這是被菲利普·科特勒推崇的經(jīng)管奇跡，是企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型重生的世界經(jīng)典案例。本書由富士膠片官方獨(dú)家授權(quán)，初次將富士起死回生的全景展現(xiàn)在中國(guó)讀者面前。
作為日企中“領(lǐng)導(dǎo)大企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的典范”，富士膠片掌門人古森重隆先生將在書中將自己70多年的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與處世之道毫無(wú)保留的呈現(xiàn)給讀者，為讀者解答“如何在行業(yè)發(fā)生巨變之前預(yù)知危機(jī)的出現(xiàn)？”“如何先于市場(chǎng)創(chuàng)造‘剛需’產(chǎn)品？”“如何在核心業(yè)務(wù)衰落的情況下力挽狂瀾？”“企業(yè)領(lǐng)軍人應(yīng)該具備什么能力？”“如何在刀光劍影的商海中禮貌地獲勝？”“人才真的可遇不可求嗎？”“如何在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代中讓自己的企業(yè)、自己的國(guó)家走得更遠(yuǎn)？”等種種疑問。
作者簡(jiǎn)介：
富士膠片株式會(huì)社全球總裁兼CEO
富士膠片起死回生神話的締造者（富士膠片轉(zhuǎn)型神話的締造者）
1939年生于中國(guó)東北。1963年畢業(yè)于東京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，同年進(jìn)入富士膠片公司（現(xiàn)富士膠片株式會(huì)社），先后在印刷材料和記錄媒體等部門工作。1996年～2000年出任富士膠片株式會(huì)社歐洲分公司經(jīng)理。2000年就任全球總裁，2003年任CEO。
2004年，獲日本政府授予的“藍(lán)綬褒章”，用于表彰對(duì)社會(huì)福利、公共事業(yè)做出杰出貢獻(xiàn)者
2006年，獲美國(guó)photo marketing association international(PMA) 授予的“殿堂傳奇人物”
2006年，獲德國(guó)政府授予“德國(guó)聯(lián)邦大十字勛章”，用于表彰對(duì)德國(guó)做出杰出貢獻(xiàn)的人物
2009年，獲美國(guó)photo imaging manufacturers and distributors association授予的“年度人物”
2009年，獲日本皇室授予的“旭日重光獎(jiǎng)”，用于表彰對(duì)國(guó)家公共有功勞者中，有引人注目的顯著功績(jī)的功勛者
2010年，獲荷蘭王室授予的“橙色拿騷勛章”，用于表彰對(duì)荷蘭做出杰出貢獻(xiàn)的人物
2012年，獲比利時(shí)王室授予的“利奧波德勛章”，用于表彰對(duì)比利時(shí)作出杰出貢獻(xiàn)的人物
面對(duì)數(shù)碼化大潮的沖擊，果斷實(shí)行經(jīng)營(yíng)改革實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的成功轉(zhuǎn)型，讓瀕臨虧損的富士膠片浴火重生。在“核心業(yè)務(wù)衰落”的情況下，利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在數(shù)碼影像、光學(xué)元器件、高性能材料、印刷系統(tǒng)、醫(yī)療生命科學(xué)、化妝品等行業(yè)進(jìn)行了拓展與開發(fā)，促使公司業(yè)績(jī)強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇。
目錄：
作者序 001
推薦序 001
前言 001
● 如果汽車滯銷的話，汽車公司將如何應(yīng)付？
● 如果鋼材滯銷的話，鋼鐵廠將如何應(yīng)付？
● 這就是我們面臨的危機(jī)—— 我們面對(duì)的是喪失核心業(yè)務(wù)的危機(jī)。
第一章 核心業(yè)務(wù)衰落
—— 富士膠片面臨的困境001
● 富士膠片面臨的“核心業(yè)務(wù)衰落”的沖擊究竟有多嚴(yán)重？
● 危機(jī)是什么時(shí)候、以什么方式出現(xiàn)的？
● 為了使廣大讀者能正確理解上述問題，首先有必要闡述 “富士膠片的核心業(yè)務(wù)”的具體內(nèi)容。
● 本章將描述本公司的核心業(yè)務(wù)和公司的發(fā)展史，以及當(dāng)時(shí)遭遇的核心業(yè)務(wù)危機(jī)困境。
注重技術(shù)開發(fā)是富士膠片的特色 003
業(yè)界巨頭，柯達(dá) 004
摸索多元化經(jīng)營(yíng)模式 006
拓展國(guó)際市場(chǎng)并參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) 009
數(shù)碼化時(shí)代悄然來(lái)臨 011
運(yùn)用三大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)數(shù)碼化時(shí)代的挑戰(zhàn) 013
正視現(xiàn)實(shí)的勇氣 018
危機(jī)來(lái)臨 019
專欄1 照片沖洗店的福音 —— 數(shù)碼沖印設(shè)備 021
第二章 第二次創(chuàng)業(yè)
—— 富士膠片的挑戰(zhàn)和改革全貌025
● 世界對(duì)于相機(jī)膠卷的需求在2000年達(dá)到頂峰，其后便急劇萎縮。
● 正是在那一年，我就任富士膠片的全球總裁。
● ?我當(dāng)時(shí)暗自思索：“危機(jī)終于要來(lái)了”“我們必須開創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域”。
● 于是，我在2003年就任CEO之后，就當(dāng)機(jī)立斷著手開始進(jìn)行公司改革，歷經(jīng)十年圖治，創(chuàng)建了新生的富士膠片，這是公司的“二次創(chuàng)業(yè)”時(shí)期。
● 本章將回顧這次改革的全貌。
從歐洲歸來(lái) 027
不能僅是茍延殘喘，而要做強(qiáng)做優(yōu)，繼續(xù)打造一流企業(yè) 030
整編全球工廠和整合專業(yè)洗印公司 033
裁員，要慎重處理但要果斷實(shí)行 034
富士膠片守護(hù)影像文化 036
為液晶電視機(jī)的普及貢獻(xiàn)力量的“FujiTAC” 037
對(duì)比技術(shù)力量和市場(chǎng)需求，摸索開發(fā)新興主體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 042
決策的標(biāo)準(zhǔn)不是“暫時(shí)領(lǐng)先”而是“不斷取勝” 045
醫(yī)療保健是21世紀(jì)的重要產(chǎn)業(yè) 048
富士膠片進(jìn)軍化妝品行業(yè)的理由 050
積極參與制藥領(lǐng)域 052
巧用并購(gòu)，借船出海，高起點(diǎn)打造新業(yè)務(wù) 055
打造橫跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“先進(jìn)研究所”，深化技術(shù)開發(fā) 058
每年撥出2000億日元�？�，確保研發(fā)經(jīng)費(fèi) 061
構(gòu)建強(qiáng)化關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)的控股公司體制 063
更名為“富士膠片” 064
業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄但遭遇全球金融風(fēng)暴 065
在集團(tuán)所有部門實(shí)施第二次裁員 067
一難過(guò)后又一難，日元堅(jiān)挺導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)一步惡化 069
富士膠片重新走上順利發(fā)展的康莊大道 071
根干已經(jīng)粗壯，枝葉還需繁茂 074
力爭(zhēng)打造引領(lǐng)潮流的企業(yè) 075
柯達(dá)和富士膠片的分水嶺 077
專欄2 震災(zāi)之后重新認(rèn)識(shí)到影像文化的價(jià)值 080
第三章 遇到緊急關(guān)頭，企業(yè)管理層的決策活動(dòng)
——“研判”“構(gòu)思”“傳達(dá)”“實(shí)行”083
● 在第一章和第二章，我為大家介紹了富士膠片遭遇到的核心業(yè)務(wù)的危機(jī)和克服危機(jī)的經(jīng)營(yíng)改革。
● 從本章開始，我想闡述我的觀點(diǎn)，關(guān)于運(yùn)作一個(gè)企業(yè)，管理一個(gè)國(guó)家，什么是必要的。
● 我想在本章說(shuō)明企業(yè)管理層應(yīng)該采取的行動(dòng)。
● 現(xiàn)在，日本不僅在政治和經(jīng)濟(jì)上，在所有領(lǐng)域里都面臨著一個(gè)問題，那就是缺乏出色的領(lǐng)軍人才，缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力。
● 領(lǐng)軍人才應(yīng)該是什么樣的人物？應(yīng)該做什么？應(yīng)該具備什么能力？
● 本章將重點(diǎn)闡述我個(gè)人對(duì)于領(lǐng)軍人才的觀點(diǎn)。
學(xué)校里的班長(zhǎng)無(wú)法勝任臨危受命的決策者角色 085
當(dāng)遇到緊急關(guān)頭時(shí)，經(jīng)營(yíng)決策者的行動(dòng)四原則 087
根據(jù)有限的信息清晰把握現(xiàn)狀 089
分析發(fā)展動(dòng)向，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái) 091
只要理解了普遍規(guī)律，即使是外行也能判斷準(zhǔn)確 093
決策失誤的三大原因 094
明確重點(diǎn)，構(gòu)思實(shí)施計(jì)劃 096
激發(fā)活力并提高速度 098
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該具備的爆發(fā)力智慧 100
當(dāng)你猶豫不決難以決斷的時(shí)候，就全力做好既定的工作 101
排解疲勞，保持充沛體力也是經(jīng)營(yíng)決策者的職責(zé) 103
決策者的意志只有傳達(dá)到基層，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性 104
率領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)很重要，但還有更重要的事情 106
專欄3 企業(yè)員工上陣是竹刀演練，只有一把手才是
真刀血拼 108
第四章 一切都是絕對(duì)不可以失敗的戰(zhàn)斗
—— 社會(huì)的規(guī)則以及制勝的實(shí)力111
● “絕不服輸”。
● 不論是在工作上還是在人生中，我總是抱著這個(gè)信念努力奮斗。
● 這句話在某種意義上可以說(shuō)是日本人共同的信念。
● 對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，富士膠片的改革也是如此，工作和人生都是在戰(zhàn)斗。
● 因?yàn)槭菓?zhàn)斗，所以不能輸給對(duì)手。
● 為此，平時(shí)要?dú)v練什么能力？如何進(jìn)行戰(zhàn)斗？
● 本章將闡述我的觀點(diǎn)。
一切都是非勝即負(fù)的戰(zhàn)斗 113
在戰(zhàn)敗中體會(huì)到失敗者的悲慘 115
為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，要培養(yǎng)基礎(chǔ)體力 117
我所思考的“五體生意經(jīng)” 119
如果缺乏仁慈和正義，“打贏”和“強(qiáng)勢(shì)”都沒有意義 123
要贏在世界就要懂得國(guó)際上的行為方式和禮儀 124
不單單是要贏，還要贏得聰明，贏得正當(dāng)，強(qiáng)勢(shì)通贏天下 127
專欄4 為了培養(yǎng)“基本能力”而閱讀的書籍 130
第五章 心系工作，情牽企業(yè)，提升自我
—— 績(jī)效考核達(dá)標(biāo)，不斷提高業(yè)績(jī)的工作方式 135
● 相同部門，相同年齡，相同工作，有的人能不斷提高業(yè)績(jī)，出類拔萃而躍升為領(lǐng)軍人才，而有的人則不然。
● 差距究竟來(lái)自何處？也許能力和知識(shí)上有差距，但是主要的差別在于，面對(duì)工作的熱情不同，對(duì)于企業(yè)的態(tài)度不同。
● 這一點(diǎn)不分行業(yè)和工種，不分國(guó)界，評(píng)價(jià)是相同的。
● 通過(guò)工作不斷提升自我的人究竟是什么樣的人？
● 業(yè)績(jī)卓著的人究竟如何工作？
● 本章將回顧我以往的人生經(jīng)歷所得出的一些感受。
企業(yè)不是培養(yǎng)員工的學(xué)校 137
凡事都要學(xué)習(xí)，進(jìn)入螺旋式上升的正循環(huán) 139
帶著主人翁精神去工作 141
凡事都要誠(chéng)實(shí)面對(duì)，努力工作 143
在你要求別人之前，自己做了什么？ 145
要想前進(jìn)，就必須改變現(xiàn)狀 147
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后不進(jìn)步的人 148
專欄5 “See-Think-Plan-Do”是比 “PDCA（Plan-Do-Check-Action）”
更加實(shí)用的循環(huán)管理法則150
第六章 全球化時(shí)代日本的前途
—— 國(guó)家和企業(yè)的優(yōu)勢(shì)以及可能性 153
● 自全球金融風(fēng)暴發(fā)生后，日本整體經(jīng)濟(jì)一直陷于困境。安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)施以后，日本經(jīng)濟(jì)狀況的走勢(shì)才有所改觀。
● 日本媒體長(zhǎng)期充斥著唱衰日本的極度悲觀的論調(diào)。
● 可是，日本真的已經(jīng)是夕陽(yáng)西下的狀態(tài)了嗎？其實(shí)不然。
● 當(dāng)然，局勢(shì)并不是一帆風(fēng)順，問題仍然存在，但是，日本仍然擁有技術(shù)、人才以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力。
● 首先如果不能認(rèn)清當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，就會(huì)誤導(dǎo)前進(jìn)的方向。
● 這一點(diǎn)，我已經(jīng)在前面幾章中多次談及。
● 在本書的最后一章，我將闡述日本的現(xiàn)狀以及今后的前進(jìn)方向。
日本的制造業(yè)仍然具有優(yōu)勢(shì) 155
日本經(jīng)濟(jì)失速的原因在于日元升值 157
TPP和農(nóng)業(yè)問題應(yīng)該分開考慮 160
日本面臨的課題——企業(yè)的銷售管理費(fèi)用高昂 162
日本面臨的課題——業(yè)務(wù)水平下降 165
日本面臨的課題——不明確追究責(zé)任的體制 166
至今仍在世界上自豪的日本企業(yè)的技術(shù)實(shí)力 167
要教育孩子們競(jìng)爭(zhēng)的重要性 169
將“消極、內(nèi)向、壓抑”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺e極、外向、向上” 172
結(jié) 語(yǔ) 鼓起“勇氣”，挑戰(zhàn)未來(lái) 175
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