百年榮氏家族史，反映的是一部中華民族工商業(yè)百年變遷史。
從清末榮宗敬、榮德生兄弟開辦實業(yè)打響名聲，到榮毅仁獲得“紅色資本家”稱號，再到榮智健叱咤商界、名噪中外，榮氏一族當(dāng)仁不讓成為中國最大的民族工業(yè)財團。
一切成功都建立在艱苦拼搏之上，回顧榮氏幾代風(fēng)云，無一不是在泥濘中前行，通過重重考驗，更上一層臺階。當(dāng)一代“巨富”榮智健因投資外匯巨虧辭去中信泰富集團主席時，榮氏家族坎坷傳奇的百年歷史，翻開新的一頁。過去的輝煌載入了史冊，豪門榮耀會由誰來續(xù)寫？榮氏家族百年的經(jīng)商積淀，能否為后來者提供一個成功的路徑依賴？
作者簡介：
杜博奇：財經(jīng)作者，《管理學(xué)家》“管理編年”專欄撰稿人，長期關(guān)注商業(yè)史、公司史及企業(yè)管理，已出版《迷者仰融》、《中國首富報告》等。
目錄：
第一章正途
廣生錢莊開業(yè)
榮熙泰、榮宗敬與榮德生
開錢莊一時成風(fēng)
上海錢莊“貼票危機”
拆股風(fēng)波
向?qū)崢I(yè)進軍
創(chuàng)辦保興面粉廠
“毒粉”風(fēng)波
日俄戰(zhàn)爭中的一家小廠
第二章成名
茂新面粉廠浴火重生
振新紗廠的“拯救者”
1910：“橡皮風(fēng)潮”下的企業(yè)危機
為實業(yè)吶喊第一章正途
廣生錢莊開業(yè)
榮熙泰、榮宗敬與榮德生
開錢莊一時成風(fēng)
上海錢莊“貼票危機”
拆股風(fēng)波
向?qū)崢I(yè)進軍
創(chuàng)辦保興面粉廠
“毒粉”風(fēng)波
日俄戰(zhàn)爭中的一家小廠
第二章成名
茂新面粉廠浴火重生
振新紗廠的“拯救者”
1910：“橡皮風(fēng)潮”下的企業(yè)危機
為實業(yè)吶喊
到上海去
“兵船”牌面粉暢銷的秘密
“面粉大王”崛起
撤股與創(chuàng)業(yè)
申新紗廠成就“棉紗大王”
衣食上坐擁半個中國
第三章大王如蟻
擴張
盛極而衰
1934：申新擱淺
國有化風(fēng)波
申七拍賣案
宋子文：“申新這樣困難，你就不用管了�！�
榮宗敬之死
未來去往何處？
備受傾軋
第四章抉擇
軍粉霉?fàn)�案
上海解放，榮毅仁絕處逢生
榮德生：“我非但決不離滬，且決不離鄉(xiāng)�！�
馬上做好準(zhǔn)備，迅速復(fù)工
商人見官
完全守法戶
榮德生辭世
公私合營浪潮之下的榮氏企業(yè)
眼光放長遠
第一號“紅色資本家”
轉(zhuǎn)折
從上海到北京
第五章忍辱
大夢誰先覺
1979年元月的火鍋宴
兩條道路
還有什么好怕的？
榮老板的召集令
歐洲之行
夜以繼日，奮不顧身
破冰
名稱、標(biāo)識與章程
按照經(jīng)濟規(guī)律辦
第六章發(fā)揚光大
中信成立
引入融資租賃模式
租飛機、租汽車
關(guān)鍵是找個有潛力的項目
儀征化纖的出路
發(fā)債風(fēng)波
資本回來了
試水房地產(chǎn)
“巧克力大廈”亮相
大樹成蔭
“一號資本家”的光環(huán)
第七章發(fā)軔
香港在召喚
從“榮公子”到研究員
兄弟聚首
愛卡“狂奔”
第一桶金
加州掘金
香港！香港！
中信香港的新員工
第八章收購狂潮
力主收購國泰航空
港龍航空生死劫
入主香港電訊
榮智健借殼
恒昌收購戰(zhàn)
螳螂捕蟬，黃雀在后
收官之役
“這桿球若進了洞，我就買下恒昌。”
榮智健要做什么？
金德琴東窗事發(fā)
第九章逆轉(zhuǎn)
常振明救火
多元化濫觴
布局電力
“奔騰一號”始末
搶灘上海地產(chǎn)
首富的榮耀
國泰、港龍再起波瀾
悲劇的種子
強人謝幕
駛向何方
參考文獻榮氏原則
發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福；
擇高處立，就平出坐，向?qū)捥幮小?br> ——《榮氏家規(guī)》
恩威并用。
——榮氏管理原則
固守穩(wěn)健，謹(jǐn)慎行事，絕不投機。
——榮熙泰
薄利多做，競勝于市場。
——榮宗敬榮氏原則
發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福；
擇高處立，就平出坐，向?qū)捥幮小?br/> ——《榮氏家規(guī)》
恩威并用。
——榮氏管理原則
固守穩(wěn)健，謹(jǐn)慎行事，絕不投機。
——榮熙泰
薄利多做，競勝于市場。
——榮宗敬1910：“橡皮風(fēng)潮”下的企業(yè)危機
榮氏兄弟興辦實業(yè)的時候，世界工業(yè)正被一個美國人推向巨大的轉(zhuǎn)機。
1903年，工程師出身的亨利?福特在底特律創(chuàng)辦福特汽車公司，相繼推出幾款簡陋的車型后，在1908年研發(fā)出了T型車。該車以低廉價格迅速建立親民形象，并將之轉(zhuǎn)化為巨大的市場，不到一年銷量便突破1萬輛，拉開汽車工業(yè)的序幕。
曾幾何時，汽車還是“富人的玩具”，亨利?福特在一夜之間將之變?yōu)椤按蟊娹I車”，開啟了第二次工業(yè)浪潮。世界經(jīng)濟陷入新一輪悸動，伴隨汽車業(yè)的興起，鋼鐵、橡膠、機械等行業(yè)迅速走向繁榮。
全球經(jīng)濟聯(lián)系日密，盛產(chǎn)橡膠的南洋成為受益者。在汽車輪胎廣闊需求的刺激下，南洋橡膠種植業(yè)迅速崛起，誕生大量股份制企業(yè)，其中很多企業(yè)有上海資本背景。許多盤踞在上海的商人利用人們的投機心理，以組建橡膠公司的名義大肆發(fā)行股票，雖然對外招股時均號稱有種植園，但實際上多數(shù)是“空殼公司”。
一些公司毫不臉紅地將剛剛種植的樹苗描繪為成熟的種植園，還有公司圈一塊地就敢聲勢浩大地招股，最臭名昭著的是英商麥邊開辦的蘭格志拓殖公司。1903年，這家標(biāo)榜以經(jīng)營橡膠、石油、煤炭為主業(yè)的公司在上海成立，數(shù)年間一直無甚動靜。直到1908年其在滬上各家報紙刊登長文《今后之橡皮世界》，不惜萬言論述未來橡膠市場的廣闊前景；隨后又刊登巨幅廣告，首發(fā)橡皮股票，許諾高額股息，聲稱投資可獲巨利，且股票可向銀行抵押，號召社會廣泛投資。
正是這年，英國橡膠進口額突破80萬英鎊，美國橡膠進口額達5700萬美元，橡膠供不應(yīng)求，國際市場橡膠價格急遽攀升。蘭格志公司的宣傳很快見效，上海市民追捧者眾，將其股價一路抬高。隨后，倉促成立的橡皮公司紛紛效仿蘭格志公司，在上海發(fā)動猛烈宣傳，勸誘投資。上海人喜歡將橡膠稱為“橡皮”，在一夜暴富的美夢鼓動下，開始瘋狂搶購橡皮股票。
風(fēng)氣滌蕩，各家錢莊、洋行唯恐錯失發(fā)財機會，競相介入橡皮股票，甚或有錢莊多方籌集資金參與投機。匯豐、花旗等外資銀行順勢開辦承銷業(yè)務(wù)，每逢橡皮公司發(fā)售股票，銀行前必定排滿長隊。為便于在人潮中立足，許多人將長辮盤于頭頂，遠遠望去，黑壓壓一片盡是辮子。到點，銀行開門，人群蜂擁而入，片刻認(rèn)購一空，人群散盡，復(fù)又門可羅雀。如此再三，漸成上海灘常景。
轉(zhuǎn)瞬之間，市面上的橡皮股票被搶購一空，許多人將畢生積蓄投入其中，橡皮公司股價迅速抬高。以蘭格志拓殖公司為例，面額100荷蘭盾的股票從60兩飆升到1500余兩，超額20多倍。據(jù)悉，卷入橡皮股票的投資金額達4000萬兩之多，將近清王朝半年的財政收入。
然而，正當(dāng)人們沉浸在股價升值的快感中時，泡沫破裂了。
1910年6月，倫敦市場連續(xù)狂漲兩年的橡膠交易價格突然逆勢下跌，上海橡皮股票不可避免受到波及。花旗、匯豐等外資銀行停止受押橡皮股票，并開始追索抵押款。嗅覺靈通的商人、橡皮公司老板趁股票尚在高位緊急拋售，逃之夭夭。及至消息公開，價值千兩的股票在一夜間變?yōu)椴幻晃牡膹U紙，來不及抽身的投資者被套牢，傾家蕩產(chǎn)者不計其數(shù)，上海灘一派慘烈。
在這輪“橡皮股票風(fēng)潮”中，上海銀錢業(yè)成為“重災(zāi)區(qū)”，共48家錢莊倒閉歇業(yè)，占總數(shù)55%，欠款總額高達1933萬兩。鼎鼎大名的義善源、源豐潤也未擺脫破產(chǎn)命運，在全國的分號土崩瓦解。受累于此，全國百家錢莊、票號倒閉，國內(nèi)各大工業(yè)城市陷入金融恐慌，經(jīng)濟上升勢頭戛然而止。
因股災(zāi)引發(fā)的家破人亡與自殺事件層出不窮，社會治安迅速惡化。上海商務(wù)總會向兩江總督緊急發(fā)電稱，“上海工廠數(shù)十家，工人二三十萬人，一經(jīng)停工，與商業(yè)治安均有關(guān)系，提請代奏”云云。事實上，電文所列數(shù)字遠遠不能概括當(dāng)時的形勢，瀕臨絕境者豈止數(shù)十家？
被反復(fù)證明的一個事實是，金融與實業(yè)互相滲透，一旦發(fā)生股災(zāi)，實業(yè)必定遭殃。這場史無前例的金融災(zāi)難給初露頭角的榮宗敬和榮德生一個“下馬威”，他們手中各家企業(yè)支離破碎、前途未卜。
最先陷入危機的是振新紗廠。1909年前后，在橡皮股票最火熱的時候，榮瑞馨曾大肆投機橡皮股票，不惜向匯豐銀行舉債，泡沫破裂后不僅血本無歸，還面臨匯豐銀行逼債。為解燃眉之急，榮瑞馨將振新紗廠地契拿到匯豐銀行作抵押。豈知“橡皮風(fēng)潮”蔓延成全國風(fēng)波，遲遲無力償還貸款，抵押到期仍無法贖回，匯豐銀行遂將振新地契上呈上海道臺，聲稱要查封振新紗廠抵債。
雖然榮宗敬和榮德生負責(zé)日常經(jīng)營，但大股東榮瑞馨掌管紗廠控制權(quán)，抵押地契一事瞞著榮氏兄弟和其余股東，直到衙門發(fā)來傳票，蒙在鼓里的股東方如夢初醒。不幸的是，與振新有業(yè)務(wù)往來的錢莊、票號也聽到了這個消息，紛紛前來討債。
雪上加霜的振新危在旦夕，榮宗敬與榮德生使出渾身解數(shù)，一面向衙門求情，一面四處借款，終于湊足16萬兩白銀，將地契從匯豐銀行贖回，并向其他債主許以還款期限，暫時控制住局面。
一波未平一波又起，投資橡皮股票的振新紗廠損失慘重，財務(wù)狀況不斷惡化，艱辛建立的良好聲譽亦付諸東流；隨后，茂新面粉廠向天津發(fā)貨的貨輪觸礁沉沒，折損5萬銀元，元氣大傷；廣生錢莊雖逃過“橡皮風(fēng)潮”，回歸、放款等業(yè)務(wù)卻大不如前，掙扎在生死線上。看到榮氏事業(yè)不濟，合作伙伴臉色大變，索債者不計其數(shù)。
這次危機對榮德生產(chǎn)生巨大影響，他后來在文章中這樣記錄：“此為入市以來最困難棘手之一次，往來均欠，需用無著，岌岌不保。”榮氏未來還將遭遇無數(shù)困難，但這次風(fēng)波讓激進的青年開始學(xué)會退讓，不再責(zé)備求全。為擺脫窘境，榮宗敬和榮德生決定“自斷一臂”，將已為“雞肋”的廣生錢莊收盤停業(yè)，把有限的資金用于還債和盤活實業(yè)，從此專注棉紗與面粉事業(yè)。
然而，危機還沒有終結(jié)。1911年夏，長江洪災(zāi)，產(chǎn)棉區(qū)收成大減，棉花收購價隨之大幅上調(diào)。隨后爆發(fā)武昌起義，市場銀根緊縮，貸款利息驟然提高，負債累累的振新紗廠在此陷入經(jīng)營困境。
工廠財務(wù)每況愈下，資金鏈斷裂，榮氏兄弟將300包棉花賬單抵押于聚生錢莊，然而只是杯水車薪。隨后召開董事會，榮德生請求董事各墊款5000銀元贖回賬單，奈何無人理會。當(dāng)時幾乎到了難以為繼的地步，如果贖不回棉花賬單，振新紗廠必死無疑。榮德生只好去聚生錢莊央求相熟的賬房先生，希望可以通融過關(guān)，好說歹說終于取回棉花賬單。
振新開工在即，卻因為無錢發(fā)放工資而臨陣“卡殼”。榮德生苦思冥想，采用“欠人，賺下還錢”的招數(shù)，先自印工資票若干發(fā)于工人，許諾待工廠贏利后同比兌換現(xiàn)金，解決流動資金困難。如此再三，至振新廠勉強開工已是1911年下半年的事情了。此時，風(fēng)向已然大變。
1911年12月29日，孫中山回歸，就任中華民國臨時大總統(tǒng)。時代向商人們敞開了新的大門。
榮氏兄弟：衣食上坐擁半個中國
19世紀(jì)20年代初的中國，“三新財團”一定是個讓人眼前一亮的詞匯。作為榮氏兄弟數(shù)十年打造的茂新、福新、申新系統(tǒng)的統(tǒng)稱，“三新財團”雄踞面粉、棉紗兩界，分別占據(jù)全國面粉、棉紗產(chǎn)能的1/4和2/7。
然而，隨著事業(yè)壯大，一個亟待解決的問題出現(xiàn)在眼前，即如何有效管理這些工廠。
事實上，在增建工廠過程中，榮宗敬和榮德生一直在思考這個問題，最終在1919年前后達成共識：成立一個總領(lǐng)機構(gòu)，對“三新系統(tǒng)”進行統(tǒng)一管理，集中調(diào)撥、互通有無，以圖發(fā)展。
1921年，上海江西路聳立起一座英國城堡式建筑，即茂、福、申總公司所在地“三新大廈”。作為榮氏“大本營”，這幢耗資35萬元、占地2.8畝的辦公大樓高三層，樓頂插公司旗幟，風(fēng)光氣派，在當(dāng)時，恐怕只有“狀元企業(yè)家”張謇在上海建造的南通大廈可與之比肩。
三新總公司實行總經(jīng)理負責(zé)制，對茂新、福新、申新系統(tǒng)的采購、供應(yīng)、銷售、資金和人事進行統(tǒng)一管理。各廠經(jīng)理每日中午到總公司開會，報告生產(chǎn)經(jīng)營狀況，領(lǐng)取指令，然后分頭行動，通過電報、電話將指令傳至上海、無錫、濟南的工廠。從規(guī)模和做派上講，頗具現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)范。
毫無疑問，榮宗敬擔(dān)任三新總公司總經(jīng)理，下設(shè)兩個職能部門，一個是專營進、出貨的外賬房，另一個是負責(zé)銀錢出納和資金周轉(zhuǎn)的銀賬房。此外，更下一級設(shè)有庶務(wù)、文書、會計、粉麥、花紗、五金、電氣、運輸?shù)?個部門，各部設(shè)主任、副主任及辦事人員和實習(xí)生若干。
三新總公司猶如一臺精明機器，數(shù)百號人馬圍繞它運轉(zhuǎn)不停，榮宗敬處于絕對核心。在三新大廈容納上百人的會議室，這個年屆50的商人端坐中央，各廠經(jīng)理分列左右，輪流匯報生產(chǎn)經(jīng)營情況。榮宗敬發(fā)號施令，儼然企業(yè)“教父”，也曾難掩意氣地說：“從衣、食上講，我擁有半個中國�！�
不容忽視的是，三新總公司本身并無多少資本，只是代各廠籌措、管理資金。各廠獨立預(yù)算，多余資本存放總公司，存款利息高于錢莊、銀行�？偣鹃_展存貸款、投資業(yè)務(wù)，實現(xiàn)資金盈虛調(diào)度。對此，榮德生在日記中記載：“蓋總公司之地位，猶人體之大腦，各廠則五官百骸，其關(guān)系視后齒尤為密切，是以總公司對于各廠無分軒輊，酌盈濟虛，以冀平均發(fā)達。”
現(xiàn)在看來，三新總公司其實相當(dāng)于現(xiàn)代企業(yè)中的集團公司，是企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度后的必有產(chǎn)物。自1902年投身實業(yè)，榮氏從資本5萬元的保興面粉廠起步，到1922年，經(jīng)歷20年的時間，已更是發(fā)展為資本上千萬，更是近20家面粉、棉紗工廠的產(chǎn)業(yè)巨頭，為數(shù)十萬員工提供工作崗位。
在國貧民弱的時代，三新總公司的出現(xiàn)不禁令人眼前一亮，其代表著民族工業(yè)的最高發(fā)展水平。榮氏兄弟更是被譽為國內(nèi)實業(yè)界的“騎士”，他們的創(chuàng)業(yè)故事被日本人寫入小學(xué)課本，就連一向低調(diào)的榮宗敬也認(rèn)為自己的事業(yè)“幾滿半天下”。
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