陳天橋成為中國(guó)新首富告訴了我們些什么？
在談?wù)撽愄鞓虻摹吧罆r(shí)速”這件事之前，讓我們先來(lái)認(rèn)識(shí)一下陳天橋。
陳天橋，生于1973年，屈指算算，今年也才35歲。浙江人，1993年畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)，1999年的冬天，自籌資金50萬(wàn)元，創(chuàng)辦了盛大網(wǎng)絡(luò)公司，開(kāi)始了他的網(wǎng)絡(luò)淘金之旅。
中國(guó)人知道陳天橋的名字，是在2004年，此前，對(duì)于中國(guó)人，陳天橋是個(gè)很陌生很陌生的名字。
那一年，胡潤(rùn)版的《中國(guó)百富榜》上，胡潤(rùn)為新一年的中國(guó)首富黃光裕估計(jì)的身價(jià)是105億元，為陳天橋的估價(jià)為88億元。于是，陳天橋位居《中國(guó)百富榜》次席位置。
不過(guò)，胡潤(rùn)計(jì)算《中國(guó)百富榜》的時(shí)候，“盛大網(wǎng)絡(luò)”當(dāng)時(shí)在美國(guó)納斯達(dá)克(NASDAQ)的股價(jià)為24美元，可就在胡潤(rùn)版的《中國(guó)百富榜》公布的翌日，“盛大網(wǎng)絡(luò)”在納斯達(dá)克的最新股價(jià)，已經(jīng)漲到了28.53美元，這樣，陳天橋所擁有的股票市值，已經(jīng)超過(guò)120億元。超過(guò)了黃光裕的身價(jià)，而成為新的又一個(gè)中國(guó)首富。
一個(gè)陌生的、不為人知的名字，居然會(huì)成為中國(guó)首富，這樣的故事只會(huì)在獨(dú)具特色的時(shí)代發(fā)生。
陳天橋就是以這樣的方式，以焰火般騰空而起的財(cái)富巨星的方式，讓國(guó)人眼睛一亮的。
陳天橋在《中國(guó)百富榜》榮登榜首的意義是，他讓國(guó)人重新開(kāi)始認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)游戲。
不要把網(wǎng)絡(luò)游戲說(shuō)得一無(wú)是處，對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲這樣的評(píng)價(jià)，是何等的無(wú)知和淺薄。對(duì)于剛剛來(lái)到的21世紀(jì)，網(wǎng)絡(luò)游戲不但是個(gè)生機(jī)勃勃的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，還是個(gè)超級(jí)大產(chǎn)業(yè)。是個(gè)不以大量消耗自然資源和犧牲生存環(huán)境為代價(jià)的無(wú)煙工業(yè)。
2004年，中國(guó)虛擬游戲裝備的年交易量，應(yīng)該不小于年游戲點(diǎn)卡銷(xiāo)售額的2倍，也就是40億元，而在韓國(guó)、我國(guó)臺(tái)灣省等網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)達(dá)的地區(qū)，虛擬財(cái)產(chǎn)年交易額已達(dá)數(shù)十億美元。
僅僅這個(gè)數(shù)字，就足以讓我們反省我們對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲的觀念和政策。也許網(wǎng)絡(luò)游戲會(huì)變成像足球那樣，不僅會(huì)成為第一熱門(mén)運(yùn)動(dòng)，還會(huì)創(chuàng)造出神話般的網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)和網(wǎng)游經(jīng)濟(jì)。
網(wǎng)絡(luò)電子游戲不同于任何一種別的游戲，它的魅力在于它無(wú)比強(qiáng)大的互動(dòng)性，它要求玩家有很高的智商、非凡的快速反應(yīng)和應(yīng)變能力。能不斷打爆剛剛出版的新款游戲的主兒，其智商一定超常。就憑這點(diǎn)兒本事，便能擁有月薪數(shù)萬(wàn)元的身價(jià)，還能客大欺店。
網(wǎng)絡(luò)電子游戲讓人們?cè)俅尉劢怪袊?guó)軟件業(yè)，它是中國(guó)軟件業(yè)贏利能力最強(qiáng)的一個(gè)方面軍，而且使陳天橋成為了排在丁磊之前的財(cái)富英雄。
2004年對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，并非風(fēng)調(diào)雨順。那一年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的日子并不好過(guò)，“新浪”、“搜狐”和“網(wǎng)易”，中國(guó)三大門(mén)戶網(wǎng)站在美國(guó)納斯達(dá)克的市值，跌了將近一半。公眾股股東損失慘重。
但陳天橋的“盛大網(wǎng)絡(luò)”卻逆市上揚(yáng)。“盛大網(wǎng)絡(luò)”上市不到半年，股價(jià)漲幅超過(guò)150％，市值接近24億美元，差不多超過(guò)“新浪”一倍，成為名副其實(shí)的“第一中國(guó)概念股”。
當(dāng)中國(guó)將網(wǎng)絡(luò)游戲視為“電子海洛因”的時(shí)候，并據(jù)此制定相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，在中國(guó)的軟件業(yè)步入冬天的時(shí)候，全球的投資人卻視游戲軟件業(yè)為振興新經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)。
我們又該如何看待，如何評(píng)價(jià)這件事？我們要不要為網(wǎng)絡(luò)游戲改善它的生態(tài)環(huán)境？
盛大網(wǎng)絡(luò)離死神有多遠(yuǎn)？
我們像是不該有這樣的發(fā)問(wèn)，來(lái)開(kāi)始討論關(guān)于陳天橋的財(cái)富“神話”。
如果我是與陳天橋這樣地面對(duì)面地對(duì)話，如果我不了解陳天橋，如果我這樣貿(mào)然地提問(wèn)，弄不好會(huì)讓我的采訪對(duì)象悖然色變，拂袖而去，使我的采訪瞬間終止，讓我下不了臺(tái)。
可讓人驚詫不已的是，陳天橋從不忌諱談?wù)撋c死的話題，甚至非常偏愛(ài)就生與死展開(kāi)討論，只有一個(gè)有超常心理承受能力的人，才會(huì)如此。
說(shuō)到盛大網(wǎng)絡(luò)的生與死，陳天橋有一段非常精辟的表述，我們不妨先聽(tīng)聽(tīng)陳天橋是怎么說(shuō)的。
陳天橋說(shuō)：在2001年之前，“盛大”幾乎每天都有可能死去，在2002年，“盛大”每個(gè)月都有可能死去，進(jìn)入到2003年的“盛大”，每個(gè)季度都有可能死去。
這話陳天橋說(shuō)于2004年，所以，我們不知道陳天橋如何自我評(píng)價(jià)2005和2006年的盛大網(wǎng)絡(luò)的“生死時(shí)速”。在“陳天橋語(yǔ)錄”中，我們未能找到“后記”。
如果讓我為盛大網(wǎng)絡(luò)的“生死時(shí)速”狗尾續(xù)貂，我會(huì)說(shuō)，2006年“盛大”，每個(gè)季度都有可能死去。2007年“盛大”，每個(gè)月都有可能死去。2008年“盛大”，每個(gè)禮拜都有可能死去。
不要以為我在詛咒陳天橋和他的盛大網(wǎng)絡(luò)，我跟陳天橋無(wú)冤無(wú)仇，我跟陳天橋沒(méi)有任何債權(quán)債務(wù)可言，我沒(méi)給陳天橋和他的盛大網(wǎng)絡(luò)打過(guò)工，所以他不拖欠我的工資，自然他也不可能炒我的魷魚(yú)，我犯不著跟他過(guò)不去。我給陳天橋和他的盛大網(wǎng)絡(luò)如此評(píng)價(jià)，已經(jīng)很高很高了。
比爾·蓋茨也說(shuō)過(guò)一句關(guān)于“生死時(shí)速”的話，他說(shuō)，“微軟”離死亡也只有14天。
如果以比爾·蓋茨和他的“微軟”為參照物，您說(shuō)，我給陳天橋和他的盛大網(wǎng)絡(luò)如此評(píng)價(jià)，是不是已經(jīng)很高很高的了？
那一次，死神與“盛大”如何擦肩而過(guò)？
陳天橋1999年創(chuàng)辦“盛大網(wǎng)絡(luò)”，2000年，得到了中華網(wǎng)300萬(wàn)美元的投資�！笆⒋缶W(wǎng)絡(luò)”獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。可沒(méi)過(guò)多久，中華網(wǎng)發(fā)覺(jué)他們投資“盛大網(wǎng)絡(luò)”很可能是一個(gè)很大的錯(cuò)誤，“盛大網(wǎng)絡(luò)”很可能是一個(gè)投資陷阱�！笆⒋缶W(wǎng)絡(luò)”并沒(méi)有在他們預(yù)想的軌道上運(yùn)行。
在陳天橋的記憶中，離死神最近的日子，是“中華網(wǎng)”決定從“盛大網(wǎng)絡(luò)”撤資的那天。
那一剎那，陳天橋感受到了死神呼在他臉上的陰森森、冷冰冰的氣息。
對(duì)那一刻，陳天橋至今歷歷在目。
陳天橋追憶說(shuō)：我自己回過(guò)頭看，我不知道為什么，在當(dāng)時(shí)并不是像現(xiàn)在這樣的覺(jué)得非常可怕。很多人在晚上走夜路或者走山路，回過(guò)頭看自己走過(guò)的路，會(huì)嚇出一身冷汗。
陳天橋記得非常清楚，為了拯救企業(yè)，陳天橋決定裁員，首先把五十個(gè)員工裁減到二十個(gè)人。還只拿八折的工資。陳天橋那時(shí)候?qū)嶋H上已經(jīng)淪為打工仔了，因?yàn)槟菚r(shí)候“中華網(wǎng)”已經(jīng)控股“盛大網(wǎng)絡(luò)”，陳天橋已不再是“盛大網(wǎng)絡(luò)”的老板。
為了“盛大網(wǎng)絡(luò)”不會(huì)猝然倒斃，陳天橋說(shuō)，第一，“我一分錢(qián)都不拿”，白干。把我們?cè)瓉?lái)做的，有感情沒(méi)收益的項(xiàng)目全部砍掉。第二，裁員，裁員后把僅剩的資源進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，再拿出去孤注一擲。
陳天橋拍著胸脯說(shuō)，如果作出這樣的調(diào)整，到年底不但能賺錢(qián)，而且能賺大錢(qián)�？赏顿Y方卻覺(jué)得，陳天橋在講一個(gè)“神話”，他說(shuō)，你可以一個(gè)人走，但是我們不陪你走。
一瓢冷水從陳天橋的頭上澆到了腳底。
陳天橋摸摸自己的口袋，大概還有個(gè)一二十萬(wàn)人民幣，二三十萬(wàn)美金。陳天橋的口袋里就這點(diǎn)兒錢(qián)了。這點(diǎn)兒錢(qián)頂多可以再撐兩三個(gè)月。也就是說(shuō)，當(dāng)時(shí)陳天橋和他的“盛大網(wǎng)絡(luò)”的生存日歷，只剩下六七十頁(yè)可撕了。P4-7
這本書(shū)打破了以往經(jīng)濟(jì)類(lèi)書(shū)籍嚴(yán)肅或者四平八穩(wěn)的評(píng)述方式，而是按照三個(gè)層次進(jìn)行立體剖析。如此綜合多方觀點(diǎn)。全方位、多形式分析鼎盛時(shí)期的企業(yè)、企業(yè)家“如何倒下去”的“盛世危言”，會(huì)讓讀者在獲得閱讀快感的同時(shí)掩卷長(zhǎng)思。世人大多事后諸葛亮。盛世說(shuō)危局，鼎盛言倒下，對(duì)與錯(cuò)，公道在人間，也在字里行間。
————《中國(guó)商人》雜志社社長(zhǎng)兼主編 李宏剛
我們經(jīng)�？吹降氖菍�(duì)已經(jīng)衰敗、死亡的企業(yè)進(jìn)行反思，評(píng)述的文字，而對(duì)處于鼎盛時(shí)期的著名公司集中進(jìn)行預(yù)警式的分析，這在國(guó)內(nèi)屬于首例。它對(duì)這些企業(yè)的發(fā)展壯大會(huì)起到警示，促進(jìn)作用。也會(huì)從另一種角度給經(jīng)營(yíng)者以及廣大讀者提供一種思考與借鑒。
————《行知天下》編委會(huì)主任 劉戈
看了太多中國(guó)企業(yè)家的“英雄史”、“發(fā)家史”、“輝煌史”、“血淚史”……第一次看處于鼎盛時(shí)期的企業(yè)家的“可能“將來(lái)”出現(xiàn)的“敗走史”。有意思!有水準(zhǔn)!有創(chuàng)意!有價(jià)值!
————《中國(guó)商界評(píng)論》編委會(huì)主任 李彤
幸福的人總是相似的，不幸的人總是各有各的不幸。中國(guó)企業(yè)家成功了如何說(shuō)都是錦上添花，而失敗的企業(yè)家如何說(shuō)似乎都是雪上加霜。中國(guó)人向來(lái)是痛打“落水狗”，而不會(huì)去“喂藥”。評(píng)說(shuō)眼下“滋潤(rùn)”的“著名企業(yè)家”未來(lái)敗局，不僅僅是勇氣，更多的是讓我們看到了文字后面一顆真誠(chéng)的心，還頗具水準(zhǔn)。
————商會(huì)天下傳媒出版人 李蕤
能把冰賣(mài)給北極人是稱(chēng)職的。能把“將來(lái)如何倒下”的概念賣(mài)給那些風(fēng)頭正健的企業(yè)老板，是一種氣魄。能把這個(gè)概念說(shuō)的讓人掩卷長(zhǎng)思，是一種力量。
————中國(guó)行為表現(xiàn)管理體系創(chuàng)建者，財(cái)經(jīng)評(píng)論家 劉學(xué)民
選題大膽，寫(xiě)法新穎，觀點(diǎn)獨(dú)特，對(duì)中國(guó)企業(yè)界也罷，對(duì)讀者也罷。是一部難得的“盛世危言”。
————國(guó)際著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，美國(guó)斯坦福大學(xué)教授羅納德·麥哈龍
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