1. 一個公司能不能長遠，要看領(lǐng)頭人。領(lǐng)頭人帶的好，公司長遠，才能長青。順豐這二十幾年，不簡單。2．很多人都用過順豐，但未必了解順豐。連馬云都承認自己很難管好快遞，他佩服的人是能管理幾萬基層員工的王衛(wèi)�？爝f業(yè)遠沒有收貨、發(fā)貨這么簡單，就像某企業(yè)家說的：“給你三年時間，三十個億，你也砸不出一個順豐來！”3. 我們究竟要向王衛(wèi)學什么？學他的創(chuàng)業(yè)精神、拼搏精神還是其它？本書很好地闡述了王衛(wèi)艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新的成功之路，與掌舵這艘快遞巨輪的商業(yè)智慧。
本書記錄了王衛(wèi)的創(chuàng)業(yè)歷程, 分析了他獨特的經(jīng)營與管理理念, 為創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者帶來難得的價值分享與成功經(jīng)驗。全書共六章, 內(nèi)容包括: 獵豹悄無聲息、神秘人的神秘世界、企業(yè)家的藝術(shù)氣質(zhì)等。
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