這是一本關(guān)于通信大佬任正非的傳記，也是華為帝國的成長史。他從寒門學(xué)子轉(zhuǎn)變?yōu)榇罄�，從軍人轉(zhuǎn)變?yōu)樯倘�，將“山寨公司”轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕叭A為帝國”。他是一只“土狼”，沒有可以大肆揮霍的資本，沒有顯赫的背景，便帶領(lǐng)著華為隊伍，亮相中國民營企業(yè)族群，挑戰(zhàn)跨國巨頭，僅用時23年闖入世界500強(qiáng)。他創(chuàng)造了華為“床墊文化”，發(fā)布了《華為基本法》，他的“冬天論”成為了中國企業(yè)危機(jī)最為公認(rèn)的代名詞。
有人說，中國百年企業(yè)有幾個？但如果是任正非及團(tuán)隊生存100年，那么華為就能生存超過100年。本書介紹的就是任正非和他的華為帝國。
作者簡介：
魏昕，又名文一刀，資深財經(jīng)作家，《商業(yè)周刊》、《中國企業(yè)家》特約撰稿人。1997年以來，相繼出版了代表作品《小康中國痛——來自底層中國的調(diào)查報告》《中國誠信危機(jī)》《中國企業(yè)跨國經(jīng)營報告》《轉(zhuǎn)型中的陣痛》《中國大企業(yè)真相》《誰來拯救美國》《中國地產(chǎn)調(diào)查》《富士康內(nèi)幕》《中國之謎》《中國房市真相》和《馬云帝國內(nèi)幕》等十余部。其中多部反響熱烈，有的還為高層所關(guān)注。
目錄：
第一章華為狼嚇倒北美鷹
一山姆大叔不解風(fēng)情＼002
二華為遭遇雙重綁架＼009
三我們需要整個世界＼017
第二章寒門走出的軍人
一七個孩子的老大＼028
二刻在心底的兩句話＼034
三軍營熔爐14載＼039
第三章天上掉下的是金子
一誰言青春無兩季＼046
二淘盡黃沙始到金＼051
三技術(shù)才是真金子＼056
第四章任闖王與土狼時代
一“倒兒爺”的四大法寶＼066
二闖王心懷大市場＼078第一章華為狼嚇倒北美鷹
一山姆大叔不解風(fēng)情＼002
二華為遭遇雙重綁架＼009
三我們需要整個世界＼017
第二章寒門走出的軍人
一七個孩子的老大＼028
二刻在心底的兩句話＼034
三軍營熔爐14載＼039
第三章天上掉下的是金子
一誰言青春無兩季＼046
二淘盡黃沙始到金＼051
三技術(shù)才是真金子＼056
第四章任闖王與土狼時代
一“倒兒爺”的四大法寶＼066
二闖王心懷大市場＼078
三敬畏的土狼傳說＼088
第五章華為王朝初露相
一任闖王的帝國夢＼098
二土狼的華麗轉(zhuǎn)身＼107
三華為王朝的雄起＼114
第六章“基本法”是個什么法
一華為基本法的誕生＼124
二任闖王打開大油田＼135
三成功豈能變成包袱＼143
第七章任正非的“冬天”
一入春就要想著冬＼152
二為了棉衣而戰(zhàn)斗＼161
三安全過冬成習(xí)慣＼170
第八章華為的海外之戰(zhàn)
一跨國發(fā)展成戰(zhàn)略＼180
二學(xué)習(xí)于失敗與磨難＼189
三最難的中國跨國公司＼195
第九章王朝傳承的智慧
一人治與法治的傳承＼204
二世襲與禪讓的爭論＼213
三華為的未來之謎＼223
附錄——任正非經(jīng)典內(nèi)部講話＼231
后記＼275
低調(diào)人常做高調(diào)事
任正非本人是一個十分低調(diào)的人，他基本不接受媒體采訪，也不上電視，在如今這個求曝光、求露臉的時代，任正非這樣的企業(yè)家算是異類。最夸張的是，就算華為獲得了什么獎項需要他出現(xiàn)去領(lǐng)獎他也不去，甚至連有利于華為形象宣傳的活動也不去。如此低調(diào)的做事原則實屬少見，對此，任正非的解釋是，華為不是上市企業(yè)，沒有義務(wù)來滿足外界的好奇心。
曾有人認(rèn)為或許是因為太過內(nèi)向，所以任正非才如此不愿意拋頭露臉。但事實上，在華為員工們的心中，任正非絕對是個性情中人，并且口才出眾，可以在員工大會上旁征博引，在小會上也能口若懸河。那為什么任正非不愿意提高自己的曝光率以此來提高華為的曝光率呢？要知道人們對企業(yè)家的好奇往往最終會轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)之上，這對一個企業(yè)來說，絕對是百利而無一害的。
但任正非的個性風(fēng)格是務(wù)實而謹(jǐn)慎的，他的經(jīng)歷決定了他會盡量降低由言談可能帶來的風(fēng)險。雖然在華為員工的心中，任正非是一個心直口快的人，而且有時不太“識時務(wù)”，比如曾有深圳市領(lǐng)導(dǎo)到華為參觀訪問，他卻不出面接待，又比如他在拜訪廣電總局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)時會過于興奮。任正非自己也坦言，他佩服那些能把各種關(guān)系處理得很好的人。其實，在華為創(chuàng)建初期，任正非也需要和大家一樣親自去跑市場，他也能將客戶照顧得很好，但他卻從來不愿意與媒體有過多交集。
經(jīng)歷過文革的任正非在言論上顯得十分謹(jǐn)慎，因為謹(jǐn)慎，任正非一直堅信企業(yè)持續(xù)的發(fā)展依賴于自身絕對的安全，所以他的言論都限定于一定范圍以內(nèi)，不愿自己的言行成為外界關(guān)注的對象。不僅自己低調(diào)，他還跟公司員工表示，要盡量低調(diào)�！拔覀儗Υ襟w的態(tài)度是希望全體員工都要低調(diào)，我們要做的，只是干好自己的工作。”
任正非曾說過，媒體有自己的價值體系，說華為好未必就是真的好，說不好也未必就不好，不必去過多關(guān)注。所以對于外界那些批評華為及他個人的言論，他都選擇不回應(yīng)，也不讓自己的員工去回應(yīng)。不僅如此，連政府部門提議讓華為去分享自己的企業(yè)成長經(jīng)驗時，任正非同樣低調(diào)，因為他認(rèn)為企業(yè)的個性重于共性，所以并沒有什么參照價值。
這樣一個低調(diào)的任正非所做的事卻完全是高調(diào)的。
比如他會用業(yè)界最高的工資來發(fā)給自己的員工，這個想不被關(guān)注、不被談?wù)摱茧y。2001年左右，華為王朝正是在建立的高峰期，當(dāng)時為了激勵員工，任正非用了股票的方式。當(dāng)時華為有種“1+1+1”的說法，即員工的收入中，工資、獎金、股票分紅的收入相當(dāng)，工資只是零花錢，分紅才是大頭。華為員工每年固定分紅高達(dá)每股0.7元，投資回報率高達(dá)70%。
由于華為選擇不上市，所以華為并不是制造中國富豪最多的公司，但絕對是制造中產(chǎn)階級人數(shù)最多的公司之一，在這里產(chǎn)生了眾多的百萬富翁。據(jù)估計，2002年前后持有200萬股的華為中層就至少達(dá)到1000人，這意味著人均數(shù)百萬元的財富。任正非作為公司的創(chuàng)始人卻并不能從公司的持續(xù)增值中獲取過多的經(jīng)濟(jì)利益，因為絕大部分的股權(quán)已經(jīng)給了員工。他的長遠(yuǎn)眼光和對人性弱點(diǎn)的克服，是他能夠?qū)崿F(xiàn)自我超越的第一步，在這種時候，他不怕自己高調(diào)。
低調(diào)做人，但卻高調(diào)做事，在他的帶領(lǐng)下，華為已經(jīng)成為世界一流的跨國企業(yè)，它現(xiàn)在是中國最賺錢的民營企業(yè)、贏利最好的高科技企業(yè)以及世界最大的通信設(shè)備制造商之一。2006年，華為銷售收入高達(dá)656億元人民幣，其中65%來自海外市場，而據(jù)海外媒體透露，今年上半年其收入達(dá)到84億美元，較去年同期增長62%。更為可怕的是其驚人的利潤率——在中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)中，依據(jù)企業(yè)2006年營業(yè)收入排序，聯(lián)想、海爾、華為占據(jù)前三。但在盈利的硬實力方面，華為以41.36億元居首，遠(yuǎn)超第二名海爾的15億元；華為上繳稅金74.78億元，接近前10名另外9家公司之和。
領(lǐng)導(dǎo)了這樣一個企業(yè)的任正非依然低調(diào)的躲在幕后，記者們表示，采訪任正非的難度甚至要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過采訪華人世界首富李嘉誠。任正非就是這樣，躲在自己的世界里，專心著自己的事業(yè)，將他的華為王朝打理得井井有條。
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