另外，我們模組公司也做大尺寸的液晶模組，今年有200萬(wàn)臺(tái)的電視是我們自己的模組廠、液晶器件公司生產(chǎn)的，更重要的是我們推出的LED的超薄酷開電視模組也是自己做的，這塊的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)非�？�。當(dāng)然，我們還有其他的一些產(chǎn)業(yè)，增長(zhǎng)都非常快，但是其基數(shù)比較小，對(duì)集團(tuán)整體貢獻(xiàn)不大，比如汽車電子增長(zhǎng)也超過(guò)100％，但是基數(shù)很小。還有一些產(chǎn)業(yè)增速比較小，但是原來(lái)的基數(shù)是比較大的，所以整體來(lái)講有這三個(gè)主要的動(dòng)力源推動(dòng)集團(tuán)的整體業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)。
幾年前，家電行業(yè)的外資品牌表現(xiàn)十分強(qiáng)勢(shì)，有人預(yù)言中國(guó)品牌將逐步退出主流競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)這種質(zhì)疑，我當(dāng)初就認(rèn)定國(guó)產(chǎn)品牌仍然有非常大的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在看來(lái)，我的堅(jiān)持是對(duì)的。有一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象，在2005——2007年，家電行業(yè)國(guó)產(chǎn)品牌對(duì)外資品牌的沖擊力非常大，國(guó)產(chǎn)品牌在中心層市場(chǎng)重新取得了市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)。我理解幾點(diǎn)：
第一，外資品牌本身這種能力已經(jīng)沒(méi)有了，在2006年、2007年，外資品牌之所以能夠在中心城市所向披靡，首先是其上游的供應(yīng)，供應(yīng)鏈條是完整的，和上游能夠統(tǒng)一行動(dòng)，奪取市場(chǎng)，而上游當(dāng)時(shí)最大的問(wèn)題是什么呢？是我們上游的屏，屏當(dāng)時(shí)是產(chǎn)能有了，市場(chǎng)不起來(lái)，要迅速把產(chǎn)能開動(dòng)起來(lái)，要不然會(huì)虧損，因?yàn)橥顿Y很大，上游有這種動(dòng)因，整機(jī)廠商也希望借液晶電視普及或者是來(lái)臨之際，重新奪回在市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，他們兩者的目標(biāo)是一樣的；其次，他們本身的價(jià)值地位是非常高的，他們把價(jià)格放開，相當(dāng)于在水庫(kù)蓄很高的水的情況下，把堤壩打開，這個(gè)沖擊力非常大，中心城市一沖，整個(gè)國(guó)內(nèi)的品牌面臨非常大的壓力，很快在市場(chǎng)上取得主導(dǎo)定位。但是我們看到上游屏短期希望打開市場(chǎng)是短期行為，一旦市場(chǎng)打開以后，市場(chǎng)供求關(guān)系變化，外資品牌的重點(diǎn)或者是目標(biāo)就和整機(jī)不太一樣了，它希望能夠有更多的廠家與它合作，因?yàn)樗a(chǎn)能大了起來(lái)，一大起來(lái)總有出海口，希望找合作伙伴。比如夏普，僅僅靠自己消化不了，LG靠自己消化不了，三星靠自己也消化不了，它需要找其他的廠家共同消化產(chǎn)能。
第二，一旦把水放掉，沒(méi)有那么高的水位的情況下，沖擊力不行了，再放就放不下去了，所以放不下去的時(shí)候沖擊力沒(méi)有了，這個(gè)時(shí)候市場(chǎng)給我們的壓力就會(huì)變小，這是它的兩個(gè)條件，在去年開始已經(jīng)沒(méi)有了。
反觀中國(guó)的品牌，為什么我們能夠起來(lái)呢？第一，供應(yīng)狀況改變了以后，我們能夠拿到上游的資源以后，中國(guó)的品牌優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)了，首先有對(duì)中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者的需求了解，中國(guó)消費(fèi)者需要什么？外資品牌做一個(gè)產(chǎn)品是全世界賣，只能滿足大眾需求，而我們中國(guó)的消費(fèi)者，中國(guó)市場(chǎng)和美國(guó)消費(fèi)者、歐洲消費(fèi)者是不一樣的，他們的審美情趣是不一樣的，文化背景是不一樣的，產(chǎn)品的要求也是不一樣的，所以中國(guó)的品牌在許多功能上針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)開發(fā)，這是第一，我們對(duì)市場(chǎng)的需求把握比他們更加準(zhǔn)確。比如我們創(chuàng)維推出的酷開電視，卡拉oK，我們可以在家里唱卡拉oK，外國(guó)人不在家里唱，在外面唱。我們中國(guó)的老百姓許多是非常含蓄的，他可能覺(jué)得想唱但是在外面唱不好意思，還有覺(jué)得外面的場(chǎng)合不適合小眾唱，外國(guó)人覺(jué)得也可以，但是我們了解中國(guó)的文化，我們可能就開發(fā)這樣的產(chǎn)品，外資品牌不會(huì)為了你這個(gè)小眾市場(chǎng)做一個(gè)品牌，組織生產(chǎn)，他是一個(gè)大規(guī)模生產(chǎn)的。從這來(lái)看，我們中國(guó)品牌對(duì)中國(guó)的消費(fèi)者應(yīng)該是最了解的。
第二，中國(guó)的企業(yè)由于其規(guī)模比較小，因此速度非�？�，反應(yīng)速度非�？欤矢�，外資品牌決策很慢，執(zhí)行也很長(zhǎng)，比如開發(fā)一個(gè)新的造型，一個(gè)新的產(chǎn)品，一個(gè)新的功能，外資品牌要所有的部門同意，所有部門就包括全球平臺(tái)的人，，這個(gè)溝通的成本很高，時(shí)間會(huì)很長(zhǎng)，而我們的效率很快。
第三，中國(guó)品牌在二三線城市，甚至是四級(jí)城市網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)是外資品牌無(wú)法比擬的，它們大規(guī)模入主家電連鎖，它們走的都是這些路，連鎖到的地方就比較強(qiáng)，許多地方是連鎖到不了的，連鎖占整個(gè)家電消費(fèi)的比重是比較低的，幾個(gè)大連鎖加起來(lái)也就是20％，大量的市場(chǎng)是連鎖無(wú)法進(jìn)去的。所以它沒(méi)有這個(gè)網(wǎng)絡(luò)，顯然它的市場(chǎng)規(guī)模就受了很大的限制，而這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中國(guó)人建立了，有的是20年，少的也是15年以上，這不是一兩天可以建的。
第四，售后服務(wù)，液晶電視許多是要上門安裝調(diào)試的，不是插電就可以的，由于液晶電視更多是用cPu處理，有許多的功能需要有人調(diào)試、安裝，需要很專業(yè)，而他們沒(méi)有這個(gè)體系，就很難做到下面去。
所以我覺(jué)得總體上，外資品牌與國(guó)產(chǎn)品牌相比是沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)可言，原來(lái)它掌握上游的核心資源，短缺的時(shí)候有優(yōu)勢(shì)，突然把高的品牌定位放低到與你差不多，甚至比你低，一開始有效果，時(shí)間長(zhǎng)了，就沒(méi)有效果和沖擊力了。從國(guó)產(chǎn)品牌來(lái)講，我們還有這么多的優(yōu)勢(shì)。P16-18
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