教父級企業(yè)家任正非帶領(lǐng)華為從一個注冊資金只有2萬元的6人小作坊，花費(fèi)不到30年的時間，打敗眾多擁有百年發(fā)展歷史的跨國巨頭，成為全球范圍內(nèi)通信設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)頭。他究竟有何經(jīng)營管理秘密，讓華為迅速崛起，成為奇跡。
讓聽得見炮聲的人做決策、拉車人要比坐車人多拿……華為28條軍規(guī)為華為帝國崛起打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。沈方楠著的《華為28條軍規(guī)》深入解讀華為管理真相，全面揭示了華為不斷成長、壯大背后的管理秘籍。
全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商華為是中國企業(yè)的驕傲，其在研發(fā)領(lǐng)域的專注和內(nèi)部管理上的高效值得每一個中國企業(yè)家學(xué)習(xí)。本書從企業(yè)文化、實(shí)干精神、入職教育、師徒傳帶、任人唯賢、自律宣言、成果導(dǎo)向、流程再造、拿來主義、領(lǐng)先半步、壓強(qiáng)原則等28個方面，全面揭示了華為不斷成長、壯大背后的管理真相。
沈方楠著的《華為28條軍規(guī)》中穿插介紹了一些著名企業(yè)家和管理學(xué)家的精彩語錄，以及著名企業(yè)的經(jīng)典商業(yè)故事，深入淺出地解答了如何積極、有效地創(chuàng)業(yè)，如何進(jìn)行高效的內(nèi)部管理。
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