作品介紹

生活可以更美的:何享健的美的人生


作者:陳潤     整理日期:2015-01-28 13:07:46

何享健曾經(jīng)以偉大的夢想照亮現(xiàn)實的困境,如今又以現(xiàn)實的燦爛鼓舞圓滿的希望。務(wù)實者高深,低調(diào)者遠見。在何享健書寫的教科書里,我們看到的是平凡,卻感受到偉大。正是這種無以言表的力量,使得本書呈現(xiàn)出一種強大的信念。
  透過何享健的創(chuàng)業(yè)史與美的的發(fā)展史,分明看到一個群體、一個國家在成就與苦難、激情與悲壯交替上演的改革開放歷程中開拓進取、繼往開來,這是關(guān)于一個時代的變革史。
  所以,我們試圖讓讀者和企業(yè)家像何享健那樣冷峻、深沉,為了深愛的祖國和所處的最美好的時代。
  作者簡介:
  陳潤,青年財經(jīng)作者,生于八十年代。曾在南方港企、臺企從事管理工作。后投身媒體,專注家電行業(yè),對美的集團及其創(chuàng)始人何享健有著長期深入的研究。著有《財富青春:80后創(chuàng)業(yè)力》《劍客馬云,刀客史玉柱》《福布斯財富故事會》《中國頂級CEO的商道真經(jīng)》等。
  目錄:
  推薦序靜水流深/吳伯凡
  推薦序企業(yè)家的鋼琴手/鄭作時
  作者序沒有傳奇的教科書/陳潤
  第一章關(guān)于何享健的五種江湖版本
  潛伏式掌門:民營企業(yè)基業(yè)長青的標桿
  學(xué)習(xí)型教父:小學(xué)畢業(yè)的“博士后”
  孤獨的劍客:咬定家電不放松
  資本界狂人:有錢有科技,什么都能做到
  管理魔術(shù)師:從丑小鴨到白天鵝的蛻變
  第二章創(chuàng)業(yè)前傳:12年的野蠻生長
  從“生產(chǎn)自救”出發(fā)
  小瓶蓋里的大道理
  市場=手啤機+介紹信
  差一點就造汽車去了
  第三章風(fēng)扇創(chuàng)業(yè):春天溫暖冬天推薦序靜水流深/吳伯凡
  推薦序企業(yè)家的鋼琴手/鄭作時
  作者序沒有傳奇的教科書/陳潤
  第一章關(guān)于何享健的五種江湖版本
  潛伏式掌門:民營企業(yè)基業(yè)長青的標桿
  學(xué)習(xí)型教父:小學(xué)畢業(yè)的“博士后”
  孤獨的劍客:咬定家電不放松
  資本界狂人:有錢有科技,什么都能做到
  管理魔術(shù)師:從丑小鴨到白天鵝的蛻變
  第二章創(chuàng)業(yè)前傳:12年的野蠻生長
  從“生產(chǎn)自救”出發(fā)
  小瓶蓋里的大道理
  市場=手啤機+介紹信
  差一點就造汽車去了
  第三章風(fēng)扇創(chuàng)業(yè):春天溫暖冬天
  “星期天工程師”和塵封的“明珠”
  “商標案”檢驗出的鉆石品牌
  模仿中換來的劫后余生
  不用手機的“瀟灑老板”是個電話迷
  走出國門才能站穩(wěn)腳跟
  “后風(fēng)扇時代”傳唱的歌
  第四章橫空出世:空調(diào)里的商業(yè)邏輯
  “借雞生蛋”造空調(diào)
  沉寂的4年
  “博士在美的”引發(fā)“人才潮”
  “電腦釋兵權(quán)”
  萬象更新的春天
  并購與改革實現(xiàn)彎道超越
  否認自建渠道為哪般?
  變頻革命,美的劍指榜首
  第五章股改上市是變革的另一張面具
  “我對股份制改革理解得不深”
  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)上市第一人
  MBO,整整走了一個圓圈
  “家電炮戰(zhàn)”與“審計風(fēng)波”
  并購之爭
  可以睡個安穩(wěn)覺了
  “美高聯(lián)姻”到此為止
  第六章事業(yè)部制在中國企業(yè)行得通
  放棄高度集權(quán)這張“舊船票”
  賽馬的起跑線
  有一種愛叫做放手
  大企業(yè)患上“小企業(yè)病”
  結(jié)果好就要給他好的回報
  打破事業(yè)部制
  更重要的是看企業(yè)的市值
  第七章微波爐絕地上演同城對撼
  第八章三槍并購驚奇:冰洗產(chǎn)業(yè)的攪局者
  第九章多元化:抓住優(yōu)勢,賺自己能賺的的
  第十章讓世界更“美的”
  第十一章后500強時代的美的
  第十二章一個時代的商業(yè)背影
  附錄
  致謝前言推薦序靜水流深吳伯凡從誕生至今近40年的時間里,美的從一家生產(chǎn)塑料瓶蓋的小廠成長為年銷售額570億元的大企業(yè),但一直“故土難離”,堅守在廣東順德這個名叫“北滘”的鎮(zhèn)上。如果不查字典,很多人都不知道“北滘”的“滘”怎么讀,是什么意思。美的性情溫和,為人低調(diào)。他是得風(fēng)氣之先的南粵企業(yè)家群的杰出代表,他是三十年中國商業(yè)猛進史的探路者。就像球場上的科比或喬丹——身經(jīng)百戰(zhàn),百發(fā)百中。千億級白電帝國背后,是他給民營企業(yè)樹立的“基業(yè)長青”的標桿!——2009年25位最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖終第一章關(guān)于何享健的五種江湖版本
  潛伏式掌門:民營企業(yè)基業(yè)長青的標桿
  “原本想讓中國在我的生活中消失,但后來才明白中國原來已經(jīng)滲透到我的生活中,這令我非常吃驚。我和家人決定向現(xiàn)實妥協(xié),否則為此忍受的生活不便和代價真是太大了。”這是美國經(jīng)濟新聞記者莎麗·邦加妮在其暢銷書《離開“中國制造”的一年》(AYearWithout“MadeinChina”)中流露的真實感受,她堅定的認為“美國人完全無法擺脫‘中國制造’!痹2001年的一整年時間里,她和家人在沒有“中國制造”的日子里飽受煎熬。
  與遠在大洋彼岸的莎麗·邦加妮一樣,我們也時常會過度依賴于“某某制造”,不過這顯然不是什么壞事,它恰恰是我們美好生活的重要組成部分,比如:從榮事達冰箱中取出蔬菜,然后用美的電磁爐炒菜,同時用美的電飯煲煮飯;飯后將臟衣服扔進小天鵝洗衣機,撳一下按鈕之后就可以安心去看電視,此時你可能會驚訝于畫面中一向高貴典雅的大明星鞏俐居然平易近人的教你如何使用美的變頻空調(diào)或者熱水器……如果你碰巧住在長沙或者昆明,你出門乘坐的公交車有可能就由美的生產(chǎn);如果住在廣東順德,可能連房子都是由美的地產(chǎn)幫你蓋的。
  ……





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