這是被菲利普·科特勒推崇的經(jīng)管奇跡，是企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型重生的世界經(jīng)典案例。本書由富士膠片官方獨家授權(quán)，初次將富士起死回生的全景展現(xiàn)在中國讀者面前。
作為日企中“領(lǐng)導(dǎo)大企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的典范”，富士膠片掌門人古森重隆先生將在書中將自己70多年的經(jīng)營哲學(xué)與處世之道毫無保留的呈現(xiàn)給讀者，為讀者解答“如何在行業(yè)發(fā)生巨變之前預(yù)知危機的出現(xiàn)？”“如何先于市場創(chuàng)造‘剛需’產(chǎn)品？”“如何在核心業(yè)務(wù)衰落的情況下力挽狂瀾？”“企業(yè)領(lǐng)軍人應(yīng)該具備什么能力？”“如何在刀光劍影的商海中禮貌地獲勝？”“人才真的可遇不可求嗎？”“如何在經(jīng)濟全球化時代中讓自己的企業(yè)、自己的國家走得更遠？”等種種疑問。
作者簡介：
富士膠片株式會社全球總裁兼CEO
富士膠片起死回生神話的締造者（富士膠片轉(zhuǎn)型神話的締造者）
1939年生于中國東北。1963年畢業(yè)于東京大學(xué)經(jīng)濟系，同年進入富士膠片公司（現(xiàn)富士膠片株式會社），先后在印刷材料和記錄媒體等部門工作。1996年～2000年出任富士膠片株式會社歐洲分公司經(jīng)理。2000年就任全球總裁，2003年任CEO。
2004年，獲日本政府授予的“藍綬褒章”，用于表彰對社會福利、公共事業(yè)做出杰出貢獻者
2006年，獲美國photo marketing association international(PMA) 授予的“殿堂傳奇人物”
2006年，獲德國政府授予“德國聯(lián)邦大十字勛章”，用于表彰對德國做出杰出貢獻的人物
2009年，獲美國photo imaging manufacturers and distributors association授予的“年度人物”
2009年，獲日本皇室授予的“旭日重光獎”，用于表彰對國家公共有功勞者中，有引人注目的顯著功績的功勛者
2010年，獲荷蘭王室授予的“橙色拿騷勛章”，用于表彰對荷蘭做出杰出貢獻的人物
2012年，獲比利時王室授予的“利奧波德勛章”，用于表彰對比利時作出杰出貢獻的人物
面對數(shù)碼化大潮的沖擊，果斷實行經(jīng)營改革實現(xiàn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的成功轉(zhuǎn)型，讓瀕臨虧損的富士膠片浴火重生。在“核心業(yè)務(wù)衰落”的情況下，利用自身技術(shù)優(yōu)勢，在數(shù)碼影像、光學(xué)元器件、高性能材料、印刷系統(tǒng)、醫(yī)療生命科學(xué)、化妝品等行業(yè)進行了拓展與開發(fā)，促使公司業(yè)績強勢復(fù)蘇。
目錄：
作者序 001
推薦序 001
前言 001
● 如果汽車滯銷的話，汽車公司將如何應(yīng)付？
● 如果鋼材滯銷的話，鋼鐵廠將如何應(yīng)付？
● 這就是我們面臨的危機—— 我們面對的是喪失核心業(yè)務(wù)的危機。
第一章 核心業(yè)務(wù)衰落
—— 富士膠片面臨的困境001
● 富士膠片面臨的“核心業(yè)務(wù)衰落”的沖擊究竟有多嚴重？
● 危機是什么時候、以什么方式出現(xiàn)的？
● 為了使廣大讀者能正確理解上述問題，首先有必要闡述 “富士膠片的核心業(yè)務(wù)”的具體內(nèi)容。
● 本章將描述本公司的核心業(yè)務(wù)和公司的發(fā)展史，以及當時遭遇的核心業(yè)務(wù)危機困境。
注重技術(shù)開發(fā)是富士膠片的特色 003
業(yè)界巨頭，柯達 004
摸索多元化經(jīng)營模式 006
拓展國際市場并參與國際競爭 009
數(shù)碼化時代悄然來臨 011
運用三大經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)對數(shù)碼化時代的挑戰(zhàn) 013
正視現(xiàn)實的勇氣 018
危機來臨 019
專欄1 照片沖洗店的福音 —— 數(shù)碼沖印設(shè)備 021
第二章 第二次創(chuàng)業(yè)
—— 富士膠片的挑戰(zhàn)和改革全貌025
● 世界對于相機膠卷的需求在2000年達到頂峰，其后便急劇萎縮。
● 正是在那一年，我就任富士膠片的全球總裁。
● ?我當時暗自思索：“危機終于要來了”“我們必須開創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域”。
● 于是，我在2003年就任CEO之后，就當機立斷著手開始進行公司改革，歷經(jīng)十年圖治，創(chuàng)建了新生的富士膠片，這是公司的“二次創(chuàng)業(yè)”時期。
● 本章將回顧這次改革的全貌。
從歐洲歸來 027
不能僅是茍延殘喘，而要做強做優(yōu)，繼續(xù)打造一流企業(yè) 030
整編全球工廠和整合專業(yè)洗印公司 033
裁員，要慎重處理但要果斷實行 034
富士膠片守護影像文化 036
為液晶電視機的普及貢獻力量的“FujiTAC” 037
對比技術(shù)力量和市場需求，摸索開發(fā)新興主體經(jīng)營項目 042
決策的標準不是“暫時領(lǐng)先”而是“不斷取勝” 045
醫(yī)療保健是21世紀的重要產(chǎn)業(yè) 048
富士膠片進軍化妝品行業(yè)的理由 050
積極參與制藥領(lǐng)域 052
巧用并購，借船出海，高起點打造新業(yè)務(wù) 055
打造橫跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“先進研究所”，深化技術(shù)開發(fā) 058
每年撥出2000億日元�？�，確保研發(fā)經(jīng)費 061
構(gòu)建強化關(guān)聯(lián)經(jīng)營的控股公司體制 063
更名為“富士膠片” 064
業(yè)績創(chuàng)歷史最高紀錄但遭遇全球金融風(fēng)暴 065
在集團所有部門實施第二次裁員 067
一難過后又一難，日元堅挺導(dǎo)致經(jīng)濟環(huán)境進一步惡化 069
富士膠片重新走上順利發(fā)展的康莊大道 071
根干已經(jīng)粗壯，枝葉還需繁茂 074
力爭打造引領(lǐng)潮流的企業(yè) 075
柯達和富士膠片的分水嶺 077
專欄2 震災(zāi)之后重新認識到影像文化的價值 080
第三章 遇到緊急關(guān)頭，企業(yè)管理層的決策活動
——“研判”“構(gòu)思”“傳達”“實行”083
● 在第一章和第二章，我為大家介紹了富士膠片遭遇到的核心業(yè)務(wù)的危機和克服危機的經(jīng)營改革。
● 從本章開始，我想闡述我的觀點，關(guān)于運作一個企業(yè)，管理一個國家，什么是必要的。
● 我想在本章說明企業(yè)管理層應(yīng)該采取的行動。
● 現(xiàn)在，日本不僅在政治和經(jīng)濟上，在所有領(lǐng)域里都面臨著一個問題，那就是缺乏出色的領(lǐng)軍人才，缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力。
● 領(lǐng)軍人才應(yīng)該是什么樣的人物？應(yīng)該做什么？應(yīng)該具備什么能力？
● 本章將重點闡述我個人對于領(lǐng)軍人才的觀點。
學(xué)校里的班長無法勝任臨危受命的決策者角色 085
當遇到緊急關(guān)頭時，經(jīng)營決策者的行動四原則 087
根據(jù)有限的信息清晰把握現(xiàn)狀 089
分析發(fā)展動向，準確預(yù)測未來 091
只要理解了普遍規(guī)律，即使是外行也能判斷準確 093
決策失誤的三大原因 094
明確重點，構(gòu)思實施計劃 096
激發(fā)活力并提高速度 098
企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該具備的爆發(fā)力智慧 100
當你猶豫不決難以決斷的時候，就全力做好既定的工作 101
排解疲勞，保持充沛體力也是經(jīng)營決策者的職責 103
決策者的意志只有傳達到基層，才能調(diào)動員工的積極性 104
率領(lǐng)員工實現(xiàn)目標很重要，但還有更重要的事情 106
專欄3 企業(yè)員工上陣是竹刀演練，只有一把手才是
真刀血拼 108
第四章 一切都是絕對不可以失敗的戰(zhàn)斗
—— 社會的規(guī)則以及制勝的實力111
● “絕不服輸”。
● 不論是在工作上還是在人生中，我總是抱著這個信念努力奮斗。
● 這句話在某種意義上可以說是日本人共同的信念。
● 對我個人來說，富士膠片的改革也是如此，工作和人生都是在戰(zhàn)斗。
● 因為是戰(zhàn)斗，所以不能輸給對手。
● 為此，平時要歷練什么能力？如何進行戰(zhàn)斗？
● 本章將闡述我的觀點。
一切都是非勝即負的戰(zhàn)斗 113
在戰(zhàn)敗中體會到失敗者的悲慘 115
為了在競爭中立于不敗之地，要培養(yǎng)基礎(chǔ)體力 117
我所思考的“五體生意經(jīng)” 119
如果缺乏仁慈和正義，“打贏”和“強勢”都沒有意義 123
要贏在世界就要懂得國際上的行為方式和禮儀 124
不單單是要贏，還要贏得聰明，贏得正當，強勢通贏天下 127
專欄4 為了培養(yǎng)“基本能力”而閱讀的書籍 130
第五章 心系工作，情牽企業(yè)，提升自我
—— 績效考核達標，不斷提高業(yè)績的工作方式 135
● 相同部門，相同年齡，相同工作，有的人能不斷提高業(yè)績，出類拔萃而躍升為領(lǐng)軍人才，而有的人則不然。
● 差距究竟來自何處？也許能力和知識上有差距，但是主要的差別在于，面對工作的熱情不同，對于企業(yè)的態(tài)度不同。
● 這一點不分行業(yè)和工種，不分國界，評價是相同的。
● 通過工作不斷提升自我的人究竟是什么樣的人？
● 業(yè)績卓著的人究竟如何工作？
● 本章將回顧我以往的人生經(jīng)歷所得出的一些感受。
企業(yè)不是培養(yǎng)員工的學(xué)校 137
凡事都要學(xué)習(xí)，進入螺旋式上升的正循環(huán) 139
帶著主人翁精神去工作 141
凡事都要誠實面對，努力工作 143
在你要求別人之前，自己做了什么？ 145
要想前進，就必須改變現(xiàn)狀 147
當了領(lǐng)導(dǎo)之后不進步的人 148
專欄5 “See-Think-Plan-Do”是比 “PDCA（Plan-Do-Check-Action）”
更加實用的循環(huán)管理法則150
第六章 全球化時代日本的前途
—— 國家和企業(yè)的優(yōu)勢以及可能性 153
● 自全球金融風(fēng)暴發(fā)生后，日本整體經(jīng)濟一直陷于困境。安倍經(jīng)濟學(xué)實施以后，日本經(jīng)濟狀況的走勢才有所改觀。
● 日本媒體長期充斥著唱衰日本的極度悲觀的論調(diào)。
● 可是，日本真的已經(jīng)是夕陽西下的狀態(tài)了嗎？其實不然。
● 當然，局勢并不是一帆風(fēng)順，問題仍然存在，但是，日本仍然擁有技術(shù)、人才以及經(jīng)濟增長潛力。
● 首先如果不能認清當今的經(jīng)濟現(xiàn)狀，就會誤導(dǎo)前進的方向。
● 這一點，我已經(jīng)在前面幾章中多次談及。
● 在本書的最后一章，我將闡述日本的現(xiàn)狀以及今后的前進方向。
日本的制造業(yè)仍然具有優(yōu)勢 155
日本經(jīng)濟失速的原因在于日元升值 157
TPP和農(nóng)業(yè)問題應(yīng)該分開考慮 160
日本面臨的課題——企業(yè)的銷售管理費用高昂 162
日本面臨的課題——業(yè)務(wù)水平下降 165
日本面臨的課題——不明確追究責任的體制 166
至今仍在世界上自豪的日本企業(yè)的技術(shù)實力 167
要教育孩子們競爭的重要性 169
將“消極、內(nèi)向、壓抑”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺e極、外向、向上” 172
結(jié) 語 鼓起“勇氣”，挑戰(zhàn)未來 175
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