任正非
畫像
華為因為任正非而成功，任正非因為思想而杰出。
2005年《時代周刊》評價說：華為正重復當年思科、愛立信等卓越的全球化大公司的歷程，并且正在成為這些電信巨頭最危險的競爭對手。
2006年美國《新聞周刊》認為，盡管創(chuàng)立者任正非一直保持低調(diào)，華為已經(jīng)與電訊業(yè)的國際幾大巨頭北方電訊、朗訊科技、阿爾卡特、思科站在同一水平線開展競爭，而且華為常�？梢詮乃鼈冎虚g贏得更多網(wǎng)絡運營業(yè)務。
華為之所以成為中國民營企業(yè)的標桿，不僅僅因為它用10年時間將資產(chǎn)擴張了1000倍，不僅僅因為它在技術上從模仿到跟進又到領先，而是因為華為獨特的企業(yè)文化，這種文化的背后則是總裁任正非穿透企業(yè)紛繁復雜表象的深邃的思想力。
任正非對企業(yè)目標的界定，對企業(yè)管理的創(chuàng)新，對智力價值的承認，都開創(chuàng)了中國民營企業(yè)之先河。
從產(chǎn)品營銷到技術營銷再到文化營銷，華為做得有條不紊。
他避開喧囂，遠離鬧市，卻掌握了新的駕馭媒體的藝術；他常常根據(jù)情勢發(fā)展，不時拋出凝聚著深刻洞見和教益的文章，說公司、說戰(zhàn)略、說做人，從而把弓l導公眾與教育員工巧妙地結合在一起。
他對基礎教育地位的建言、對“冬天”的憂患，以及對英雄主義的呼喊，既能與一線員工保持共鳴，又能被廣大公眾所接受，大巧若拙，攻藏兼?zhèn)洌耆勺约赫莆展?jié)奏!
“大音希聲，大象無形”。任正非給中國企業(yè)帶來的，遠非公司上千億元的營收所能衡量，其管理思想和理念對業(yè)界的影響，是看不見的巨大財富。而他將公司創(chuàng)造的財富惠及所有員工，在物欲橫流的今天，這種財富觀殊為難得。
大凡真正的大企業(yè)家，首先應該是個思想家，對企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略有清晰的認識，以自己獨特的思想影響和指導企業(yè)的發(fā)展。
中國從來就不缺企業(yè)家，但從來都缺真正的商業(yè)思想家。在當代中國，任正非是個典范。
內(nèi)部講話
企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。
從部隊走入地方后，不適應商品經(jīng)濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經(jīng)理也栽過跟頭，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。
一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。
我們還必須長期堅持艱苦奮斗，否則就會走向消亡。
當我們走上這條路，沒有退路可走時，我們付出了高昂的代價，我們的高層領導為此犧牲了健康。后來的人也仍不斷在消磨自己的生命，目的是為了達到業(yè)界最佳。
時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
在華為成立之初，我是聽任各地“游擊隊長”們自由發(fā)揮的。其實，我也領導不了他們。前十年幾乎沒有開過辦公會類似的會議，總是飛到各地去，聽取他們的匯報，他們說怎么辦就怎么辦，理解他們，支持他們；聽聽研發(fā)人員的發(fā)散思維，亂成一團的所謂研發(fā)，當時簡直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的蒼蠅，亂碰亂撞，聽客戶一點點改進的要求，就奮力去找機會……更談不上如何去管財務的了，我根本就不懂財務，這與我后來沒有處理好與財務的關系，他們被提拔少，責任在我。也許是我無能、傻，才如此放權，使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮，成就了華為。我那時被稱作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管。今天的接班人們，個個都是人中精英，他們還會不會像我那么愚鈍，繼續(xù)放權，發(fā)揮全體的積極性，繼往開來，承前啟后呢?他們擔任的事業(yè)更大，責任更重，會不會被事務壓昏了，沒時間聽下面嘮叨了呢……相信華為的慣性，相信接班人們的智慧。
我不知道我們的路能走多好，這需要全體員工的擁護，以及客戶和合作伙伴的理解與支持。我相信由于我的不聰明，引出來的集體奮斗與集體智慧，若能為公司的強大、為祖國、為世界做出一點貢獻，廿多年的辛苦就值得了。我知識的底蘊不夠，也并不夠聰明，但我容得了優(yōu)秀的員工與我一起工作，與他們在一起，我也被熏陶得優(yōu)秀了。他們出類拔萃，挾著我前進，我又沒有什么退路，不得不被“綁”著，“架”著往前走，不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。我也體會到團結合作的力量。這些年來進步最大的是我，從一個“土民”，被精英們抬成了一個體面的小老頭。因為我的性格像海綿一樣，善于吸取他們的營養(yǎng)，總結他們的精華，而且大膽地開放輸出。那些人中精英，在時代的大潮中，更會被眾人團結合作抬到喜馬拉雅山頂。希臘大力神的母親是大地，他只要一靠在大地上就力大無窮。我們的大地就是眾人和制度，相信制度的力量，會使他們團結合作把公司抬到金頂?shù)摹?br/> 我們今天是利益共同體，明天是命運共同體。當我們建成內(nèi)耗小、活力大的群體時，抗御風雨的能力就增強了，才可以在國際市場的大風暴中去搏擊。
華為唯一可以依存的是人，是奮斗的、無私的、自律的、有技能的人，如何培養(yǎng)和造就這樣的人，是十分艱難的事情。但我們要逐步擺脫對技術的信賴，對人才的信賴，對資金的依賴，使企業(yè)從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機制。當我們還依賴于技術、人才、資金時，我們的思想是受束縛的，我們的價值評價與價值分配體系還存在某種程度的扭曲。P1-3
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