《李嘉誠傳：抉擇》是《李嘉誠傳》的第二部，描述了李嘉誠崛起之后，其旗下的港口、電訊、石油、房地產(chǎn)等企業(yè)在不斷的壯大。此時的李嘉誠卻將許多精力放到了教育、醫(yī)療等領(lǐng)域，李嘉誠基金會、汕頭大學(xué)、長江商學(xué)院……
也許正如李嘉誠所說：“人的一生，不過是一個匆匆過客。生命對于人只有一次，我認(rèn)為在我有生之年，如果能在人世間留下一些可稱之為痕跡的東西，能為人類做出點貢獻(xiàn)，那么，不論將來的結(jié)局如何，我便死而無憾�！边@正是李嘉誠的抉擇。希望讀者在熟悉李嘉誠在商場上取得的巨大成就之余，也能了解其在醫(yī)療、教育領(lǐng)域方面付出的巨大努力。
目錄：
第一章我的第三個兒子
最重要的事情
李嘉誠基金會
長江新里程計劃
錢可以用，但不可以浪費(fèi)
寧養(yǎng)醫(yī)療
醫(yī)療扶貧
第二章對怡和“情有獨(dú)鐘”
“皇冠明珠”--怡和置地
“連環(huán)船”策略
怡和遷冊
B股風(fēng)波
兩大財團(tuán)的博弈
不是怕輸，而是輸不起
第三章超越生命的承諾第一章我的第三個兒子
最重要的事情
李嘉誠基金會
長江新里程計劃
錢可以用，但不可以浪費(fèi)
寧養(yǎng)醫(yī)療
醫(yī)療扶貧
第二章對怡和“情有獨(dú)鐘”
“皇冠明珠”--怡和置地
“連環(huán)船”策略
怡和遷冊
B股風(fēng)波
兩大財團(tuán)的博弈
不是怕輸，而是輸不起
第三章超越生命的承諾
一個想法
鄧小平的贊賞
事必躬親
教育情結(jié)
鼓舞生命的力量
執(zhí)著
終其一生也要綻放生命光彩
第四章攻占碼頭
九號集裝箱碼頭
屯門碼頭
港珠澳大橋
困擾
塵埃落定
一石二鳥
第五章全球擴(kuò)張
步步為營
連線成片
巴拿馬事件
無風(fēng)起浪
折翼
試水以色列市場
第六章染指電訊業(yè)
左手電話右手電視
滾雪球
上市
拓展大陸市場
收購環(huán)球電訊
業(yè)務(wù)全球化
環(huán)電私有化
第七章拿下赫斯基
增持赫斯基
非議與收獲
管理
發(fā)展
關(guān)于退休
領(lǐng)悟
見解
第八章開發(fā)內(nèi)地地產(chǎn)
東方廣場
周凱旋
水土不服？
主題公園
波折
“烏托邦”--世界匯金網(wǎng)
逸翠園事件
第九章布局內(nèi)地港口
特批控股
第二次合作
先入為主
又遇老對手
取惠州，戰(zhàn)廈門
深圳港
第十章弄潮黃浦
紛爭
分歧
雨過天晴
南熱北冷
寧波港
第十一章“我所做的都是我認(rèn)為對國家、民族有利的”
賺錢的意義
兩見鄧小平
長江學(xué)者獎勵計劃
核心價值
生命在于付出
參考書目
“連環(huán)船”策略
20世紀(jì)80年代初，市場上有關(guān)華資大亨收購置地的傳言甚囂塵上，有說李嘉誠正在收集置地股票，有說李嘉誠正與包玉剛聯(lián)手挑戰(zhàn)置地，甚至宣稱華資大戶將直接收購市值僅四十多億港元的怡和，透過怡和控制置地，更有甚者，稱中國共產(chǎn)黨正調(diào)動有限資金，透過華資并吞怡和。種種傳聞，街談巷議，不一而足。立于危墻之下的怡和寢食不安，抓耳撓腮，苦苦思索著破解困局之錦囊妙計。
當(dāng)時，怡和及置地確實形勢不妙，怡和尚在海外的經(jīng)營中苦苦掙扎，盈利停滯不前，大股東凱瑟克家族僅持有約一成怡和股權(quán)，而怡和及怡和證券僅持有置地兩成左右股權(quán)，置地股價大幅低于其資產(chǎn)凈值，正是理想的捕獵目標(biāo)，更重要的是，大舉海外擴(kuò)張的怡置負(fù)債累累，分身乏力，有心無力。
面對危局，怡和主席紐璧堅斷然采取了一系列措施，以加強(qiáng)對怡和及置地的控制權(quán)：首先，于1980年9月5日，怡和以價值11.95億港元的資產(chǎn)，購入置地發(fā)行的約6400萬股新股，轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)包括銅鑼灣世界貿(mào)易中心五成權(quán)益及3300萬股會德豐股票。交易完成后，怡和持有置地的股權(quán)由20%大幅增至27.8%，成為置地大股東。有跡象顯示，當(dāng)時華資財團(tuán)并未就此罷手休兵，轉(zhuǎn)而將目標(biāo)轉(zhuǎn)向怡和。為捍衛(wèi)怡和權(quán)益，同年10月29日，怡和宣布發(fā)行2500萬股新股予置地，收取置地約7.6億港元現(xiàn)金。在此之前，置地又從股市購入怡和已發(fā)行股本的5%。11月3日，怡和再以現(xiàn)金在股市購入置地7800萬股股票，使它持有的置地股權(quán)增加到約40%。
到1980年年底，怡和宣布，怡和及其附屬公司怡和證券已持有40%的置地股權(quán)，而置地亦持有怡和約38%的股權(quán)，形成所謂“鐵三角”或“連環(huán)船”資產(chǎn)互控結(jié)構(gòu)。這一策略可說是怡和主席紐璧堅任期內(nèi)自視為保守穩(wěn)妥的最矚目、亦最具爭議性的杰作。透過怡和與置地互相持有對方約四成控股權(quán)，怡和、置地兩公司的控股權(quán)表面上看來可謂固若金湯，巋然不動，令覬覦已久的華資大亨難越雷池一步。
因為，任何一個挑戰(zhàn)者，所面對的絕不是怡和與置地40%的控股權(quán)，必須考慮另外60%的股權(quán)中至少20%的股權(quán)。也就是說，可能面對的是60%的股權(quán)，知難而退，唯一的選擇就是敬而遠(yuǎn)之，放棄挑戰(zhàn)。
表面上看，“連環(huán)船”策略固若金湯，但是，破綻依然隱藏其中。這就如《三國演義》中的赤壁大戰(zhàn)，老奸巨猾的曹操被火燒連環(huán)船一樣。
1983年3月，香港政府宣布修訂收購及合并條例，將上市公司“控股權(quán)”的定義從過去的51%修訂為35%，規(guī)定持有35%的大股東可在一年以內(nèi)增加持有量至45%，如超過此數(shù)便要提出全面收購；非大股東一旦吸入一家公司35%的股權(quán)便要公開提出全面收購�？毓蓹�(quán)定義修訂，此舉有意無意間配合了怡置互控的“連環(huán)船”策略，外界覬覦一家公司控制權(quán)的困難陡然增大，至少令凱瑟克家族大大松了一口氣。至于港英當(dāng)局如此修例，是否完全為自家人怡置發(fā)展考慮，已無從查證，后人只能說是瓜田李下而已。
踏入20世紀(jì)80年代，尤其在鞏固了集團(tuán)控制權(quán)之后，怡置系似乎重振對香港前景的信心，尤其是置地，在常務(wù)董事兼總經(jīng)理鮑富達(dá)（Bedford）的主持下，投資策略做180度的大轉(zhuǎn)變，罔顧當(dāng)時香港地產(chǎn)繁榮時期已出現(xiàn)的一系列不利不明朗因素，大肆擴(kuò)張，從一名保守、穩(wěn)健的地產(chǎn)投資商迅速轉(zhuǎn)變成一名活躍、冒進(jìn)﹑激進(jìn)的地產(chǎn)發(fā)展商，成了香港地產(chǎn)界的超級“大好友”，在多次地皮拍賣會上，都是出價最為勇猛的一位地產(chǎn)商。
置地不但成為當(dāng)時香港地產(chǎn)界的“超級大好友”，而且迅速膨脹成一家業(yè)務(wù)遍及地產(chǎn)投資與發(fā)展、酒店、零售貿(mào)易、電訊、電力供應(yīng)等多元化的綜合性企業(yè)集團(tuán)。這種投資策略的急劇轉(zhuǎn)變，充分反映出怡和高層在九龍倉一役受挫后，受包玉剛﹑李嘉誠看中地產(chǎn)的經(jīng)營策略之啟發(fā)與壓力，試圖將置地扶植成一家超級“大行”，與華資大亨一決雌雄的勃勃野心。
這期間，置地的盈利確實也大幅增長，1980年度因出售金門大廈及九龍倉股票，置地盈利高達(dá)6.1億港元，比1979年度增長一倍，1981年度置地盈利增至14.3億港元，再比1980年度增長逾一倍。其中，來自物業(yè)銷售的利潤首次超過了租金收入。要知道，堅持穩(wěn)健發(fā)展的置地，長期以來都頑固堅持一個發(fā)展策略，那就是蓋樓大部分收租，小部分出售，就像香港許多投資保守的師奶一樣，有物業(yè)在手，有租金回籠，萬無一失，睡覺也安穩(wěn)。
事實上，自1981年下半年開始，世界性經(jīng)濟(jì)衰退已令香港經(jīng)濟(jì)不景氣，港元貶值，內(nèi)部消費(fèi)萎縮，公司利潤下降，再加上香港前途問題逐漸提上議事日程，種種不穩(wěn)定因素已相繼浮現(xiàn)，香港可謂內(nèi)外交困，前路渺茫。
其時，香港地產(chǎn)市道經(jīng)過七、八年的節(jié)節(jié)攀升，已達(dá)巔峰狀態(tài)，正所謂高處不勝寒，基礎(chǔ)異常脆弱，前景相當(dāng)危險，運(yùn)作漸趨困難。然而，怡和主席紐璧堅與置地常務(wù)董事兼總經(jīng)理鮑富達(dá)當(dāng)時對香港經(jīng)濟(jì)前景仍然相當(dāng)樂觀，對置地在香港地產(chǎn)業(yè)的影響力過于自信，對港英當(dāng)局在香港的影響力充滿信心，對大英帝國主導(dǎo)未來香港非常自負(fù)，完全陶醉于集團(tuán)業(yè)績連年向好的輝煌中，迫切希望利用這段時期充分?jǐn)U張，趁熱打鐵，以彌補(bǔ)九龍倉一役的損失。
這時，怡和內(nèi)部的權(quán)力斗爭已轉(zhuǎn)趨表面化，其結(jié)果更加速了兩人的輕率、冒進(jìn)。在對待1982年9月英國首相撒切爾夫人訪華問題上，紐、鮑近乎天真地相信有機(jī)會透過續(xù)約方式解決香港前途問題，至少北京會不得不做出讓步，接受英國人的主權(quán)換治權(quán)的模式，這種近似賭博式的政治心態(tài)導(dǎo)致了置地日后的嚴(yán)重財政危機(jī)。其實，英國玩政治，如同小孩擺家家，不裂也會顛，哪里是共產(chǎn)黨的對手，從怡置兩位大班的如此天真幼稚，就可以看出其中之端倪。
當(dāng)時，《信報》資深股評家思聰就曾警告，置地盲目擴(kuò)張的危險性，一旦中英雙方會談不理想，置地擴(kuò)張政策的后果便可想而知。
1982年9月，英國首相撒切爾夫人挾馬爾維納斯群島一役大勝之余威，趾高氣揚(yáng)地踏上了北京之旅，天真地提出了以主權(quán)換治權(quán)的建議，遭到鄧小平毫不留情的嚴(yán)詞拒絕。稍后，中國政府即斷然宣布將在1997年如期收回香港主權(quán)。這一系列消息傳至香港，早已疲憊不堪的股市、樓市應(yīng)聲下跌。
香港前景山重水復(fù)，茫然若失。此時此刻，甚至無人敢問路在何方？面對突如其來的狂風(fēng)暴雨，怡置大班目瞪口呆，舉止無措，怎么辦？
1988年，置地首次出現(xiàn)高達(dá)15.83億港元的巨額虧損（包括出售物業(yè)虧損、聯(lián)營公司虧損及利息支付），該年度置地除稅后盈利僅1.68億港元，比1982年度的8.14億港元大幅減少八成�？倐鶆�(wù)則急增至150.7億港元，其中長期債務(wù)133.53億港元，短期債務(wù)23.17億港元，債務(wù)比率（借貸總額與總資產(chǎn)的比值）從1982年的26%急升到1983年的56%，置地成為香港最大的負(fù)債公司，地王轉(zhuǎn)瞬之間變?yōu)椤皞酢薄?br/> 在這風(fēng)雨變幻莫測的政治敏感歲月，精明的李嘉誠再度表現(xiàn)出過人的智慧與膽識，一方面對政治現(xiàn)實表現(xiàn)出慣有的冷靜與沉默。另一方面，繼續(xù)發(fā)揮其人棄我取的傳統(tǒng)策略，暗中大肆收購廉價物業(yè)資產(chǎn)。即便是在非要表白的場合，李嘉誠也是套話接著官話，不偏不倚，堅持長和系根在香港，對香港前途充滿信心。
正如置地在1983年度業(yè)績報告書中所說：無論是1983年，還是1984年，對置地來說，都是一個困難的年度。這時，怡和與置地互控的“連環(huán)船”策略，其弊端已完全暴露：怡置互控對方四成股權(quán)，不但導(dǎo)致大量資金被凍結(jié)、債臺高筑、削弱了整個集團(tuán)運(yùn)用資金的能力，而且在地產(chǎn)、股市低潮中形成互相拖累的局面。最重要的是，互相牽制，難以分身；左右為難，欲罷不得；瞻前顧后，應(yīng)變困難。1983年置地嚴(yán)重虧損，令怡和業(yè)績亦大幅倒退，純利劇減八成。怡和與置地均處于危城苦守的困局，風(fēng)雨飄搖，叫苦不迭。
|
