創(chuàng)業(yè)，是個簡單的事，但是也是一個復(fù)雜的事。
這句話可萬萬不是胡說，當(dāng)你有了創(chuàng)業(yè)的頭腦，并且知道在創(chuàng)業(yè)的每個階段該如何去做時，那么創(chuàng)業(yè)的道路就會變得非常順利。如果你不以正確的思維去創(chuàng)業(yè)。那么收獲的就絕非是成功和喜悅。
這里面究竟有什么樣的“道道”呢？
張宏濤著的《關(guān)鍵時刻你要這么做（史玉柱談創(chuàng)業(yè)）》全方位地為你解讀“中國*牛創(chuàng)業(yè)者”史玉柱，剖析他在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的挑戰(zhàn)，分析他所做出的決策，讓你能夠迅速地掌握成功創(chuàng)業(yè)者的“思維秘籍”，從而在激烈的競爭中脫穎而出。
這將是一本改變你一生的書。內(nèi)容推薦
這里濃縮了史玉柱創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的精髓，讀懂了這本張宏濤著的《關(guān)鍵時刻你要這么做（史玉柱談創(chuàng)業(yè)）》，你就讀懂了史玉柱，將他數(shù)十年風(fēng)雨歷程的寶貴財富收入自己囊中。
本書側(cè)重寫史玉柱從1998年東山再起至今的的商業(yè)經(jīng)歷、涅槃智慧，本書故事性強(qiáng)，又穿插獨(dú)到的分析評論，具有很強(qiáng)的挫折教育意義，也具有較強(qiáng)的史料價值。
也許，下一個史玉柱，就是你。
作者簡介：
張宏濤，財經(jīng)作者，執(zhí)業(yè)律師，著有多本財經(jīng)暢銷書，對于企業(yè)管理有著深入的研究，長期關(guān)注國內(nèi)外著名企業(yè)家和知名企業(yè)的管理經(jīng)營現(xiàn)狀。
文字犀利，風(fēng)格幽默風(fēng)趣，讓人在輕松的閱讀后，感悟到管理經(jīng)營的本質(zhì)。
目錄：
**章創(chuàng)業(yè)是一種樂趣
不創(chuàng)業(yè)就跳海
定位高度決定*終結(jié)果
你的胸懷有多大，你的事業(yè)就有多大
講究技巧，事半功倍
不瘋魔不成活
激情的維持是創(chuàng)業(yè)的**動力
玩命干
熬過殘酷就能看到光明
看到自己的影子
第二章創(chuàng)業(yè)要有一個好的開始
商機(jī)出現(xiàn)，你能把握住嗎？
幾十個項目中選出一個好產(chǎn)品
我每天待的地方只有三個：辦公室、家和車?yán)?br> 領(lǐng)導(dǎo)是用來帶人的，不是讓員工去喊口號的**章創(chuàng)業(yè)是一種樂趣
不創(chuàng)業(yè)就跳海
定位高度決定*終結(jié)果
你的胸懷有多大，你的事業(yè)就有多大
講究技巧，事半功倍
不瘋魔不成活
激情的維持是創(chuàng)業(yè)的**動力
玩命干
熬過殘酷就能看到光明
看到自己的影子
第二章創(chuàng)業(yè)要有一個好的開始
商機(jī)出現(xiàn)，你能把握住嗎？
幾十個項目中選出一個好產(chǎn)品
我每天待的地方只有三個：辦公室、家和車?yán)?br/> 領(lǐng)導(dǎo)是用來帶人的，不是讓員工去喊口號的
人氣就是財氣
正規(guī)化、無情化、人性化
積極向上的心態(tài)是史玉柱的法寶
企業(yè)的責(zé)任就是贏利
第三章對目標(biāo)一定要堅持
目標(biāo)是什么？就是對它的執(zhí)著追求
冷靜和樂觀的PK
成功之時勿忘形
產(chǎn)品周期的長短掌握在自己的手中
面對失敗，*主要的是反思自己
堅決就是**的盔甲
開自己的批斗會
把失敗和教訓(xùn)當(dāng)作老師
假的真不了，真的假不了
創(chuàng)業(yè)是一種需要堅持的精神
第四章春意盎然：積累與沉淀
做大事更要先做人
老百姓是**的債主
不要迷信自己
要做自己喜歡的事
應(yīng)該學(xué)會交學(xué)費(fèi)
人人都需要一盆“冷水”
打開思路
焉知是福還是禍？
不想成功，先想失敗
趨之若鶩的*終走向就是“淘汰”
下一次就是成功者
第五章新思維、新模式、新制度
借力打力
你的競爭力是什么？
自己的產(chǎn)品是**的
不論他人是與非
集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)
哈佛教授
塑造自己的優(yōu)勢
復(fù)雜是產(chǎn)品組合的大忌
用指標(biāo)去帶領(lǐng)隊伍
一句被說爛的俗語
創(chuàng)造雙贏的溝通
根本問題是要把規(guī)模做大
第六章營銷為王
史玉柱的“空軍”和“陸軍”
群眾路線
試銷要慢，營銷要快
老板要做銷售專家
廣告是營銷的代表
不變的法則
廣告中的“忘不了”
營銷目標(biāo)——消費(fèi)者
打造“黃金價”
市場營銷與軍事戰(zhàn)略相結(jié)合
旺季才是真正的盈利點(diǎn)
什么才是營銷的**手段？
三大成功要素
消費(fèi)者的小事是你的大事
第七章從容面對
**的困境在于誘惑
有錢人和窮人的公平
低估不是結(jié)束，而是新的開始
要安心還是要利潤？
吃和不吃不一樣
面對客觀規(guī)律只能遵守
步步為營
娛樂效應(yīng)
“討厭”的才會印象深刻
第八章傳略是一個企業(yè)的靈魂
精英主義
干部離開上海禁止自己駕車
要有做大的戰(zhàn)略
要用拳頭打市場
家族企業(yè)有短板
按照戰(zhàn)略慢慢走
拼戰(zhàn)略
好口號不如好手冊
死亡分析
安全**，安全**
第九章不斷創(chuàng)新才能發(fā)展企業(yè)
網(wǎng)絡(luò)是個新市場
好玩才是標(biāo)準(zhǔn)
用制度代替強(qiáng)勢
決定性的細(xì)節(jié)
不要盲目復(fù)制他人
不迷信明星
網(wǎng)吧的廁所
還錢也是造勢
玩家的罵聲是稱贊
職業(yè)操守需自覺
窮人？富翁！
企業(yè)人的成敗與企業(yè)本身無關(guān)
第十章打造聚寶盆
只做*賺錢的
收費(fèi)是個問題
學(xué)習(xí)簡單賺錢
制定合理的盈利模式
不可忽視的政府作用
資源就是利潤
智商情商兩手抓
企業(yè)的脊梁——精神
第十一章寧可放過，不可盲目
現(xiàn)金才是根本
股票只是一張紙
銀行才是*終目標(biāo)
從廣告之王到低調(diào)行事
親兄弟也要明算賬
不做不熟悉的行業(yè)
“史大膽”的轉(zhuǎn)型
第十二章老板是這樣煉成的
團(tuán)隊是真正的依靠
管理無情人有情
說到就要做到
早點(diǎn)建立團(tuán)隊
核心成員才是團(tuán)隊骨干
團(tuán)結(jié)是團(tuán)隊的基本要求
舍得舍得，有舍才有得
等級和親情并行
一線營銷人員才是功臣
學(xué)歷不如才華
不要告訴我你有多辛苦
實現(xiàn)每個人的自我價值
人才也要“彈藥庫前言史玉柱：道在心中
誰能告訴我史玉柱的管理精髓是什么？相信沒有人能夠說得清楚。但是，史玉柱在企業(yè)管理上，仿佛總是能夠在正確的時機(jī)，作出正確的決定。
史玉柱像是一個俠客，游走于商海，悠閑而淡然地看著其中的爭斗，當(dāng)人們漸漸淡忘的那一刻，突然出手，拿到自己想要的。
中國的商界沒有一個人能夠像史玉柱一樣，崇拜他的人和批評他的人一樣多。史玉柱的每次舉動，都會被放到放大鏡下進(jìn)行觀察，有的人希望找出史玉柱的偉大，有的人卻更愿意找出他的破綻。
難道史玉柱對這一切真的無動于衷？當(dāng)然不是，史玉柱也是人，他也有著自己的七情六欲，他經(jīng)歷過的批評和波折也許沒有一位中國企業(yè)家能夠與之相比，但是他卻能對這些紅塵瑣事微微一笑，沒有太多的牽掛和羈絆。
這就是史玉柱的管理之道——只做自己認(rèn)為對的事，而不為世俗的嘈雜所干擾。
沒有這種道，史玉柱不會創(chuàng)出今日大家耳熟能詳?shù)哪X白金；
沒有這種道，史玉柱不會在窮困潦倒時還想著還股東錢；史玉柱：道在心中
誰能告訴我史玉柱的管理精髓是什么？相信沒有人能夠說得清楚。但是，史玉柱在企業(yè)管理上，仿佛總是能夠在正確的時機(jī)，作出正確的決定。
史玉柱像是一個俠客，游走于商海，悠閑而淡然地看著其中的爭斗，當(dāng)人們漸漸淡忘的那一刻，突然出手，拿到自己想要的。
中國的商界沒有一個人能夠像史玉柱一樣，崇拜他的人和批評他的人一樣多。史玉柱的每次舉動，都會被放到放大鏡下進(jìn)行觀察，有的人希望找出史玉柱的偉大，有的人卻更愿意找出他的破綻。
難道史玉柱對這一切真的無動于衷？當(dāng)然不是，史玉柱也是人，他也有著自己的七情六欲，他經(jīng)歷過的批評和波折也許沒有一位中國企業(yè)家能夠與之相比，但是他卻能對這些紅塵瑣事微微一笑，沒有太多的牽掛和羈絆。
這就是史玉柱的管理之道——只做自己認(rèn)為對的事，而不為世俗的嘈雜所干擾。
沒有這種道，史玉柱不會創(chuàng)出今日大家耳熟能詳?shù)哪X白金；
沒有這種道，史玉柱不會在窮困潦倒時還想著還股東錢；
沒有這種道，史玉柱的團(tuán)隊不會在無薪水的情況下追隨他數(shù)年；
沒有這種道，史玉柱也不會成為中國商業(yè)史的一段傳奇；
……
大道至簡，大道至繁。
史玉柱在戰(zhàn)略和人生上的“道”是簡單的——只要自己認(rèn)為是對的，那么就放手去做；而在經(jīng)營上，史玉柱的“道”卻是繁瑣的。
史玉柱不只是一位高人，還是一位高手。能夠在“吃飯睡覺打游戲”間將企業(yè)的戰(zhàn)略、管理和營銷掌握得爐火純青，唯史玉柱一人。
史玉柱也是多面的，企業(yè)家大多都有著自己的性格屬性，比如巴菲特永遠(yuǎn)謹(jǐn)慎，比如喬布斯永遠(yuǎn)創(chuàng)新，但是史玉柱卻將兩者結(jié)合得天衣無縫，謹(jǐn)慎和創(chuàng)新有機(jī)地融在了他的靈魂中，令人捉摸不定。
也許，這就是史玉柱的道，不在乎世俗的塵埃，只為留住心中的那片凈土。
道在心中，雖無為，亦無不為。創(chuàng)業(yè)是一個非常艱難的過程，總是會遇到許多選項，沒有人會教你應(yīng)該怎么做，只有自己去摸索和總結(jié)，當(dāng)然，代價是少不了的。但是，這本書卻將史玉柱的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和盤托出，讓我學(xué)習(xí)了很多他的經(jīng)驗和思維，在工作中受益匪淺。
——李闖（傳媒公司副總經(jīng)理，2013年創(chuàng)業(yè)）
在四十歲時離開體制內(nèi)，開始創(chuàng)業(yè)，我承受著許多的壓力和非議，也曾經(jīng)讓我的創(chuàng)業(yè)夢想發(fā)生過動搖。合上書之后，我才真正懂得，任何人都有追求夢想的權(quán)利，也都會有成功的可能。
——林宇彤（私營醫(yī)院院長，2014年創(chuàng)業(yè)）
作為一個在他人眼中小有成就的企業(yè)家，我深刻地懂得，創(chuàng)業(yè)不僅是個體力勞動，更是一個腦力勞動，有些事可能你想破腦袋都悟不出道道，但看到他人的成功經(jīng)驗后，你就會恍然大悟，原來事情應(yīng)該這么做。你想知道應(yīng)該怎么做嗎？那就來看這本書吧！
——張海平（工程企業(yè)總經(jīng)理，2012年創(chuàng)業(yè)）熬過殘酷就能看到光明
逆境，我覺得應(yīng)該對它有個客觀的認(rèn)識，因為它有它積極的一面。這個逆境，一般人認(rèn)為它是個壞事，的確總的來說是個壞事，但它也有很積極的一面。古人說，失敗是成功之母。這確實是經(jīng)過大量的案例總結(jié)出來的。段總(指段永基)以前跟我說過，成功的時候總結(jié)的經(jīng)驗是扭曲的，失敗的時候總結(jié)的教訓(xùn)才是真實的。細(xì)細(xì)一想，很有道理。
——史玉柱在《史玉柱自述：我的營銷心得》中如是寫道
背景分析
1996年，因為史玉柱錯誤地估計了巨人大廈的資金實力，加上盲目尋求多元化發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)了嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)，巨人大廈一期工程未能如期完成。之前，史玉柱一直堅持不向銀行貸款，而是以賣樓花的方式積累了4000萬元，作為巨人大廈蓋樓的初始資金。此時，債主們都討上門來，要求史玉柱立即還款。巨人早就因為內(nèi)部經(jīng)營管理不善多次出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，問題沒有得到解決，堆積如山。如今，債權(quán)人們又一起來聲討史玉柱，巨人集團(tuán)正面臨前所未有的危機(jī)。
史玉柱不得不承認(rèn)，巨人的事業(yè)已經(jīng)跌入谷底，錯過了向銀行貸款的**時機(jī)。面對上門討債的人，他束手無策，也無可奈何。1929年10月24日，在華爾街崩盤時，不少股票大亨選擇以結(jié)束生命的方式來面對危機(jī)。史玉柱卻從來沒有考慮過這種**的方式，他決定熬。他熬過了蜂擁而至的債主，熬過了巨人工程戛然而止的心痛，熬過了負(fù)債2.5億元的絕望。后來，他不僅還清了全部的欠款，還再次讓巨人以科技公司的新面貌重新走入人們的視野。
在殘酷的逆境中，史玉柱簡單地信奉著這一個字——熬。他知道，無論多么艱難，總有熬出頭的一天。
思考與啟示
人一生的大部分時間都處在逆境之中，創(chuàng)業(yè)更是如此，會經(jīng)歷人間百態(tài)、人情冷暖。逆境，是對自己**的考驗。如果能夠在逆境中堅持自我、執(zhí)著前行，總會為自己找到一個可以翻身的機(jī)會，自然而然就能夠抵擋得住殘酷的風(fēng)暴。如果一味地沉淪，恐怕永遠(yuǎn)都只能停留在失敗中。
看到自己的影子
我給公司定了一個鐵的紀(jì)律，除了網(wǎng)絡(luò)游戲和金融，其他的一律不投。所以在座的談的項目，我肯定都不會投，但是我感覺我花的心血并不亞于我準(zhǔn)備投資的這些項目。什么原因呢?我感覺到在很多創(chuàng)業(yè)者身上，看到了十八年前的我、十年前的我、兩年前的我。
我十八年前下海時，26周歲，和在座的大部分人年齡也都差不多，然后從啥也不懂摸爬滾打到今天。所以我在你們身上，看到了我過去的一些影子，我感覺特別親切。
我自己覺得我還是全身心投入了這件事，把這件事當(dāng)作一個自己很重要的事來辦了，辦得好不好是另外一回事，我覺得我還是用心的。
——在《贏在中國》36進(jìn)12階段擔(dān)任評委的史玉柱同選手們交流十天來的感想
背景分析
1997年，巨人失敗，史玉柱從大眾的視線中消失，沒有人知道他在做什么。1998年3月，史玉柱帶著自己僅剩的幾個人手到江陰作調(diào)查，他戴著墨鏡，逢人就上前打招呼，問他們“如果有一種可以改善睡眠、幫助你通便的藥，多少錢的價格能讓你接受?”為此，他還在街道舉辦了小型座談會，詢問大家使用這種藥的效果，當(dāng)時的他是以技術(shù)員的身份出現(xiàn)的。
這種保健品正是紅遍中國大街小巷的腦白金，史玉柱憑借腦白金重新崛起。時隔多年，這段經(jīng)歷早已在人們的記憶中淡去，史玉柱正是靠著這樣的一股拼勁兒，*終從低谷爬了出來。
思考與啟示
縱使成功是我們一心想要追求的目標(biāo)，但結(jié)果有時并沒有過程重要。有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭。創(chuàng)業(yè)就是這樣一個充滿未知的過程。很有可能，走到*后你所收獲的并非你*開始追求的，甚至超出了你的想象，可這一切都是建立在努力拼搏之上的。為自己制定一個明確的目標(biāo)，并朝著這個方向拼盡全力地奔跑。只要用心，只要全神貫注，這個世界一定會為你制造意想不到的驚喜。
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