jié)合，從上與下兩個(gè)角度分析職場(chǎng)學(xué)習(xí)之道；
3、全面的綜合性延伸和中肯的多種建議以及信息型的全方位閱讀，一本足以讓你職場(chǎng)中有所成就、實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)的精品參考指南；
3、采用便利貼的形式，提綱挈領(lǐng)，主要觀點(diǎn)一覽無余。
《超級(jí)升職術(shù)》
★獨(dú)家揭秘升職核心秘訣——“自我管理”能力才是關(guān)鍵！
因?yàn)樯毱吹牟粌H是業(yè)務(wù)能力，更是管理能力，只有具備了管理能力的員工才會(huì)獲得升職的機(jī)會(huì)。管理能力中，*重要的是“自我管理”能力，因?yàn)槟悴荒芨淖儎e人，只能從改變自己開始。
★全新建立實(shí)用升職體系——循序漸進(jìn)，助你穩(wěn)步升職！
以德魯克管理學(xué)理念為基礎(chǔ)，結(jié)合日本員工培訓(xùn)專家森岡謙仁的職場(chǎng)研究，精心打造以自我管理為核心的“超級(jí)升職術(shù)”，只要按照書中的各個(gè)階段循序漸進(jìn)，就可以掌握時(shí)間管理能力、員工管理能力、提升工作效率、提高自信心，成為職場(chǎng)達(dá)人！
★漫畫解讀升職關(guān)鍵要點(diǎn)——輕松閱讀，快速突破升職瓶頸！
讀圖時(shí)代，風(fēng)靡日本的亞馬遜五星暢銷勵(lì)志升職書引進(jìn)中國，不再糾結(jié)復(fù)雜的管理學(xué)術(shù)語，一張漫畫輕松搞定，快速掌握升職這門技術(shù)活的核心要點(diǎn)。
內(nèi)容推薦
《職場(chǎng)是最好的商學(xué)院—我的第一堂職場(chǎng)常識(shí)課》
學(xué)習(xí)力決定職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，你做好學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備了嗎？
為什么老板如此難懂？如何應(yīng)對(duì)倚老賣老的同事？面對(duì)不公，你要怎么做？……
競(jìng)爭(zhēng)不可避免，學(xué)習(xí)就變得尤為重要。
不走彎路，就是捷徑，職場(chǎng)是最好的商學(xué)院。
本書分為與《如何應(yīng)對(duì)至關(guān)重要的關(guān)系》和《如何驅(qū)動(dòng)他人達(dá)成你的目標(biāo)》上下兩篇，通過本書，你會(huì)知道，與上司相處，既不需要諂媚、拍馬屁，也不是讓自己如何成為上司的大紅人。它是關(guān)于如何在公司里工作，在幫助上司和公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)，得到你需要的東西。
你會(huì)知道，與下屬相處，尤其是初登管理層，你要如何迅速調(diào)整自己，建立公信力，提高下屬的敬業(yè)度，如何管理年長下屬，如何藝術(shù)地裁員，等等。
現(xiàn)在，閱讀本書，學(xué)習(xí)不間斷，帶給職場(chǎng)持久的動(dòng)力！
《超級(jí)升職術(shù)》
本書按照個(gè)人的成長和升職規(guī)律，把職場(chǎng)分為5個(gè)階段，分別為“員工”、“前輩”、“經(jīng)理”、“高管”、“大boss”，共分48節(jié)詳細(xì)闡述，對(duì)應(yīng)各階段上班族的升職苦惱。
1.新人
怎樣發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)？被調(diào)到自己不喜歡的部門怎么辦？如何利用自己的優(yōu)勢(shì)？工作中出了大錯(cuò)怎么辦？……
2.前輩
如何才能得到晚輩的信賴？如何得到上司更高的評(píng)價(jià)？如何進(jìn)行創(chuàng)新的嘗試？做專才還是通才？……
3.經(jīng)理
如何管理自己的團(tuán)隊(duì)？如何提高團(tuán)隊(duì)的工作效率？下屬不聽命令怎么辦？如何評(píng)價(jià)自己的下述？怎樣擁有管理者的自信？……
4.高管
如何制定經(jīng)營戰(zhàn)略？管理團(tuán)隊(duì)沒有發(fā)揮作用怎么辦？為什么公司內(nèi)部培養(yǎng)不出人才？應(yīng)該提拔什么樣的人？……
作者簡(jiǎn)介：
羅伯塔·科恩斯基·馬圖森，人力資源解決方案顧問公司創(chuàng)始人。
24歲那年，馬圖森突然晉升管理層。她不斷在職場(chǎng)中學(xué)習(xí)，成功破譯上司管理風(fēng)格，在下屬面前樹立威望，一手打造出世界級(jí)的人力資源部門。
目前，馬圖森擁有超過25年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是享譽(yù)全球的事業(yè)發(fā)展專家與顧問。她近期入選了百萬美元顧問名人堂，是全球少數(shù)獲此殊榮的顧問之一。馬圖森是美國CBS電視臺(tái)《晨間秀》、�？怂闺娨暸_(tái)的《歐來莉要素分析》《�？怂关�(cái)經(jīng)新聞》的�？�，《波士頓環(huán)球報(bào)》《紐約時(shí)報(bào)》、公司網(wǎng)以及CNBC網(wǎng)等各大報(bào)章雜志網(wǎng)絡(luò)都經(jīng)常引用她的話。她在美國《快速企業(yè)》雜志網(wǎng)站的博客也擁有超高的點(diǎn)擊量。
馬圖森為財(cái)富五百強(qiáng)企業(yè)和中小企業(yè)提供咨詢服務(wù)，使其獲得令人驚嘆的成長，占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。本書囊括馬圖森25年的職場(chǎng)常識(shí)精華，一本在手，搞定職場(chǎng)，拯救焦頭爛額的你！
[日]森岡謙仁，“超級(jí)升職術(shù)”的創(chuàng)始人和踐行者，通過自創(chuàng)的“超級(jí)升職術(shù)”，他從一名普通員工一步步升職，最終自主創(chuàng)業(yè)成功做了老板，現(xiàn)任Asutemia公司董事長，羅伯塔·科恩斯基·馬圖森，人力資源解決方案顧問公司創(chuàng)始人。
24歲那年，馬圖森突然晉升管理層。她不斷在職場(chǎng)中學(xué)習(xí)，成功破譯上司管理風(fēng)格，在下屬面前樹立威望，一手打造出世界級(jí)的人力資源部門。
目前，馬圖森擁有超過25年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是享譽(yù)全球的事業(yè)發(fā)展專家與顧問。她近期入選了百萬美元顧問名人堂，是全球少數(shù)獲此殊榮的顧問之一。馬圖森是美國CBS電視臺(tái)《晨間秀》、福克斯電視臺(tái)的《歐來莉要素分析》《�？怂关�(cái)經(jīng)新聞》的�？停恫ㄊ款D環(huán)球報(bào)》《紐約時(shí)報(bào)》、公司網(wǎng)以及CNBC網(wǎng)等各大報(bào)章雜志網(wǎng)絡(luò)都經(jīng)常引用她的話。她在美國《快速企業(yè)》雜志網(wǎng)站的博客也擁有超高的點(diǎn)擊量。
馬圖森為財(cái)富五百強(qiáng)企業(yè)和中小企業(yè)提供咨詢服務(wù)，使其獲得令人驚嘆的成長，占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。本書囊括馬圖森25年的職場(chǎng)常識(shí)精華，一本在手，搞定職場(chǎng)，拯救焦頭爛額的你！
[日]森岡謙仁，“超級(jí)升職術(shù)”的創(chuàng)始人和踐行者，通過自創(chuàng)的“超級(jí)升職術(shù)”，他從一名普通員工一步步升職，最終自主創(chuàng)業(yè)成功做了老板，現(xiàn)任Asutemia公司董事長，也是日本知名的員工培訓(xùn)專家和企業(yè)咨詢師。
他的主要工作是組織員工培訓(xùn)、指導(dǎo)上市企業(yè)與大型公司進(jìn)行經(jīng)營管理手法與IT一體化的創(chuàng)新、改善企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)等，因而被譽(yù)為“企業(yè)的診療師”。他還在德魯克研究會(huì)、CIO養(yǎng)成講座等處擔(dān)任講師。
著有《怎樣用平衡積分卡使公司變強(qiáng)大》，《業(yè)務(wù)改革的成功之路》等書。
目錄：
職場(chǎng)是最好的商學(xué)院—我的第一堂職場(chǎng)常識(shí)課
超級(jí)升職術(shù)
《職場(chǎng)是最好的商學(xué)院—我的第一堂職場(chǎng)常識(shí)課》
多年來我明白了，你必須使自己的風(fēng)格適合上司和工作環(huán)境。雖然我已經(jīng)從事管理工作超過15年了，但我仍然每天都在學(xué)習(xí)如何管理，我希望自己將能繼續(xù)這樣做下去，直到我退休的那天為止。
莎莉·沃薩克
惠普公司全球解決方案和實(shí)業(yè)公司的市場(chǎng)銷售部經(jīng)理
第一章尋找你的解密戒指
——明白上司的管理方式
多么渴望回到20世紀(jì)60年代，那樣，就可能會(huì)在精選早餐麥片粥的包裝盒里找到那只免費(fèi)的解密戒指。我并不能肯定這只解密戒指是否真的有用，但是對(duì)年輕人來說，它真的是魔力無限。似乎一戴上它，就好像所有問題都將變得通透易解。在我的管理工作生涯中，我曾無數(shù)次地希望自己能夠擁有那只萬能的解密戒指。擁有了它，也許我就能夠更容易弄清楚上司究竟來自何方。
隨著年紀(jì)的增長，我被迫接受了生活的現(xiàn)實(shí)，解密戒指也只是過去的事情。但它們會(huì)不會(huì)仍然存在？本章即是該解密戒指的當(dāng)代解讀：仔細(xì)閱讀本章，發(fā)現(xiàn)上司管理方式的奧妙所在。閱畢，你將可以適當(dāng)調(diào)整自己的前景期望值和溝通交流方式，以達(dá)到與職業(yè)生涯中最重要的角色之一——上司共存共贏的理想狀態(tài)。
你的成功完全依賴于你如何掌控與上司的關(guān)系
傳奇的現(xiàn)代管理學(xué)大師彼得·德魯克在其著作《管理實(shí)踐》中這樣寫道：“既不需要喜歡或者崇拜你的上司，也不需要厭惡他。但是，你必須要管理他，讓他成為你完成業(yè)績、成就未來、實(shí)現(xiàn)個(gè)人成功的砝碼�！彪m然此書在1954年便已完成，但彼得·德魯克的管理學(xué)言論卻是永久的箴言。這段話對(duì)于現(xiàn)今的工作人員意義尤其深遠(yuǎn)，當(dāng)今社會(huì)僧多肉少、競(jìng)爭(zhēng)激烈，裁員現(xiàn)象在過去的幾年間屢見不鮮。
你在公司的成功完全依賴于你如何掌控與上司的關(guān)系。上司會(huì)按照游戲規(guī)則為你開啟成功之門，但是如果你不能處理、維持好這一關(guān)系，那么這扇門或許將永遠(yuǎn)關(guān)閉。對(duì)你而言，他就是那個(gè)能賦予你更多人力物力的人。他可以將你引薦給公司里的關(guān)鍵人物，還可以對(duì)你委以重任，為你的仕途之路鋪就臺(tái)階。當(dāng)然，如果表現(xiàn)出色，他會(huì)出于你的利益考慮，確保你獲得適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)賞。
請(qǐng)務(wù)必發(fā)展和維系好與上司的關(guān)系。在確保這種良好的關(guān)系以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)方面，沒有人會(huì)比你對(duì)此更有興趣。也許你會(huì)認(rèn)為，對(duì)于你的成功，上司的作用是非常重要的，而對(duì)于上司的成就來講，你也是功不可沒的，這樣想并非沒有道理。沒有你的努力和支持，上司成功的可能性確實(shí)會(huì)相對(duì)較小。但是，上司還有其他的下屬可以信任和依賴，而你能依靠的很可能就只有上司一人。沒有管理者的支持，你的進(jìn)步與發(fā)展會(huì)基本停滯，甚至?xí)唤夤汀?br/> 在《權(quán)力與影響力：超越形式上的權(quán)威》一書中，約翰·科特教授提出了有效建立和維持與上司關(guān)系的四個(gè)基本步驟：
1.盡可能多地搜集有關(guān)上司的詳細(xì)信息，包括其目標(biāo)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、喜歡的工作方式以及他所承受的壓力。
2.對(duì)自己的需求、目標(biāo)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和個(gè)性進(jìn)行一次實(shí)事求是的自我評(píng)估。
3.在上述基礎(chǔ)上，主動(dòng)建立一種滿足雙方關(guān)鍵需求、適應(yīng)雙方工作作風(fēng)、以了解雙方期望為特征的良性關(guān)系。
4.在維持這種關(guān)系時(shí)，及時(shí)向上司匯報(bào)，做事誠實(shí)可靠，并且有選擇地利用上司的時(shí)間和其他資源。
《超級(jí)升職術(shù)》
7.不能只依賴上司
覺得上司無能
我的上司對(duì)下屬的指示含糊不清，而且在會(huì)議上幾乎不發(fā)言。
老實(shí)說，我不怎么尊敬他。
有這樣的上司，團(tuán)隊(duì)都拿不出成果，公司也會(huì)降低對(duì)我的評(píng)價(jià)，真是頭疼。
上司的再教育不是下屬的工作
確實(shí)有不少得不到下屬尊敬的上司。
如果上司要求下屬提供意見，那則另當(dāng)別論，但是對(duì)上司進(jìn)行再教育，并不是下屬的工作。下屬無論如何都要和上司齊心協(xié)力，順利地完成工作。
■“對(duì)上司不能做”的兩件事
德魯克認(rèn)為，和上司一起工作時(shí)，有兩件事絕對(duì)不能做。
第一件是在事先沒有跟上司打招呼的情況下，便做了讓上司非常驚訝的事。即使下屬是出于好心，想給上司驚喜，但結(jié)果反而可能會(huì)使上司困惑，并招致上司對(duì)自己產(chǎn)生不信任感。比如說，下屬在上司的生日那天突然買了玫瑰送給上司。如果上司不喜歡玫瑰的話，也許當(dāng)時(shí)他看起來很高興，但實(shí)際上心里卻很不舒服。
另外，和上司一起出席會(huì)議時(shí)，事先沒跟上司說，便向別人透露了對(duì)上司而言是負(fù)面的信息，以后就很難和上司建立齊心協(xié)力的信賴關(guān)系了。
此外，即使是自己不喜歡的上司，也絕對(duì)不能小看他。下屬應(yīng)該知道，上司得到現(xiàn)在的職位，肯定也有自己的優(yōu)勢(shì)和成績。
■“上下級(jí)關(guān)系”決定公司的成績
下屬和上司能否齊心合力工作，在一定程度上決定了公司是否能取得成績。因此，下屬有必要讓上司做上司擅長的工作。
下屬要了解上司的個(gè)性，還要思考為了讓上司做他擅長的工作，自己能貢獻(xiàn)什么。
比如，如果自己去做上司不擅長的工作，如投訴處理和制作企劃書等，能夠使上司更輕松地取得工作成果，那么下屬就應(yīng)該幫助上司去做這些事。
另外，下屬也有可能拖上司的后腿，所以確認(rèn)上司對(duì)自己有什么期待也很重要。
為此，平時(shí)和上司努力建立互相信賴的關(guān)系是必要的。定期和上司交流，不斷地努力，讓上司知道哪些是“自己最近重視的工作和優(yōu)先處理的工作”。
德魯克認(rèn)為，發(fā)揮全部員工的優(yōu)勢(shì)與公司的成果緊密相連，管理的理想狀態(tài)是不論上司還是下屬，都能履行自己的義務(wù)。下屬和上司互相了解對(duì)方的優(yōu)勢(shì)，并且靈活運(yùn)用對(duì)方的優(yōu)勢(shì)，此時(shí)才能最大限度地發(fā)揮公司的力量。
15.希望大家都能掌握領(lǐng)導(dǎo)力
因?yàn)樾愿駜?nèi)向，所以不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
在會(huì)議上，我是不會(huì)主動(dòng)發(fā)言的人。
而且，我也沒有凝聚小組成員的自信心，更沒向公司提出過什么建議。
掌握領(lǐng)導(dǎo)力
在社會(huì)上，成為領(lǐng)導(dǎo)的人并不都是那些天生領(lǐng)導(dǎo)型的人�，F(xiàn)在，“領(lǐng)導(dǎo)力可以后天學(xué)習(xí)”的觀點(diǎn)成為主流。德魯克也是支持這種觀點(diǎn)的人之一。
■領(lǐng)導(dǎo)力不是“才能”，而是“行動(dòng)”
德魯克認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在行動(dòng)上。
會(huì)議上積極發(fā)言、提出建設(shè)性意見、組建項(xiàng)目小組等等，如果有意識(shí)地去行動(dòng)，都可以實(shí)現(xiàn)。
比如，組建項(xiàng)目小組時(shí)，最初就要明確小組的目的和使命，對(duì)小組成員進(jìn)行說明，并且使他們理解。之后，確認(rèn)完成期限和要求取得的成果。然后和小組成員一起決定工作方法，分配任務(wù)和明確責(zé)任。
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